CENTRO DE EDUCACIÓN   CONTINUA - CECÁREA DE GESTIÓN GERENCIAL               PROGRAMACIÓN 2012     “Para el Gobierno el Tal...
ANTECEDENTESÁREA DE GESTIÓN GERENCIALCENTRO DE EDUCACIÓN CONTINUA
PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA        (PNL) EN LA GESTIÓN PÚBLICA   ANTECEDENTES:       “Art. 120.- No habrá dignatario, au...
PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA        (PNL) EN LA GESTIÓN PÚBLICA   ANTECEDENTES:       “Art. 23.- Derechos de las servidor...
PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA        (PNL) EN LA GESTIÓN PÚBLICA   ANTECEDENTES:          Literal e) “Los proyectos que ti...
DESCRIPCIÓN DEL ÁREAÁREA DE GESTIÓN GERENCIALCENTRO DE EDUCACIÓN CONTINUA
ÁREA DE GESTIÓN GERENCIAL      El área de GESTIÓN GERENCIAL se estructura      tomando el concepto de la Pirámide de Habil...
ÁREA DE GESTIÓN GERENCIAL    En el área de GESTIÓN GERENCIAL nos encargamos del    fortalecimiento de las competencias de ...
ÁREA DE GESTIÓN GERENCIAL    OBJETIVO GENERAL    Mejorar las competencias de liderazgo en la    conducción y guía del equi...
ÁREA DE GESTIÓN GERENCIAL    OBJETIVOS ESPECÍFICOS:    Desarrollar las competencias necesarias para que los    servidores ...
ÁREA DE GESTIÓN GERENCIAL    OBJETIVOS ESPECÍFICOS:    Desarrollar las competencias necesarias para que los    servidores ...
ÁREA DE GESTIÓN GERENCIAL    AUDIENCIA:    El área de GESTIÓN GERENCIAL se dirige a servidores    públicos que ocupen pues...
ÁREA DE GESTIÓN GERENCIAL   SUB ÁREAS Y CURSOS:                 DIRECCIÓN                        CRECIMIENTO PERSONAL Y   ...
ÁREA DE GESTIÓN GERENCIAL   SUB ÁREAS Y CURSOS:                   DIRECCIÓN                                CRECIMIENTO PER...
DESCRIPCIÓN DE LOSCURSOS 2012ÁREA DE GESTIÓN GERENCIALCENTRO DE EDUCACIÓN CONTINUA
CURSOS A IMPARTIR EN EL 2012   1.     PNL en la Gestión Pública   2.     Liderazgo Gerencial   3.     Gestión del Tiempo  ...
PNL en la Gestión Pública COMPETENCIA:                  CONTENIDOS: Establecer cambios               Estructura conceptua...
Liderazgo Gerencial   COMPETENCIA:                CONTENIDOS:                                Liderazgo   Orientar la acci...
Gestión del Tiempo   COMPETENCIA:                CONTENIDOS:   Decidir en cada              Objetivos y Planes de Acción ...
Creación y Dirección de         equipos de trabajo efectivos   COMPETENCIA:                CONTENIDOS:   • Construir      ...
El Líder como Coach   COMPETENCIA:                CONTENIDOS:   Apoyar a los                 Coaching y Liderazgo   miemb...
Gestión Estratégica del         Cambio   COMPETENCIA:                CONTENIDOS:   • Liderar       los          El Cambio...
Ejecución Estratégica   COMPETENCIA:                CONTENIDOS:   Ejecutar        la           Ejecución   estrategia,   ...
Gestión de la Calidad Total en         las instituciones públicas   COMPETENCIA:                CONTENIDOS:   Aplicar técn...
METODOLOGÍA DEENSEÑANZAÁREA DE GESTIÓN GERENCIALCENTRO DE EDUCACIÓN CONTINUA
METODOLOGÍA CON LA QUE                        TRABAJAMOS   ANTES DEL TALLER:   Antes del taller, en caso de impartir talle...
