Progetto EMPOWER+
“Rete europea per la promozione dell’occupabilità: lavoratori senior come Mentor, Coach e
Team-Leaders”
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 I numeri delle Aged people
 La rilevanza economica e sociale
 Gli scenari, 2020, 2030…
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Una riflessione o due..
Verso l’Europa 2020 imprese e persone che cambiano
<< Il mondo che esiste nella nostra mente è
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Grey Power: I baby boomer
Verso l’Europa 2020 imprese e persone che cambiano
I baby boomer sono, oggi, circa 80 milioni
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Verso l’Europa 2020 imprese e persone che cambiano
Le organizzazioni sono sempre più
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Baby boomeroggi: tra 1/4 e
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nuove esigenze
Verso l’Europa 2020 imprese e persone che cambiano
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Un recente studio (bcg perspectives 2013)
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La longevità, un concetto che è al c...
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Distanze intergenerazionali
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Le distanze tra generazioni Baby boomer,...
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Attività diversa da lavoro
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Diverso è considerare il solo lavoro e
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Come mettere in valore stili di vita,
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Verso l’Europa 2020 imprese e persone che cambiano
Significa valorizzare le diverse transazi...
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Azioni
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L’active ageing come “patrimonio sociale”,
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Che fare?
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 Apprendere
 Formare
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Che fare? Alcuni riferimenti
Verso l’Europa 2020 imprese e persone che cambiano
 + 55 project: Municipalità di Greve D...
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Bibliografia/Sitografia
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 AAVV, (2013), “Corporate universities: an ...
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Grey Power: opportunità o problema

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Verso l’Europa 2020 - imprese e persone che cambiano

Evento Finale del Progetto EMPOWER+ “Rete Europea per la promozione dell’occupabilità: lavoratori senior come Mentor, Coach e Team-Leaders”

Intervento di Franco Civelli - Esperto di risorse umane e organizzazione


“Verso l’Europa 2020, persone e imprese che cambiano” è il titolo con cui si è celebrato il 24 settembre 2013 in IFOA, a Reggio Emilia, l’evento finale del progetto europeo “Empower Plus”, realizzato da un partnership costituita da enti rappresentativi di diversi paesi europei: Grecia, regione della Macedonia Centrale, Germania, Spagna e Italia che con IFOA ha contribuito al progetto apportando la sua esperienza nella formazione.

Il convegno si è soffermato sull’importanza del mantenimento del filo di collegamento intergenerazionale che garantisce la continuità nel ricambio all’interno delle organizzazioni: mantenere il patrimonio di conoscenze che i lavoratori più anziani detengono e studiare e praticare modalità di trasferimento delle competenza ai più giovani significa per le imprese sopravvivere al cambiamento e assicurarsi continuità e innovazione.

Resto perchè cambio: così l’invecchiamento attivo sul posto di lavoro diventa un valore sociale, una ricchezza per l’impresa, un’ opportunità per i giovani, un arricchimento per i lavoratori maturi.

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Grey Power: opportunità o problema

