Como Ferramenta de Liderança e
Gestão de Pessoas
Coaching
na Categoria T&D
Vote no IBC
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Transformação, Evolução e Humanidade.
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Idealizador e criador da Metodologia PSC - Professional &
Self Coaching;
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MISSÃO
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HUMANOS SEU POTENCIAL INFINITO
VISÃO
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Coaching como Metodologia
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Para gestores Para colaboradores Para empresa
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Uma pesquisa realizada pela Futurestep, entre fevereiro e março de
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A Maestria em Liderança aliada à Filosofia do
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Esse livro traz uma proveitosa e estimulante leitura e
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Coaching Como Ferramenta de Liderança e Gestão de Pessoas

  1. 1. Como Ferramenta de Liderança e Gestão de Pessoas Coaching na Categoria T&D Vote no IBC
  2. 2. Uma formação que propicia não somente capacitação técnica, mas também: Transformação, Evolução e Humanidade. O Instituto Brasileiro de Coaching - IBC foi criado para ser referência em excelência no desenvolvimento humano, fornecendo as seguintes soluções: • Formação, especialização e treinamento em Coaching; • Desenvolvimento de Lideres Extraordinários; • Aplicação de Coaching em Pessoas e Empresas; • Projetos de Consultoria em Treinamento e Desenvolvimento Humano. O IBC O Instituto Brasileiro de Coaching - IBC, foi idealizado pelo atual presidente, o Master Coach Senior & Trainer, José Roberto Marques. E hoje é realidade em função da vontade de uma formação no Brasil que utiliza uma metodologia que realmente leva em conta o Ser Humano em todas suas dimensões. Vote no IBC na Categoria T&D Instituto Brasileiro de Coaching
  3. 3. Idealizador e criador da Metodologia PSC - Professional & Self Coaching; Presidente do Instituto Brasileiro de Coaching - IBC; Master Coach Senior certificado por renomadas instituições internacionais: European Coaching Association (ECA), Pioneiros em Coaching no Brasil, com mais de 15 anos de experiência atuando como Coach; Especialista em Linguagem Ericksoniana pela American Society of Clinical Hypnosis e Global Institute for Trauma Resolution; Formações e certificações em: Psicologia, Liderança, Coaching e Programação Neurolinguística- PNL, em 04 continentes; Empresário e Psicoterapeuta com mais de 28 anos de experiência no desenvolvimento de pessoas com Especializações em Gestão de Pessoas e Empresas. José Roberto Marques MASTER COACH SENIOR & TRAINER Behavioral Coaching Institute (BCI) International Association of Coaching Institutes (IAC), Global Coaching Community (GCC) e Metaforum International;
  4. 4. MISSÃO DESPERTAR E DESENVOLVER NOS SERES HUMANOS SEU POTENCIAL INFINITO VISÃO SER A PRINCIPAL REFERÊNCIA EM COACHING DO MUNDO VALORES Humanidade | Lealdade Visão sistêmica | Evolução Contínua Resultados extraordinários O IBC Instituto Brasileiro de Coaching
  5. 5. O Instituto Brasileiro de Coaching – IBC é a melhor e maior instituição de treinamento em Coaching do Brasil. Com qualidade de ensino do IBC creditada por 7 renomadas instituições Internacionais de Coaching. O IBC Instituto Brasileiro de Coaching
  6. 6. Tendências em gestão de pessoas até 2015 A pesquisa Delphi RH 2010, aponta como foram conduzidos os processos, desafios e políticas de RH nos últimos anos e as tendências até 2015. PESQUISA
