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Medios de vida resilientes          Christian Aid      Lima, Noviembre 2012                             1
1             2El marco conceptual
La historia del enfoque en Christian Aid   En los 90, hablábamos de medios de   vida sostenibles   Después, cambiamos a me...
La justificación del cambio actual   Crecimiento económico y demográfico en  un planeta de recursos finitos.   Aparición d...
En una palabra: dignidad    Resiliencia es el poder de las personas y lascomunidades para vivir con dignidad, haciendo fre...
En dos palabras… [RESISTIR] La capacidad de absorber cambios graduales o repentinos sin sufrir calamidades ni desastres. [...
3 capacidades claves:  Anticipar, organizarse y cambiar     Combinar fuentes de información yformas de conocimiento para c...
Una comunidad es resiliente cuando…    Entiende los riesgos: qué puede pasar, por    qué, a quién afectará y cómo.    Prev...
Manejar riesgos, aprovechar oportunidades     Comunidades deben poder ganarse la vida conmedios que ofrezcan alimentos e i...
2    El marco operativoLos programas de medios de vida          resilientes                                  10
Los programas parten de un plan de acciónlocal elaborado participativamente                              Plan de  EPVC    ...
Evaluación participativa devulnerabilidades y capacidades   Una herramienta de participación orientada  hacia procesos de ...
Los programas MVR incorporan varioselementos de construcción de resilienciaClima           Violencia                      ...
El Plan de Acción Pertenece a la comunidad, no a laorganización. Contiene “información”, pero tambiénexpectativas, interes...
Plan de AcciónProblema/riesgo             ¿Qué se puede hacer?         Sin ayuda externa         Con alguna ayuda         ...
Utilizan el marco de medios de vidasostenibles para la articulación de acciones.                               HUMANO     ...
Aspectos dinámicos (1)   Integración horizontal:    o Espacios de coordinación y diálogo de      actores locales (intra-co...
Aspectos dinámicos (2) Integración vertical:o Acciones de incidencia y campañas    de sensibilización comuneso Mecanismos ...
3Implementación en los Andes  Programa DFID-PPA Bolivia-Perú:     Medios de vida resilientes                              ...
ProgramaDFID-PPA            Soluciones Prácticasbinacional:Medios de vidaresilientes                            ETC – Ande...
•   Trabajo centrado en medios de vida resilientes (MVR).•   Trabajo participativo con comunidades rurales    marginadas.•...
22Entender Gestión de riesgo parafortalecer Medios de vida resilientes
LECCIONES APRENDIDAS -Agua Sustentable,   BoliviaLa apropiación y el empoderamiento es un proceso complejo. El involucrami...
LECCIONES APRENDIDAS– ETC Andes• En la alta montaña hay zonas marginalizadas con poco apoyo  para el desarrollo – por ejem...
LECCIONES APRENDIDAS -Huñuq Mayu• Los gobiernos locales aún no han incorporado el tema de gestión de  riesgo.• Hay mucho i...
Familias y comunidades participan en elConcurso “PachamamanchiktaWaqaychasun” (Conservemos nuestraMadre Tierra): Planifica...
Hacia comunidades resilientes                                      Medios      Gestión                         de vida    ...
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Gerhard buttner medios

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  1. 1. Medios de vida resilientes Christian Aid Lima, Noviembre 2012 1
  2. 2. 1 2El marco conceptual
  3. 3. La historia del enfoque en Christian Aid En los 90, hablábamos de medios de vida sostenibles Después, cambiamos a medios de vida seguros Ahora (2012): Medios de vida resilientes 3
  4. 4. La justificación del cambio actual Crecimiento económico y demográfico en un planeta de recursos finitos. Aparición de nuevos riesgos (cambio climático, globalización, crisis del sistema financiero). En un contexto donde los viejos riesgos (hambre, pobreza, guerras, epidemias y desastres) aún están presentes. 4 Complejidad, diversidad, incertidumbre
  5. 5. En una palabra: dignidad Resiliencia es el poder de las personas y lascomunidades para vivir con dignidad, haciendo frentecon éxito a los riesgos y amenazas y aprovechando las oportunidades (Partnership for Change, 2012) Una definición política, más que 5 una definición técnica
  6. 6. En dos palabras… [RESISTIR] La capacidad de absorber cambios graduales o repentinos sin sufrir calamidades ni desastres. [RECUPERARSE] La habilidad de recuperarse bien y rápido de cada crisis. 6
  7. 7. 3 capacidades claves: Anticipar, organizarse y cambiar Combinar fuentes de información yformas de conocimiento para comprender yanticipar los riesgos. Saber organizase y actuar, al niveladecuado y con los recursos disponibles. Aprender del pasado y cambiar,preservando la memoria de lo ocurrido. Resilient livelihoods framework, 7 Christian Aid, 2012
