INFORMED E   I N N O V A C I Ó N2009-2010
Informe de Innovación2009-2010
ÍNDICE1                                      2Carta del Presidente                   Resumen Ejecutivopágina 6            ...
3                                4Estrategia en                    Referentes enInnovación                       Gestión d...
1Carta delPresidente
CARTA DEL PRESIDENTE6 Informe de Innovación 2009-2010
Supone para mí una gran satisfacción presentarles una nueva edición del Informede Innovación de IBERDROLA, que recoge las ...
2ResumenEjecutivo
RESUMEN EJECUTIVO                   2. RESUMEN EJECUTIVO                   La I+D+i al servicio de la eficiencia, la estra...
“Redes inteligentes: IBERDROLA ha impulsado diferentes iniciativas que la han situadoentre las compañías más innovadoras e...
3Estrategia enInnovación
ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN3. ESTRATEGIAEN INNOVACIÓNLas actividades de I+D+i permiten a IBERDROLA afrontar nuevosretos y opo...
Se establecen tres pilares fundamentales con el objetivo de ser líderes mundiales de      ESFUERZO EN I+D+i               ...
ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN                    - Redes, con actividades orientadas hacia la mejora operativa del negocio de d...
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4Referentesen Gestiónde la I+D+i
REFERENTES EN GESTIÓN DE LA I+D+i                                                      4. REFERENTES EN GESTIÓN           ...
-               Soporte a la innovación: unidades de IBERDROLA que facilitan la innovación.   -               Iniciativas ...
REFERENTES EN GESTIÓN DE LA I+D+i   Una mención especial en la gestión de los proyectos de I+D+i merece el procesode valor...
4.3 LA INNOVACIÓN AbIERTALa innovación abierta supone una gestión de la colaboración que contribuye a mantenery renovar la...
REFERENTES EN GESTIÓN DE LA I+D+i                                              4.3.1.1 Plataformas EuropeasDENOMINACIÓN   ...
4.3.1.2 Plataformas Españolas DENOMINACIÓN                             ObJETIVOS Plataforma Española de Seguridad         ...
REFERENTES EN GESTIÓN DE LA I+D+iDENOMINACIÓN                              ObJETIVOSPlataforma española de Redes Eléctrica...
CC. BENELUX                                                                                   CC. SUECIA Edificios y ciuda...
REFERENTES EN GESTIÓN DE LA I+D+i                  En el área de distribución eléctrica, las actividades de I+D+i en EPRI ...
4.3.2 La Red de Innovación de IBERDROLALa Red de Innovación se enmarca en la decidida apuesta estratégica por la I+D+i y l...
REFERENTES EN GESTIÓN DE LA I+D+i4.3.2.3 ObjetivosEl objetivo general de este foro de encuentro es compartir e impulsar nu...
Alcance tecnológico  Los objetivos del Nodo de Protecciones son:    •   Mejorar la calidad de suministro.    •   Mejorar l...
REFERENTES EN GESTIÓN DE LA I+D+iNodo 3 - Prevención  Este Nodo aborda el estudio y desarrollo de los sistemas de prevenci...
Nodo 5- Biomasa  El Nodo pretende reunir a un grupo de expertos de la cadena de valor completa debiomasa para dirigir el d...
REFERENTES EN GESTIÓN DE LA I+D+i                                          4.3.2.6 Sociedades colaboradoras en la Red de I...
4.3.3     Cátedras IBERDROLA4.3.3.1 Motivación y objetivosLas cátedras IBERDROLA constituyen un medio para materializar el...
REFERENTES EN GESTIÓN DE LA I+D+iProyectos en el área de Ingeniería de Redes:    •   ARENAL: predicción del comportamiento...
Más información en www.usal.es/catedra IBERDROLA4.3.3.3 Aula IBERDROLA en la Universidad Pontificia de SalamancaA finales ...
REFERENTES EN GESTIÓN DE LA I+D+i   En ese sentido, son los propios estudiantes quienes presentan sus ideas, contando cone...
regulatorios del CCS y la búsqueda de actuaciones en el Reino Unido para aprovechar lasoportunidades comerciales que ofrec...
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  1. 1. INFORMED E I N N O V A C I Ó N2009-2010
  2. 2. Informe de Innovación2009-2010
  3. 3. ÍNDICE1 2Carta del Presidente Resumen Ejecutivopágina 6 página 10 5 6Proyectos AnexosResumen página 52 6.1 Política de I+D+i página 100Área de Generación página 55 6.2 Política de Gestión del Conocimiento página 101Área de Redes página 64 6.3 Financiación pública deÁrea de Renovables página 80 proyectos página 102Área de Medio Ambiente página 86Área de Seguridad página 90Área de Almacenamiento de energíapágina 92Área de Tics página 93Área de Vehículo eléctrico página 96
  4. 4. 3 4Estrategia en Referentes enInnovación Gestión de la I+D+i3.1 Visión y valores página 14 4.1 Sistema de Gestión de la I+D+i3.2 Estrategia página 14 página 21 4.2 Internacionalización de la I+D+i página 22 4.3 La Innovación abierta página 23
  5. 5. 1Carta delPresidente
  6. 6. CARTA DEL PRESIDENTE6 Informe de Innovación 2009-2010
  7. 7. Supone para mí una gran satisfacción presentarles una nueva edición del Informede Innovación de IBERDROLA, que recoge las principales actividades y proyectosdesarrollados por la Compañía en el ámbito de la Investigación, Desarrollo e Innovación(I+D+i), durante los años 2009 y 2010.En IBERDROLA estamos plenamente convencidos de que el gran reto empresarial de lospróximos años es fomentar la cultura de la innovación tecnológica. Esta crisis que ahoraempezamos a superar nos ha enseñado que las empresas innovadoras son capaces dehacer frente a períodos de dificultades con más fortaleza que las demás. Por ello, ahoramás que nunca, debemos potenciar la I+D+i y convertirla en la principal herramientapara la mejora continua de nuestros sistemas, productos y servicios y, con ello, ser másproductivos y competitivos.IBERDROLA cuenta con una clara Política de Innovación, en la que la I+D+i esconsiderada como una variable de carácter estratégico, fundamental para afrontar losretos del sector energético. Prueba de ello son los 300 millones de euros invertidosen los últimos dos años, destinados a la puesta en marcha de más de 150 proyectosinnovadores, entre los que destacan aquellos relacionados con las nuevas tecnologíasrenovables, las redes inteligentes y el vehículo eléctrico. Este volumen de inversión, querepresenta aproximadamente el 5% de los resultados de la Compañía, nos ha convertidoen la eléctrica española que más recursos dedica a la I+D+i y nos ha situado a la cabezade las empresas europeas en este ámbito.Todo ello es fruto de una política proactiva, basada en la implantación de una estrategiainnovadora común para todas las áreas de la Empresa, así como en la colaboraciónconstante con los proveedores tecnológicos y en el impulso de la innovación entrelos empleados. Gracias a este modelo de innovación abierto y al trabajo conjunto conempresas, universidades, centros tecnológicos, organizaciones industriales e institucionespúblicas, IBERDROLA es hoy una Compañía que va por delante en el profundo procesode transformación al que se enfrenta el sector energético.Un ejemplo relevante del compromiso del Grupo con la innovación sostenible es el PlanMovilidad Verde IBERDROLA, un proyecto pionero que tiene como objetivo contribuira la implantación y uso de los vehículos eléctricos en nuestro país, y que ha tenido unagran aceptación entre nuestros clientes.Además, IBERDROLA cuenta con la iniciativa PERSEO, un fondo de capital desarrollodedicado a la inversión en tecnologías innovadoras de generación eléctrica renovable yde reducción del impacto ambiental de los sistemas de producción existentes. A travésde esta sociedad de inversiones ya se han destinado 23 millones de euros al fomentode la investigación en el sector energético, en programas como la generación debiocombustible por algas, la energía de las olas y de las mareas, o la captación de CO2 ycarbón limpio.Los próximos años, y con el trabajo y profesionalidad de su equipo humano, IBERDROLAva a seguir desarrollando su proyecto de más de 150 años de historia, reafirmando díaa día su compromiso con los accionistas, empleados, clientes, proveedores y todas lassociedades en las que presta sus servicios, en las que, con vocación innovadora, creaempleo, riqueza y bienestar. Ignacio S. Galán Presidente de IBERDROLA 7
  8. 8. 2ResumenEjecutivo
