Een Wijze CaseGamification bij WijsCevora Talentendag 21/03/2013
1. Ik ben Ilse
Image titleEen passie voor kunst (en leren)
Ik ben fan van Mike en Marc
High                                                         Flow                             Arousal                   An...
... en luisteren
op twitter : @jansoone
This is chapter title2. Ik werk bij ...
werken bij WijsWhat our friends think we do   What our family thinks we do   What our society thinks we doWhat our clients...
Het web beter maken!Missie Wijs
3. Wijs leren ...
Waarom Wijs leren?
3e belangrijkste factor in engagement
leren en groeien is basispeiler
Hoe Wijs leren?
Zelfsturing met sterke omkadering1 on 1               POP traject, coaching LG & HRIndividueel          Inwerkschema’s, Gr...
Facts en figures 20121 on 1                              13 uurIn groep                            37 uurAndere            ...
Wijs leren
Wijs leren
Andere ;-)
Andere ;-)     Bazinga op 48u
Andere ;-)        4. Bazinga
Uitgangspunten van gamification‣   Game = leerervaring‣   Leren is resultaat van uitdaging en kunde‣   Leren is een achieve...
Waarom gamen?‣   Obstakels overwinnen‣   Hoger doel bereiken‣   Erkenning“Challenge to an epic adventure”
Gamers are superpowered hopeful individuals
Ingrediënten awesome games (of andere leerervaringen..)‣   Duidelijk verhaal‣   Feedback loops‣   Resources, opdrachten, b...
Ingrediënten voor een awesome game‣   Duidelijk verhaal                                                                   ...
Here comes a short statement    significantabout asubject.
Geen leaderboard
Waarden van Wijs a short statement    Here comes        significant    about a                          Opdrachten    subje...
Persoonlijkestatus &progressie
Co-creatie
Doel‣   Werken aan de werksfeer‣   Talenten van alle collega’s in de picture zetten‣   Binnen een fun context‣   Ondertuss...
Speltaktiek‣   Collega’s nodigen/dagen elkaar uit‣   Talenten tonen adhv opdrachten‣   Samen of alleen‣   Soorten opdracht...
Keuzes‣   Bewust geen leader board of virtueel geld‣   Het gaat over kwaliteit en talent!‣   Spelers = spelbouwers‣   Co-c...
Next stepsBazinga V2:Doel: meer collega’scontinu laten leren enspelen‣   Functionaliteiten:    visueler (Pinterest),    vi...
Externe impact: aantrekken
Vragen?twitter.com/jansooneilsejansoone.iswijs.be
Wijs bvbaVoorhavenlaan 31/39000 GENT09 335 22 8009 330 09 83http://wijs.beinfo@wijs.beBE 0473.071.275
Cevora talentendag Case Wijs: Gamification met Bazinga
Cevora talentendag Case Wijs: Gamification met Bazinga
Cevora talentendag Case Wijs: Gamification met Bazinga
Cevora talentendag Case Wijs: Gamification met Bazinga
Cevora talentendag Case Wijs: Gamification met Bazinga
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Cevora talentendag Case Wijs: Gamification met Bazinga

1,247 views

Published on

Hoe werkt gamification in een bedrijfscontext? Wijs startte met een online game Bazinga om hun werksfeer een boost te geven, de waarden van het bedrijf te benad

Published in: Education
0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,247
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
72
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Cevora talentendag Case Wijs: Gamification met Bazinga

