Crisis Económica: Visión desde Euskadi (EHU gune)

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Sobre la necesidad de preparar a la economía vasca para cuando se produzca la reactivación

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Crisis Económica: Visión desde Euskadi (EHU gune)

  1. 1. Crisis económica Visión desde Euskadi Seminario EHUGune 5 de Julio 2013 Iñaki Beristain Etxabe
  2. 2. Crisis económica Visión desde Euskadi Objetivos Crisis económica- Visión desde Euskadi IBE5 de Julio de 2013 2 1.- Revisión de entorno. Cambios profundos. ¿Hacia dónde va la UE? Consecuencias de la crisis Hacia un nuevo Modelo Económico 2.- Euskadi Caracterización. ¿Cómo somos? ¿Hacia dónde vamos? Preparando el cambio Riesgos,… pero también Oportunidades 3.- Consideraciones finales
  3. 3. Crisis económica Visión desde Euskadi 1. Revisión del entorno ¿Dónde estamos? Crisis económica- Visión desde Euskadi IBE5 de Julio de 2013 3 • Sin CONCIENCIA s/cambios de fondo. A.Toffler: “Tercera Ola”, (peces en mar y las mareas). • EPOCA DE TRANSITO CAMBIO DE ERA /MODELO/PARADIGMA. “Entrando sin darnos cuenta en un nuevo mundo” • Manifestaciones del CAMBIODESEQUILIBRIOS • Mundo a 3 velocidades (FMI) Desplazamiento de Europa en el mundo • Europa en la encrucijada: ¿más o menos Europa? • Inadecuación del entramado político institucional para tratar cuestiones globales Errores de diseño del Euro—> Modelo Europeo en cuestión—> Efectos s/UE CRISIS
  4. 4. Crisis económica Visión desde Euskadi 1. Revisión de entorno: Consecuencias de la crisis Crisis económica- Visión desde Euskadi IBE5 de Julio de 2013 4 • La crisis se manifiesta en Visiones encontradas: • ¿Salida del Euro? Mutualización de la Deuda (G.Soros vs W.Sinn) •Sol: ajustes vía Precios (Sur) y más Inflación (Norte) efecto global (40-50%) •Crisis Autocumplidas: Por pánico en mercados (De Grauwe) •Responsabilidad compartida y no asumida por las partes •Sol: programas de austeridad sí… pero en periodos más largos • Irrelevante debate sobre Austeridad (D. Gros) •Crisis del € no depende de la deuda soberana, sino de la deuda en MANOS DE EXTRANJEROS (BXL y Japón)  Enturbian el horizonte: ¿Hacia dónde va la UE? Cesiones de poder: -“hacia arriba” -“hacia abajo”
  5. 5. Crisis económica Visión desde Euskadi 1. Revisión de entorno Consecuencias de la crisis Europea Crisis económica- Visión desde Euskadi IBE5 de Julio de 2013 5 . • El Estado-bienestar ha tocado techo. • La aparición de las nuevas tecnologías revolucionan las relaciones de poder. Democratización acceso a la información Potencial de contacto • Pérdida de adhesiones de la idea de Unión Europea Los principios fundacionales de la UE (cohesión y solidaridad) se han resquebrajado Fatiga de la ciudadanía • La crisis de la Deuda es la crisis de Europa. Papel clave de los Bancos Centrales ¿Legitimidad?.
