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Scrum培训
 

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阳光伟业产品部内部Scrum培训

阳光伟业产品部内部Scrum培训
胡天硕

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    Scrum培训 Scrum培训 Presentation Transcript

    • 胡天硕阳光伟业 产品部
    • 传统软件开发做一个完美 把开发分为 预期会有完 的计划 明确的阶段 美的结果
    • 传统软件开发的弊端需求 时间 其他不明确 延期 缺乏测试变更 浪费 透明
    • 上次我们谈到了敏捷方法,有谁还记得敏捷如何克服这些问题?
    • 敏捷 无法用少量/水平 低的人做出很多/ 高质量的东西Dilbert:我们还需要三个程序员Boss:用敏捷方法Dilbert:敏捷方法不是用更少人干更多活Boss:那你去给我找一种概念能够做到这点
    • SCRUM是针对软件开发 他不能保证 他可以做到 缩短项目时间 高效执行 研发出好的产 减少浪费 品
    • 敏捷宣言说个体和交互胜过流程和工具
    • SCRUM的严格规范
    • SCRUM 不是随意而为的Boss:今天我们要学习一种叫做敏捷开发的东西Boss:从此以后,不用写计划,写文档,直接写代码和抱怨Boss:培训结束Coworker:原来这个还有一个名称啊
    • SCRUM是有明确的定义且必须配合严格的执行不是按照SCRUM规范执行,就不叫做SCRUM
    • SCRUM有明确的层次SCRUM有明确的角色SCRUM有明确的过程SCRUM有明确的文档
    • SCRUM有明确的层次
    • SCRUM 层次产品 •时段:产品周期(几个月到一年) •前期偏策划设计/后期偏测试运营 •包含多个冲刺周期 •时段:1-4周冲刺 •时段内需求不变 •包含多个每天周期每天 •时段:一天 •干活
    • SCRUM有明确的角色
    • SCRUM 角色有一天鸡对猪说:“咱们开个早餐摊吧”。猪说:“好啊!做什么?”鸡说:“做烧饼夹肠夹蛋。”猪说:“我不干,我把自己全搭进去了,而你只是参与而已”
    • 如果软件项目挂了你没事情用户,经理,市场部,其他人 SCRUM不要捣乱!! 角色如果软件项目挂了你就失业了Scrum Master,Product Owner,Team
    • SCRUM 角色Product Owner 产品就是你的,你来定义成功 你是船长,你负责产品需求的优先级
    • SCRUM 角色Scrum Master 不同于项目经理,负责的SCRUM流程的进行 他是教练,教育团队和PM,挡住所有外来干扰 认证一个SM的费用在5K左右
    • SCRUM 角色Team 高效和自主的跨职能团队 5-10人 负责执行研发,执行过程中可能用XP等敏捷编程方法 例如原来的技术经理/架构师可以成为团队骨干 (不再有人安排别人的开发进程)
    • SCRUM 角色其他的人 虽然说用户是上帝,领导是发工资的 但是抱歉,这个团队干起活来,就不能被干扰
    • SCRUM有明确的过程
    • 产品层次 •编造用户 SCRUM用户故事 •模拟故事 过程 产品层次 •哪些是必要 价值点 •哪些是重要 •哪些差异化 •简要说明 功能列表 •详情 •重要性 •时间
    • 用户故事 SCRUM 过程 产品层次 Dilbert:抱歉,我不能第一个版本实现这么多功能点 Dilbert:况且每一个功能点应该对应一个“故事” 产品经理:好啊,故事是这样的:“给我完成所有功能, 否则我让你这辈子不好过。”
    • 冲刺层次 SCRUM 过程 冲刺层次 完成产品列表的最重要的几个功能
    • 最重要的两会 - 主持人Scrum Master 启动 验收 SCRUM 过程 冲刺层次 团队从列表中 PM看到 选任务 可展示结果 反思如何 团队估计时间 改进效率 执行
    • 最重要的两会 –闲杂人等 SCRUM 过程 产品层次 启动会议 验收会议 不能参加 可以参加
    • 最重要的两会 - 主持人Scrum Master 启动 验收 SCRUM 过程 冲刺层次 团队从列表中 PM看到 选任务 可展示结果 反思如何 团队估计时间 改进效率 执行
    • 每天站立会议 SCRUM 过程 每天层次 Scrum Master主持,团队必须全部参加 PM建议参加 “鸡”可以参加,不能说话 时间要短 不要展开 回答三个问题 昨天干什么了? 今天要做什么? 下一步会遇到什么问题?
    • Scrum Master防止每天的干扰 SCRUM 过程 每天层次 下次冲刺 停止冲刺 多任务 预留一段时间 停止冲刺
    • SCRUM有明确的文档
    • 文档只有两类 SCRUM 文档Jira Excel表格 看板+燃尽 图
    • 产品层次的功能列表基本信息 时间 重要性 SCRUM 过程•ID •由PM定 产品层次 •PM预估•名称 •经验上, 时间•解释 粒度要大 •不安排 一些•注释 开始和完 成时间
    • 产品层次的功能列表 SCRUM 过程 产品层次
    • 冲刺层次的功能列表基本信息 时间 重要性 SCRUM 文档•ID •团队合作 •由PM定 产品层次•名称 •经验上, 预估时间•解释 粒度要大 •这次冲刺 一些•注释 完成 •眼大胃小 系数
    • 冲刺层次的功能列表 SCRUM 文档 产品层次
    • SCRUM 文档 看板要符合业务流程
    • SCRUM 文档 燃尽图燃尽图
    • Scrum就是这样的
    • SCRUM有明确的层次SCRUM有明确的角色SCRUM有明确的过程SCRUM有明确的文档