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Monográfico IDEA: El Plan de Empresa
 

Monográfico IDEA: El Plan de Empresa

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Presentación del Monográfico IDEA "Plan de Empresa" impartido el martes 11 de junio de 2013, en el MUMA, Museo Municipal del Ayuntamiento de Alzira.

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    Monográfico IDEA: El Plan de Empresa Monográfico IDEA: El Plan de Empresa Presentation Transcript

    • EMPRÉN AMB IDEAPlan de empresa
    • ¿QUÉ VEREMOS HOY?¿Qué es el plan de empresa?¿Para que sirve?¿Qué estructura debe tener?
    • ¿Dóndeestamos?
    • REFLEXIONES PREVIASLa crisis españolaexplicadapara todos lospúblicos
    • REFLEXIONES PREVIASLa crisis españoladesde unpunto de vistadiferente
    • ¿QUÉ ES EL PLAN DE EMPRESA?Es la plasmación escrita y ordenada de la idea denegocio.En el se detallará desde la definición de la idea, hasta laforma concreta en que se va a poner en marcha, analizandoel mercado al que se dirige, la competencia, los objetivos ymedios para lograr sus fines, recursos financieros,instalaciones, equipos personal, etc …
    • La redacción de este documento tiene una doblefinalidad:• Obliga al promotor/a a reflexionar demanera coherente sobre su proyecto, dando formay estructura a la idea a desarrollar y valorando laviabilidad del proyecto.• Es una forma excelente de presentar unproyecto de cara al exterior, demuestra rigor yprofesionalidad: presentar en bancos para pedirfinanciación, a organismos públicos para solicitarayudas, etc.¿PARA QUÉ SIRVE?
    • Debe contener información clara y suficiente sobre las diversasáreas y aspectos del proyecto. Los elementos que componen el plande empresa son los siguientes:¿QUÉ ESTRUCTURA DEBE TENER?
    • En este apartado se incluirán lassiguientes cuestiones: Definición de lascaracterísticas generales delproyecto. Presentación de losemprendedores: formación,experiencia profesional, etc.PROYECTO EMPRESARIAL YPRESENTACIÓN DE LOS EMPRENDEDORES
    • ACTIVIDAD DE LA EMPRESA:EL PRODUCTO O EL SERVICIO Cuál es el producto o servicioque se pretende ofrecer en la futuraempresa y descripción de lascaracterísticas del mismo,determinando en qué consiste ypara qué sirve. A qué mercado va destinado suproducto o servicio, cuales son suscaracterísticas y ámbito geográficoen el que va a operar.
    • EL MERCADO Macroentorno: En que medida los factores políticos,demográficos, jcos., socioculturales o tecnológicos pueden afectar asu actividad empresarial. Microentorno: Tipo de clientes, localización, consumo,estructura, mercado real y mercado potencial. Proveedores, gamade productos, plazo… La competencia: identificación de lasempresas competidoras, características,posición en el mercado, ventajas einconvenientes del producto o servicio conrespecto a la competencia. Análisis interno: cualidades yhabilidades de los promotores
    • LA COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO Presentación del producto/ servicio. Determinación precio venta. Penetración en el mercado.Canales de distribución. Red comercial. Acciones promoción: publicidad, catálogos,descuentos. Garantías, servicio técnico, servicio postventa.
    • EL PROCESO DE PRODUCCIÓN Determinación del proceso de fabricación. Selección de instalaciones y equipos necesarios. Aprovisionamiento: materias primas, proveedores, suministrosbásicos, etc. Gestión de stocks: materias primas, productos intermedios,productos terminados Control de calidad. Procesos.
    • LA LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA Criterios de localización, característicasdel local donde la empresa desarrolle suactividad. Terrenos, edificios,instalaciones.Maquinaria,mobiliario,herramientas. Comunicaciones, infraestructura.Elementos de transporte.
    • LAS PERSONAS Puestos de trabajo que se van a crear Distribución por categoríasy asignación de responsabilidades. Perfiles de las personas que seVa a contratar: conocimientos,experiencia, etc… Selección de personal. Formas de contratación. Previsiones de crecimiento de empleo.
    • LA FINANCIACIÓN Necesidades económicas del proyecto:Recursos propios y/o recursos ajenos. Estosrecursos de financiación tienen que utilizarse parahacer frente a las inversiones necesarias paraponer en marcha el proyecto empresarial. Identificación y selección de las fuentes definanciación
    •  Plan financiero: Previsión de tesorería (cobros y pagos dela caja de la empresa. Dinero disponiblepara hacer frente a los pagos). Mensual 1ºaño Cuenta de perdidas y ganancias (ingresosobtenidos por la empresa y los gastos einversiones a los que se han destinado esosingresos). Anual 3 primeros años Balance situación (equilibrio entre losbienes, el dinero en caja, las mercancías ylos saldos de deudores y los créditos ysaldos de los acreedores). Anual 3 primerosaños Rentabilidad del proyecto
    • LOS ASPECTOS FORMALES DEL PROYECTO Elección de la forma jurídica Trámites administrativos que hay que realizar Obligaciones de la empresa: contables, fiscales, laborales, etc..
    • CONCLUSIONES DE VIABILIDADEn este apartado se debeconcluir sobre:1.El nivel de viabilidad de laempresa.2.Su estabilidad futura.3.Los pasos recomendados y lasdecisiones que se deben tomar.
    • RECOMENDACIONES: Ser breve, no más de 30 hojas, esto le obligará a poner lainformación relevante. Use anexos para el resto de información yencuadérnelos aparte. Ser equilibrado, evite que alguna de las partes del plantenga menos contenido que otras. Redacción clara y concisa. Algunos elementosgráficos (fotos o dibujos) pueden ser más explícitos que un texto. Ser coherente, todas las partes del plan de empresatienen que encajar. Vigile las contradicciones o situacionesimposibles.
    •  Contener información real, actual y contrastada. Estar bien presentado, cuide que la información esteperfectamente ordenada y el documento bien encuadernado. Evitar la autoadulación y opiniones personales, eviteexpresiones como “creo que ...”, “opino que ...”, “mi productoes el mejor ...”, etc.
    • Dirección general de industria y de la pyme_______ http://www.ipyme.org
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