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E.R.P OU Progiciels
      .
                                                      1




de Gestion Intégrés

          Préparé par :
                          •   Imad    EL-
                              ATTAR
                          •   Mohamed  EL
                              HOUR I

                          Ecole des Sciences de l'Information
INTRODUCTION
2

       Avec les TIC, l’informatisation a permis:
    •   Une intégration des processus et fonctions de
        l’entreprise;
    •    Une gestion rationnelle de l’ensemble des
        problématiques de l’entreprise;
    •   Une focalisation accrue sur des tâches plus
        décisionnelles.
3
                   Plan
    INTRODUCTION

    Partie 1:
    Historique
    DEFINITION

    PARTICULARITES

    OBJECTTIFS

    BENEFICES

    RISQUES
Partie 2 :
4


       Types de produits ERP
       Les différents environnements de travail d’un
        ERP 
       Marché du ERP
       Courts d’un projet ERP
       Etude de cas: OpenERP
              Fonctionnalités
              
             Architecture
             Démo
    Conclusion
    Bibliographie
Partie I
5
Historique
6



    On distingue trois étapes historiques dans
       l’évolution du système d’information de
       gestion:
      Des applications indépendantes: Les
       systèmes de calcul (1ère génération)
      Des interfaces spécifiques: Les systèmes
       fonctionnels (2ème génération)
      L’intégration dans un PGI:Les systèmes
       intégrés de troisième génération
1° - Des applications
    indépendantes
7




         P         C        F   C
         R         O        I   O
         O         M        N   M
         D         M        A   P
         U         E        N   T
         C         R        C   A
         T         C        E   B
         I         I        S    I
         O         A            L
         N         L            I
                                T
                                E
2°- Des interfaces spécifiques
8



                         F   C
        P        C       I   O
        R        O       N   M
        O        M       A   P
        D        M       N   T
        U        E       C   A
        C        R       E   B
        T        C       S    I
        I        I           L
        O        A           I
        N        L           T
                             E
3° - L’intégration dans un PGI
9


     F
                              F   C
     O       P         C      I   O
     N       R        O       N   M
             O        M       A   P
     C       D        M       N   T
             U         E
     T
             C
                 PROCESSUS
                       R
                              C   A
                              E   B
     I       T         C      S    I
             I         I          L
     O
             O         A          I
     N       N         L          T
     S                            E
DEFINITION
10


        ERP ‘Enterprise Resource Planning’,ou ‘Progiciel
         de Gestion intégrée’. Un ERP est un progiciel
         permettant de gérer l'ensemble des processus
         opérationnels d'une entreprise.
        C’est un système d’information composé de
         plusieurs applications partageant une même base
         de données
Enterprise Resource Planning
11
Caractéristiques
12


        Concepteur unique;
        Architecture technique client/serveur;
        Architecture modulaire;
        Intégrité et unicité du SI;
        Centralisation des données dans une base unique;
        Couverture de la totalité des besoins de
         l’entreprise en termes de système d’information;
        Usage systématique d’un moteur de workflow.
Architecture technique
13
Architecture modulaire
14
OBJECTTIFS
15




        Unicité des informations;
        Diminution du temps de traitement des données;
        Mise à jour des informations en temps réel;
        Vision globale ou transversale.
BENEFICES
16


        Éviter la redondance des informations;
        Disposer d’un outil multilingue et multidevises
         ainsi que diverses législations;
        Mise à disposition d’indicateurs, de tableaux de
         bord plus fiables et en tps réel;
        Flexibilité devant les changements;
        Maitrise des stocks;
        Satisfaction du client;
        Etc.
RISQUES
17


        Dépendance éditeur;
        Lourdeur de mise en œuvre;
        Nécessité d’adaptation à la solution;
        Familiarisation avec les versions successives;
        Nécessité de travailler ensemble;
        Remise en cause des processus existants;
        Coûts exorbitants de formation, d’acquisition et de
         maintenance;
        Blocage de l’entreprise;
        Disparition du fournisseur; etc.
18




