Pertemuan4[Pengenalan BSC]
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Pertemuan4[Pengenalan BSC]

on

  • 1,088 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,088
Views on SlideShare
1,088
Embed Views
0

Actions

Likes
2
Downloads
75
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Pertemuan4[Pengenalan BSC] Pertemuan4[Pengenalan BSC] Presentation Transcript

  • Sistem Interprise© 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi LuhurJl. Ciledug Raya Petukangan Utara Jakarta Selatan 12260Website: http://fti.bl.ac.id Email: sekretariat_fti@bl.ac.id
  • BALANCED SCORECARD (1)FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI SISTEM INTERPRISE – KODE - 3 SKS 2
  • BALANCED SCORECARD suatu ukuran yang cukup komprehensif dalam mewujudkan kinerja, yang mana keberhasilan keuangan yang dicapai perusahaan bersifat jangka panjang tidak hanya sekedar alat pengukur kinerja perusahaan tetapi merupakan suatu bentuk transformasi strategik secara total kepada seluruh tingkatan dalam organisasi
  • Manfaat Penilaian Mengelola operasi organisasi secara efektif dan efisien melalui pemotivasian karyawan secara maksimum. Membantu pengambilan keputusan yang bersangkutan dengan karyawannya seperti promosi, pemberhentian, mutasi. Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan karyawan dan untuk menyediakan kriteria seleksi dan evaluasi program pelatihan karyawan. Menyediakan umpan balik bagi karyawan mengeai bagaimana atasan mereka menilai kinerja mereka. Menyediakan suatu dasar bagi distribusi penghargaan.
  • Ukuran Kinerja unggul Adalah ukuran kinerja yang hanya menggunakan satu ukuran penilaian. Dengan digunakannya hanya satu ukuran kinerja, karyawan dan manajemen akan cenderung untuk memusatkan usahanya pdada kriteria tersebut dan mengabaikan kriteria yang lainnya, yang mungkin sama pentingnya dalam menentukan sukses tidaknya perusahaan atau bagian tertentu.
  • Ukuran kinerja beragam Adalah ukuran kinerja yang menggunakan berbagai macam ukuran untuk menilai kinerja. Ukuran kinerja beragam merupakan cara untuk mengatasi kelemahan kriteria kinerja tunggal. Berbagai aspek kinerja manajer dicari ukuran kriterianya sehingga manajer diukur kinerjanya dengan berbagai kriteria
  • Ukuran kinerja gabungan Dengan adanya kesadaran beberapa kriteria lebih penting bagi perusahaan secara keseluruah dibandingkan dengan tujuan lain, maka perusahaan melakukan pembobotan terhadap ukuran kinerjanya
  • Tolok Ukur dalam Balanced Scorecard Perspektif Keuangan (finansial) Perspektif Pelanggan. Perspektif Proses Bisnis Internal. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan.
  • Diagram Perspektif BSC PERSPECTIVE BSC as an Improved Executive Performance Measures FINANCIAL EVA Assets Cost Revemue Utilizatiion Effectiveness Grow th CUSTOMER Number of Number of The speed of New Customer Service to Customer Churned Customer PROCESS Cycle Time to On-Time Effectiveness (CE) Market Delivery LEARNING AND GROWTH Skill Quality Coverage Work Life Ratio Index
  • Perspektif Keuangan (finansial) Perspektif keuangan tetap menjadi perhatian dalam balanced scorecard karena ukuran keuangan merupakan ikhtisar dari konsekuensi ekonomi yang terjadi akibat keputusan dan tindakan ekonomi yang diambil. Tujuan pencapaian kinerja keuangan yang baik merupakan fokus dari tujuan-tujuan yang ada dalam tiga perspektif lainnya.
  • Sasaran-sasaran perspektif keuangan Growth (Berkembang) Sustain Stage (Bertahan) Harvest (Panen).
  • Growth (Berkembang) Pada tahap ini suatu perusahaan memiliki tingkat pertumbuhan yang sama sekali atau paling tidak memiliki potensi untuk berkembang. Untuk menciptakan potensi ini, kemungkinan seorang manajer harus terikat komitmen untuk mengembangkan suatu produk atau jasa baru, membangun dan mengembangkan fasilitas produksi, menambah kemampuan operasi, mengembangkan sistem, infrastruktur dan jaringan distribusi yang akan mendukung hubungan global, serta mengasuh dan mengembangkan hubungan dengan pelanggan.
  • Sustain Stage (Bertahan) Dalam tahap ini perusahaan berusaha mempertahankan pangsa pasar yang ada dan mengembankannya apabila mungkin. Investasi yang dilakukan umumnya diarahkan untuk menghilangkan kemacetan, mengembangkan kapasitas dan meningkatkan perbaikan operasional secara konsisten. Pada tahap ini perusahaan tidak lagi bertumpu pada strategi-stratei jangka panjang. Sasaran keuangan tahap ini lebih diarahkan pada besarnya tingkat pengembalian atas investasi yang dilakukan
  • Harvest (Panen) Tahap ini merupakan tahap kematangan (mature), suatu tahap dimana perusahaan melakukan panen (harvest) terhadap investasi mereka. Perusahaan tidak lagi melakukan investasi lebih jauh kecuali hanya untuk memelihara dan perbaikan fasilitas, tidak untuk melakukan eksppansi atau membangun suatu kemampuan baru. Tujuan utama dalam tahap ini adalah memaksimumkan arus kas yang masuk ke perusahaan. Sasaran keuangan untuk harvest adalah cash flow maksimum yang mampu dikembalikan dari investasi dimasa lalu
  • Long-term Shareholder Value Cost Efficiency Revenue Growth Improve Cost Structure Expand Revenue OpportunitiesIncrease Asset Utilization Enhance Customer Value
  • PERSPEKTIF PELANGGANTolok ukur kinerja dibagi menjadi 2 Kelompok Inti Kelompok Pendukung
  • Kelompok Inti Pangsa pasar: mengukur seberapa besar pororsi segmen pasar tertentu yang dikuasai oleh perusahaan. Tingkat perolehan para pelanggan baru: mengukur seberapa banyak perusahaan berhasil menarik pelanggan-pelanggan baru. Kemampuan mempertahankan para pelanggan lama: mengukur seberapa banyak perusahaan berhasil mempertahankan pelangan- pelanggan lama. Tingkat kepuasan pelanggan: mengukur seberapa jauh ppelanggan merasa puas terhadap layanan perusahaan. Tingkat profitabilitas pelanggan: mengukur seberapa besar keuntungan yang berhasil diraih oleh perusahaan dari penjualan produk kepada para pelanggan
  • Kelompok Penunjang Atribut-atribut produk ( fungsi, harga dan mutu) Hubungan dengan pelanggan Citra dan reputasi perusahaan beserta produk-produknya dimata para pelanggannya dan masyarakat konsumen
  • Customer Retention Customer ProfitabilityCustomer Satisfaction Market Share Customer AcquisitionPrice Quality Service Availability Brand
  • FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI SISTEM INTERPRISE – KODE - 3 SKS 20
  • FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI SISTEM INTERPRISE – KODE - 3 SKS 21