  1. 1. Een Wijze CaseGamification bij WijsCevora Talentendag 21/03/2013
  2. 2. 1. Ik ben Ilse
  3. 3. Image titleEen passie voor kunst (en leren)
  4. 4. Ik ben fan van Mike en Marc
  5. 5. High Flow Arousal Anxiety FlowChallenge level Worry Control Apathy Relaxation Boredom Low Skill level High
  6. 6. ... en luisteren
  7. 7. op twitter : @jansoone
  8. 8. This is chapter title2. Ik werk bij ...
  9. 9. werken bij WijsWhat our friends think we do What our family thinks we do What our society thinks we doWhat our clients think we do What we think we do What we really we do
  10. 10. Het web beter maken!Missie Wijs
  11. 11. 3. Wijs leren ...
  12. 12. Waarom Wijs leren?
  13. 13. 3e belangrijkste factor in engagement
  14. 14. leren en groeien is basispeiler
  15. 15. Hoe Wijs leren?
  16. 16. Zelfsturing met sterke omkadering1 on 1 POP traject, coaching LG & HRIndividueel Inwerkschema’s, Groeitips, wikiIn groep Opleiding, seminaries, congressenIn groep KennisdelingmomentenZelfsturend Hackathon, Bazinga
  17. 17. Facts en figures 20121 on 1 13 uurIn groep 37 uurAndere > 15 uur# werknemers 50Totaal 3250 uur = 3,6% van werkuren
  18. 18. Wijs leren
  19. 19. Wijs leren
  20. 20. Andere ;-)
  21. 21. Andere ;-) Bazinga op 48u
  22. 22. Andere ;-) 4. Bazinga
  23. 23. Uitgangspunten van gamification‣ Game = leerervaring‣ Leren is resultaat van uitdaging en kunde‣ Leren is een achievement‣ Niet voor iedereen hetzelfde > niveaus
  24. 24. Waarom gamen?‣ Obstakels overwinnen‣ Hoger doel bereiken‣ Erkenning“Challenge to an epic adventure”
  25. 25. Gamers are superpowered hopeful individuals
  26. 26. Ingrediënten awesome games (of andere leerervaringen..)‣ Duidelijk verhaal‣ Feedback loops‣ Resources, opdrachten, beloningen‣ Niveaus‣ Duidelijk zicht op progressie‣ Persoonlijke status‣ En... een tikkeltje onzekerheid/onvoorspelbaarheidBron: "For the win: how game thinking can revolutionize your business" van Kevin Werbach en Dan Hunter
  27. 27. Ingrediënten voor een awesome game‣ Duidelijk verhaal Gamification =‣ Feedback loops integratie hiervan in‣ Resources, opdrachten, beloningen werkprocessen en tools! ‣ Bazinga > HR‣ Niveaus ‣ Salesforce & Clarizen > business‣ Duidelijk zicht op progressie processen‣ Persoonlijke status‣ En... een tikkeltje onzekerheid/onvoorspelbaarheidBron: "For the win: how game thinking can revolutionize your business" van Kevin Werbach en Dan Hunter
  28. 28. Here comes a short statement significantabout asubject.
  29. 29. Geen leaderboard
  30. 30. Waarden van Wijs a short statement Here comes significant about a Opdrachten subject.
  31. 31. Persoonlijkestatus &progressie
  32. 32. Co-creatie
  33. 33. Doel‣ Werken aan de werksfeer‣ Talenten van alle collega’s in de picture zetten‣ Binnen een fun context‣ Ondertussen Wijs waarden leren en stimuleren
  34. 34. Speltaktiek‣ Collega’s nodigen/dagen elkaar uit‣ Talenten tonen adhv opdrachten‣ Samen of alleen‣ Soorten opdrachten volgens waarden van Wijs: innovatie, passie, kwaliteitsgerichtheid, resultaatgerichtheid‣ Je bouwt een profiel/reputatie op‣ Winnaar: 5 minutes of fame
  35. 35. Keuzes‣ Bewust geen leader board of virtueel geld‣ Het gaat over kwaliteit en talent!‣ Spelers = spelbouwers‣ Co-creatie als basis van engagement‣ Ondersteund met e-mail boodschappen
  36. 36. Next stepsBazinga V2:Doel: meer collega’scontinu laten leren enspelen‣ Functionaliteiten: visueler (Pinterest), viraler (via Twitter)‣ Content kalender: regelmatige impulsen
  37. 37. Externe impact: aantrekken
  38. 38. Vragen?twitter.com/jansooneilsejansoone.iswijs.be
  39. 39. Wijs bvbaVoorhavenlaan 31/39000 GENT09 335 22 8009 330 09 83http://wijs.beinfo@wijs.beBE 0473.071.275

×