  9. 9. RESUMEN EJECUTIVO 2. RESUMEN EJECUTIVO La I+D+i al servicio de la eficiencia, la estrategia tecnológica y la sostenibilidad IBERDROLA ha desplegado en la última década una estrategia innovadora tanto en la gestión“ como en la tecnología, que le ha llevado a convertirse en el líder mundial y en referente en I+D+i, gracias al éxito de la implantación de un modelo común para todas las áreas, la colaboración con sus proveedores tecnológicos y el impulso de la cultura de la innovación.IBERDROLA Esta apuesta por la innovación, recogida en el Plan Estratégico de I+D+i que abarca el periodoha desplegado 2008-2010, ha supuesto incrementar significativamente el esfuerzo inversor realizado en los últimos tres años hasta alcanzar la cifra de 300 millones de euros. En el año 2010 las actividadesen la última de I+D+i del Grupo han supuesto 130 millones de euros, un 44% más que el año anterior.década una La cartera de más de 150 proyectos de I+D+i de IBERDROLA distribuidos en las distintas unidades de negocio y compañías del Grupo cubre todas las áreasestrategia operativas –generación tradicional y renovable, distribución, ingeniería, informáticainnovadora y telecomunicaciones – y se extiende a otras áreas menos tecnológicas y enfocadas a nuevos desarrollos, modelos de negocio, organización, etc.tanto en la En 2010, continuando con su compromiso con la excelencia en la gestión de sus actividades,gestión como en se ha ampliado el perímetro de certificación del sistema de gestión de la I+D+i de acuerdo a la norma UNE 166.002, y son ya cuatro las áreas que han sido distinguidas con este certificado:la tecnología“ IBERDROLA S.A., Iberdrola Ingeniería, Iberdrola Generación e Iberdrola Renovables. La vocación de IBERDROLA es la investigación, el desarrollo y la innovación como variable de carácter estratégico para afrontar los retos del sector energético, teniendo como ejes de sus actividades en este campo el desarrollo sostenible, el fomento de las energías renovables y las tecnologías emergentes. Durante los dos años se han llevado a cabo proyectos de I+D+i en todas las áreas. Es fundamental la colaboración con empresas, universidades, centros tecnológicos, organizaciones industriales e instituciones públicas a través de programas y acuerdos. Trabajar juntos, siguiendo un modelo de innovación abierta, permite el desarrollo de actividades de I+D que mejoren no sólo la competitividad de las empresas sino, sobre todo, la generación de riqueza a nivel social y nacional. Se destacan a continuación algunas de las actividades de I+D+i en áreas estratégicas de futuro a nivel internacional: energías renovables, tecnologías de generación limpia, redes inteligentes, almacenamiento de energía, vehículo eléctrico y otras tecnologías disruptivas en energía sostenible. Energías renovables: Iberdrola Renovables inició su participación en el proyecto TWENTIES cofinanciado por la Unión Europea para demostrar que es posible una integración masiva de eólica en la red asegurando su estabilidad. En la actividad de offshore hay que destacar el proyecto EMERGE, que se lanzó liderado por Iberdrola Renovables, para desarrollar la tecnología de plataformas flotantes en aguas profundas. El proyecto CENIT AZIMUT profundiza en los conocimientos técnicos para la optimización del desarrollo de parques eólicos marinos. En el ámbito de las energías marinas (olas y corrientes) destacan el proyecto CENIT OCEAN LIDER, liderado por Iberdrola Ingeniería, para el desarrollo de tecnologías de generación marinas, y el proyecto ORCADIAN, encaminado a la construcción y despliegue de la segunda generación de convertidores de olas con tecnología PELAMIS en las costas escocesas. En la línea de biomasa, se ha lanzado el proyecto de demostración“ LIGNOCROP para desarrollar la cadena de valor de la biomasa basada en cultivos energéticos lignocelulósicos.300 millones de Tecnologías de generación limpia: Los esfuerzos en I+D+i de IBERDROLA en el área de generación se dirigen a optimizar las condiciones operativas, mejorar la seguridad yeuros invertidos reducir el impacto medioambiental, mediante reducción de emisiones o nuevas plantasen el período de generación más eficientes. En la central térmica de carbón de Longannet (Escocia), en la línea de la captura de CO2 se desarrolla una amplia cartera de proyectos. En la central2008-2010“ de Velilla se lleva a cabo el proyecto COEBEN, cuyo objetivo es desarrollar y validar la combinación de tecnologías avanzadas de reducción de NOx. Iberdrola Ingeniería lidera el proyecto CENIT VIDA, que investiga las técnicas de captura activa de CO2, junto a técnicas de modelización medioambiental y su aplicación en entornos urbanos. 10 Informe de Innovación 2009-2010
  10. 10. “Redes inteligentes: IBERDROLA ha impulsado diferentes iniciativas que la han situadoentre las compañías más innovadoras en este ámbito, tanto a nivel europeo (proyectosOPEN NODE, OPEN METER, ADDRESS) como en España, donde se ha puesto en marchaen Castellón el Proyecto STAR (Sistemas de Telegestión y Automatización de la Red), unaambiciosa iniciativa para llevar a cabo una transformación tecnológica en el campo de IBERDROLA halas Redes Inteligentes. En Estados Unidos, se ha iniciado el proyecto “Advanced MeteringInfrastructure” – AMI, que permitirá que 600.000 clientes estén integrados en una intensificado eninfraestructura de red inteligente y cuenta con una subvención de 96 M$ por parte del 2010 su apuestaDepartamento de Energía estadounidense. A través de la filial SCOTTISHPOWER, en Glasgowse ha lanzado un proyecto de prueba de redes inteligentes para mejorar la fiabilidad y calidad por el vehículodel suministro eléctrico. eléctrico “Almacenamiento de energía: Se ha firmado un acuerdo con el Departamento de Energíade Estados Unidos para la realización de la primera fase del proyecto de almacenamientode energía por aire comprimido (tecnología CAES -Compressed Air Energy Storage). Estesistema, entre otros beneficios, servirá para favorecer la integración de las energíasrenovables en la red. El acuerdo cubre la realización de la primera fase, para tareas dediseño e ingeniería, así como un completo estudio de viabilidad.Vehículo eléctrico: IBERDROLA ha intensificado en 2010 su apuesta por el vehículo eléctrico,en toda su cadena de valor, desarrollando acuerdos con las Administraciones Públicas, con losprincipales fabricantes de vehículos y proveedores de sistemas para la recarga, y participandoactivamente en grupos de estandarización y en proyectos de I+D, tanto nacionales comointernacionales. Se ha lanzado este año el plan Movilidad Verde IBERDROLA, la primerasolución integral española para facilitar el acceso real de los ciudadanos a la movilidadeléctrica mediante la que se ofrece al cliente la compra del vehículo, la instalación del puntode recarga, la financiación y el suministro de energía 100% renovable.PERSEO- Innovación disruptiva en energía sostenible: PERSEO es la iniciativa de capitaldesarrollo de IBERDROLA dedicada a la inversión en tecnologías innovadoras de generacióneléctrica renovable y de reducción del impacto ambiental de los sistemas de generaciónexistentes. En 2010 ha tenido lugar la primera convocatoria de los Premios PERSEO, condos categorías: una de tecnologías de captura y secuestro de CO2 y carbón limpio, en la quese ha seleccionado a Westec Environmental Solutions como ganadora y a Carbozyme comoaccésit, y otra de tecnologías de almacenamiento de energía orientado al uso de las redeseléctricas, en la que la vencedora ha sido Bright Energy Storage Technologies y el accésitEcovoltz.RECONOCIMIENTO A LA I+D+i COMO DISTINCIÓN A LAS INICIATIVAS Y PROYECTOS DE I+D+I QUE SE ESTÁN DESARROLLANDO, EL GRUPO IBERDROLA HA RECIBIDO EN EL PERIODO 2009-2010 LOS SIGUIENTES GALARDONES: • Premio Príncipe Felipe a la Calidad y la Innovación Industrial. • Premio Innovación Empresarial en la XIX edición de La Noche de la Empresa Vasca. • Eléctrica española que más invierte dentro del sector eléctrico nacional según el R&D Scoreboard de la Comisión Europea. • Premio del Instituto Británico de Ingeniería y Tecnología (IET) por el proyecto de SCOTTISHPOWER Networks “A Novel Smart Grid Solution for Active Management of Distributed Generators using Real-time Thermal Ratings”. • Eléctrica más innovadora del mundo (2009), según el Boston Consulting Group. • Premio OGECÓN 2009 a la Gestión del Conocimiento. • Establecimiento y certificación por AENOR del Sistema de Gestión de I+D+i según la norma UNE 166.002 para Iberdrola Generación e Iberdrola Renovables. 11
  11. 11. 3Estrategia enInnovación
