Scrum培训

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阳光伟业产品部内部Scrum培训
胡天硕

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Scrum培训

  1. 1. 胡天硕阳光伟业 产品部
  2. 2. 传统软件开发做一个完美 把开发分为 预期会有完 的计划 明确的阶段 美的结果
  3. 3. 传统软件开发的弊端需求 时间 其他不明确 延期 缺乏测试变更 浪费 透明
  4. 4. 上次我们谈到了敏捷方法,有谁还记得敏捷如何克服这些问题?
  5. 5. 敏捷 无法用少量/水平 低的人做出很多/ 高质量的东西Dilbert:我们还需要三个程序员Boss:用敏捷方法Dilbert:敏捷方法不是用更少人干更多活Boss:那你去给我找一种概念能够做到这点
  6. 6. SCRUM是针对软件开发 他不能保证 他可以做到 缩短项目时间 高效执行 研发出好的产 减少浪费 品
  7. 7. 敏捷宣言说个体和交互胜过流程和工具
  8. 8. SCRUM的严格规范
  9. 9. SCRUM 不是随意而为的Boss:今天我们要学习一种叫做敏捷开发的东西Boss:从此以后,不用写计划,写文档,直接写代码和抱怨Boss:培训结束Coworker:原来这个还有一个名称啊
  10. 10. SCRUM是有明确的定义且必须配合严格的执行不是按照SCRUM规范执行,就不叫做SCRUM
  11. 11. SCRUM有明确的层次SCRUM有明确的角色SCRUM有明确的过程SCRUM有明确的文档
  12. 12. SCRUM有明确的层次
  13. 13. SCRUM 层次产品 •时段:产品周期(几个月到一年) •前期偏策划设计/后期偏测试运营 •包含多个冲刺周期 •时段:1-4周冲刺 •时段内需求不变 •包含多个每天周期每天 •时段:一天 •干活
  14. 14. SCRUM有明确的角色
  15. 15. SCRUM 角色有一天鸡对猪说:“咱们开个早餐摊吧”。猪说:“好啊!做什么?”鸡说:“做烧饼夹肠夹蛋。”猪说:“我不干,我把自己全搭进去了,而你只是参与而已”
  16. 16. 如果软件项目挂了你没事情用户,经理,市场部,其他人 SCRUM不要捣乱!! 角色如果软件项目挂了你就失业了Scrum Master,Product Owner,Team
  17. 17. SCRUM 角色Product Owner 产品就是你的,你来定义成功 你是船长,你负责产品需求的优先级
  18. 18. SCRUM 角色Scrum Master 不同于项目经理,负责的SCRUM流程的进行 他是教练,教育团队和PM,挡住所有外来干扰 认证一个SM的费用在5K左右
  19. 19. SCRUM 角色Team 高效和自主的跨职能团队 5-10人 负责执行研发,执行过程中可能用XP等敏捷编程方法 例如原来的技术经理/架构师可以成为团队骨干 (不再有人安排别人的开发进程)
  20. 20. SCRUM 角色其他的人 虽然说用户是上帝,领导是发工资的 但是抱歉,这个团队干起活来,就不能被干扰
  21. 21. SCRUM有明确的过程
  22. 22. 产品层次 •编造用户 SCRUM用户故事 •模拟故事 过程 产品层次 •哪些是必要 价值点 •哪些是重要 •哪些差异化 •简要说明 功能列表 •详情 •重要性 •时间
  23. 23. 用户故事 SCRUM 过程 产品层次 Dilbert:抱歉,我不能第一个版本实现这么多功能点 Dilbert:况且每一个功能点应该对应一个“故事” 产品经理:好啊,故事是这样的:“给我完成所有功能, 否则我让你这辈子不好过。”
  24. 24. 冲刺层次 SCRUM 过程 冲刺层次 完成产品列表的最重要的几个功能
  25. 25. 最重要的两会 - 主持人Scrum Master 启动 验收 SCRUM 过程 冲刺层次 团队从列表中 PM看到 选任务 可展示结果 反思如何 团队估计时间 改进效率 执行
  26. 26. 最重要的两会 –闲杂人等 SCRUM 过程 产品层次 启动会议 验收会议 不能参加 可以参加
  27. 27. 最重要的两会 - 主持人Scrum Master 启动 验收 SCRUM 过程 冲刺层次 团队从列表中 PM看到 选任务 可展示结果 反思如何 团队估计时间 改进效率 执行
  28. 28. 每天站立会议 SCRUM 过程 每天层次 Scrum Master主持,团队必须全部参加 PM建议参加 “鸡”可以参加,不能说话 时间要短 不要展开 回答三个问题 昨天干什么了? 今天要做什么? 下一步会遇到什么问题?
  29. 29. Scrum Master防止每天的干扰 SCRUM 过程 每天层次 下次冲刺 停止冲刺 多任务 预留一段时间 停止冲刺
  30. 30. SCRUM有明确的文档
  31. 31. 文档只有两类 SCRUM 文档Jira Excel表格 看板+燃尽 图
  32. 32. 产品层次的功能列表基本信息 时间 重要性 SCRUM 过程•ID •由PM定 产品层次 •PM预估•名称 •经验上, 时间•解释 粒度要大 •不安排 一些•注释 开始和完 成时间
  33. 33. 产品层次的功能列表 SCRUM 过程 产品层次
  34. 34. 冲刺层次的功能列表基本信息 时间 重要性 SCRUM 文档•ID •团队合作 •由PM定 产品层次•名称 •经验上, 预估时间•解释 粒度要大 •这次冲刺 一些•注释 完成 •眼大胃小 系数
  35. 35. 冲刺层次的功能列表 SCRUM 文档 产品层次
  36. 36. SCRUM 文档 看板要符合业务流程
  37. 37. SCRUM 文档 燃尽图燃尽图
  38. 38. Scrum就是这样的
  39. 39. SCRUM有明确的层次SCRUM有明确的角色SCRUM有明确的过程SCRUM有明确的文档
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