  7. 7. O Estudo Delphi 2010 apontou que os cinco desafios considerados prioritários em RH na última década foram:  Alinhar a gestão de pessoas às estratégias de negócio;  O alinhamento das pessoas, desempenho e competências humanas às estratégias de negócio;  O desenvolvimento e a capacitação dos gestores;  Reter os atuais talentos e os potenciais;  Buscar o comprometimento da alta direção com gestão de pessoas; Últimos cinco anos
  8. 8. Estudo Delphi 2010 - As tendências de gestão até 2015 indicam que as preocupações dos gestores de RH se concentrarão em:  Gestão de talentos (31,9%)  Avaliação de resultados em gestão de pessoas (18,1%)  Gestão estratégica de pessoas (11,1%)  Gestão do conhecimento e aprendizagem organizacional (8,3%)  Gestão de pessoas e a integração das novas gerações no trabalho (8,3%) Tendências até 2015
  9. 9. Outra pesquisa realizada pela Hay Group, com o tema “A próxima geração de RH”, entre março e abril de 2012, com mais de 1.400 organizações em 80 países, com gerentes, diretores, e outros profissionais de RH, abordou questões críticas sobre gestão de pessoas, no que diz respeito a talentos, desenvolvimento de lideranças e gestão de desempenho. Nesse sentido o RH necessita acompanhar essas novas necessidades de mercado. Pesquisa Hay Group Março a Abril 2012. A Próxima Geração de RH
  10. 10. Desafios  As organizações estão buscando diferentes formas de explorar oportunidades de crescimento e melhorar eficiências;  As expectativas dos clientes têm aumentado e devem ser atendidas;  As fronteiras internacionais estão caindo e a competição global tem se intensificado;  Inovação tecnológica tornou-se essencial. Pesquisa Hay Group Março a Abril 2012. A Próxima Geração de RH
  11. 11. A Próxima Geração de RH Prioridades do RH Pesquisa Hay Group Março a Abril 2012. Últimos 5 anos Hoje Próximos 5 anos 1 . Cumprimento da legislação de RH Melhora no engajamento dos funcionários Desenvolver futuros líderes 2. Redução da rotatividade de funcionários Melhora do desempenho individual e da equipe Atração de talentos 3. Aumento da produtividade e “fazer mais com menos” Aumento da produtividade e “fazer mais com menos” Garantir mais retorno no investimento em pessoas 4. Reduzir custos relacionados a pessoas Atração de talentos Planejamento efetivo de força de trabalho 5.Criação de programação de gestão de desempenho mais eficazes Desenvolver futuros líderes Melhorar o desempenho/ criar programas de desempenho mais eficazes
  12. 12. Mudanças Significativas dos Últimos 5 anos 0 10 20 30 40 50 60 70 Programas de gestão de talentos Plano de Carreira Programas de gestão de desempenho Funções e classificações Remuneração Modelo Organizacional/ Estrutura Pesquisa Hay Group Março a Abril 2012 - A Próxima Geração de RH
  13. 13. 0 10 20 30 40 50 Programas de gestão de talentos Plano de Carreira Programas de gestão de desempenho Funções e classificações Remuneração Modelo Organizacional/ Estrutura Pesquisa Hay Group Março a Abril 2012 - A Próxima Geração de RH Mudanças Significativas dos Próximos 5 anos
  14. 14. “O novo papel do RH é realizar, estrategicamente, processos que envolvam e desenvolvam, principalmente, o capital humano de uma organização, pois empresas são resultados de pessoas.” José Roberto Marques
  15. 15. Coaching como Metodologia O Coaching é um processo de desenvolvimento de habilidades e capacidades, que visa a aceleração de resultados, tanto pessoais como profissionais. Com o Coaching, o profissional de RH conduzirá, com mais assertividade, colaboradores, equipes, gestores e líderes ao alinhamento de seus resultados com os objetivos da organização.
  16. 16. Coaching como Metodologia Oferece conhecimento, técnicas e ferramentas de desenvolvimento humano, que visam identificar, desenvolver e aprimorar habilidades e capacidades. Trabalha pontos fortes e de melhoria. Proporciona a identificação de perfis comportamentais, emocionais e psicológicos, podendo trabalhar assim a melhor performance de cada um, e assim formar equipes altamente produtivas.