     Partie II
Types de produits ERP
19


     On distingue deux sortes d’ERP :
      Propriétaires : ils sont édités par des sociétés et

       nécessitent l’achat d’une licence. On peut citer
       par exemple parmi les principaux du marché
       mondial : SA O ra c le et SA E.
                       P,               G
      Open source, ils sont gratuits mais il faut inclure

       dans le calcul du cout d’acquisition total : les
       frais de maintenance et d’assistance technique.
       Quelques exemples : A , O p e nERP, O p e n
                                   ria
       Bra v o , Co m p ie re et ERP5 .
Les différents environnements
20
     de travail d’un ERP :
      
        Un ERP contient généralement trois environnements
         de travail :
          Un environnement de développem "DEV"
                                         ent             qui permet
           d’adapter le progiciel standard à des besoins
           spécifiques de l’entreprise.
          Un environnem   ent de test "TEST" qui permet de
           réaliser des simulations permettant de tester de
           nouveaux paramétrages et de vérifier le
           fonctionnement correct du progiciel par rapport à un
           processus de gestion donné (une vente, un achat, une
           sortie de stock, … )
          Un environnem   ent de production "PR OD" qui
           correspond au progiciel utilisé par les gestionnaires de
           l’entreprise au quotidien.
Marché du ERP
21




       la répartition des parts de marché des principaux ERP au
        niveau mondial.
Couts d’un projet ERP
22



        Les coûts d'un projet ERP se composent
         principalement de quatre parties dont le poids
         respectif peut varier dans des proportions
         importantes. Les chiffres généralement
         observés sont les suivants :
            Licences  : 15 à 50%
            Matériel : 10 à 20%
            Intégration : 35 à 80 %
            Maintenance : 15 à 25%
Etude de cas
23
24



        OpenERP : est un progiciel intégré de
         gestion ouvert, libre de droits comprenant
         les ventes, la gestion de relation client (CRM),
         la gestion de projet, la gestion d'entrepôt, la
         production, la comptabilité et les ressources
         humaines.
Pour quoi c hoi s i r
25
     OpenERP ?
        La gestion d’entreprise n’a jamais été aussi aisée et
         accessible pour les entreprises dans le secteur des
         services. Open ERP vous permet de gérer votre activité
         en toute simplicité.
        Vous êtes un prestataire de services ou travaillez dans
         un département R&D et recherchez une solution pour
         gérer votre activité : grâce à sa grande modularité, Open
         ERP vous offre un choix de 1000 modules adaptés à vos
         besoins les plus variés. Avec 700 téléchargements par
         jour, Open ERP est une des solutions open source les
         plus appréciées dans le monde, ayant une grande
         présence en Europe.
26




        Son approche m o d ula ire permet aux
         utilisateurs de commencer avec une
         application, puis d'ajouter d'autres modules
         selon leurs besoins.
Fonctionnalités
27


     Open ERP offre toutes les fonctionnalités d'une solution de gestion
     d'entreprise intuitive et facile d'utilisation. Plus de 200
     modules certifiés dans de multiples domaines de gestion :
        CRM : contacts, e-mailing, campagnes marketing, gestion des
     prospects, suivi des actions commerciales, suivi des affaires, analyse
     du portefeuille, reporting
        Achat/
              Vente : référentiel clients et fournisseurs, devis, tarifs,
     promotions & remises, commandes, factures, réapprovisionnement,
     mesure de performance
        Stocks/
               Production : gestion des stocks, inventaires,
     nomenclatures, gammes, MRP, traçabilité, qualité
        Services : gestion des ressources, tâches, projets, planification
     Gantt, suivi des coûts
Fonctionnalités
28

        Comptabilité : multi-sociétés, multi-devises, plan comptable général,
         auxiliaire et analytique, paiements, TVA, budget
      R essources humaines
      Gestion documentaire

     A e là d e to ute s c e s fo nc tio ns , la c o m m una uté O p e nERP
      u-d
       p ro p o s e p rè s d e 1 . 0 0 0 m o d ule s c o m p lé m e nta ire s :
        Taxes et localisation
        Intégration avec sites e-commerce
        Intégration CTI
     