  12. 12. ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN3. ESTRATEGIAEN INNOVACIÓNLas actividades de I+D+i permiten a IBERDROLA afrontar nuevosretos y oportunidades que se presentan en un mercado cada vezmás globalizado. Se trata de un pilar que sustenta su liderazgo,garantiza su competitividad y proyección en el futuro3.1 VISIÓN y VALORESLa innovación constituye actualmente un elemento fundamental para la adquisiciónde ventajas competitivas, en un mundo que vive inmerso en la cultura de la continuatransformación. La capacidad de innovar es un recurso más de la empresa, al igual quesus capacidades de conocimiento, financieras, comerciales y productivas; y, del mismomodo, debe ser gestionada sistemáticamente. Nuestro compromiso consiste por tanto en potenciar al máximo una cultura de lainnovación, pues ésta es la base para crear valor y servir cada día mejor a nuestros clientesy a la sociedad en la que desarrollamos nuestra actividad. Fruto de esta experiencia,IBERDROLA cuenta con una estrategia propia de innovación, que sirve como referenciainterna y externa para cualquier esfuerzo realizado en I+D+i dentro del Grupo. Pero también somos conscientes de que éste es un trabajo que no podemos hacersolos. Es fundamental la colaboración con empresas, universidades, centros tecnológicos,organizaciones industriales e instituciones públicas a través de programas y acuerdos.Este modelo de innovación abierta, donde prima la colaboración y la compartición deconocimiento, riesgos y costes, va más allá del desarrollo de proyectos de I+D+i, sino quetiene repercusión en la sociedad.3.2 ESTRATEGIAEl Plan Estratégico de I+D+i 2008-2010 de IBERDROLA consolida los planes estratégicosen materia de investigación, desarrollo e innovación establecidos por los diferentesnegocios durante este periodo. Este Plan, alineado con la estrategia del Grupo, refuerzala apuesta por el desarrollo sostenible, el fomento de las energías renovables y lastecnologías emergentes. PLAN ESTRATÉGICO I+D+i 2008-2010 LÍDERES MUNDIALES EN I+D+i EN EL SECTOR ENERGÉTICO (Planificados 225 ME en 2008-2010 / 400 ME en 2008-2012) • I+D+i para la creación de valor a largo plazo • Innovación de procesos para la mejora de la eficiencia Desarrollo de las áreas • Calidad de suministro en redes de transporte y distribución estratégicas de I+D+i • Maximizar el valor de los activos aumentando el rendimiento en de IBERDROLA las actividades de O&M • Fuerte compromiso con el respeto medioambiente y la seguridad • Modelo de I+D+I abierto, integrando a los colaboradores de I+D, I+D descentralizada, cercana a las áreas de negocio. Referentes en gestión • Excelencia en gestión de la I+D+i (Normas UNE 166.000) de la I+D+i • Cultura de innovación, incluyendo formación en creatividad para los empleados. • Vigilancia e inteligencia tecnológica sistemáticas • Desarrollo/gestión del talento Referentes en gestión • Compartir conocimiento y buenas prácticas del conocimiento • Formación técnica avanzada • Intensa colaboración con proveedores de I+D de excelencia14 Informe de Innovación 2009-2010
  13. 13. Se establecen tres pilares fundamentales con el objetivo de ser líderes mundiales de ESFUERZO EN I+D+i (en millones de euros)I+D+i en el sector energético: 150 • Desarrollo de las áreas estratégicas de I+D+i. 130 120 • Ser referentes en gestión de I+D+i. s, x2 año • Ser referentes en gestión del conocimiento. 90 tres 90,5 En 73 54 56 65 60 Los grandes proyectos de innovación y la internacionalización de IBERDROLA handuplicado la cifra dedicada a I+D+i en los últimos tres años, alcanzándose en 2010 los 30130 millones de euros. Queda así patente la apuesta de IBERDROLA por la I+D+i, un 0eje de su actividad que le permitirá encarar retos como la escasez de energía y el 2005 2006 2007 2008 2009 2010aumento de la demanda energética, centrando su actividad en promover el desarrollode las áreas estratégicas de su negocio para crear valor, mejorar la eficiencia yfortalecer su compromiso con el desarrollo sostenible. Una vez concluido el periodo de vigencia del Plan Estratégico de I+D+i, el balance esmuy positivo. Desde el punto de vista económico, se ha superado en un 30% loplanificado, alcanzándose los 300 millones de euros de esfuerzo en el periodo2008-2010. SEGUIMIENTO PLAN ESTRATÉGICO I+D+i (en millones de euros) Desde el punto de vista técnico, se han cubierto las áreas estratégicas de I+D+i con Plan de I+D+i 150 Ejecutadoiniciativas y proyectos a nivel internacional, fundamentalmente en España, Reino 130Unido y Estados Unidos. En el gráfico se observa los porcentajes de dedicación a cada 120una de las áreas tecnológicas: +44% 90 90,5- Generación, con líneas dirigidas a mejorar las condiciones operativas y reducir el +23% 80 70 73 75 impacto medioambiental, bien mediante reducción de emisiones, bien mediante 60 nuevas plantas de generación más eficientes. 30ÁREAS ESTRATÉGICAS EN GENERACIÓN 0 2008 2009 2010 Operación y mantenimiento nuclear Ingeniería de las plantas de generación nuclear Captura y secuestro de CO2 MEDIOAMBIENTESEGURIDAD DISTRIBUCIÓN DEL ESFUERZO EN Operación y mantenimiento I+D+i POR ÁREAS ESTRATÉGICAS (periodo 2008-2010) Materiales 17% Cogeneración 23% 33% Gestión de la energía Generación 27% Renovables Redes Proceso de venta de la energía Otros (Incluye Sistemas) 15
  14. 14. ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN - Redes, con actividades orientadas hacia la mejora operativa del negocio de distribución eléctrica en sus tres componentes principales: seguridad, medio ambiente y calidad de suministro ÁREAS ESTRATÉGICAS EN REDES Calidad del servicio Nuevos materiales y equipamiento Protecciones TELECOMUNICACIONES MEDIOAMBIENTE Smartgrids-redes inteligentes del futuro“ SEGURIDAD Calidad de onda Generación distribuidaTodas lasiniciativas Gestión de la demandade I+D+i de Gestión de activosIBERDROLA Desarrollo de proceso para adaptación a nuevas regulacioneshan estadoy estarán en - Renovables, con proyectos encaminados a la mejora de la explotación y el desarrollolínea con su de nuevas tecnologías.compromiso con ÁREAS ESTRATÉGICAS EN RENOVABLESla sostenibilidad“ Recurso eólico Integración en la red Mejora de las infraestructuras eléctricas MEDIOAMBIENTE Termosolar SEGURIDAD Biomasa Off-Shore Energía marina, fotovoltaica y otras fuentes Predicción eólica Mejora en la operación - Otros, incluyendo las actividades de tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC), de ingeniería y otras áreas transversales como el vehículo eléctrico y el almacenamiento de energía. Cabe destacar que todas las iniciativas de I+D+i de IBERDROLA han estado y estarán en línea con su compromiso con la sostenibilidad y el cuidado del entorno, por lo que tienen en cuenta criterios para la protección de la biodiversidad y la reducción de los impactos medioambientales. 16 Informe de Innovación 2009-2010
  15. 15. 17
  16. 16. 4Referentesen Gestiónde la I+D+i
  17. 17. REFERENTES EN GESTIÓN DE LA I+D+i 4. REFERENTES EN GESTIÓN DE LA I+D+i IBERDROLA entiende la innovación como un proceso descentralizado y abierto: - Descentralizado pues el proceso se lleva a cabo de forma independiente en cada unidad de negocio, con el apoyo y coordinación por parte de la Dirección de Innovación. - Abierto pues IBERDROLA se considera una empresa tractora de tecnología, y como tal, es su vocación la de involucrar en su proceso de innovación a los proveedores de tecnología del Grupo, tales como universidades, centros tecnológicos y fabricantes de equipos. En el gráfico siguiente se muestran los distintos agentes –internos y externos- que forman parte del día a día de la innovación en IBERDROLA: - La Dirección de Innovación, que gestiona de manera rigurosa y eficiente la capacidad de innovar del Grupo IBERDROLA, dotándolo de las herramientas, recursos y estructuras necesarios para que la Innovación encuentre un marco adecuado para su desarrollo. - Comité de Coordinadores de I+D+i: responsables de innovación de los negocios de IBERDROLA, que comparten mejores prácticas a nivel ejecutivo y donde se monitoriza el cumplimiento del Plan Estratégico de I+D+i. Comité de Coordinadores de I+D+i Universidades Clientes Fabricantes Partners y centros Administración Financiación tecnológicos Pública Privada Cadena de valor Sistema I+D+i Red de Innovación Acuerdos con Universidades y Centros Tecnológicos Plataformas tecnológicas Interlocución con Administraciones Públicas Foros de Innov os Innovación ovació Gestión de las ayudas y dedu udas deducciones fisc s fiscales por I+D+iServicios Jurídicos Socios Gestión I+D os estión I+D+i +D+i Promoción d Cons oción de Consorcios de proy ón proyectos Universidad enchmarking king BenchmarkingOficina de Bruselas EPRI, CIGRE,.... Corporativa IBERDROLA Comunicación Fiscalistas Soporte a la Innovación Dirección de Innovación Inici Iniciativas Singulares Coordinación proyectos europeos Nodo Nodos de la Red de Innovación Delegados Plan de comunicación de la I+D+i (Gestión de la I+D+i) Au de Innovación en UC Aula Fundación Cursos y Diseminación Comité PERSEO Herramientas para la I+D+i G Gestión técnica PERSEO IBERDROLA Calidad Identificación y Reporte Ge Gestión del conocimientoResp. Social Corp. Gestión de la Propiedad Industrial Consejo Científico FormaciónContabilidad y Ctrl. PERSEO Unidades de Negocios Comités de I+D+i Sistemas Coordinadores de I+D+i Gestores de Innovación I+D+i I+D+ I+D+i I+D+i la Unidades I+D+i en l Unidad de Negocio IB DROLA + +D+ des IBERDROLA BERDROLA ROLA LA A Comité de Comité de Comité de Comité de Comité de I+D+i I+D+i I+D+i I+D+i I+D+i Negocio Redes Ingeniería Sistemas Renovables Liberalizado - Unidades de Negocio: como parte fundamental en el modelo de innovación descentralizado, llevando a cabo las actividades y proyectos de I+D+i. Como estructura de apoyo y gestión están constituidos los Comités de Innovación, donde es muy relevante la labor realizada por el Coordinador de Innovación, a nivel directivo y el Gestor de Innovación dando apoyo a todas las actividades de promoción y soporte a la I+D+i. 20 Informe de Innovación 2009-2010