  17. 17. Aspectos os quais o Coaching trabalha  Comunicação  Inteligência e controle emocional  Flexibilidade  Visão sistêmica  Feedbacks  Melhoria nos relacionamentos  Maior engajamento  Comprometimento  Planejamento estratégico  Foco  Motivação  Gestão de tempo  Desenvolvimento de competências emocionais comportamentais, neurológicas e psicológicas  Autoconhecimento  Alinhamento de vida pessoal e profissional
  18. 18. Benefícios do Coaching Para gestores Para colaboradores Para empresa Decisões assertivas Desenvolvimento Pessoal e Profissional Redução de Turnover Desenvolvimento de planos de carreira Novas competência e aprimoramento de habilidades Cultura de Alta Performance Desenvolvimento de T&D Senso de propósito Maior engajamento Remanejamento de Colaboradores Aumento de produtividade Redução de Estresse e Conflitos Retenção de Talentos Autoconhecimento Retenção de Talentos e desenvolvimento de colaboradores Desenvolvimento profissional Quebra de crenças limitantes Planejamento Estratégico Uma nova profissão, você será um Coach Alinhamento de valores Melhor gestão do tempo
  19. 19. Pesquisa Uma pesquisa feita pelo site CareerBuilder apontou que organizações das 10 maiores economias do mundo têm experimentado grandes prejuízos associados à contratação de um empregado que não conseguiu se ajustar ao trabalho ou à empresa em si. O Brasil está na segunda posição do estudo com 87% das corporações do país relatando ter feito más contratações, ficando atrás apenas da Rússia. Na questão da perda de produtividade em consequência do fato, ficamos em 4º lugar (40%).
  20. 20. Uma pesquisa realizada pela Futurestep, entre fevereiro e março de 2013, com profissionais de RH e Gestão de talentos, em oito países, Reino Unido, Estados Unidos, Austrália, França, Alemanha, Brasil, Índia e Grande China (Hong Kong e a China), apontou que métodos inovadores em recrutamento são essenciais para ganhar a guerra por talentos: - 42% consideraram cruciais para se garantir os melhores talentos e mais um terço - 33 % revelou que este é o segredo para contratar empregados de segmentos específicos de mercado ou com talento difícil de encontrar Pesquisa
  21. 21. Ferramentas IBC Tem por objetivo fornecer informações de como um profissional, equipe, executivo, líder ou CEO, se comporta em diferentes situações. A partir desse mapeamento é possível detectar pontos de melhoria a serem trabalhados e potencializado as qualidades de cada profissional. Instrumento, com validação científica, de mapeamento de tendências comportamentais, fundamentad o na metodologia DISC.
  22. 22. Instrumento de avaliação de liderança, desenvolvido pelo IBC, que proporciona ao profissional a obtenção informações a respeito da percepção de suas habilidades, capacidades e competências, por ele mesmo, seus gestores, liderados, e outros colaboradores da organização. O sistema gera um relatório de avaliação, com diversas e importantes informações sobre liderança. Ferramentas IBC
  23. 23. PREMIAÇÕES FINALISTA NA CATEGORIA TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO A única em Coaching
  24. 24. O Poder do Coaching Coaches formados pelo IBC, trazendo relatos, experiências e, principalmente Resultados Extraordinários. Aprenda, através de artigos, a despertar o potencial infinito do Ser Humano pelo Poder do Coaching. Ferramentas, Foco e Resultados Publicações IBC
  25. 25. PUBLICAÇÃO A Maestria em Liderança aliada à Filosofia do Coaching Esse livro traz uma proveitosa e estimulante leitura e inúmeros exemplos, de como esse novo profissional deve estar inserido no mercado, para que possa alcançar resultados extraordinários dentro das organizações. O livro apresenta também as ferramentas que auxiliarão os líderes a tornarem suas equipes e organizações vencedoras, por meio deste poderoso processo que é o Coaching. Publicações IBC
  26. 26. Turma 45 > Professional & Self Coaching em São Paulo/ SP Módulo I: 26 a 29 de setembro Módulo II: 24 a 27 de outubro Turma 46 > Professional & Self Coaching em São Paulo/ SP Módulo I: 24 a 27 de outubro Módulo II: 07 a 10 de novembro Próximas Turmas
  27. 27. Contato facebook.com/institutobrasileirodecoaching twitter.com/ibccoaching 11 4062 0988 | 21 4062 0988 54 4062 0988 | 51 4062 0988 atendimento@ibccoaching.com.br
  28. 28. 2º CONGRESSO BRASILEIRO DE COACHING
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