         Gestion de flotte
        ...
     Accéder aux modules disponibles
29



     Les plus
     une communauté dynamique (15 nouveaux modules par
     mois)
     flexibilité : Open ERP s’adapte aux besoins les plus

     divers
     rapidité de mise en œuvre grâce à sa modularité

     simplicité d'utilisation
Architecture
30

        Un système OpenERP est basé sur une architecture 3
         tiers:

            Un serveur de base de données P  ostgreS (qui peut contenir
                                                     QL
             plusieurs bases de données)
            Un serveur d'applications (contenant les objets de gestion, le
             moteur de workflow, le générateur d'édition, etc.)
            Un serveur de présentation (appelé OpenERP Web) qui
             permet à l'utilisateur de se connecter à OpenERP avec
             n'importe quel navigateur internet (avec le lecteur Flash
             installé pour l'affichage des graphiques).
31
32
33
34
35
36
Conclusion
                                                             Engagements
37                                         Budget
                                                                                 Comptabilité
                                                                                 tiers


                     Immobilisations
                                                                                          Comptabilité
                                                                                          analytique
                                                              Finance
                         Analytique
                         industrielle
                                                                                        Comptabilité
                                                                                        générale               E-
                           Données
                           techniques                                                                       commerce

         Configurateur
                                                             PGI
     Contrôle de
     gestion                                             Base de
                                                                                Ventes
                                                         données
                                                         unique
                                                                                                        Campagne
     Assurance            Production                                       Commerce                     marketing
     qualité
                                                    Stocks                 Marketing

                                        Outils de                                       CRM
                                        pilotage                                                          Action
                                                                     Achats                               commerciale
     Planification

                                                                                       Support client
              Ordonnancement                  Réapprovisionnements
                                                                                                               Source : Adonix
Bibliographie/ webographie
38
        Réussir son projet système d’information : les
         règles d’or - Jacques pansard
        ERP et PGI : sélection, déploiement et
         utilisation opérationnelle - jean louis Tomas
        E.R.P. ou Progiciels de Gestion Intégrés - P.
         Louchet et M.C. Rialland
        Cours_ERP_PGI_2010.pdf
        Cloud, SaaS, réseaux sociaux… quelles
         évolutions pour les ERP ?
        ERP open source.pdf
        ExplicationsOpenERP.pdf
webographie
39

        openerp-book.pdf
        openerp-book-v6.pdf
        open-erp-pour-une-gestion-d-entreprise-
         efficace-et-integree.pdf
        openobject-bi.pdf
        openobject-contribute.pdf
        openobject-developer.pdf
        openobject-install.pdf
        openobject-technical_guide.pdf
        http://www.solutionsinformatiques.fr
40




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E.R.P. ou Progiciels de Gestion Intégrés