  18. 18. - Soporte a la innovación: unidades de IBERDROLA que facilitan la innovación. - Iniciativas singulares: Universidad Corporativa de IBERDROLA, Fundación IBERDROLA y PERSEO (sociedad de capital riesgo). - Cadena de valor: los stakeholders de la Compañía, clientes, fabricantes y demás colaboradores externos que a través de la Red de Innovación, o de otros foros de intercambio colaboran en proyectos de I+D+i. - Sistema de I+D+i: Universidades y centros tecnológicos, Administraciones Públicas.4.1 SISTEMA DE GESTIÓN DE LA I+D+iIBERDROLA es consciente de que la innovación ha de ser planificada, para asegurarque todas las actividades de I+D+i de todos los negocios del Grupo se hagan de formacoordinada y estructurada. Con este fin se puso en marcha a mediados del año 2007 unSistema de Gestión de la I+D+i, implantado conforme a la Norma UNE 166002:2006y certificado por AENOR, que permite sistematizar y homogeneizar criterios en lasactividades de I+D+i de una forma global y eficiente. Este modelo se ha extendido aIBERDROLA S.A., Iberdrola Ingeniería, Iberdrola Generación e Iberdrola Renovables. IBERDROLA ha estructurado su Sistema de Gestión de la I+D+i de forma que laDirección de Innovación proporciona a las unidades de negocio un modelo global ya queentiende que el proceso de innovación debe ser homogéneo, sistemático y único paratodas las unidades de negocio. El desarrollo de una estructura específica para estos temas,los comités de I+D+i de los diferentes negocios, ha sido fundamental para gestionar elproceso innovador desde una perspectiva más cercana a los mismos. En resumen, el sistema de Gestión de la I+D+i permite valorar la innovación comoactividad básica de una organización que se gestiona de modo consistente y eficaz,articulándose según un grupo de procesos bien definidos y documentados, conpropietarios para las diferentes actividades y asignando recursos adecuadamente. En lagráfica adjunta se muestra el mapa de procesos internacional de la gestión de la I+D+ipara todo el Grupo IBERDROLA. PROCESO GLOBAL Modelo global/gestion localMAPA DE PROCESOS - GESTIÓN DEL I+D+i PROCESO LOCAL Relación con el sistema publico de innovación (Universidades, Gobierno, etc.) Iniciativas innovadoras (PERSEO, Red de Innovación, etc.) Plan Estratégico de I+D+i GRUPOS DE INTERÉS Gestión de Proyectos de I+D+i Protección y Vigilancia Análisis y Planificación • Desarrollo de explotación de Tecnológica selección de 2008-2010 de I+D+i proyectos Ideas • Financiación pública resultados • Deducciones fiscales Tecnología y Gestión del Conocimiento Grupos de trabajo transversales (internacionales) Presupuesto de Innovación Informes de Innovación Comunicación interna y externa en Innovación 21
  19. 19. REFERENTES EN GESTIÓN DE LA I+D+i Una mención especial en la gestión de los proyectos de I+D+i merece el procesode valoración de los resultados. Los proyectos de I+D+i tienen un componente deriesgo evidente por lo incierto de su resultado. Esto conlleva que sea muy difícil lacuantificación económica global de los proyectos. Los gastos son fáciles de seguir ycuantificar y dentro del sistema de gestión están perfectamente operativos los procesospara realizar esta tarea. Un tema muy distinto es el de la cuantificación de los beneficiosobtenidos por los proyectos. Con el objeto de potenciar la gestión de los resultados de la I+D+i de la Compañía yexplicitar el valor de la I+D+i que se realiza se ha puesto en marcha un proyecto paravalorar la cartera de proyectos de la Compañía. Tomando como base un modelo ya desarrollado internamente en el pasado, se hadesarrollado una metodología de valoración de proyectos que permite realizar unseguimiento de los resultados esperados y obtenidos por los proyectos durante la vida delmismo y después de su finalización. Como resultado, la herramienta muestra una serie de indicadores económicos delproyecto, como son el VAN y el TIR en distintos momentos de tiempo e hipótesis.4.2 INTERNACIONALIZACIÓN DE LA I+D+iLas integraciones de ScottishPower y Energy East (ahora Iberdrola USA), y la expansióninternacional del Grupo, han supuesto un fuerte aumento de la actividad de I+D+i de laCompañía, y además, ha abierto nuevas posibilidades de colaboración entre las distintasunidades del Grupo. También surge la necesidad de coordinar las actividades de I+D+i endeterminados temas que tienen un impacto global y transversal dentro de la Compañía. Para poder realizar esta coordinación se han establecido los denominados GruposTransversales de I+D+i. Se han seleccionado temáticas que requieren de estaorganización, y que además son retos de futuro a los que se enfrenta el sector energético: • Redes Inteligentes. • Vehículo Eléctrico. • Almacenamiento y Captura de CO2. • Eficiencia Energética. • Almacenamiento de Energía. En estos grupos están formados por representantes de las diversas direcciones de todoel Grupo que tienen responsabilidad o interés en la materia. Los objetivos de los grupos son: • Compartición de conocimiento técnico y coordinación de actividades. • Difusión de buenas prácticas resultantes de los proyectos de I+D+i. • Implementar agendas estratégicas y planes de implementación de las actividades de I+D+i. • Evaluación de aspectos regulatorios. • Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva. • Coordinación de la presencia de IBERDROLA en foros, plataformas así como la interlocución con agentes externos. • Identificar habilidades y capacidades requeridas en el grupo.22 Informe de Innovación 2009-2010
  20. 20. 4.3 LA INNOVACIÓN AbIERTALa innovación abierta supone una gestión de la colaboración que contribuye a mantenery renovar las estructuras para la innovación y es imprescindible en el caso de gruposamplios de colaboración, como es el caso de IBERDROLA, con 33.000 empleados en 40países. Mediante esta gestión se proporciona un entorno de comunicación al grupo y lasherramientas adecuadas para que esa colaboración sea exitosa y se alcancen los objetivosfijados.4.3.1 Plataformas tecnológicas, asociaciones e institutosLas Plataformas Tecnológicas están constituidas por una agrupación de entidadesinteresadas en un sector concreto, lideradas por la industria, con el objetivo de definiruna agenda estratégica de investigación sobre temas estratégicos y con una granrelevancia social, en los cuales lograr los objetivos de crecimiento, competitividad ysostenibilidad dependen de los avances tecnológicos y de investigación a medio y largoplazo. IBERDROLA está presente y colabora de manera muy activa en un gran número deplataformas, tanto europeas como españolas. Esto nos permite unir esfuerzos, estar alcorriente de las tendencias futuras, así como introducir nuestro punto de vista en losresultados. 23
  21. 21. REFERENTES EN GESTIÓN DE LA I+D+i 4.3.1.1 Plataformas EuropeasDENOMINACIÓN ObJETIVOSEuropean SmartGrids TechnologyPlatform Coordinación y seguimiento de la implementación de los objetivos fijados en los documentos estratégicos de desarrollo de las redes inteligentes. IBERDROLA tiene una participación muy importante en esta plataforma, como miembro del SmartGrids ETP ForumSustainable Nuclear Energy TechnologyPlatform (SNE-TP) Elaboración de una Agenda Estratégica de Investigación y una Estrategia de Desarrollo para la tecnología nuclear. IBERDROLA es miembro de la Plataforma Tecnológica desde su creación en septiembre del 2007. Forma parte de la Junta de Gobierno.European Wind Energy TechnologyPlatform (TPWIND) Identificar áreas para incrementar la innovación, así como tareas de investigación y desarrollo tanto existentes como novedosas. Iberdrola Renovables fue miembro fundador, formando parte de Comité Ejecutivo y del Comité de Dirección y participando activamente en 4 de los 5 grupos de trabajo establecidos.European Technology Platform on Los objetivos de la plataforma son: acelerar la innovación para progresar en la saludIndustrial Safety medioambiental y la seguridad a través de una investigación e implementación coordinadas e integradas; valorizar, explotar e implementar los resultados de la investigación en seguridad industrial; ganar seguridad para el crecimiento de una industria europea sostenible; unir los diferentes aspectos de “seguridad industrial”.The European Technology Platform forZero Emissions Fossil Fuel Power Plants(ZEP) Reducir a cero las emisiones de las plantas de energía provenientes de combustibles fósiles en Europa para el 2020.European Hydrogen & Fuel Cell JTI(Joint Technology Initiative) Gestionar el desarrollo tecnológico y programas de demostración relacionados con el hidrógeno y pilas de combustible promocionados por la Fuel Cell and Hydrogen Joint Undertaking. 24 Informe de Innovación 2009-2010
