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Emprén amb idea  plan de empresa
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Emprén amb idea  plan de empresa Emprén amb idea plan de empresa Presentation Transcript

  • EMPRÉN AMB IDEA:PLAN DE EMPRESA
  • ¿QUÉ VEREMOS HOY?¿QUÉ ES EL PLAN DE EMPRESA?¿PARA QUE SIRVE?¿QUÉ ESTRUCTURA DEBE TENER?
  • ¿QUÉ ES EL PLAN DE EMPRESA?ES LA PLASMACIÓN ESCRITA Y ORDENADA DE LA IDEA DENEGOCIO.EN EL SE DETALLARÁ DESDE LA DEFINICIÓN DE LA IDEA, HASTALA FORMA CONCRETA EN QUE SE VA A PONER EN MARCHA,ANALIZANDO EL MERCADO AL QUE SE DIRIGE, LA COMPETENCIA,LOS OBJETIVOS Y MEDIOS PARA LOGRAR SUS FINES, RECURSOSFINANCIEROS, INSTALACIONES, EQUIPOS PERSONAL, ETC … http://www.youtube.com/watch?v=YWSsCvJ w62I
  • ¿PARA QUÉ SIRVE?LA REDACCIÓN DE ESTE DOCUMENTO TIENE UNADOBLE FINALIDAD:• OBLIGA AL PROMOTOR/A A REFLEXIONAR DEMANERA COHERENTE SOBRE SU PROYECTO,DANDO FORMA Y ESTRUCTURA A LA IDEA ADESARROLLAR Y VALORANDO LA VIABILIDAD DELPROYECTO.• ES UNA FORMA EXCELENTE DE PRESENTAR UNPROYECTO DE CARA AL EXTERIOR, DEMUESTRARIGOR Y PROFESIONALIDAD: PRESENTAR ENBANCOS PARA PEDIR FINANCIACIÓN, AORGANISMOS PÚBLICOS PARA SOLICITARAYUDAS, ETC.
  • ¿QUÉ ESTRUCTURA DEBE TENER?DEBE CONTENER INFORMACIÓN CLARA Y SUFICIENTE SOBRE LASDIVERSAS ÁREAS Y ASPECTOS DEL PROYECTO. LOS ELEMENTOSQUE COMPONEN EL PLAN DE EMPRESA SON LOS SIGUIENTES:PROYECTO EMPRESARIAL Y PRESENTACIÓN EMPRENDEDORES/ASEL MERCADOCOMERCIALIZACIÓN PRODUCTO / SERVICIOPROCESO PRODUCCIÓNLOCALIZACIÓN DE LA EMPRESALAS PERSONASFINANCIACIÓNASPECTOS FORMALES DEL PROYECTOCONCLUSIONES DE VIABILIDAD
  • PROYECTO EMPRESARIAL Y PRESENTACIÓN DELOS EMPRENDEDORESEN ESTE APARTADO SEINCLUIRÁN LAS SIGUIENTESCUESTIONES: DEFINICIÓN DE LASCARACTERÍSTICAS GENERALESDEL PROYECTO. PRESENTACIÓN DE LOSEMPRENDEDORES: FORMACIÓN,EXPERIENCIA PROFESIONAL,ETC.
  • ACTIVIDAD DE LA EMPRESA: EL PRODUCTO O ELSERVICIO CUÁL ES EL PRODUCTO O SERVICIOQUE SE PRETENDE OFRECER EN LAFUTURA EMPRESA Y DESCRIPCIÓN DELAS CARACTERÍSTICAS DEL MISMO,DETERMINANDO EN QUÉ CONSISTE YPARA QUÉ SIRVE. A QUÉ MERCADO VA DESTINADOSU PRODUCTO O SERVICIO, CUALESSON SUS CARACTERÍSTICAS YÁMBITO GEOGRÁFICO EN EL QUE VA AOPERAR.
  • EL MERCADO MACROENTERNO: EN Q MEDIDA LOS FACTORES POLÍTICOS,DEMOGRÁFICOS, JCOS., SOCIOCULTURALES O TECNOLÓGICOSPUEDEN AFECTAR A SU ACTIVIDAD EMPRESARIAL. MICROENTORNO: TIPO DE CLIENTES, LOCALIZACIÓN,CONSUMO, ESTRUCTURA, MERCADO REAL Y MERCADO POTENCIAL.PROVEEDORES, GAMA DE PRODUCTOS, PLAZO… LA COMPETENCIA: IDENTIFICACIÓN DELAS EMPRESAS COMPETIDORAS,CARACTERÍSTICAS, POSICIÓN EN ELMERCADO, VENTAJAS E INCONVENIENTESDEL PRODUCTO O SERVICIO CONRESPECTO A LA COMPETENCIA. ANALISIS INTERNO: CUALIDADES YHABILIDADES PROMOTORES
  • LA COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO/SERVICIO. DETERMINACIÓN PRECIO VENTA. PENETRACIÓN MERCADO. CANALES DEDISTRIBUCIÓN. RED COMERCIAL. ACCIONES PROMOCIÓN: PUBLICIDAD,CATÁLOGOS, DESCUENTOS. GARANTÍAS, SERVICIO TÉCNICO,SERVICIO POSTVENTA.