  • 1. E.R.P OU Progiciels . 1 de Gestion Intégrés Préparé par : • Imad EL- ATTAR • Mohamed EL HOUR I Ecole des Sciences de l'Information
  • 2. INTRODUCTION 2  Avec les TIC, l’informatisation a permis: • Une intégration des processus et fonctions de l’entreprise; • Une gestion rationnelle de l’ensemble des problématiques de l’entreprise; • Une focalisation accrue sur des tâches plus décisionnelles.
  • 3. 3 Plan INTRODUCTION Partie 1: Historique DEFINITION PARTICULARITES OBJECTTIFS BENEFICES RISQUES
  • 4. Partie 2 : 4  Types de produits ERP  Les différents environnements de travail d’un ERP   Marché du ERP  Courts d’un projet ERP  Etude de cas: OpenERP Fonctionnalités   Architecture  Démo Conclusion Bibliographie
  • 6. Historique 6 On distingue trois étapes historiques dans l’évolution du système d’information de gestion:  Des applications indépendantes: Les systèmes de calcul (1ère génération)  Des interfaces spécifiques: Les systèmes fonctionnels (2ème génération)  L’intégration dans un PGI:Les systèmes intégrés de troisième génération
  • 7. 1° - Des applications indépendantes 7 P C F C R O I O O M N M D M A P U E N T C R C A T C E B I I S I O A L N L I T E
  • 8. 2°- Des interfaces spécifiques 8 F C P C I O R O N M O M A P D M N T U E C A C R E B T C S I I I L O A I N L T E
  • 9. 3° - L’intégration dans un PGI 9 F F C O P C I O N R O N M O M A P C D M N T U E T C PROCESSUS R C A E B I T C S I I I L O O A I N N L T S E
  • 10. DEFINITION 10  ERP ‘Enterprise Resource Planning’,ou ‘Progiciel de Gestion intégrée’. Un ERP est un progiciel permettant de gérer l'ensemble des processus opérationnels d'une entreprise.  C’est un système d’information composé de plusieurs applications partageant une même base de données
  • 12. Caractéristiques 12  Concepteur unique;  Architecture technique client/serveur;  Architecture modulaire;  Intégrité et unicité du SI;  Centralisation des données dans une base unique;  Couverture de la totalité des besoins de l’entreprise en termes de système d’information;  Usage systématique d’un moteur de workflow.
  • 15. OBJECTTIFS 15  Unicité des informations;  Diminution du temps de traitement des données;  Mise à jour des informations en temps réel;  Vision globale ou transversale.
  • 16. BENEFICES 16  Éviter la redondance des informations;  Disposer d’un outil multilingue et multidevises ainsi que diverses législations;  Mise à disposition d’indicateurs, de tableaux de bord plus fiables et en tps réel;  Flexibilité devant les changements;  Maitrise des stocks;  Satisfaction du client;  Etc.
  • 17. RISQUES 17  Dépendance éditeur;  Lourdeur de mise en œuvre;  Nécessité d’adaptation à la solution;  Familiarisation avec les versions successives;  Nécessité de travailler ensemble;  Remise en cause des processus existants;  Coûts exorbitants de formation, d’acquisition et de maintenance;  Blocage de l’entreprise;  Disparition du fournisseur; etc.
  • 18. 18 Partie II
  • 19. Types de produits ERP 19 On distingue deux sortes d’ERP :  Propriétaires : ils sont édités par des sociétés et nécessitent l’achat d’une licence. On peut citer par exemple parmi les principaux du marché mondial : SA O ra c le et SA E. P, G  Open source, ils sont gratuits mais il faut inclure dans le calcul du cout d’acquisition total : les frais de maintenance et d’assistance technique. Quelques exemples : A , O p e nERP, O p e n ria Bra v o , Co m p ie re et ERP5 .
  • 20. Les différents environnements 20 de travail d’un ERP :    Un ERP contient généralement trois environnements de travail :  Un environnement de développem "DEV" ent qui permet d’adapter le progiciel standard à des besoins spécifiques de l’entreprise.  Un environnem ent de test "TEST" qui permet de réaliser des simulations permettant de tester de nouveaux paramétrages et de vérifier le fonctionnement correct du progiciel par rapport à un processus de gestion donné (une vente, un achat, une sortie de stock, … )  Un environnem ent de production "PR OD" qui correspond au progiciel utilisé par les gestionnaires de l’entreprise au quotidien.
  • 21. Marché du ERP 21  la répartition des parts de marché des principaux ERP au niveau mondial.
  • 22. Couts d’un projet ERP 22  Les coûts d'un projet ERP se composent principalement de quatre parties dont le poids respectif peut varier dans des proportions importantes. Les chiffres généralement observés sont les suivants :  Licences : 15 à 50%  Matériel : 10 à 20%  Intégration : 35 à 80 %  Maintenance : 15 à 25%
