WireLess Technology to Reduce Digital Division
Sergio Cabral – WCA Board Member
IDEAVALLEY BRASIL Washington DC
July 8 , 2003

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Responsabilidade Social ,
Convergência e Tecnologia.
A Visão de uma Empresa
do setor tecnológico no BRASIL

Agenda
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A VISÃO DO BRASIL
Tecnologia e
Responsabilidade Social
 Conclusão
 Tecnologia ( Ontem,hoje,amanhã)
 Tecnologia ( Convergência x Globalização )
 Breveestudo de Caso
 Conclusão

Conclusão
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As atitudes relacionadas aos
movimentos com base em
responsabilidade social aceleram
o desenvolvimento tecnológico.

Tecnologia
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Passado,Presente,Futuro
Cenário Anterior
Alto custo de R&D
Baixo custo de adoção de tecnologias novas
( Mercado por abrir )
Cenario Atual
Custo razoáveis R&D
Alto custo de Mudança
Cenário Futuro
Custos muito baixos de R&D
Sociedade de hábitos tecnológicos convergentes
Grande Globalização dificultará mudanças
tecnológicas e novos padrões emergentes

Convergência
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Convergência
 O sonho da Convergência Tecnológica
 Sempre foi um sonho ( que parecia possível )
 Na realidade um sonho mais econômico do que tecnológico
 Novas Tecnologias geralmente não são evolutivas , mas sim
disrruptivas e raramente convergem.
 A verdadeira evolução tecnológica não considera aspectos
regulatórios por isso raramente convergem.
 Consequências do sonho de Convergência Tecnológica
 Redução de algumas “desigualdades” Tecnológicas
 Novos modelos financeiros em produtos e serviços de base
tecnológica ( pré-pagos , crédito garantido, etc )
 Observamos hoje em dia que:
 A Convergência não era tecnológica , mas sim de Produto e de
Hábitos , motivada por fatores sociais.
 O Efeito Convergência Social abrirá novas oportunidades e
mercados

Estudo de
Caso
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A Experiência
BRASIL no Acesso
Banda Larga
WireLess à Internet

Estudo de
Caso
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A Presidência da
República do Brasil e o
Ministério das
Comunicações entendem
como de alta prioridade o
acesso em Banda Larga
nas escolas públicas no
Brasil.

BRASIL
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 O BRASIL
 15 Millions of Internet Users ( 2002 )
 0.7 Million of BroadBand Access ( 2002 )
 50 K of WireLess BroadBand Internet in Free Spectrum
 TAHO
 Head Quarter based in the only Imperial City of the Americas ,
Petropolis in Rio de Janeiro at Petropólis Tecnópolis.
 Focus on Interior of Brasil ( population < 300.000 )
 Focus on Emergent Markets to discover killer products & Services
 Focus on Full Development of Solutions components
 Focus on a very complete Value Chain for Partners and Users ,
including Strong Social Atitude calling Gov and Autorities to
participate on the NetWork Vision Deployment.
 Start deployment in Rio de Janeiro Slums.
 Actually has 15.000 Users FULL WIRELESS ( 30% Market Share )

BRASIL
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 TAHO
 15.000 WireLess Users – 25 Employes
 Going to 100 Interior Cities in Brasil
 Well Capitalized Company – 100% owned by Founders

Value Added Services
& Data Access in Brasil www.TAHO.com.br
US$ Milhões
Fonte: IDC 2002

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Fonte: IDC 2002

Brasil
BroadBand Market www.TAHO.com.br
2002
 94% based on DSL & Cable Modem (IDC 2002);
 90% based in big cities ( São Paulo, Rio de Janeiro e Belo
Horizonte );
 Telcos ( BroadBand Infrastructure Investments look for pay-
back in 8 years and actually negative returns - Jupiter 2002).
TAHO are looking for communities not attended by
conventional TELCOS operator strategy , and has a
competitive model to help the reduction of the GLOBAL
DIGITAL DIVIDE.

TAHO Technology
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Desafios
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Os Desafios da
Banda Larga no Brasil

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Grandes Desafios para Banda Larga
Custo BackBone
Nova Infra-Estrutura
Antiga Infra-Estrutura
Time-to-Market
CPEs

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A TAHO decidiu levar internet
Banda Larga para
comunidades Emergentes no
Rio de Janeiro

Descobiu a Necessidade www.TAHO.com.br
( e oportunidade ) de novas
tecnologias para situações
específicas.

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Todos os Funcionários e
sócios da TAHO dedicam 5%
de seu tempo a atividades de
RE-INCLUSÃO DIGITAL

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A Convergência de Hábitos ou
Convergência Social anda mais rápido
do que a convergência tecnológica

O Caso Rocinha
( The must big Slum in Latin America ) www.TAHO.com.br

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Resultado: em 9 Meses
5.000 RE-INCLUSÕES DIGITAIS
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O Verdadeiro Resultado da ação
baseada em estratégia de
Responsabilidade Social , veio
através da necessidade de se
desenvolver uma tecnologia para
atender o novo desafio:
PowerLine + WireLess
www.WIPLUG.com = PowerLine Technology + WireLess Petals

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Quando se pensa no Cliente
com responsabilidade social ,
surgem soluções de rápida
aceitação pelo mercado.

From Slums
to NY and RIO
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Tipical NY Tree with
Power in the base

TAHO
MicroBackBone
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MICROBACKBONE = 3 a 100 MEGABITS
MICROCÉLULA = 3 - 11 MEGABITS
.... PARA OS SERVIDORES ...

Resultados
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 Resultados Diretos
 EX: Comunidade Rocinha – Publicado no World Economic Forum ( 2003 )
 Mais de 100.000 Home pages visitada / mês
 5000 Clientes nos primeiros 9 meses
 2/3 abaixo de 18 anos
 1/3 abaixo de 11 anos
 Funcionando 24 horas
 Inicialmente 1 Real / Hora
 Auto Gestao e Manutenção
 Vandalismo = ZERO
 Validação Tecnológica
 Resultados Indiretos
 Utilizacao da tecnologia em grandes projetos ( CVRD , PetroBras, Bancos ,etc )
 Reconhecimento Mundial
 Midia Espontanea
 Aceitação social e alta receptividade nas cidades
 Modelo Tecnológico Altamente escalável e robusto
 Descoberta de um mercado emergente resultado de um novo fator:
Convergência Social
 Descoberta de novas oportunidades tecnológicas

Conclusão
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As atitudes relacionadas aos
movimentos com base em
responsabilidade social aceleram
o desenvolvimento tecnológico.
(Sergio Cabral @ WCA 2003 )
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Obrigado
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