  22. 22. 4.3.1.2 Plataformas Españolas DENOMINACIÓN ObJETIVOS Plataforma Española de Seguridad El objetivo fundamental de la PESI es proporcionar una visión global e integradora Industrial (PESI) de la Seguridad Industrial. Sus áreas de trabajo son: la seguridad de los productos e instalaciones; la seguridad y la salud en el trabajo; la seguridad medioambiental; y la seguridad patrimonial de la empresa. IBERDROLA preside esta plataforma y coordina el grupo de trabajo en tecnologías avanzadas para la prevención, reducción y gestión del riesgo. Plataforma Española de CO2 (PTECO2) Contribuir a la mejora de la eficiencia energética y al desarrollo de tecnologías de captura, transporte, almacenamiento y uso de CO2, y su implantación en la industria, para que España cumpla sus compromisos de reducción de emisiones. IBERDROLA tiene una participación muy activa en esta plataforma, como vocal del Consejo Rector, así como formando parte importante de los grupos de trabajo de Captura de CO2, Almacenamiento de CO2 y el grupo de Regulación. En paralelo con la plataforma, se ha creado la Asociación Española del CO2 (AECO2), cuya misión principal es asumir actividades complementarias y de apoyo a la PTECO2. IBERDROLA participa en esta asociación como socio fundador. Plataforma Eólica Tecnológica: Integración y coordinación de las diferentes acciones de investigación, desarrollo e REOLTEC.net innovación que respondan a necesidades del sector eólico español. Consolidar el posicionamiento tecnológico de la industria eólica nacional a través del reforzamiento y coordinación selectiva de las etapas científico / tecnológicas y la difusión selectiva de los resultados y experiencia alcanzados. Plataforma Tecnológica española de Fusión Lograr que España alcance tecnologías y procesos industriales necesarios para lograr una participación competitiva en los proyectos de fusión tanto nacionales como internacionales. IBERDROLA forma parte del Comité Ejecutivo de la plataforma. Plataforma de Fisión española (CEIDEN) Coordinar los diferentes planes y programas nacionales de I+D, así como la participación en los programas internacionales, procurando orientar de forma coherente los esfuerzos de las entidades implicadas. IBERDROLA está dentro del Consejo Gestor y participa muy activamente en el Proyecto Capacidades de la Industria Nuclear. 25
  23. 23. REFERENTES EN GESTIÓN DE LA I+D+iDENOMINACIÓN ObJETIVOSPlataforma española de Redes Eléctricas(FUTURED) Integrar a todos los agentes implicados en el sector eléctrico para definir e impulsar estrategias a nivel nacional que permitan la consolidación de una red mucho más avanzada, capaz de dar respuesta a los retos del futuro. IBERDROLA es miembro del Comité Rector.Plataforma Española de Eficiencia Innovación en tecnología de eficiencia energética, generando nuevas solucionesEnergética a través del impulso a la investigación y el desarrollo de las nuevas técnicas, los productos y los servicios que contribuyan a la reducción de la demanda energética gracias a su eficiencia energética. En esta plataforma IBERDROLA forma parte del Consejo Gestor y participa de forma activa en la coordinación de los grupos de trabajo.Plataforma Tecnológica Fotovoltaica(PTFV) Promover la colaboración entre grupos de I+D, la industria y las Administraciones; definir una visión común para la estrategia de I+D fotovoltaica en España; estrechar vínculos y mejorar la coordinación con las acciones de la Unión Europea; diseminar la energía solar fotovoltaica y mejorar su percepción social. 4.3.1.3 EIT y KIC Innoenergy Desde su constitución en 2008, el Instituto Europeo para la Innovación y la Tecnología (EIT- European Institute of Innovation and Technology) tiene como misión el potenciar y poner en valor las capacidades y recursos innovadores presentes en Europa tanto en la industria como en los centros de investigación y universidades. Para conseguir estos objetivos, se han firmado acuerdos con tres consorcios orientados a distintas áreas de innovación: energía, TIC (tecnologías de la información y las comunicaciones) y cambio climático. IBERDROLA forma parte de la KIC de energía (Knowledge and Innovation Communities – Comunidades de Conocimiento e Innovación) llamada KIC Innoenergy. KIC Innoenergy se lanzó en septiembre de 2010 al firmar un acuerdo de 7 años con el EIT. Tiene como objetivo el promover y financiar proyectos de innovación en las áreas marcadas por el SET Plan: energías renovables, smartgrids, eficiencia energética, biocombustibles, carbón limpio e integración de la energía nuclear con las renovables. Se han constituido 6 nodos regionales, cada uno con la tarea de coordinar las actividades en una de las temáticas indicadas anteriormente. El nodo ibérico, al que pertenece IBERDROLA, coordina las actividades relacionadas con las energías renovables, e integra a los socios de España y Portugal. Aunque IBERDROLA podrá participar en proyectos de cualquiera de las temáticas. 26 Informe de Innovación 2009-2010
  24. 24. CC. BENELUX CC. SUECIA Edificios y ciudades inteligentes y SmartGrid y almacenamiento eléctrico energéticamente eficientes CC. IBERIA CC. POLONIA PLUS Renovables (eólica, solar de Energías de carbón limpio concentración, fotovoltaica, energía de las olas y las mareas)) CC. ALEMANIA CC. ALPES Energía de combustibles químicos Nuclear sostenible y convergencia con energías renovables4.3.1.4 IBERDROLA Y EPRI (Electric Power Research Institute)El instituto norteamericano de investigación eléctrica (EPRI) es una organizaciónindependiente sin ánimo de lucro establecida en 1973 para la investigación de interéspúblico en energía y medioambiente. Su misión es la realización de trabajos de I+D encolaboración entre sus miembros, que son empresas eléctricas y otras organizaciones delsector energético. IBERDROLA es miembro internacional y desde 1999 ha participado en actividadesdel EPRI tanto en sus Divisiones de Generación (no-nuclear) como Nuclear, ocupandoun puesto en los Consejos de Generación y Nuclear. Asímismo también participa enlos programas EPRI relacionados con la Distribución, Transporte y Comercialización deElectricidad (Power Delivery and Utilization Division). En el área de generación (no-nuclear) las innovaciones se focalizan en: • Mantenimiento de las centrales térmicas convencionales y de ciclo combinado de IBERDROLA que contribuyan a una reducción de los costes de O&M, mejora de la fiabilidad de los equipos y extensión de vida de las mismas. • Optimización y mejora de la planificación y actuaciones en mercados energéticos para lo cual el análisis de mercados, la previsión de las variables fundamentales, y la optimización y mejora de modelos de contratación. • Tecnologías limpias de combustión (carbón limpio, control de emisiones, centrales avanzadas de carbón, captura y secuestro de CO2) y eficiencia en la operación de centrales de generación. • Fiabilidad de los componentes principales de las centrales (materiales estructurales, automatización avanzada, turbinas de gas, calderas de recuperación,..) así como en temas relacionados con la seguridad cibernética en orden a la protección tanto física como de la información energética de las centrales de generación. 27
  25. 25. REFERENTES EN GESTIÓN DE LA I+D+i En el área de distribución eléctrica, las actividades de I+D+i en EPRI se centran en:“IBERDROLAes miembro • Automatización de la red eléctrica mediante el desarrollo de procesos tecnológicos avanzados de redes inteligentes del futuro y priorización de actividades que permitan una implementación coordinada de todos los esfuerzos de aplicación de las soluciones disponibles. • Distribución inteligente de energía con gestión de mercados, demanda y entornointernacional y regulador y la operación en tiempo real de la red, así como la gestión activa de ladesde 1999 ha • demanda. Vehículos eléctricos, focalizando la investigación en las infraestructuras departicipado en integración de los mismos en la red para recarga.actividades del Especialmente exitoso ha sido la participación en el Programa Global Nuclear que,EPRI tanto en gestionado desde el año 2006 por UNESA en el marco de un acuerdo global del sector nuclear español con EPRI, ha revertido en un factor beneficio/coste cercano a 20 parasus Divisiones las centrales nucleares españolas en los últimos diez años. Este acuerdo ha permitido mantener en un nivel muy alto las actividades de Ingeniería en las centrales nucleares dede Generación IBERDROLA a través de Iberdrola Ingeniería y Construcción y en proyectos relacionados(no-nuclear) con degradación de materiales, fiabilidad del combustible, gestión de activos nucleares, tecnología nuclear avanzada, residuos y combustible gastado,..como Nuclear“ IBERDROLA ha participado también en alguno de los denominados Grupos de Usuarios de productos EPRI que permite la asistencia técnica de especialistas EPRI a problemas de las centrales así como la adquisición de importante material técnico que permite la aplicación de sus productos. Toda esta actividad reflejada en más de 20 proyectos específicos aplicados a las instalaciones. IBERDROLA ha mantenido actualizada su formación tecnológica con el acuerdo EPRI que ha supuesto el acceso a más de 300 informes técnicos anuales, la formación individualizada de su personal técnico a través de webcast, seminarios especializados y lectura de informes valorada en más de 20.000 horas de formación en tres años y un valor intangible superior a los 30 millones de dólares. Asimismo se ha obtenido reconocimiento internacional con 6 EPRI Technology Transfer Awards a diversas personas de IBERDROLA. IBERDROLA ha desarrollado una importante colaboración con EPRI en la innovación corporativa y estratégica del sector eléctrico participando en los desarrollos de informes “Estratégicos de Ciencia y Tecnología” y de “Innovación Tecnológica” como Electricity Road Map 2030-2050, Reshaping The electricity Industry in the future, Intelligent Grid Program, Clean Coal Technology: “New Generation Fleet for tomorrow”, Innovation Technology within the Electricity Industry, Distributed Resources Program, Emision Control Abatement Strategy, Role of Renewable Energy in Future Electricity Supply,.. IBERDROLA a través de la Dirección de Innovación representa al Grupo IBERDROLA en el Consejo EPRI de Generación y Recursos distribuidos, tiene voz y voto en la elaboración de los diferentes Portfolios anuales y trianuales de Generación, Distribución y Nuclear, y participa con un director como METT (Manager EPRI Technology Transfer) en las reuniones del Technology Council (TCM), Reuniones de los METT internacionales y del International Advisory Council (IAC). 