Presentación de Guillermo Dulanto del Gobierno Regional de Piura

1. PLANEAMIENTO DEL PARQUE
CIENTÍFICO-TECNOLÓGICO DE
PIURA
Guillermo Dulanto Rishing
Director Ejecutivo
Centro Regional de Planeamiento Estratégico (CEPLAR)
Gobierno Regional de Piura
V REUNION DE AGRORED NORTE
“APROPIACION SOCIAL DE LA CIENCIA Y LA INNOVACION”
Piura, 7 de marzo de 2013

2. El 2011 se
redujo a
35.80,
manteniéndo
se en el
puesto 8

3. Comparación Lima y Piura

4. Antecedentes
• Pese al incremento sostenido de la
economía piurana, éste no ha logrado
mejorar los niveles de competitividad de la
región.
• Hay un consenso en Piura sobre la
necesidad de mejorar la investigación,
innovación y tecnología.

5. Antecedentes
• El Gobierno Regional Piura ha accedido al
Fondo de Internacionalización de la Empresa
(FIEM), del Gobierno Español, para la
elaboración de un Estudio de Viabilidad y
Proyectos para el Desarrollo de un Parque
Científico – Tecnológico en Piura.
• La empresa española Impulso Alternativo
Industrial S.A. debe entregar su Estudio en
mayo o junio del presente año.

6. TENDENCIAS ACTUALES
• Globalización
• Importancia del Conocimiento
• Funciones en red
• Condiciones naturales y competitivas
cambiantes
• Necesidad de expandir mercados para países
industrializados
• Necesidad de acceso a mercados
• Reducir la pobreza

7. Diagnóstico de Piura
Debilidades y Amenazas
• Poco Valor Agregado
• Faltan actores e instrumentos para la
innovación
• Falta interrelación entre actores . Falta de
cultura de cooperación
• Falta de cultura empresarial hacer la
tecnología

8. Diagnóstico de Piura
Debilidades y Amenazas
• Factores cambiantes no controlables
• Poco recurso financiero para innovación y
trabas desincentivadoras cuando existen
• Cultura de trabajo no eficiente o mejorable
• 42.5% de la sociedad piurana en pobreza

9. Diagnóstico de Piura
Fortalezas y Oportunidades
• Dinámica de crecimiento económico
sostenido
• Condiciones naturales de gran potencia
• Localización y conectividad
• Existencia de grandes empresas

10. Diagnóstico de Piura
Fortalezas y Oportunidades
• Dos Universidades : UNP y UDEP.
• I + D incipiente
• Asociativismo
• Atención creciente al I + D y la información
• Oportunidad de implementar y liderazgo
suprarregional

11. Diagnóstico de Piura
Fortalezas y Oportunidades
• Necesidad de apertura de nuevos mercados
para empresas europeas
• Tecnologías nuevas
• Voluntad política
• Oportunidad para innovar en RSC y
Cooperación Internacional

12. Solución
Creación del Parque Científico Tecnológico de
Piura
• Misión
– Contribuir al desarrollo socioeconómico de la
Región Piura, haciendo competitiva la economía
y mejorando las condiciones de vida.

13. ¿Qué es un Parque Tecnológico?
• Un Parque Tecnológico es una experiencia de
Centros de Investigación y Desarrollo, asociados a
actividades productivas.
• Su finalidad es propiciar la alianza o coordinación
entre la Universidad, la Empresa y el Gobierno.
• Una característica esencial de los Parques
Tecnológicos es la selectividad de las empresas que
se instalan en ellos, en base a requisitos de
diversificación, innovación tecnológica y
actividades de I+D.

14. …Esto tiene que funcionar
Academia
Parque
Tecnológico
Empresa
Estado
Privada

15. Objetivos Específicos
• Fortalecimiento y diversificación del tejido
empresarial
• Impulso a la investigación y transferencia de
tecnología
• Interrelación entre actores
• Sistema Regional de Innovación
• Existen Proyectos de Inversión
• Aplicación de la innovación a la población

16. Filosofía
• Beneficiarios
– Sociedad piurana desarrolloda y no desarrollada
• Estructuración Conceptual
– El parque como espacio físico (Hardware)
– El Parque como motor de cambio (Software)
• Estrategia Operativa
– Conector de nodos, local y global
– Principios Win-Win
– No solo a los de siempre sino a las otros también

17. ¿Qué Sectores de Actividad?
Criterios
• Condiciones del entorno
– Lo que hay en Piura
– Lo que debe haber (ver marco legal actual)

18. Sectores dominantes en Piura
Agricultura
Servicios 7% Minería
Gubernamentales 6%
7% Pesca
5%
Otros servicios
16%
Manufactura
20%
Construcción
9%
Comercio
16%
Electricidad
Restaurantes y y agua
Hoteles 2%
4%
Transportes y
Comunicaciones
8%
Fuente: INEI, 2009

19. ¿Qué Sectores de Actividad?
Lo que debe haber
• Productivas
• Transferibles del conocimiento
• Ambientales
• Sociales

20. Propuesta del Parque

21. El Parque Científico Tecnológico
como motor de cambio
• Centro Tecnológico
• Enlace Univers. Empresas
• Incubador de empresas
• Clúster Empresarial
• Proyectos I+D

22. Actores claves
• Universidades
• Entorno Empresarial
• Gobierno
• Sociedad Civil
• ONGs

23. Posible ubicación

24. Posible diseño arquitectónico