Taller 2 tarraco lab iclos vf

737 views
678 views

Published on

Published in: Technology, Real Estate
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
737
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
400
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Taller 2 tarraco lab iclos vf

  1. 1. Innovació a les ciutats.És possible?Ignasi ClosIgnasi.clos@inductsoftware.com02 de Maig de 2013
  2. 2. Índex01 Context: un món urbà02 Tendències urbanes innovadores03 Poden les ciutats de Tarragona innovar?
  3. 3. La globalització és urbanaIn a time when more than 50% of the world’s population lives in urban areas, localstrategies and policies are the key tool to successfully face global opportunities &challenges affecting the planet today
  4. 4. Unstoppable urbanization process Opportunities within theeducational fieldClimateChangeGeopoliticsEconomicfluctuationsGlobalTrendsLocalImpactsEconomic Demographic Social Environmental• Population growth vsstagnation• Aging population• Great density rates• Migration effects afternatural disasters / civilconflicts• Higher education attainment• Health: danger ofepidemics….• Income polarization• Financial difficulties duringeconomic crisis• Unemployment ratescaused by relocations andskillful foreign markets• Public policies to attractprivate FDI vs Public Policiesto ensure economic stabilityof residents• …• Contamination inurban areas (CO2,but also noise andlight contamination)• Energeticinefficiency inurban centers (i.e.:electric / watersupply)• Wastemanagement• …• Multicultural societies vsindividualization• Increasing demanding society• Heterogeneous social demands• Identity related conflicts• Role and importance of women• New ways of social relation• Digital Divide• Increase of flows of Information vscapacity to use / digest it• Social ills (child hunger, illiteracy)NewTechnologiesOpportunities in Urban Planning,Energy and MobilityNeed for economic innovation & creativeactivities…Els seus impactes, locals
  5. 5. Ciutats del S.XXI
  6. 6. Tarragona: reptes identificats# Priorització de reptes de territori (work in progress)1. Fomentar el comerç de proximitat2.Incrementar la participació:• Ciutadana (aprofitant els Jocs del Mediterrani)• Col·laboració institucional en projectes territorials3.Potenciar la comunicació i posicionament internacional (aprofitant els Jocs delMediterrani)4.Augmentar i diversificar l’activitat econòmica de la província:• Captació de fons per reactivació dels polígons• Emprenedoria5.Millorar la qualitat de l’educació i generar ocupació laboral de qualitat:• Implicar el sector privat• Disminució del fracàs escolar• FP industrial com a generació d’emprenedoria6.Ampliar atractiu turístic aprofitant els recursos de la província:• Turisme sostenible• Esport
  7. 7. Índex01 Context: un món urbà02 Tendències urbanes innovadores03 Poden les ciutats de Tarragona innovar?
  8. 8. 1 Pagar per utilitzar, no per posseïrAl sud de la ciutat de Rotterdam, la ciutat fa un concurs per oferir una àrea urbana a una empresa, que serà quila gestionarà, pagarà les escoles, treball social, serveis comunitaris..., més enllà dels típics casos de cessió de laconstrucció i gestió de les àrees comercials... durant un període de 20 anys La ciutat paga per donar accés alsciutadans a aquests serveis.Àmbit Model Canvas:• Costos• Partnerships
  9. 9. 1 Pagar per utilitzar, no per posseïrL’empresa Philips lloga equipament dil·luminació a les ciutats, permeten a les ciutats llogar lallum enlloc de comprar equipament car. Beneficis: utilitzar la tecnologia més avançada, estalviar iel medi ambientÀmbit Model Canvas:• Costos• Sostenibilitat• Tecnologia avançada
  10. 10. Drexel University, Pennsylvania. Una màquina expenedora de McBooks per fer servir durant untemps determinatÀmbit Model Canvas:• Costos• Sostenibilitat• Tecnologia avançada1 Pagar per utilitzar, no per posseïr
  11. 11. 2 Intervencionisme urbà“The Studio” (Dublin City Council Beta Projects), que té com a objectiu millorar laqualitat dels serveis públics mitjançant la implantació de prototips a l’entorn urbàÀmbit Model Canvas: Relació amb “clients”, proposta de valor