4.3.1.5 IBERDROLA Y CIGRÉ CIGRÉ, Consejo Internacional de Grandes Redes Eléctricas tiene como objetivos principales el desarrollo y el intercambio del conocimiento y de la información entre los especialistas técnicos en todos los países en el ámbito de la producción y el transporte de la electricidad en alta tensión. IBERDROLA preside el Comité B5 - Protecciones y Automatizaciones, y actúa como secretario del comité A1 - Máquinas Eléctricas Rotativas. Además IBERDROLA proporciona los vocales representando a España en los grupos de protecciones y automatizaciones, máquinas eléctricas rotativas, subestaciones, sistemas de distribución y generación distribuida, mercados eléctricos y regulación. 28 Informe de Innovación 2009-2010
  26. 26. 4.3.2 La Red de Innovación de IBERDROLALa Red de Innovación se enmarca en la decidida apuesta estratégica por la I+D+i y lanecesidad de la sistematización de la colaboración en estas actividades. Esta Red aglutina las actividades de innovación en los distintos campos tecnológicosen los que opera IBERDROLA y en el que se dará respuesta a la necesidad de mejoracontinua de la Compañía. Su creación se enmarca en el contexto de las tendencias que anivel internacional determinan la gestión de la I+D+i, entre las que destaca la crecienteimportancia de la colaboración en I+D+i, a todos los niveles. Las razones para ello son múltiples y provienen tanto del lado de la tecnología como deotros ámbitos, pudiendo apuntarse a modo de ejemplo las siguientes: • La creciente complejidad e interdisciplinariedad de la tecnología. • Los mayores costes e incertidumbres de los proyectos de I+D+i. • La menor duración de los ciclos de vida y de desarrollo de los productos. • La mayor disponibilidad de herramientas y formas de trabajar que facilitan la colaboración. • La concentración de las empresas en sus competencias esenciales. En el mismo sentido, la colaboración aporta indudables ventajas, tales como: • Creación de economías de escala. • Mayor aportación de recursos y división de riesgos. • Aparición de sinergias y evitar duplicidades. De una forma global, el alcance del concepto de la colaboración se entiende en todasu dimensión dentro de uno de los paradigmas actuales de la gestión empresarial de laI+D+i, como es la innovación abierta, que afecta al mundo empresarial, a la universidad ylos centros de investigación y a la administración.Desde su creación a finales de 2007 se han lanzado 5 nodos, en los que se colaboracon más de 50 entidades externas. Fruto de esta colaboración se han originado másde 100 ideas, que se han materializado en 20 proyectos de I+D+i.4.3.2.1 MisiónLa Red de Innovación de IBERDROLA es un foro de encuentro de diferentescolaboradores tecnológicos, cuyo objetivo final es impulsar una colaboración efectiva consus agentes. Dicha colaboración ha de darse siempre dentro de un marco de lealtad queintegre a los colaboradores en el área de innovación de la Compañía y les implique encada uno de los proyectos.4.3.2.2 VisiónLa Red de Innovación de IBERDROLA quiere ser una referencia a nivel nacional, europeoy mundial dentro del sector energético, configurándose como una red de excelencia en elámbito de la gestión I+D+i, especialmente en la gestión de la colaboración. 29
  27. 27. REFERENTES EN GESTIÓN DE LA I+D+i4.3.2.3 ObjetivosEl objetivo general de este foro de encuentro es compartir e impulsar nuevas ideas contodos los colaboradores tecnológicos de la empresa: fabricantes, universidades, centrostecnológicos, asociaciones y otros. Asimismo, la iniciativa Red de Innovación persigue: • Formar consorcios potentes para el desarrollo de proyectos de I+D+i y reforzar los mecanismos de gestión, con lo que se desarrollará una cultura del conocimiento. • Comunicar la estrategia de Innovación de IBERDROLA y proporcionar un canal para la gestión de ideas. • Realizar actividades coordinadas de vigilancia tecnológica y promover acciones para la gestión conjunta del conocimiento, con objeto de poder utilizar mayores recursos técnicos y de esta forma enfocar los proyectos desde un punto de vista más amplio. • Afianzar el liderazgo en el sector, en cuanto a la innovación tecnológica se refiere, y establecer la capacidad de innovación como un recurso más de la empresa, al igual que sus capacidades financieras, comerciales y productivas. • Crear plusvalías para sus clientes gracias a su red de colaboradores.4.3.2.4 Metodología IBERDROLA Plantear retos tecnológicos Propuestas de mejora. Proyectos de I+D+i. Intercambio de experiencias Vigilancia tecnológica Ideas novedosas. novedosas. dosa osas a Actividades de Investigación. Propuestas de mejora. PARTICIPANTES Nuevos productos/servicios.4.3.2.5 Nodos de la Red de InnovaciónNodo 1 - Protecciones eléctricas y calidad de suministro En este Nodo se aglutinan las organizaciones excelentes en la investigación y desarrollo desistemas de protección.¿Por qué Protecciones? Los sistemas de protección eléctrica aseguran la calidad y seguridad del suministro. Esindispensable conseguir que dichos sistemas crezcan, se desarrollen y se adapten en cadamomento a la configuración de la topología de la red. La necesidad de dar respuesta a ese crecimiento, desarrollo y adaptación de lossistemas de protección, unida al alto grado de conocimiento de IBERDROLA y suscolaboradores en este campo, ha dado lugar a la creación de este Nodo de Protecciones.30 Informe de Innovación 2009-2010
  28. 28. Alcance tecnológico Los objetivos del Nodo de Protecciones son: • Mejorar la calidad de suministro. • Mejorar la seguridad de las instalaciones y de las personas. • Facilitar la integración de los equipos en las subestaciones. • Suministrar información de valor añadido para la gestión de activos de la red de distribución y generación. • Protección de redes inteligentes de distribución. El alcance del Nodo es muy amplio, puesto que abarca la generación, el transporte y ladistribución.Nodo 2 - Materiales para centrales de generación eléctrica Este Nodo se centra en la investigación de materiales tanto para la construcción decentrales de todo tipo, como elementos para el funcionamiento de las mismas y otrosprocesos relacionados.¿Por qué Materiales? Con este Nodo se persigue mejorar el comportamiento en servicio de los materialesutilizados para minimizar en la medida de lo posible los imprevistos y optimizar losprocesos relacionados con los mismos (fabricación, montaje, acabado, inspección,control, degradación y evaluación de su integridad). La necesidad de dar respuesta a esa mejora en el comportamiento de los materiales,unida al alto grado de conocimiento de IBERDROLA y sus colaboradores en este campo,ha dado lugar a la creación de este Nodo de Materiales.Alcance Tecnológico Los objetivos del Nodo de Materiales son: • Mejorar el comportamiento en servicio de los materiales utilizados en las centrales de generación de energía eléctrica. • Optimizar los procesos relacionados con ellos. • Suministrar información de valor añadido para la gestión de activos de generación. • Facilitar la integración de nuevos desarrollos en las instalaciones de IBERDROLA Generación. El alcance del Nodo es muy amplio, puesto que abarca todos los sistemas degeneración: • Generación hidráulica. • Generación térmica convencional. • Generación térmica de ciclo combinado. • Generación nuclear. • Cogeneración. • Energía eólica. • Energía solar. • Nuevas tecnologías de generación. 31