  1. 1. Progetto EMPOWER+ “Rete europea per la promozione dell’occupabilità: lavoratori senior come Mentor, Coach e Team-Leaders” (Ref. 2011-1-GR1-LEO05-06795) Grey Power: opportunità o problema Franco F. Civelli 24 settembre 2013
  2. 2.  I numeri delle Aged people  La rilevanza economica e sociale  Gli scenari, 2020, 2030… 2 I temi trattati Verso l’Europa 2020 imprese e persone che cambiano
  3. 3. 3 Una riflessione o due.. Verso l’Europa 2020 imprese e persone che cambiano << Il mondo che esiste nella nostra mente è diverso da quello che c’è là fuori… …>> Nassim N. Taleb, 2007 Ma anche il mondo dei numeri e delle categorie che si utilizzano per interpretare il mondo reale… è alquanto diverso….
  4. 4. 4 Grey Power: I baby boomer Verso l’Europa 2020 imprese e persone che cambiano I baby boomer sono, oggi, circa 80 milioni negli USA (78,2 milioni nel 2012)... In Europa rappresentano, a seconda dei diversi paesi, una quota che in molti casi supera un quarto della popolazione...
  5. 5. 5 Grey Power: l’ingrigimento delle popolazioni Verso l’Europa 2020 imprese e persone che cambiano I dati demografici del G7 e del BRIC (Brasile, Russia, India, Cina) indicano un progressivo e significativo incremento degli over 65 che raddoppieranno nel 2050 in molti di questi paesi… Se si eccettua l’India questi paesi saranno più “grigi” di quanto oggi si registra in Giappone, il paese con la popolazione più anziana (2013)…
  6. 6. 6 Capitale umano in crescita Verso l’Europa 2020 imprese e persone che cambiano Le organizzazioni sono sempre più caratterizzate dal capitale umano e non più dal solo capitale finanziario. Il vantaggio competitivo sarà dato dalle conoscenze, dalla pervasività dei linguaggi, dalla capacità di comunicare ..e non solo di relazionarsi.
  7. 7. 7 Baby boomeroggi: tra 1/4 e 1/5 della popolazione Verso l’Europa 2020 imprese e persone che cambiano In Italia i baby boomer (1946-1964) sono attualmente tra un quarto e un quinto dell’intera popolazione… Gli over 65 sono passati (Eurostat) negli ultimi 20 anni dal 15.1% (1991) al 20.3% (2011)…
  8. 8. 8 Vecchi meccanismi per nuove esigenze Verso l’Europa 2020 imprese e persone che cambiano L’aspettativa della vita media tende a crescere in modo significativo con ripercussioni sulle estensioni dei tempi del lavoro, del costo della salute, dei costi e della sostenibilità sociale...
  9. 9. 9 Corporate University Verso l’Europa 2020 imprese e persone che cambiano Un recente studio (bcg perspectives 2013) evidenzia come nei prossimi decenni sarà sempre più necessario per le imprese attivare e/o potenziare le “Corporate Universities” per evitare la scarsità dei talenti e per assicurare alla generazione Y e ai millennial le opportunità che si renderanno disponibili e che saranno chiamate a cogliere…
  10. 10. 10 Longevità e il senso della vita Verso l’Europa 2020 imprese e persone che cambiano La longevità, aspirazione da sempre del genere umano non può limitarsi ad un aumento degli anni delle persone, si vive più a lungo, ma come con che senso…
  11. 11. 11 Longevità e il senso della vita Verso l’Europa 2020 imprese e persone che cambiano La longevità, un concetto che è al centro di molteplici discipline (medicina, euroscienze, sociologia, psicologia, biologia, farmacolo- gia) e che interessa altri aspetti quali la politica, i sistemi assicurativi, previdenziali, l’urbanistica...
  12. 12. 12 Distanze intergenerazionali Verso l’Europa 2020 imprese e persone che cambiano Le distanze tra generazioni Baby boomer, Millenial, Generazione Y, sono in aumento e anche i processi di socializzazione ne risentono
  13. 13. 13 Recovery readiness Verso l’Europa 2020 imprese e persone che cambiano Quando è il momento “giusto”per essere pronti per il ritiro dall’attività lavorativa? Cosa lo determina? E,…poi?
  14. 14. 14 Attività diversa da lavoro Verso l’Europa 2020 imprese e persone che cambiano Diverso è considerare il solo lavoro e diverso è considerare l’attività, là dove la persona, a diverso titolo si esprime, interagisce, costruisce se stessa… Da “tutto” a “niente”….
  15. 15. 15 Attività diversa da lavoro Verso l’Europa 2020 imprese e persone che cambiano Come mettere in valore stili di vita, trasferibilità di conoscenze, esperienze, memoria, modalità di apprendimento, forme di espressione…
  16. 16. 16 Attività diversa da lavoro Verso l’Europa 2020 imprese e persone che cambiano Significa valorizzare le diverse transazioni e, quindi anche quella “lavoro non lavoro” l’”essere se stessi anche in condizioni sconosciute” ovvero “apprendere del Sé”… attivare “progettualità” seppure con prospettive diverse da altre fasce d’età
  17. 17. 17 Azioni Verso l’Europa 2020 imprese e persone che cambiano L’active ageing come “patrimonio sociale”, dell’intera società:  saggezza  valori  esperienza  agire competente  “sapori e saperi” di territorio
  18. 18. 18 Che fare? Verso l’Europa 2020 imprese e persone che cambiano  Apprendere  Formare  Valorizzare le differenze, la diversity generazionale  ....
  19. 19. 19 Che fare? Alcuni riferimenti Verso l’Europa 2020 imprese e persone che cambiano  + 55 project: Municipalità di Greve DK  Road Scholar educational adventures by Elderhostel (1975)  ....
  20. 20. 20 Bibliografia/Sitografia Verso l’Europa 2020 imprese e persone che cambiano  AAVV, (2013), “Corporate universities: an engine for Human Capital”, July 18; bcgperspectives.com  F. Fukuyama F., (2002), “L’uomo oltre l’uomo. Le conseguenze della rivoluzione biotecnologica”, Mondadori, Milano  Standing G., (2012), “Precari”, Il Mulino, Bologna  Civelli F., (2007), “Quadro di riferimento metodologico”, in AAVV, (2007), “Politiche per l’invecchiamento attivo e trasferimento di competenze in azienda: linee guida ed esperienze”, Progetto Acting, IFOA, RE  Corriere Salute, in Corriere della Sera, 15 settembre 2013, pp57 ss.  Progetto “The +55” project:Retaining employees by postponing retirement” condotto nella Municipalità di Greve (DK) da persolog –DK in  “Redefining Retirement: The new “Retirement Readiness”, The 13th Annual Transamerica Retirement Survey, May 2012, TRS; Transamerica Center for Retirement Studies (2012);  trsretire.com/index

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