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Logística de suprimentos
 

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    Logística de suprimentos Logística de suprimentos Document Transcript

    • LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS Conceito de LogísticaÉ o processo de planejar, executar e controlar,eficientemente, a movimentação e armazenagem dosmateriais, garantindo integridade e prazos de entrega aosusuários. Conceito de Logística de SuprimentosÉ o processo de planejar, implementar e controlar,eficientemente, a aquisição, a estocagem, amovimentação dos materiais e as informações relativas aestas atividades, desde o surgimento das necessidadesdos clientes (consulta ao Catálogo de Materiais) até oatendimento destas necessidades, finalizando com odescarte do material requisitado, após sua utilização, aum custo mínimo. Funções da Logística de Suprimentos  Pesquisa do Catálogo de Materiais  Composição dos itens de materiais do catálogo  Análise da necessidade de compra  Iniciação e acompanhamento do processo de compra  Recebimento dos materiais  Conferência e inspeção dos materiais
    •  Estocagem e preservação dos materiais  Requisição de material ao almoxarifado  Fornecimento interno de material  Utilização de material pelo usuário  Devolução de materiais ao almoxarifado  Descarte de material utilizado  Gestão e controle dos processos de administração de materiais  Gestão das informações Planejamento logístico e Estratégia logística Ferramenta de gestão que envolve todas as operaçõesrelacionadas com as funções logísticas que, realizadas demodo integrado, podem agregar valor aos serviçosoferecidos aos usuários. Em nível estratégico, identifica,internamente, pontos fortes e fraquezas. Identificaoportunidades e ameaças externas que podem influenciaro andamento dos objetivos da organização. Objetivo da Estratégia Logística  Reduzir custos;  Reduzir capital investido em estoques;  Melhorar os serviços logísticos
    • Desempenho Logístico e seus objetivosÉ o processo de quantificação da eficiência e eficácia dosprocessos logísticos.Objetivos :  Qualidade – fazer as coisas certas, facilitar a vida das pessoas.  Rapidez – reduzir os tempos de espera reduzir os tempos de espera nos recebimentos e esperas.  Confiabilidade – cumprir os prazos cumprir os prazos acordados.  Flexibilidade - capacidade de mudar capacidade de mudar, quando necessário.  Custo - implica eficiência ; afetado pelos outros objetivos. SuprimentoSuprimento é o item administrado, movimentado,armazenado, processado e transportado pela logística.É importante nunca confundir Suprimentos com matéria-prima, pois a matéria-prima é um dos tipos existente desuprimentos. Os suprimentos podem ser classificados como: Matérias-primas necessárias para fabricação de um produto; Equipamentos ou peças de composição de um produto;
    •  Peças de reposição de equipamentos; Os produtos de um comércio/serviço; Mix de produtos de um varejista; Materiais de apoio da produção; Informação; Mão de Obra; Alimentos; Material para reciclagem; Materiais não-produtivos; Entre outros... CADEIA DE SUPRIMENTOS Cadeia logística é o grupo de fornecedores que supreas necessidades de uma empresa na criação e nodesenvolvimento dos seus produtos. Pode ser entendidotambém como uma forma de colaboração entrefornecedores, retalhistas e consumidores para a criaçãode valor. Cadeia logística pode ser definida como o ciclo davida dos processos que compreendem os fluxos físicos,informativos, financeiros e de conhecimento, cujo objectivoé satisfazer os requisitos do consumidor final com produtose serviços de vários fornecedores ligados. A cadeialogística, no entanto, não está limitada ao fluxo de produtos
    • ou informações no sentido Fornecedor → Cliente. Existetambém um fluxo de informação, de reclamações e deprodutos, entre outros, no sentido Cliente → Fornecedor(Ayers, 2001, p. 4-5) A cadeia logística é composta por grupos básicos departicipantes. É composta pelos seus clientes efornecedores, criando assim uma cadeia logística simples.As cadeias logísticas prolongadas contêm, os fornecedoresdos fornecedores, ou os fornecedores finais, no início dacadeia logística prolongada. Contém, também, os clientesdos clientes, ou os clientes finais, no final da cadeialogística prolongada assim como empresas que fornecemserviços a outras empresas da cadeia logística. Estasfornecem serviços em logística, finanças, marketing einformações tecnológicas. Um diagrama da cadeia logística. A seta preta representao fluxo de materiais e a seta cinza representa o fluxo deinformação. Os elementos são (a) fornecedor final, (b)fornecedor, (c) produtor, (d) cliente, (e) cliente final.Para o gerenciamento da cadeia de suprimento tenha umnotável desenvolvimento quando implantado é necessárioque sob uma visão logística os seguintes objetivos sejamatendidos: proporcionar um elevado nível de serviço;possibilitar o menor custo total possível e alcançar um nívelde serviço elevado, com um custo que o cliente estejadisposto a pagar.
    • A gestão da cadeia logística, também conhecidacomo gerenciamento da cadeia desuprimentos (Brasil), gestão da cadeia defornecimento (Portugal), pipeline logístico ou redelogística, tem, desde o final dos anos 1980, ganhoubastante popularidade, apesar de existir confusão sobre oseu significado. Muitas pessoas utilizam esta noção comoum substituto ou sinónimo de logística. No entanto, adefinição de gestão da cadeia logística é mais abrangenteque o conceito de logística.A gestão da cadeia logística é a integração dos processosdo negócio do consumidor através dos fornecedores deprodutos, serviços e informação, com o objectivo deacrescentar valor para o cliente (Lambert et al., 1998, p.504)  DANTAS, Edmundo Brandão - Marketing descomplicado. Brasília: Senac, 2005.  SEVERO Filho, João - Administração de logística integrada materiais, pcp e marketing. Rio de Janeiro: E-papers, 2006.  DIAS, João Carlos Quaresma - Logística global e macrologística. Lisboa: Edições Sílabo, 2005  UELZE, Reginald - Logística empresarial: uma introdução à administração dos transportes. São Paulo: Pioneira, 1974.