METODOLOGÍA CON LA QUE                        TRABAJAMOS   DURANTE EL TALLER:   Durante el taller se utilizarán metodologí...
METODOLOGÍA CON LA QUE                        TRABAJAMOS   DURANTE EL TALLER:   Se aplicará el ciclo de aprendizaje experi...
METODOLOGÍA CON LA QUE                        TRABAJAMOS   DURANTE EL TALLER:    Aprobación del taller por rendimiento y ...
FECHAS Y HORARIOS DECURSOSÁREA DE GESTIÓN GERENCIALCENTRO DE EDUCACIÓN CONTINUA
FECHAS Y HORARIOS    Los talleres tienen una duración de 16 horas.    Se impartirán los días martes y miércoles de 08h30...
CRONOGRAMA 2012      Favor solicitar el cronograma o información de los cursos a Humberto Serrano, al       teléfono: 338...
PROCESO DE INSCRIPCIÓNÁREA DE GESTIÓN GERENCIALCENTRO DE EDUCACIÓN CONTINUA
VALOR DE LA INVERSIÓN  TODOS LOS CURSOS TIENEN UN VALOR DE:                   $200,00 USD POR PARTICIPANTE  El IAEN, a tra...
PROCESO DE INSCRIPCIÓN  1. Llenar el formulario de inscripción, se lo pueden bajar de:         http://www.iaen.edu.ec/wor...
INFORMACIÓN    Humberto Serrano    CENTRO DE EDUCACIÓN CONTINUA - IAEN    Teléfono: 33829900 ext 339    humberto.serra...
“Para el Gobierno el Talento Humano es lo fundamental, sin          Talento Humano, sin LIDERAZGO ni conocimientos, no hay...
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  1. 1. CENTRO DE EDUCACIÓN CONTINUA - CECÁREA DE GESTIÓN GERENCIAL PROGRAMACIÓN 2012 “Para el Gobierno el Talento Humano es lo fundamental, sin Talento Humano, sin LIDERAZGO ni conocimientos, no hay desarrollo” (*) Presidente Rafael Correa(*) Ver fuente en la última página del documento
  2. 2. ANTECEDENTESÁREA DE GESTIÓN GERENCIALCENTRO DE EDUCACIÓN CONTINUA
  3. 3. PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA (PNL) EN LA GESTIÓN PÚBLICA ANTECEDENTES: “Art. 120.- No habrá dignatario, autoridad, funcionario ni servidor público exento de responsabilidades por los actos realizados en el ejercicio de sus funciones, o por sus omisiones. El ejercicio de dignidades y funciones públicas constituye un servicio a la colectividad, que exige CAPACIDAD, honestidad y EFICIENCIA”. “Art. 234.- El Estado garantizará la formación y capacitación continua de las servidoras y servidores públicos a través de las escuelas, institutos, academias y programas de formación o capacitación del sector público; y la coordinación con instituciones nacionales e internacionales que operen bajo acuerdos con el Estado.” Constitución Política de la RepúblicaCentro de Educación ContinuaCEC - IAEN
  4. 4. PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA (PNL) EN LA GESTIÓN PÚBLICA ANTECEDENTES: “Art. 23.- Derechos de las servidoras y servidores públicos, literal p) Recibir formación y capacitación continua por parte del Estado, para lo cual las instituciones prestarán las facilidades. Art. 71.- Programas de formación y capacitación.- Para cumplir con su obligación de prestar servicios públicos de óptima calidad, el Estado garantizará y financiará la formación y capacitación continúa de las servidoras y servidores públicos mediante la implementación y desarrollo de programas de capacitación. Se fundamentarán en el Plan Nacional de Formación y Capacitación de los Servidores Públicos y en la obligación de hacer el seguimiento sistemático de sus resultados, a través de la Red de Formación y Capacitación Continuas del Servicio Público para el efecto se tomará en cuenta el criterio del Instituto de Altos Estudios Nacionales - IAEN. LOSEPCentro de Educación ContinuaCEC - IAEN