  8. 8. Una comunidad es resiliente cuando… Entiende los riesgos: qué puede pasar, por qué, a quién afectará y cómo. Previene los impactos que pueden anticiparse (como una sequía) Responde con rapidez a aquellos que no pueden anticiparse (como un terremoto) Se recupera bien y rápido Aprende para prevenir mejor en el futuro. Estas 5 características son ya 8 conocidas de la Gestión de Riesgos
  9. 9. Manejar riesgos, aprovechar oportunidades Comunidades deben poder ganarse la vida conmedios que ofrezcan alimentos e ingresosadecuados, condiciones de vida seguras ysaludables, y los recursos y la seguridad deaprovechar nuevas oportunidades cuando surjan. Para que los hogares y comunidadesaprovechen plenamente las oportunidades, tambiéndeben estar en capacidad de manejar una variedadde riesgos. Creemos poder fomentar un círculo virtuoso, enel cual se brinde apoyo a la gente para quefortalezcan sus medios de vida y al mismo tiempomanejen los riesgos que los amenazan. 9
  10. 10. 2 El marco operativoLos programas de medios de vida resilientes 10
  11. 11. Los programas parten de un plan de acciónlocal elaborado participativamente Plan de EPVC acción Acciones de Proyectos incidencia comunitarios 11
  12. 12. Evaluación participativa devulnerabilidades y capacidades Una herramienta de participación orientada hacia procesos de empoderamiento y movilización social. Contribuye al diagnóstico, pero no es una línea de base. Es flexible y puede ajustarse a situaciones, contextos y organizaciones diversas. 12
  13. 13. Los programas MVR incorporan varioselementos de construcción de resilienciaClima Violencia Pobreza Enfermedades Desastres 13
  14. 14. El Plan de Acción Pertenece a la comunidad, no a laorganización. Contiene “información”, pero tambiénexpectativas, intereses y elementos dela identidad de la comunidad que logeneró. Debe ayudarse de análisis einvestigaciones adicionales 14 …necesita elaboración antes de entrar a diseñar proyectos.
  15. 15. Plan de AcciónProblema/riesgo ¿Qué se puede hacer? Sin ayuda externa Con alguna ayuda externa Inmediato A medio plazo A largo plazoProblema/ Medios de Disponibilidad de Tipos de Apoyo si se ResponsableVulnerabilidad solución del recursos/ recursos en la necesitaidentificada problema capacidades en la comunidad comunidad
  16. 16. Utilizan el marco de medios de vidasostenibles para la articulación de acciones. HUMANO Salud, educación y empleo SOCIAL (POLITICO) Redes comunitarias y de la sociedad civil; el FISICO sistema político Vivienda e infraestructuras FINANCIERO NATURAL Fuentes de ingreso, Clima, bienes y acceso a crédito y servicios naturales ahorro
  17. 17. Aspectos dinámicos (1) Integración horizontal: o Espacios de coordinación y diálogo de actores locales (intra-comunitario) o Intercambios entre comunidades y grupos comunitarios (inter-comunitario) o Mecanismos de participación y rendición de cuentas (ONG-comunidad) 17
  18. 18. Aspectos dinámicos (2) Integración vertical:o Acciones de incidencia y campañas de sensibilización comuneso Mecanismos de intercambio y aprendizaje entre organizaciones 18
  19. 19. 3Implementación en los Andes Programa DFID-PPA Bolivia-Perú: Medios de vida resilientes 19
  20. 20. ProgramaDFID-PPA Soluciones Prácticasbinacional:Medios de vidaresilientes ETC – Andes Perú CIPCA CEDAP y Huñuq Mayu Agua Sustentable Bolivia 20
  21. 21. • Trabajo centrado en medios de vida resilientes (MVR).• Trabajo participativo con comunidades rurales marginadas.• Trabajo integral: MVR, cambio climático, Gestión de Riesgo e Incidencia política e incorpora el tema de género.• De la alta montaña (glaciares) hasta la selva.• Una prioridad es adaptación al cambio climático de comunidades que dependen de los glaciares. 21
  22. 22. 22Entender Gestión de riesgo parafortalecer Medios de vida resilientes
  23. 23. LECCIONES APRENDIDAS -Agua Sustentable, BoliviaLa apropiación y el empoderamiento es un proceso complejo. El involucramiento consistente y sólido de actores alternativos comomujeres, jóvenes y niños en proyectos relacionados con los recursosnaturales y el agua se convierte en un aspecto fundamental de este tipode proyectos.
  24. 24. LECCIONES APRENDIDAS– ETC Andes• En la alta montaña hay zonas marginalizadas con poco apoyo para el desarrollo – por ejemplo, Phinaya. Capacitación in-situ, participa gran parte de la Comunidad.• La fibra de alpaca es su único sustento, hay gran interés. Respuesta afirmativa, entusiasta y comprometida.• Resiliencia incluye tener acceso a mercados.
  25. 25. LECCIONES APRENDIDAS -Huñuq Mayu• Los gobiernos locales aún no han incorporado el tema de gestión de riesgo.• Hay mucho interés para fortalecer los temas con enfoque intercultural (respetando las costumbres de la comunidad).• Acompañamiento más permanente a los familias en las actividades que realizan.
  26. 26. Familias y comunidades participan en elConcurso “PachamamanchiktaWaqaychasun” (Conservemos nuestraMadre Tierra): Planificación y organización,manejo y conservación de los suelos,manejo de pastos y ganados, manejo delagua, salud y educación. Todo estofortalece los medios de vida resilientes.
  27. 27. Hacia comunidades resilientes Medios Gestión de vida de Resiliencia riesgo Incidencia politica
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