  12. 12. 2 Intervencionisme urbàÀmbit Model Canvas: Relació amb “clients”, proposta de valor“The Studio” (Dublin City Council Beta Projects), que té com a objectiu millorar laqualitat dels serveis públics mitjançant la implantació de prototips a l’entorn urbà
  13. 13. 2 Intervencionisme urbàÀmbit Model Canvas: Relació amb “clients”“The Studio” (Dublin City Council Beta Projects), que té com a objectiu millorar laqualitat dels serveis públics mitjançant la implantació de prototips a l’entorn urbà
  14. 14. 2 Intervencionisme urbàÀmbit Model Canvas: Relació amb “clients”, proposta de valorNew York
  15. 15. 2Àmbit Model Canvas: Relació amb “clients”Galets de Barcelona (en col·laboració amb Gallina Blanca)Intervencionisme urbà
  16. 16. Helsinki “Restaurant Day”3Àmbit Model Canvas:• Relació amb “clients”• Proposta de valor• Canals• RecursosIniciatives globals de cultura local
  17. 17. London “Play me, I’m yours”3Àmbit Model Canvas:• Relació amb “clients”• Proposta de valor• Canals• RecursosIniciatives globals de cultura local
  18. 18. New Orleans, “Before I Die”Àmbit Model Canvas:• Relació amb “clients”• Proposta de valor• Canals• Recursos3 Iniciatives globals de cultura local
  19. 19. 4 Arquitectura i urbanisme “indie”Àmbit Model Canvas:• Recursos• Activitats “core”• Relació amb “clients”• partnershipsHelsinki: Public Sauna at the architect’s risk
  20. 20. 4 Arquitectura i urbanisme “indie”Rotterdam: Open crowdfunding platform to build a bridge, que connecta laestació central amb la part nord de la ciutat (nova)Àmbit Model Canvas:• Recursos• Activitats “core”• Relació amb “clients”• partnerships
  21. 21. “Tool library”, que permet als ciutadans de Toronto agafar enpréstec materials de bricolatge, que d’altra manera quedariensense utilitzar a casa durant mesosÀmbit Model Canvas:• Relació amb “clients”• Proposta de valor5 Urban sharing
  22. 22. Global, “Spinlister”5 Urban sharingÀmbit Model Canvas:• Relació amb “clients”• Proposta de valor
  23. 23. Global, (www.deskwanted.com)5 Urban sharingÀmbit Model Canvas:• Relació amb “clients”• Proposta de valor
  24. 24. 6 Do it yourself economyhttp://portabee3dprinter.com/Àmbit Model Canvas:• Proposta de valor• Relació amb clients
  25. 25. 6 Do it yourself economyhttp://www.williamswarn.com/Àmbit Model Canvas:• Proposta de valor• Relació amb clients
  26. 26. 6 Do it yourself economyÀmbit Model Canvas:• Proposta de valor• Relació amb clientsHawaii: intercanvi de llavors i informació per fer créixer fruites i vegetals
  27. 27. 7 Agricultura urbanaMontreal, Lula FarmsÀmbit Model Canvas:• Activitats “core”
  28. 28. 7 Agricultura urbanaBrooklyn, Eagle Street Rooftop FarmÀmbit Model Canvas:• Activitats “core”
  29. 29. 7 Agricultura urbanaHackney, Londres: cafeteria / tenda / hort urbàÀmbit Model Canvas:• Activitats “core”
  30. 30. 8 La ciutat, de totsOpen crowdsourcing platform to bild a bridgeÀmbit Model Canvas:• Proposta de valor• Relació amb clients• Recursos• Costos• Partnerships
  31. 31. Route boss, Germany8 La ciutat, de totsÀmbit Model Canvas:• Proposta de valor• Relació amb clients
  32. 32. 8 La ciutat, de totsStreet tagÀmbit Model Canvas:• Proposta de valor• Relació amb clients
  33. 33. 9 ExclusivitatAbercrombie & Fitch, CopenhagenÀmbit Model Canvas:• Proposta de valor• Relació amb clients
  34. 34. NYC, speakeasy bars9 ExclusivitatÀmbit Model Canvas:• Proposta de valor• Relació amb clients
  35. 35. Ferrar, Italy, “Street Dinner”9 ExclusivitatÀmbit Model Canvas:• Proposta de valor• Relació amb clients
  36. 36. 10ComunitatEast Amsterdam, “Makkie” (http://www.makkie.cc/)Àmbit Model Canvas:• Proposta de valor• Relació amb clients
  37. 37. 10ComunitatÀmbit Model Canvas:• Proposta de valor• Relació amb clientsTask rabbit
  38. 38. Índex01 Context: un món urbà02 Tendències urbanes innovadores03 Poden les ciutats de Tarragona innovar?
  39. 39. Innovació a les ciutats.És possible?Ignasi ClosIgnasi.clos@inductsoftware.com02 de Maig de 2013

×