  • 24. 24  OpenERP : est un progiciel intégré de gestion ouvert, libre de droits comprenant les ventes, la gestion de relation client (CRM), la gestion de projet, la gestion d'entrepôt, la production, la comptabilité et les ressources humaines.
  • 25. Pour quoi c hoi s i r 25 OpenERP ?  La gestion d’entreprise n’a jamais été aussi aisée et accessible pour les entreprises dans le secteur des services. Open ERP vous permet de gérer votre activité en toute simplicité.  Vous êtes un prestataire de services ou travaillez dans un département R&D et recherchez une solution pour gérer votre activité : grâce à sa grande modularité, Open ERP vous offre un choix de 1000 modules adaptés à vos besoins les plus variés. Avec 700 téléchargements par jour, Open ERP est une des solutions open source les plus appréciées dans le monde, ayant une grande présence en Europe.
  • 26. 26  Son approche m o d ula ire permet aux utilisateurs de commencer avec une application, puis d'ajouter d'autres modules selon leurs besoins.
  • 27. Fonctionnalités 27 Open ERP offre toutes les fonctionnalités d'une solution de gestion d'entreprise intuitive et facile d'utilisation. Plus de 200 modules certifiés dans de multiples domaines de gestion :  CRM : contacts, e-mailing, campagnes marketing, gestion des prospects, suivi des actions commerciales, suivi des affaires, analyse du portefeuille, reporting  Achat/ Vente : référentiel clients et fournisseurs, devis, tarifs, promotions & remises, commandes, factures, réapprovisionnement, mesure de performance  Stocks/ Production : gestion des stocks, inventaires, nomenclatures, gammes, MRP, traçabilité, qualité  Services : gestion des ressources, tâches, projets, planification Gantt, suivi des coûts
  • 28. Fonctionnalités 28  Comptabilité : multi-sociétés, multi-devises, plan comptable général, auxiliaire et analytique, paiements, TVA, budget  R essources humaines  Gestion documentaire A e là d e to ute s c e s fo nc tio ns , la c o m m una uté O p e nERP u-d p ro p o s e p rè s d e 1 . 0 0 0 m o d ule s c o m p lé m e nta ire s :  Taxes et localisation  Intégration avec sites e-commerce  Intégration CTI  Gestion de flotte  ... Accéder aux modules disponibles
  • 29. 29 Les plus une communauté dynamique (15 nouveaux modules par mois) flexibilité : Open ERP s’adapte aux besoins les plus divers rapidité de mise en œuvre grâce à sa modularité simplicité d'utilisation
  • 30. Architecture 30  Un système OpenERP est basé sur une architecture 3 tiers:  Un serveur de base de données P ostgreS (qui peut contenir QL plusieurs bases de données)  Un serveur d'applications (contenant les objets de gestion, le moteur de workflow, le générateur d'édition, etc.)  Un serveur de présentation (appelé OpenERP Web) qui permet à l'utilisateur de se connecter à OpenERP avec n'importe quel navigateur internet (avec le lecteur Flash installé pour l'affichage des graphiques).
  • 31. 31
  • 32. 32
  • 33. 33
  • 34. 34
  • 35. 35
  • 36. 36
  • 37. Conclusion Engagements 37 Budget Comptabilité tiers Immobilisations Comptabilité analytique Finance Analytique industrielle Comptabilité générale E- Données techniques commerce Configurateur PGI Contrôle de gestion Base de Ventes données unique Campagne Assurance Production Commerce marketing qualité Stocks Marketing Outils de CRM pilotage Action Achats commerciale Planification Support client Ordonnancement Réapprovisionnements Source : Adonix
  • 38. Bibliographie/ webographie 38  Réussir son projet système d’information : les règles d’or - Jacques pansard  ERP et PGI : sélection, déploiement et utilisation opérationnelle - jean louis Tomas  E.R.P. ou Progiciels de Gestion Intégrés - P. Louchet et M.C. Rialland  Cours_ERP_PGI_2010.pdf  Cloud, SaaS, réseaux sociaux… quelles évolutions pour les ERP ?  ERP open source.pdf  ExplicationsOpenERP.pdf
  • 39. webographie 39  openerp-book.pdf  openerp-book-v6.pdf  open-erp-pour-une-gestion-d-entreprise- efficace-et-integree.pdf  openobject-bi.pdf  openobject-contribute.pdf  openobject-developer.pdf  openobject-install.pdf  openobject-technical_guide.pdf  http://www.solutionsinformatiques.fr
  • 40. 40 Merci pour votre attention Questions ? ‫؟‬