  5. 5. PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA (PNL) EN LA GESTIÓN PÚBLICA ANTECEDENTES: Literal e) “Los proyectos que tienen por finalidad la formación, capacitación o especialización profesional del personal de las instituciones públicas, se realizarán con el Instituto de Altos Estudios Nacionales lAEN; sin perjuicio de las capacitaciones técnicas brindadas por otras instituciones públicas. Se exceptúa de esta restricción aquellos programas académicos que no puedan ofertar estas entidades, en cuyo caso se los gestionará mediante el sistema nacional de compras públicas, observando los procedimientos determinados en la ley de la materia.” Decreto Ejecutivo Nº 502, Presidente Rafael Correa Delgado Disposición General Novena: “El Instituto de Altos Estudios Nacionales –IAEN- es la Universidad de Posgrado del Estado, con la misión de formar, capacitar y brindar educación continua, principalmente a las y los servidores públicos; y que está regido por esa Ley. “ Ley Orgánica de Educación Superior (LOES)Centro de Educación ContinuaCEC - IAEN
  6. 6. DESCRIPCIÓN DEL ÁREAÁREA DE GESTIÓN GERENCIALCENTRO DE EDUCACIÓN CONTINUA
  7. 7. ÁREA DE GESTIÓN GERENCIAL El área de GESTIÓN GERENCIAL se estructura tomando el concepto de la Pirámide de Habilidades de Gestión, de F. John Reh, 2009: Éxito Crecimiento personal Desarrollo del personal Lograr que se hagaCentro de Educación ContinuaCEC - IAEN http://management.about.com/od/managementskills/a/ManagementSkillsPyramid.htm
  8. 8. ÁREA DE GESTIÓN GERENCIAL En el área de GESTIÓN GERENCIAL nos encargamos del fortalecimiento de las competencias de dirección, desarrollo del personal, crecimiento personal y liderazgo.Centro de Educación ContinuaCEC - IAEN
  9. 9. ÁREA DE GESTIÓN GERENCIAL OBJETIVO GENERAL Mejorar las competencias de liderazgo en la conducción y guía del equipo de trabajo hacia el logro de los objetivos y metas trazadas, en los servidores públicos que ocupan cargos de decisión en entidades gubernamentales.Centro de Educación ContinuaCEC - IAEN
  10. 10. ÁREA DE GESTIÓN GERENCIAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Desarrollar las competencias necesarias para que los servidores públicos que ocupan puestos directivos, estén en capacidad de: • Dirigir y gestionar los cambios, crecimientos y oportunidades que se generan en la institución o el departamento en el que laboran. • Impulsar y apoyar el crecimiento y desarrollo de la gente que está a su cargo, motivándola, guiándola, formándola e involucrándola en el logro de los objetivos de la institución en la que labora. • Trabajar en su mejora y crecimiento personal y profesional.Centro de Educación ContinuaCEC - IAEN
  11. 11. ÁREA DE GESTIÓN GERENCIAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Desarrollar las competencias necesarias para que los servidores públicos puedan: • Conducir y guiar a su equipo de trabajo hacia el logro de los objetivos y metas trazadas, aplicando principios y herramientas de liderazgo que le permitan sacar el potencial oculto que existe en cada uno de sus colaboradores para hacer un uso constructivo de él, creando sinergia y relaciones de confianza y respeto mutuo con sus colaboradores.Centro de Educación ContinuaCEC - IAEN
  12. 12. ÁREA DE GESTIÓN GERENCIAL AUDIENCIA: El área de GESTIÓN GERENCIAL se dirige a servidores públicos que ocupen puestos de decisión y tengan a su cargo personal en una institución o empresa pública, entre los que están: • Ministros • Gerentes de EP • Subsecretarios de Estado • Subgerentes de EP • Subsecretarios Regionales • Directores • Secretarios Técnicos Departamentales de EP • Coordinadores Generales • Gerentes de Área de EP • Directores Técnicos de Área • Directores DepartamentalesCentro de Educación ContinuaCEC - IAEN
