Your SlideShare is downloading. ×
0
Kas ir uzņēmuma ietekmes puses?
Kas ir uzņēmuma ietekmes puses?
Kas ir uzņēmuma ietekmes puses?
Kas ir uzņēmuma ietekmes puses?
Kas ir uzņēmuma ietekmes puses?
Kas ir uzņēmuma ietekmes puses?
Kas ir uzņēmuma ietekmes puses?
Kas ir uzņēmuma ietekmes puses?
Kas ir uzņēmuma ietekmes puses?
Kas ir uzņēmuma ietekmes puses?
Kas ir uzņēmuma ietekmes puses?
Kas ir uzņēmuma ietekmes puses?
Kas ir uzņēmuma ietekmes puses?
Kas ir uzņēmuma ietekmes puses?
Kas ir uzņēmuma ietekmes puses?
Kas ir uzņēmuma ietekmes puses?
Kas ir uzņēmuma ietekmes puses?
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Kas ir uzņēmuma ietekmes puses?

183

Published on

Atbildīga biznesa novērtējuma atklāšanās pasākumā 2013. gada 12. decembrī.

Atbildīga biznesa novērtējuma atklāšanās pasākumā 2013. gada 12. decembrī.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
183
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. 1
  • 2. Kas ir uzņēmuma ietekmes puses? Arnis Marcinkēvičs, McCANN Consulting vadītājs arnis.marcinkevics@mccannconsulting.lv Rīga, 2013. gada 12.decembris 2
  • 3. IETEKMES PUŠU IZPĒTE
  • 4. Kas ir ietekmes puses? Cilvēku grupas / organizācijas: kuras ietekmē uzņēmuma darbība (produkti, pakalpojumi, jebkādas aktivitātes) un / vai kurām ir ietekme uz uzņēmumu (produktiem, pakalpojumiem, jebkādām aktivitātēm)
  • 5. Būtiski aspekti:  Neietver visus, kam ir zināšanas vai viedoklis par uzņēmumu  Uzņēmumiem ietekmes pušu ir ļoti daudz  Ietekmes pusēm var būt atsķirīgs iesaistes līmenis  Ietekmes pusēm var būt konfliktējošas intereses
  • 6. Ietekmes pušu identificēšana Valsts iestādes Akcionāri Sadarbības partneri Politiķi Uzņēmums Izplatītāji Parlaments Konkurenti Piegādātāji
  • 7. Ietekmes pušu prioritizēšana Ietekmes puse Darbinieki Investori Sabiedrība Klienti Piegādātāji NVO Nozares organizācijas Konkurenti Regulējošās iestādes Politiķi Interese (1- Ietekme (1- Attieksme 10) 10) (+/-)
  • 8. Ietekmes pušu karte
  • 9. Ietekmes pušu prioritizēšana
  • 10. IETEKMES PUŠU IESAISTE
  • 11. Kādēļ iesaistīt? •Biznesa risku un iespēju monitorings •Atvērtā procesā mazinās “opozīcija” •Ietekmes puses leģitimizē organizācijas plānus un darbību •Tiem uz kuriem attiecas “politika”, būtu jābūt iespējai to ietekmēt •Motivācijas instruments •Ir taustāmi rezultāti – iesaistei ir izmērāmi rezultāti
  • 12. Iesaistes līmeņi Konsultēšanās Pārrunas Iesaistīšana Sadarbība Deleģēšana
  • 13. Iesaiste ir sistemātisks process • Monitorē, vērtē, uzlabo iesaisti • Mācies un veic uzlabojumus • Seko darbības plāna izpildei • Ziņo par iesaisti • Atgriezeniskā saite • • • • Ielūdz ietekmes puses Sagatavo IP Iesaisti Dokumentē procesu un rezultātus • Izstrādā darbības plānu • Nokomunicē plānu Rīkojies, pārskati, uzlabo Plāno Iesaisti Sagatavojies • Identificē IP • Sakartē IP • Izvēlies iesaistes metodes • Nosaki atklātības robežas • Sagatavo iesaistes plānu • Mobilizē resursu • Sagatavo iesaistītāju • Nosaki riskus un sagatavojies tiem
  • 14. Ietekmes pušu vadība  Galējības – visas ietekmes puses ir prioritāras vai arī tikai darbinieki un klienti  Ietekmes pušu viedokļa izzināšana nav to iesaiste lēmumu pieņemšanā  Nereti viedokļa izzināšana ir pastarpināta un netieša (mediji u.c.)  Masu mediju informēšana nav to iesaiste lēmumu pieņemšanā  Iesaistes līmenis – starp pārrunām un iesaisti
  • 15. Prioritizēt Fokusēties Iesaistīt regulāri
  • 16. “Ietekmes pušu vadība ir iespēju vadība. Tā ir attiecību stiprināšana un pārliecība, ka jūsu organizācijai ceļā uz mērķu sasniegšanu allaž būs atbalstītāji” Paldies!
  • 17. 51

×