  29. 29. REFERENTES EN GESTIÓN DE LA I+D+iNodo 3 - Prevención Este Nodo aborda el estudio y desarrollo de los sistemas de prevención, tanto de equipos,herramientas, metodología, software, etc. desde un enfoque multidisciplinar para englobartodos los aspectos de la materia.¿Por qué Prevención? Con este Nodo se persigue dar una especial relevancia al campo de la prevenciónen todos sus ámbitos: equipos, metodología y procedimientos novedosos, software,herramientas de ayuda y aprendizaje, etc. La necesidad de dar respuesta al entorno cada vez más exigente en este ámbito, unidaal alto grado de conocimiento de IBERDROLA y sus colaboradores en este campo, ha dadolugar a la creación de este Nodo de Prevención.Alcance Tecnológico Los objetivos del Nodo de Prevención son: • Mejorar la seguridad laboral del personal propio y de contrata. • Mejorar la seguridad de las instalaciones en base a diseños orientados a seguridad (sensores inteligentes). • Desarrollar equipos avanzados de protección personal y colectiva. • Avanzar en sistemas interactivos y documentales para minimizar riesgos en el ciclo completo de la vida de un equipo e instalación, mediante simulaciones. El alcance de este Nodo engloba las redes de transporte, distribución y generacióndesde el punto de vista de todos los actores implicados.Nodo 4 – Generación distribuida Este Nodo persigue la sostenibilidad, calidad y seguridad de la red de generación,transporte y distribución, mediante la creación redes inteligentes y versátiles y un mercadoabierto.¿Por qué Generación distribuida? Con este Nodo IBERDROLA persigue centrar la mirada en el futuro, anticipándose a laevolución de la red de generación, transporte y distribución, e ir proponiendo solucionesque se implementen en el mercado y permitan una optimización del funcionamiento dela red. La necesidad de dar respuesta a la versatilidad y las elevadas necesidades tecnológicasen este ámbito, unida al alto grado de conocimiento de IBERDROLA y sus colaboradoresen este campo, ha dado lugar a la creación de este Nodo de Generación distribuida.Alcance Tecnológico Los objetivos del Nodo de Generación distribuida son: • Reducción de los costes de transporte y distribución. • Mayor eficiencia del sistema eléctrico. • Reducción del impacto ambiental. • Mejora de la calidad y seguridad del suministro. • Crear redes inteligentes de distribución. • Crear un mercado abierto y competitivo. Este Nodo engloba el mercado, la generación y la integración en la red, tanto en elsistema eléctrico tradicional como en la red inteligente a desarrollar en un futuro.32 Informe de Innovación 2009-2010
  30. 30. Nodo 5- Biomasa El Nodo pretende reunir a un grupo de expertos de la cadena de valor completa debiomasa para dirigir el desarrollo de conocimiento necesario para la evolución del negociode biomasa y ejercer de prescriptores ante los diferentes agentes de los que depende laextensión del aprovechamiento de biomasa para la generación de energía.¿Por qué Biomasa? Ya posicionada como primera Compañía eólica del mundo, con la mayor cartera deproyectos, Iberdrola busca involucrarse en nuevas actividades estratégicas relativas afuentes energéticas en fase de desarrollo, como es el caso de la biomasa, la cual, a pesarde soportar el 47,7% del objetivo del Plan de Energías Renovables 2005-2010, sólo havisto cumplidos sus objetivos en un 38%. Estando próximos a cumplirse los objetivos de tecnologías como la eólica y latermosolar, la biomasa puede convertirse en la próxima alternativa energética en elcampo de las renovables y siendo la inexistencia de un mercado maduro de suministrouna de las principales barreras para su lanzamiento, desde este Nodo IBERDROLApretende dar respuesta a todas las incertidumbres que propician esta situación medianteel estudio de toda la cadena de valor de la biomasa gracias a la centralización en esteNodo del conocimiento de todos los actores de esta cadena.Alcance Tecnológico Los objetivos del Nodo de Biomasa son: • Asesorar la estrategia de Innovación de IBERDROLA en biomasa. • Proporcionar un canal para la gestión de ideas. • Realizar actividades coordinadas de vigilancia tecnológica y promover acciones para la gestión conjunta del conocimiento. • Formar consorcios para el desarrollo de proyectos de I+D+i. El alcance aborda un enfoque integral de la cadena de valor: • Viabilidad y desarrollo cultivos energéticos. • Eficiencia cadena logística de transporte/trazabilidad de la biomasa. • Optimización de la logística de almacenamiento. • Eficiencia y balance energético de todo el proceso. • Análisis de los beneficios medioambientales de los proyectos de biomasa. • Impacto económico regional de los proyectos de la biomasa. • Caracterización del combustible y optimización del mix de biomasa. • Tecnologías en planta de generación y en todo el proceso en general. El Nodo trasciende la innovación tecnológica hasta el desarrollo de negocio. 33
  31. 31. REFERENTES EN GESTIÓN DE LA I+D+i 4.3.2.6 Sociedades colaboradoras en la Red de InnovaciónNODOS DE LA RED DE INNOVACIÓNNodo de protecciones eléctricas y calidad de suministroNodo de materiales para centrales de generaciónNodo de prevenciónNodo de generación distribuidaNodo de biomasa 34 Informe de Innovación 2009-2010
  32. 32. 4.3.3 Cátedras IBERDROLA4.3.3.1 Motivación y objetivosLas cátedras IBERDROLA constituyen un medio para materializar el compromisocon la inversión en I+D+i y, particularmente, de su implicación en el fomento de lainvestigación, formación y colaboración con el mundo de la ciencia y la universidad,especialmente en todos aquellos territorios en los que desarrolla su actividad. Entre los objetivos que se persiguen con la creación de las diversas cátedras destacan: • Fomentar la transferencia tecnológica Universidad-Empresa. • Establecer un marco de colaboración para el lanzamiento de proyectos de I+D e iniciativas formativas en áreas de interés comunes. • Favorecer la formación especializada en los campos de mayor interés para IBERDROLA. • Compromiso social. Se describen a continuación los acuerdos existentes y las principales actuaciones que sehan llevado a cabo en ellas.4.3.3.2 Cátedra IBERDROLA en la Universidad de SalamancaEsta Cátedra surge como un marco de actuación que formaliza la colaboración entreambas organizaciones y promueve la educación, la investigación y la innovación encampos de conocimiento de especial interés para ambas entidades. El objetivo principal de la Cátedra es el fomento de la transferencia tecnológicaUniversidad-Empresa, estableciéndose como un marco de colaboración para ellanzamiento de proyectos de I+D+i e iniciativas formativas en áreas de interés comunes.Asimismo, la Cátedra tiene como objetivo favorecer la formación especializada en loscampos de conocimiento de mayor interés para IBERDROLA, así como la realización deotras actividades sociales y culturales. En el periodo de 2009-2010 las actividades de investigación se han desarrollado en tresáreas fundamentales: Proyectos en el área de Medio Ambiente y Energías Renovables: • EMBECO: estudio ecológico de los embalses de Villalcampo y Castro. • MEJILLÓN CEBRA: seguimiento y control del mejillón cebra en centrales de producción eléctrica. • ULTRASONIDOS: estudio para analizar la posibilidad de emplear ultrasonidos para ahuyentar aves nidificantes de los tendidos eléctricos. • FAUNA SILVESTRE/CULEBRA ESCALERA: estudio de incidentes provocados en la red de distribución eléctrica por animales terrestres (Ej. culebra de escalera). • DEPOLIGEN: eficiencia energética en edificios de “emisión cero” mediante la mejora de la demanda energética, la poli-generación y la gestión integral de la energía. • BIODIVERSIDAD CASTEJÓN: caracterización de la biodiversidad del río Ebro a su paso por las instalaciones de la Central Térmica de Ciclo Combinado de Castejón (Navarra), incluyendo inventariado de las principales especies y censos de las poblaciones bióticas (fauna y flora) presentes en la ribera del río Ebro dentro del entorno de la Central de Castejón de IBERDROLA. 35
  33. 33. REFERENTES EN GESTIÓN DE LA I+D+iProyectos en el área de Ingeniería de Redes: • ARENAL: predicción del comportamiento de líneas eléctricas subterráneas. • CALMATE: investigación sobre sistemas de puesta a tierra en subestaciones. • Automatización 3D Diseño Subestaciones: automatización del diseño de subestaciones a partir de datos de láser e imágenes digitales.Proyectos en otras áreas: • Vigilancia Tecnológica: proyecto para la realización de actividades de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva. • Gestión documental de archivo histórico de IBERDROLA: realización de un estudio para analizar las distintas alternativas para emplear nuevas tecnologías en la gestión del archivo histórico de IBERDROLA. También se han llevado a cabo las siguientes actividades formativas y de patrocinio:Curso de diseño CAD de subestaciones en Ávila. Varios alumnos del curso handisfrutado además de una beca de formación en IBERDROLA.Patrocinio del curso de biodiversidad organizado por la Facultad de Biología: • “La Biodiversidad en Castilla y León: su inventario, gestión y conservación”. La exposición asociada al curso estará exhibiéndose por las distintas provincias de Castilla y León durante 2011 (casas de los parques naturales).Patrocinio de cursos de formación organizados por la Oficina Verde: • Curso de formación de Educadores Ambientales. • Curso sobre gestión de la biodiversidad micológica.Apoyo de la Cátedra IBERDROLA a la Feria EMPIRIKA.Becas de Formación e Investigación: • Formación: alumnos de la USAL como becarios en IBERDROLA. • Investigación: investigadores de la USAL en áreas de interés para IBERDROLA. Para el año 2011 serán lanzados los Premios de Excelencia Académica Cátedra deIBERDROLA, donde se concederán premios a proyectos fin de carrera, fin de máster ytesis doctorales.36 Informe de Innovación 2009-2010