  6. 6. Crisis económica Visión desde Euskadi 1. Revisión de entorno. Consecuencias de la crisis Europea Crisis económica- Visión desde Euskadi IBE5 de Julio de 2013 6 . • Pérdida de posición competitiva (Josu Ugarte) • Crisis financiera, inmobiliaria y COMPETITIVA • Si pérdida de competitividad: desplazamiento del orden internacional,  decadencia  colapso (PLUS). En suma, la crisis del Euro y de la UE, reflejan la falta de adecuación del modelo organizativo para la resolución problemas de escala superior. Necesidad de un NUEVO MODELO
  7. 7. Crisis económica Visión desde Euskadi 2.1- Caracterización Crisis económica- Visión desde Euskadi IBE5 de Julio de 2013 7 . -Reducida dimensión -Sincronía del ciclo con el entorno -Fuerte dependencia externa -Tomador de mercado -Limitada capacidad de maniobra para influir en la condiciones de entorno que se constituyen en un dato. -Las fuentes de crecimiento han de provenir del exterior, Tareas internas: Creación de las condiciones internas precisas para aprovechar los impulsos exteriores cuando se produzcan.Principal problema: dificultad de acceso al crédito
  8. 8. Crisis económica Visión desde Euskadi 2.1- Caracterización Crisis económica- Visión desde Euskadi IBE5 de Julio de 2013 8 . Dificultad de acceso al crédito: -Trampa de la liquidez -Canales de transmisión de la política monetaria no funcionan -Ruptura en la relación base monetaria Stock: base monetaria: +50%- cantidad de dinero (M3): +7%- aumento de reservas de banco en BCE -El dinero no llega al sistema crediticio -Elevada dependencia del canal bancario (80% financ. vs 30% US):  agrava la crisis  aumenta desintermediación Money base, money stock (M3) in Eurozone Source: De Grauwe, European Central Bank, Statistical Warehouse Money base, money stock (M3) in Eurozone (2007 December=100)Money base, money stock (M3) in Eurozone (2007 December=100)Money base, money stock (M3) in Eurozone (2007 December=100)La base monetaria se incrementó en más del 50%, mientras que la cantidad de dinero aumentó sólo un 7%. Los bancos, tras las inyecciones de liquLa base monetaria se incrementó en más del 50%, mientras que la cantidad de dinero aumentó sólo un 7%. Los bancos, tras las inyecciones de liqu
  9. 9. Crisis económica Visión desde Euskadi 2.3 Euskadi Preparando el cambio Crisis económica- Visión desde Euskadi IBE5 de Julio de 2013 9 . Escenarios Escenarios de futuro para la economía española 2030 •Idílico •Continuista •Economía exportadora •Catastrófico. ¿Cómo debemos preparar el cambio? -Cambio de mentalidad colectiva (empresas y personas)Aprender a desaprender para el cambio -Identificar los ámbitos de influencia desde la CAE sobre los que se puede intervenir con visos de alterar su situación (distinguirlas de los que no hay margen de actuación directa y por tanto de modificación desde un plano regional). -Identificar sectores de futuro con ventaja competitiva. Identificar las áreas de mejora, y actividades de valor añadido donde la Reestructuración del Sector Público sea una prioridad, aumentando su esfuerzo en las actividades de I+D, que se unirían de este modo al elevado esfuerzo empresarial, avanzando de forma decidida en la posición competitiva de nuestra economía. -Mejorar competitividad partenariados, redes, I+D -Atraer Talento y recuperar confianza y aumentar la participación en foros de decisión apropiados vía representación regional, se intente orientar la situación de los ámbitos más allá de la influencia de la CAE (Parlamento español, instituciones europeas,...).
  10. 10. Sectores de futuro Identificar los sectores en los cuales la CAE tenga ventajas competitivas Asentar el crecimiento económico en aquellos sectores que creen valor a medio plazo (caso de Finlandia) en lugar de asignar recursos a los sectores más intensivos en mano de obra Recuperar la confianza La crisis de confianza tanto interna como de los mercados internaciones determina una de las claves de la recuperación Aumentar la transparencia Reforma profunda del sector público Mejora Demanda mundial Se producirá una mejora en la demanda mundial; es preciso esperar a que se produzca y tener lista la economía para aprovechar el tirón asociado a la misma Mejora Competitividad Recuperar la posición competitiva- Productividad  CLU Trabajo en red Participación en proyectos internacionales Retención y atracción del talento Nuevo modelo NADA SERA COMO ANTES CAE. Salida de la crisis. Solución FUERA DE NUESTRAS FRONTERAS 2.-Euskadi ¿Hacia dónde vamos?
