Your SlideShare is downloading. ×
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Taller 2 tarraco lab iclos vf
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Taller 2 tarraco lab iclos vf

527

Published on

Published in: Technology, Real Estate
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
527
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Innovació a les ciutats.És possible?Ignasi ClosIgnasi.clos@inductsoftware.com02 de Maig de 2013
  • 2. Índex01 Context: un món urbà02 Tendències urbanes innovadores03 Poden les ciutats de Tarragona innovar?
  • 3. La globalització és urbanaIn a time when more than 50% of the world’s population lives in urban areas, localstrategies and policies are the key tool to successfully face global opportunities &challenges affecting the planet today
  • 4. Unstoppable urbanization process Opportunities within theeducational fieldClimateChangeGeopoliticsEconomicfluctuationsGlobalTrendsLocalImpactsEconomic Demographic Social Environmental• Population growth vsstagnation• Aging population• Great density rates• Migration effects afternatural disasters / civilconflicts• Higher education attainment• Health: danger ofepidemics….• Income polarization• Financial difficulties duringeconomic crisis• Unemployment ratescaused by relocations andskillful foreign markets• Public policies to attractprivate FDI vs Public Policiesto ensure economic stabilityof residents• …• Contamination inurban areas (CO2,but also noise andlight contamination)• Energeticinefficiency inurban centers (i.e.:electric / watersupply)• Wastemanagement• …• Multicultural societies vsindividualization• Increasing demanding society• Heterogeneous social demands• Identity related conflicts• Role and importance of women• New ways of social relation• Digital Divide• Increase of flows of Information vscapacity to use / digest it• Social ills (child hunger, illiteracy)NewTechnologiesOpportunities in Urban Planning,Energy and MobilityNeed for economic innovation & creativeactivities…Els seus impactes, locals
  • 5. Ciutats del S.XXI
  • 6. Tarragona: reptes identificats# Priorització de reptes de territori (work in progress)1. Fomentar el comerç de proximitat2.Incrementar la participació:• Ciutadana (aprofitant els Jocs del Mediterrani)• Col·laboració institucional en projectes territorials3.Potenciar la comunicació i posicionament internacional (aprofitant els Jocs delMediterrani)4.Augmentar i diversificar l’activitat econòmica de la província:• Captació de fons per reactivació dels polígons• Emprenedoria5.Millorar la qualitat de l’educació i generar ocupació laboral de qualitat:• Implicar el sector privat• Disminució del fracàs escolar• FP industrial com a generació d’emprenedoria6.Ampliar atractiu turístic aprofitant els recursos de la província:• Turisme sostenible• Esport
  • 7. Índex01 Context: un món urbà02 Tendències urbanes innovadores03 Poden les ciutats de Tarragona innovar?
  • 8. 1 Pagar per utilitzar, no per posseïrAl sud de la ciutat de Rotterdam, la ciutat fa un concurs per oferir una àrea urbana a una empresa, que serà quila gestionarà, pagarà les escoles, treball social, serveis comunitaris..., més enllà dels típics casos de cessió de laconstrucció i gestió de les àrees comercials... durant un període de 20 anys La ciutat paga per donar accés alsciutadans a aquests serveis.Àmbit Model Canvas:• Costos• Partnerships
  • 9. 1 Pagar per utilitzar, no per posseïrL’empresa Philips lloga equipament dil·luminació a les ciutats, permeten a les ciutats llogar lallum enlloc de comprar equipament car. Beneficis: utilitzar la tecnologia més avançada, estalviar iel medi ambientÀmbit Model Canvas:• Costos• Sostenibilitat• Tecnologia avançada
  • 10. Drexel University, Pennsylvania. Una màquina expenedora de McBooks per fer servir durant untemps determinatÀmbit Model Canvas:• Costos• Sostenibilitat• Tecnologia avançada1 Pagar per utilitzar, no per posseïr