  13. 13. ÁREA DE GESTIÓN GERENCIAL SUB ÁREAS Y CURSOS: DIRECCIÓN CRECIMIENTO PERSONAL Y Gestión Estratégica del Cambio PROFESIONAL Ejecución Estratégica Presentaciones de Alto Impacto Innovación y Creatividad en la Gestión Comunicación Asertiva en la Gestión Pública Pública Gestión de Marketing en Empresas Técnicas de control y supervisión de Públicas personal Gestión de la Calidad Total en la Gestión Toma de Decisiones y Resolución de Pública Problemas en la Gestión Pública Gestión del Tiempo Manejo Efectivo de Reuniones DESARROLLO DEL PERSONAL A SU CARGO LIDERAZGO Despertando la Pasión por el trabajo en Liderazgo Gerencial mis colaboradores. Programación Neurolingüística en la Capacitando a mis colaboradores Gestión Pública El Líder como Coach Negociación y Manejo de Conflictos Trabajando en Equipo Creación y Aplicando Inteligencia Emocional en la Dirección de equipos de trabajo efectivos Gestión Pública Empoderando a mis colaboradores Equidad de Género en la Gestión Gestión del Marketing Interno en el Sector Pública PúblicoCentro de Educación ContinuaCEC - IAEN
  14. 14. ÁREA DE GESTIÓN GERENCIAL SUB ÁREAS Y CURSOS: DIRECCIÓN CRECIMIENTO PERSONAL Y Gestión Estratégica del Cambio PROFESIONAL Ejecución Estratégica Presentaciones de Alto Impacto Innovación y Creatividad en la Gestión Comunicación Asertiva en la Gestión Pública CURSOS 2012 Pública Gestión de Marketing enPNL en la Gestión Pública 1. Empresas Técnicas de control y supervisión de Públicas Liderazgo Gerencial 2. personal Gestión de la Calidad Total Gestión del Tiempo 3. en la Gestión Toma de Decisiones y Resolución de Pública Creación y Dirección de Problemasde la Gestión Pública 4. equipos en trabajo efectivos Gestión del Tiempo 5. El Líder como Coach Manejo Efectivo de Reuniones 6. Gestión Estratégica del Cambio DESARROLLO DEL PERSONAL A SU CARGO Ejecución Estratégica 7. LIDERAZGO Despertando la Pasión 8. Gestión de la Calidad Total Liderazgo Gerencial por el trabajo en en la mis colaboradores.Gestión Pública Programación Neurolingüística en la Capacitando a mis colaboradores de Género en la Gestión 9. Equidad Gestión Pública El Líder como CoachPública Negociación y Manejo de Conflictos Trabajando en Equipo Creación y Aplicando Inteligencia Emocional en la Dirección de equipos de trabajo efectivos Gestión Pública Empoderando a mis colaboradores Equidad de Género en la Gestión Gestión del Marketing Interno en el Sector Pública PúblicoCentro de Educación ContinuaCEC - IAEN
  15. 15. DESCRIPCIÓN DE LOSCURSOS 2012ÁREA DE GESTIÓN GERENCIALCENTRO DE EDUCACIÓN CONTINUA
  16. 16. CURSOS A IMPARTIR EN EL 2012 1. PNL en la Gestión Pública 2. Liderazgo Gerencial 3. Gestión del Tiempo 4. Creación y Dirección de equipos de trabajo efectivos 5. El Líder como Coach 6. Gestión Estratégica del Cambio 7. Ejecución Estratégica 8. Gestión de la Calidad Total en la Gestión Pública 9. Equidad de Género en la Gestión PúblicaCentro de Educación ContinuaCEC - IAEN
  17. 17. PNL en la Gestión Pública COMPETENCIA: CONTENIDOS: Establecer cambios  Estructura conceptual transformacionales  Submodalidades en su forma de  Sistemas representativos pensar y actuar, que  Creencias triunfadoras le permitan lograr  Identificar como se siente - Sintonía resultados positivos, mediante el uso de  Saber cómo le afectan sus sentimientos herramientas  Lectura de mente técnicas de  Generalizaciones Programación  Omisiones Neurolingüística  Distorsiones (PNL).  Creencias limitantes  ¿Cómo ablandar creencias?  Eliminación de creenciasCentro de Educación Continua DURACIÓN: 16 HORASCEC - IAEN