  • EL PROCESO DE PRODUCCIÓN DETERMINACIÓN DEL PROCESO DE FABRICACIÓN. SELECCIÓN DE INSTALACIONES Y EQUIPOS NECESARIOS. APROVISIONAMIENTO: MATERIAS PRIMAS, PROVEEDORES,SUMINISTROS BÁSICOS, ETC. GESTIÓN DE STOCKS: MATERIAS PRIMAS, PRODUCTOSINTERMEDIOS, PRODUCTOS TERMINADOS CONTROL DE CALIDAD. PROCESOS.
  • LA LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA CRITERIOS DE LOCALIZACIÓN,CARACTERÍSTICAS LOCAL DONDE LAEMPRESA DESARROLLE SU ACTIVIDAD. TERRENOS, EDIFICIOS,INSTALACIONES.MAQUINARIA,MOBILIARIO,HERRAMIENTAS COMUNICACIONES, INFRAESTRUCTURA.ELEMENTOS DE TRANSPORTE.
  • LAS PERSONAS PUESTOS DE TRABAJO QUE SE VAN A CREAR DISTRIBUCIÓN POR CATEGORÍAS Y ASIGNACIÓN DERESPONSABILIDADES. PERFILES DE LAS PERSONAS QUE SE VAN A CONTRATAR:CONOCIMIENTOS, EXPERIENCIA, ETC. SELECCIÓN DE PERSONAL. FORMAS DE CONTRATACIÓN. PREVISIONES DE CRECIMIENTO DE EMPLEO.
  • LA FINANCIACIÓN NECESIDADES ECONÓMICAS DEL PROYECTO:RECURSOS PROPIOS, RECURSOS AJENOS. ESTOSRECURSOS DE FINANCIACIÓN TIENEN QUEUTILIZARSE PARA HACER FRENTE A LASINVERSIONES NECESARIAS PARA PONER ENMARCHA EL PROYECTO EMPRESARIAL. IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE LASFUENTES DE FINANCIACIÓN
  •  PLAN FINANCIERO: PREVISIÓN DE TESORERÍA (COBROS YPAGOS DE LA CAJA DE LA EMPRESA.DINERO DISPONIBLE PARA HACER FRENTEA LOS PAGOS). Mensual 1º año CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS(INGRESOS OBTENIDOS EMPRESA Y LOSGASTOS E INVERSIONES A LOS QUE SEHAN DESTINADO ESOS INGRESOS). Anual3 primeros años BALANCE SITUACIÓN (EQUILIBRIOENTRE LOS BIENES, EL DINERO EN CAJA,LAS MERCANCÍAS Y LOS SALDOS DEDEUDORES Y LOS CRÉDITOS Y SALDOS DELOS ACREEDORES). Anual 3 primeros años RENTABILIDAD DEL PROYECTO
  • LOS ASPECTOS FORMALES DEL PROYECTO ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA TRÁMITES ADMINISTRATIVOS QUE HAY QUE REALIZAR OBLIGACIONES DE LA EMPRESA: CONTABLES, FISCALES,LABORALES, ETC..
  • CONCLUSIONES DE VIABILIDADEN ESTE APARTADO SE DEBECONCLUIR SOBRE EL NIVEL DEVIABILIDAD DE LA EMPRESA,SU ESTABILIDAD FUTURA Y,CONSECUENTEMENTE, LOSPASOS RECOMENDADOS Y LASDECISIONES QUE SE DEBENTOMAR.
  • RECOMENDACIONES: SER BREVE, NO MÁS DE 30 HOJAS, ESTO LE OBLIGARÁ A PONERLA INFORMACIÓN RELEVANTE. USE ANEXOS PARA EL RESTO DEINFORMACIÓN Y ENCUADÉRNELOS APARTE. SER EQUILIBRADO, EVITE QUE ALGUNA DE LAS PARTES DEL PLANTENGA MENOS CONTENIDO QUE OTRAS. REDACCIÓN CLARA Y CONCISA. ALGUNOS ELEMENTOS GRÁFICOS(FOTOS O DIBUJOS) PUEDEN SER MÁS EXPLÍCITOS QUE UN TEXTO. SER COHERENTE, TODAS LAS PARTES DEL PLAN DE EMPRESATIENEN QUE ENCAJAR. VIGILE LAS CONTRADICCIONES OSITUACIONES IMPOSIBLES.
  •  CONTENER INFORMACIÓN REAL, ACTUAL Y CONTRASTADA. ESTAR BIEN PRESENTADO, CUIDE QUE LA INFORMACIÓN ESTEPERFECTAMENTE ORDENADA Y EL DOCUMENTO BIEN ENCUADERNADO. EVITAR LA AUTOADULACIÓN Y OPINIONES PERSONALES, EVITEEXPRESIONES COMO “CREO QUE ...”, “OPINO QUE ...”, “MI PRODUCTOES EL MEJOR ...”, ETC.
  • ACTIVIDAD: EN GRUPO REALIZARVUESTRO PLAN DEEMPRESA, SIGUIENDO LAESTRUCTURA Y LASINDICACIONES EXPUESTASANTERIORMENTE,APOYÁNDOOS CON LA GUIAPARA LA ELABORACIÓN DELPLAN DE NEGOCIOS.
  • Pintura : BanksyEmprender es una mirada genuina sobre una idea cualquiera.Fernando Trias de Bes
  • GRACIAS POR VUESTRAATENCIÓN SERVICIO EMPRENDEDORES IDEA adl@idea-alzira.com 96 245 51 01