  34. 34. Más información en www.usal.es/catedra IBERDROLA4.3.3.3 Aula IBERDROLA en la Universidad Pontificia de SalamancaA finales de 2008 sendas entidades suscribieron un convenio de colaboración quecontemplaba la creación de un Aula IBERDROLA en la Universidad Pontificia deSalamanca para impulsar el desarrollo de proyectos tecnológicos y actividades formativasen aquellos campos del conocimiento de especial interés para ambas partes. De estaforma, se consigue crear un vínculo Universidad-IBERDROLA que permite que la alianzatenga un carácter estratégico en el campo de la creación y transferencia de conocimientoinnovador y, por tanto, vaya más allá del ámbito estrictamente económico. Así, la UPSA e IBERDROLA han trabajado conjuntamente durante todo este tiempopara poner en marcha distintas iniciativas relacionadas con los sistemas y las tecnologíasde la información, la gestión del conocimiento y la reputación social corporativa. La creación junto a la UPSA del Aula IBERDROLA es una muestra clara del compromisode la compañía con la inversión en I+D+i como eje estratégico para el desarrollo de suactividad y de su implicación y colaboración con el mundo de la ciencia y la universidad,especialmente en todos aquellos territorios en los que opera.Club de Innovación IBERDROLA-UPSADentro del marco del Aula IBERDROLA, se ha lanzado el Club de Innovación IBERDROLA-UPSA, una iniciativa que contribuirá decisivamente a potenciar la formación de losalumnos de esta institución académica como futuros profesionales emprendedorese innovadores, ya que les permitirá trabajar en condiciones similares a las que seencontrarán fuera de las aulas. Para ello, pondrá a su disposición los equipamientosbásicos y el apoyo necesario de cara a materializar sus proyectos. Entre los principales objetivos del Club de Innovación figuran la promoción de laactividad investigadora en el área de las nuevas tecnologías y la energía, el fomentodel espíritu emprendedor de los alumnos y la aplicación de las nuevas tecnologíasdesarrolladas en el mundo universitario al ámbito energético. Inicialmente, las áreas de trabajo de mayor interés para IBERDROLA incluirán lasaplicaciones de las tecnologías de movilidad, tecnologías 3D y realidad aumentada almundo de la electricidad, aunque se trata de una iniciativa dinámica y estos campos detrabajo irán evolucionando en el tiempo en función de los avances tecnológicos quevayan lográndose. 37
  35. 35. REFERENTES EN GESTIÓN DE LA I+D+i En ese sentido, son los propios estudiantes quienes presentan sus ideas, contando conel apoyo de la UPSA y de IBERDROLA a través del Aula para desarrollarlas y llevarlas a lapráctica.Responsabilidad Social CorporativaEntre otras iniciativas, cabe destacar la realización de un estudio de reputacióncorporativa de cara a conocer la opinión de los diferentes grupos de interés sobrelas actividades y noticias de IBERDROLA cuyo fin es identificar y tratar de mejoraraquellos aspectos más relevantes para cada uno de ellos y el proyecto de colaboraciónpuesto en marcha para optimizar la gestión de los procesos de I+D+i de la compañíaeléctrica mediante técnicas avanzadas de colaboración múltiple a través de internet. Lacolaboración con entidades universitarias está en línea con la política de responsabilidadsocial corporativa de IBERDROLA, que, como empresa líder en el sector energéticomundial, desarrolla e impulsa múltiples actividades para el fomento de la investigación yla formación.4.3.3.4 Cátedra Orkestra Energía (Instituto Vasco de Competitividad)– Fundación DeustoORKESTRA es una iniciativa del Instituto Vasco de Competitividad, que pertenece ala Fundación Deusto, una entidad dedicada a transferir conocimiento científico a lasociedad. A través de esta entidad, IBERDROLA participa como patrono en la Cátedra deEnergía, que trabaja en torno a cuatro bloques temáticos:1. Energía: economía y mercados: analiza el flujo de los mercados energéticos internacionales y nacionales, mercados eléctricos europeos, tecnologías de generación de energía, estructuras para reducir emisiones de CO2 y la integración de la energía eólica.2. Transporte y energía: trabaja entorno a cuatro vertientes; la situación actual desde un punto de vista nacional y regional, el consumo energético en el transporte terrestre, las tecnologías de futuro para el transporte, las diversas opciones o alternativas al uso del petróleo en el transporte y el análisis en torno a la situación y posibles consecuencias de la incorporación del coche eléctrico.3. Energía e industria: competitividad y desarrollo industrial: estudia el mercado energético desde un punto de vista industrial como input y output de la misma. Analiza el papel de la energía dentro de la competitividad empresarial, los mecanismos de ahorro y eficiencia energética, los efectos relativos a la incorporación de nuevas tecnologías energéticas y la relación entre el mercado laboral y la energía.4. Geopolítica de la energía: analiza el contexto nacional y vasco de la geopolítica de la energía, el nivel de dependencia actual de materias primas y sus consecuencias en el mercado energético, desde un punto de vista socioeconómico. De esta manera busca aportar elementos para el debate que permitan plantearsoluciones para lograr una energía económicamente eficaz, medioambientalmentesostenible y que contribuya al desarrollo competitivo e industrial.4.3.3.5 Alianza Académica SCOTTISHPOWER y Centro de Excelencia CCSSCOTTISHPOWER ha lanzado el primer acuerdo del Reino Unido entre el sector industrialy el mundo académico centrado específicamente en la captura y almacenamiento decarbono. Esta colaboración, que se denomina SCOTTISHPOWER Academic Alliance (SPAA),ha sido diseñada para satisfacer las necesidades de la creciente industria de Captura yAlmacenamiento de CO2 (CCS; Carbon Capture and Storage) en el Reino Unido y cuentacon la participación de algunos de los más destacados profesores del país, procedentesdel Imperial College de Londres y la Universidad de Edimburgo. Estas entidades han sidoelegidas gracias a su probada experiencia en CCS. Se centra especialmente en la innovación tecnológica entorno a la captura y elalmacenamiento de CO2 en alta mar, la mitigación de riesgos, la política y los aspectos38 Informe de Innovación 2009-2010
  36. 36. regulatorios del CCS y la búsqueda de actuaciones en el Reino Unido para aprovechar lasoportunidades comerciales que ofrece esta tecnología. El objetivo de la Alianza Académica es desarrollar las habilidades y experiencia internapara la puesta en marcha de su Centro Mundial de Excelencia en CCS en el ReinoUnido para ayudar a acelerar el despliegue de esta tecnología a gran escala y apoyar lasactividades en este ámbito del Grupo IBERDROLA.4.3.4 PERSEO “4.3.4.1 Innovación disruptivaPERSEO es una iniciativa de capital desarrollo de IBERDROLA dedicada a la inversión entecnologías innovadoras de generación eléctrica renovable y en tecnologías de reduccióndel impacto ambiental de los sistemas de generación existentes. PERSEO Dentro del plan estratégico de I+D+i de IBERDROLA, PERSEO es un vehículo de apuesta porinnovación disruptiva, centrado en la investigación y desarrollo a largo plazo en áreas deelevado interés para el futuro del Grupo IBERDROLA. tecnologías A través de este tipo de proyectos, IBERDROLA aspira a incrementar su valor innovadorastecnológico con iniciativas de alto riesgo, favoreciendo además el desarrollo de un tejidoempresarial innovador en el ámbito de las nuevas tecnologías de generación. de generación Mediante PERSEO, IBERDROLA invierte directamente en desarrollo tecnológico, siendo, eléctrica renovablepor su objetivo y aproximación, una iniciativa pionera entre las empresas del sectoreléctrico a nivel mundial. y en tecnologías de reducción del4.3.4.2 Objetivos impacto ambientalPara asegurar la sostenibilidad de las futuras inversiones de IBERDROLA la iniciativaPERSEO busca: de los sistemas de generación • Asegurar el acceso de IBERDROLA a las tecnologías de generación renovables del futuro. existentes “ • Dotar al Plan Estratégico de I+D+i de IBERDROLA con un vehículo de innovación de ruptura. • Fomentar la creación de un alto valor tecnológico con iniciativas de alto riesgo. • Favorecer el desarrollo de un tejido empresarial innovador en el ámbito de las nuevas tecnologías renovables de generación. 39

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