  11. 11. Crisis económica Visión desde Euskadi 2.5 Euskadi Riesgos y Oportunidades del proceso Crisis económica- Visión desde Euskadi IBE5 de Julio de 2013 11 .¿QUE RIESGOS ACECHAN A ESTE PROCESO? Internos:  Fragmentación (falta de cohesión social; no unicidad en los objetivos,…)  Falta de consenso  Falta de visión compartida  No colaboración  Ausencia de liderazgo claro Externos:  Acostumbramiento a las ayudas externas “otros nos resuelven los problemas”  Riesgos de salida … también habrá OPORTUNIDADES- “nuevo orden europeo” -Instituciones regionales más potentes tras un refuerzo de las transferencias “hacia abajo”, con mayores niveles de autonomía y dotadas de los recursos precisos para reforzar el ámbito local de la estrategia europea…
  12. 12. • Recuperar la competitividad • Prepara el cambio hacia una economía de la innovación (segunda transformación) • Fomentar la creación de “lugares de encuentro” entre la UNIVERSIDAD- CENTROS TECNOLOGICOS- FINANCIADORES, mediante esquemas colaborativos de éxito en otros sitios, a modo de buenas prácticas (Middlands). • Reforma fiscal, para tratar de aumentar la recaudación, y seguir avanzando en la contención de los gastos generales, potenciando al tiempo la inversión productiva. • Activar sistemas de apoyo a las pymes que trabajen en red y accedan a mercados exteriores con perspectivas de crecimiento (apoyos en ferias, presencia exterior, multilocalización, participación en proyectos internacionales; convenios de colaboración; acceso a fuentes de financiación internacionales…). • Mejora canales de financiación a través del crédito público (banco público?). Fomentar la diversificación de fuentes de financiación para las pyme. • Reforma Sector Público. Mejora de la eficacia y eficiencia del sector público. I+D. Administración en red. Crisis económica- Visión desde Euskadi IBE5 de Julio de 2013 12 Crisis económica Visión desde Euskadi 3.-Consideraciones finales
  13. 13. Crisis económica Visión desde Euskadi 3.-Consideraciones finales Crisis económica- Visión desde Euskadi IBE . El futuro pasa por: a) Más Europa y b) Profundización en la identidad de los pueblos de Europa, aliados genuinos de la Europa Política y c) Consecución del Desarrollo Humano Sostenible y Solidario con las generaciones futuras para sus gentes. Todos ellos constituyen los elementos de referencia del nuevo modelo europeo que reserva a las regiones, como elementos más próximos del ámbito local y de los agentes socioeconómicos, un papel primordial en su devenir próximo. Eskerrik asko! 5 de Julio de 2013 13 http://www.i-beristain.com Fuentes: https://www.diigo.com/user/diberistain/seminario_upv
  14. 14. Crisis económica Visión desde Euskadi Áreas de interés para el debate Crisis económica- Visión desde Euskadi IBE .1.- FINANCIACION Analizar la problemática de la financiación desde varias vertientes: Oferta; Demanda e Instituciones 2.- DESCAPITALIZACION DE LA PERIFERIA. Fuga de Talento Talento ¿Cómo atraerlo? ¿Cómo evitar que se FUGUE?---> descapitalización humana? 3.- FORMACION , INVESTIGACION, EMPRENDIZAJE Y FINANCIACION Las cuatro patas del modelo: EVALUACION, COORDINACION E IMPLEMENTACION DE LOS CAMBIOS--> EL MODELO MIDDLANDS 4.-INTERNACIONALIZACION DESARROLLO DE PROYECTOS EN RED 5.-ORIENTACION DE LAS REFORMAS ESTRUCTURALES. REFORMA DE MERCADO LABORAL  Sostenibilidad sistema de protección social. Pensiones 5 de Julio de 2013 14

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