Gestión de conocimiento en sistemas de innovación / Paul Engel

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Gestión de conocimiento en sistemas de innovación / Paul Engel, presentada en Taller de políticas y escalamiento de innovaciones rurales en la región andina, en el marco del Encuentro CONDESAN 2010 en Lima, Perú.

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    1. 1. Gestión de conocimiento para la innovación Paul Engel Director ECDPM
    2. 2. Mi presentación: Introducción Qué son ‘sistemas de innovación’? A qué se dirige la gestión de conocimiento para la innovación?
    3. 3. Introducción La Región Andina: patrimonio mundial CONDESAN: ‘movilizar la riqueza de los Andes para superar la pobreza y la exclusión social’ Panorama Andino: un trabajo único, empírico sobre la práctica de la innovación rural Andina La base: el desarrollo sustentable requiere de un proceso de innovación social, económica y política de forma permanente Mi enfoque: ‘ruricultura’ empresarial
    4. 4. Sistemas de innovación “Conjuntos de actores sociales, sus relaciones y voluntades, involucrados en la creación de valor - político, social y/o económico - mediante la articulación propositiva de conocimientos” Engel, 2006
    5. 5. Sistemas de innovación cumplen 3 funciones básicas: 1) La facilitación del acceso a, y el intercambio de, (diferentes tipos de) infórmación relevantes entre interesados 2) La valorización de (diferentes tipos de) conocimientos relevantes mediante su articulación propositiva 3) La gobernanza de los procesos de innovación
    6. 6. (1) Infraestructura informativa Instalaciones e eventos (in)formales que permiten (o dificultan) el almacenamiento, la distribución, la circulación y el acceso de diferentes actores sociales a ‘items’ relevantes de conocimiento Ej. Internet, infraestructura de mercado, medios de comunicación, migraciones, conferencias, reuniones informales, etc.
    7. 7. (2) Sistemas de valorización de conocimientos Conjuntos (in)formales de actores sociales que efectuan la (no) identificación, la (des)valorización y la (des)articulación de ‘items’ de conocimiento en innovaciones Ej. mercados, universidades, centros de investigación, medios de comunicación, asesores, empresas, oficinas de patentes ...
    8. 8. (3) Sistemas de gobernanza de la innovación Instituciones (in)formales nacionales, regionales y globales que regulan los sistemas de valorización e informativas Ej. tratados globales, leyes y políticas regionales y nacionales, financiación, relaciones sociales, culturales y de poder
    9. 9. La gestión de conocimiento para la innovación Se dirige a: • Conectar – acceso y selección • Valorizar – significado y articulación • Escalar – comunicación e incentivos
    10. 10. Conectar Provisión de servicios de información (interactivas) Incluir (o no) perspectivas diversas Legitimar (o no) diversos tipos de prácticas y conocimientos – ‘diálogo de ciencias’ Articular diversos niveles de indagación y aprendizaje – local, nacional, regional Construir puentes entre comunidades de prácticas, sectores, disciplinas, profesiones
    11. 11. Valorizar Apreciación de recursos humanos, naturales e institucionales existentes: diversidad, territorio, especificidad Indagación conjunta: gestión de voluntades, diálogo, participación, creatividad, articulación; conocimiento vivo, fluido, contextualizado Formulación de propuestas de creación de valor (económico, social, político) orientadas hacia el propósito del sistema de innovación
    12. 12. Escalar Analysis de incentivos; economía política de la innovación Identificando incentivos, condicionantes económicos, sociales, políticos que afectan (+/-) el uso masivo de innovaciones Ampliar la articulación de voluntades y construir significados comunes entre actores sociales involucrados i.e. ‘regional branding’, seguridad alimentaria Generar propuestas de política; de responsabilidad social; de acción colectiva para superar limitantes y fortalecer impulsores de innovaciones relevantes
    13. 13. Incidencia política Sistemáticamente, incluir las perspectivas y los conocimientos de los decisores políticos en los procesos de innovación Facilitar la articulación de voluntades comunes entre interesados y decisores políticos Aprovechar ‘ventanas de oportunidad’ para introducir propuestas específicas al proceso de gestión de políticas
    14. 14. http://www.kit.nl/smartsite.shtml?ch=FAB&id=4616&Part=Resources
    15. 15. Gracias! Paul Engel pe@ecdpm.org www.ecdpm.org
    16. 16. European Centre for Development Policy Management (ECDPM) Onze Lieve Vrouweplein 21 NL 6211 HE Maastricht The Netherlands Tel: + 31 43 350 2900 (general) Fax: + 31 43 350 2902 Website: http://www.ecdpm.org

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