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Material do professor João José Guedes da Silva: Administração da Produção.Disponívelem:<http://www.formularium.com.br/ins...
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Arranjo Fisico da Empresa RILPEM

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Este trabalho trata da criação do arranjo fisico de uma empresa ficticia para a disciplina de administração da produção I da faculdade Salesiana em Macaé-RJ

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  1. 1. "R e c e b e n d o o m u n d o et r a n s f o r ma n d o v i d a s "
  2. 2. CURSO: ADMINISTRAÇÃODISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃOPROFESSOR: JOÃO JOSÉ GUEDES DA SILVA  ARRANJO FÍSICO DA EMPRESA RILPEM FARMÁCIA DE MANIPULAÇÃO - ME.
  3. 3.  Paulo Júnior dos Santos Igor do Rosário Thomaz Margarida Ribeiro de Almeida Mariana Barbosa Regina Célia Almeida da Cunha Leandro de Souza
  4. 4.  Razão social: Rilpem Farmácia de Manipulação - ME Nome fantasia: RILPEM CNPJ: 09.574.262/0001-12 Ramo de Atividade: Atua no ramo de Farmácia de Manipulação Endereço sede: Rua Conde de Araruama, nº 186 – Centro Cidade: Macaé Estado: RJ País: Brasil Telefone: (22) 2759-0040 E-mail: contato@rilpemmanipulacao.com.br Home-page: www.rilpemmanipulacoes.com.br
  5. 5.  Produtos e serviços: Empresa atuante no ramo de Farmácia de Manipulação desenvolvendo produtos dermatológico, fitoterápicos, florais e homeopatia. Tecnologia: A RILPEM Farmácia de Manipulação desenvolve seus produtos com equipamentos de primeira qualidade. Experiência: A empresa RILPEM Farmácia de Manipulação ME foi criada na elaboração de um trabalho de OSM, no dia 30/05/2011. Tem por fundadores os alunos do curso de Administração da Faculdade Salesiana Maria Auxiliadora na Cidade de Macaé. São eles Paulo Júnior dos Santos, Igor do Rosário Thomaz, Margarida Ribeiro de Almeida, Mariana Barbosa, Regina Célia Almeida da Cunha, Leandro de Souza. Todos os fundadores estão em fase de graduação no curso acima citado. A empresa surgiu na cidade de Macaé. Sempre com perfil inovador, características marcantes, a RILPEM tem o compromisso de oferecer a seus clientes todas as condições necessárias para ajudar no restabelecimento e melhora da saúde, com isso o objetivo é conquistar o mercado e oferecer produtos com altíssima qualidade. Clientes: Consumidores em geral.
  6. 6.  Conta com uma sede com aproximadamente 800m². A parte de escritório e de produção possui 600m². É composto por 02 laboratórios, 01 recepção, 02 salas administrativas, 01 banheiro, 01 almoxarifados. * Recepção * Salas Adminstrativas * Laboratório Sólidos * Laboratório Líquido * Almoxarifado de matéria prima * Almoxarifado de embalagens * Estoque de produtos acabados * Banheiro/ Vestiário
  7. 7.  Área ou Sala para as Atividades Administrativas I e II: Sala voltada para atividades administrativas e arquivos de documentação. Almoxarifado/ Sala de Armazenamento: Necessita ter acesso restrito somente a pessoas permitidas e ter competência suficiente para assegurar a estocagem ordenada das diversas categorias de matérias-primas, materiais de embalagem e de produtos manipulados. Mantida limpa, seca e em temperatura e umidade compatíveis com os produtos armazenados, sendo necessário o registro e monitoramento. Os produtos (matérias-primas, materiais de embalagem e produtos manipulados) precisam ser armazenados sob condições apropriadas de modo a preservar a identidade, integridade, qualidade e segurança dos mesmos.
  8. 8.  Laboratórios: Laboratórios são locais onde somente pessoas autorizadas responsáveis pela produção e pela manipulação dos medicamentos podem ter acesso. Estas pessoas devem estar devidamente vestidas com roupas higienizadas para evitar a contaminação ou alteração da composição dos medicamentos que estão sendo manipulados. Recepção: Local onde os clientes são recebidos e onde o processo de produção tem início, pois parte da recepção a solicitação de determinado medicamento.
  9. 9.  Definição: Consiste na dedicação de grupos, equipamentos, trabalhadores e produtos. Principal objetivo no planejamento: Dimensionar o número de máquinas de cada tipo em cada célula. Além de procurar aliar a flexibilidade do layout por processo à simplicidade do layout em linha.
  10. 10. Va n t a g e n s e De s v a n t a g e n s Desvantagens: d o L a y o u t Alto custo com treinamento. Pode requerer duplicação de equipamentos. Alto investimento em equipamentos Vantagens: A Grande utilização do equipamento. Maior controle do sistema e confiabilidade de entregas. Boa combinação de flexibilidade e integração.
  11. 11. Material do professor João José Guedes da Silva: Administração da Produção.Disponívelem:<http://www.formularium.com.br/institucional.php>.Acesso em 29 maio 2011.Disponível em:< http://www.bdtd.ndc.uff.br>.Acesso em 29 maio 2011.
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