  • 11. 2 Intervencionisme urbà“The Studio” (Dublin City Council Beta Projects), que té com a objectiu millorar laqualitat dels serveis públics mitjançant la implantació de prototips a l’entorn urbàÀmbit Model Canvas: Relació amb “clients”, proposta de valor
  • 12. 2 Intervencionisme urbàÀmbit Model Canvas: Relació amb “clients”, proposta de valor“The Studio” (Dublin City Council Beta Projects), que té com a objectiu millorar laqualitat dels serveis públics mitjançant la implantació de prototips a l’entorn urbà
  • 13. 2 Intervencionisme urbàÀmbit Model Canvas: Relació amb “clients”“The Studio” (Dublin City Council Beta Projects), que té com a objectiu millorar laqualitat dels serveis públics mitjançant la implantació de prototips a l’entorn urbà
  • 14. 2 Intervencionisme urbàÀmbit Model Canvas: Relació amb “clients”, proposta de valorNew York
  • 15. 2Àmbit Model Canvas: Relació amb “clients”Galets de Barcelona (en col·laboració amb Gallina Blanca)Intervencionisme urbà
  • 16. Helsinki “Restaurant Day”3Àmbit Model Canvas:• Relació amb “clients”• Proposta de valor• Canals• RecursosIniciatives globals de cultura local
  • 17. London “Play me, I’m yours”3Àmbit Model Canvas:• Relació amb “clients”• Proposta de valor• Canals• RecursosIniciatives globals de cultura local
  • 18. New Orleans, “Before I Die”Àmbit Model Canvas:• Relació amb “clients”• Proposta de valor• Canals• Recursos3 Iniciatives globals de cultura local
  • 19. 4 Arquitectura i urbanisme “indie”Àmbit Model Canvas:• Recursos• Activitats “core”• Relació amb “clients”• partnershipsHelsinki: Public Sauna at the architect’s risk
  • 20. 4 Arquitectura i urbanisme “indie”Rotterdam: Open crowdfunding platform to build a bridge, que connecta laestació central amb la part nord de la ciutat (nova)Àmbit Model Canvas:• Recursos• Activitats “core”• Relació amb “clients”• partnerships
  • 21. “Tool library”, que permet als ciutadans de Toronto agafar enpréstec materials de bricolatge, que d’altra manera quedariensense utilitzar a casa durant mesosÀmbit Model Canvas:• Relació amb “clients”• Proposta de valor5 Urban sharing
  • 22. Global, “Spinlister”5 Urban sharingÀmbit Model Canvas:• Relació amb “clients”• Proposta de valor
  • 23. Global, (www.deskwanted.com)5 Urban sharingÀmbit Model Canvas:• Relació amb “clients”• Proposta de valor
  • 24. 6 Do it yourself economyhttp://portabee3dprinter.com/Àmbit Model Canvas:• Proposta de valor• Relació amb clients
  • 25. 6 Do it yourself economyhttp://www.williamswarn.com/Àmbit Model Canvas:• Proposta de valor• Relació amb clients
  • 26. 6 Do it yourself economyÀmbit Model Canvas:• Proposta de valor• Relació amb clientsHawaii: intercanvi de llavors i informació per fer créixer fruites i vegetals
  • 27. 7 Agricultura urbanaMontreal, Lula FarmsÀmbit Model Canvas:• Activitats “core”
  • 28. 7 Agricultura urbanaBrooklyn, Eagle Street Rooftop FarmÀmbit Model Canvas:• Activitats “core”
  • 29. 7 Agricultura urbanaHackney, Londres: cafeteria / tenda / hort urbàÀmbit Model Canvas:• Activitats “core”
  • 30. 8 La ciutat, de totsOpen crowdsourcing platform to bild a bridgeÀmbit Model Canvas:• Proposta de valor• Relació amb clients• Recursos• Costos• Partnerships
  • 31. Route boss, Germany8 La ciutat, de totsÀmbit Model Canvas:• Proposta de valor• Relació amb clients
  • 32. 8 La ciutat, de totsStreet tagÀmbit Model Canvas:• Proposta de valor• Relació amb clients
  • 33. 9 ExclusivitatAbercrombie & Fitch, CopenhagenÀmbit Model Canvas:• Proposta de valor• Relació amb clients
  • 34. NYC, speakeasy bars9 ExclusivitatÀmbit Model Canvas:• Proposta de valor• Relació amb clients
  • 35. Ferrar, Italy, “Street Dinner”9 ExclusivitatÀmbit Model Canvas:• Proposta de valor• Relació amb clients
  • 36. 10ComunitatEast Amsterdam, “Makkie” (http://www.makkie.cc/)Àmbit Model Canvas:• Proposta de valor• Relació amb clients
  • 37. 10ComunitatÀmbit Model Canvas:• Proposta de valor• Relació amb clientsTask rabbit
  • 38. Índex01 Context: un món urbà02 Tendències urbanes innovadores03 Poden les ciutats de Tarragona innovar?
  • 39. Innovació a les ciutats.És possible?Ignasi ClosIgnasi.clos@inductsoftware.com02 de Maig de 2013

×