  18. 18. Liderazgo Gerencial COMPETENCIA: CONTENIDOS:  Liderazgo Orientar la acción Definición de competencias de los grupos Definición de Liderazgo humanos en una Tipología del Liderazgo dirección Entorno del liderazgo  Los líderes hacen que el cambio funcione determinada, Cinco estrategias de cambio inspirando Libere los hábitos del pasado valores de acción Apoye esfuerzos heroicos y anticipando  La Conexión Actitud-Altitud escenarios de Empatía Escucha Activa desarrollo de la Comunicación efectiva acción de ese  ¿Cómo ser un Líder Que Transforme? grupo. El liderazgo dinámico Haga inversiones sabias en las relacionescon el personal El liderazgo y la orientación a resultadosCentro de Educación Continua DURACIÓN: 16 HORASCEC - IAEN
  19. 19. Gestión del Tiempo COMPETENCIA: CONTENIDOS: Decidir en cada  Objetivos y Planes de Acción momento las  Gestión Eficaz de Acciones acciones a  Delegación y Empoderamiento ejecutar que mayor  Reuniones Productivas contribución  Procrastinación y su reducción generen al logro  Productividad con las nuevas herramientas de de los objetivos comunicación: email, móvil y 2.0 de su institución y de su productividad, optimizando su tiempo.Centro de Educación Continua DURACIÓN: 16 HORASCEC - IAEN
  20. 20. Creación y Dirección de equipos de trabajo efectivos COMPETENCIA: CONTENIDOS: • Construir  Trabajo en Equipo equipos de  Creación de Equipos trabajo  Integración y cohesión de los equipos cohesionados  Objetivos de los Equipos de Trabajo • Gestionar equipos de  Liderazgo en los Equipos de Trabajo trabajo que  Evaluación del rendimiento generen sinergiaCentro de Educación Continua DURACIÓN: 16 HORASCEC - IAEN
  21. 21. El Líder como Coach COMPETENCIA: CONTENIDOS: Apoyar a los  Coaching y Liderazgo miembros de su  Autoconocimiento del Líder equipo en la  Auto motivación del Líder mejora de su rendimiento,  Conocimiento de los miembros del equipo tanto personal  Habilidades para ser un Líder – Coach como  Comunicación profesional,  Empoderamiento teniendo en cuenta su potencialCentro de Educación Continua DURACIÓN: 16 HORASCEC - IAEN
  22. 22. Gestión Estratégica del Cambio COMPETENCIA: CONTENIDOS: • Liderar los  El Cambio Organizacional y sus enfoques procesos de  El agente de cambio cambio dentro  Modelo de campo de fuerzas de la institución en la que  El Proceso de cambio labora.  Resistencia al cambio • Administrar los  Velocidad del cambio procesos de cambio en su institución.Centro de Educación Continua DURACIÓN: 16 HORASCEC - IAEN
  23. 23. Ejecución Estratégica COMPETENCIA: CONTENIDOS: Ejecutar la  Ejecución estrategia, de  Barreras de la Ejecución acuerdo a como  Focalización en lo importante fue diseñada, como medio para  Liderazgo y Cuadro de Mando Integral alcanzar los  Acciones para alcanzar las metas objetivos  Rendir cuentas unos a otros trazadosCentro de Educación Continua DURACIÓN: 16 HORASCEC - IAEN
  24. 24. Gestión de la Calidad Total en las instituciones públicas COMPETENCIA: CONTENIDOS: Aplicar técnicas y  Calidad Total herramientas de  Ciclo PHVA calidad total que  Calidad y Factor Humano generen mejora continua en la  Liderazgo para la Calidad Total institución  Proceso de Implementación de la ACT  Ruta de la CalidadCentro de Educación Continua DURACIÓN: 16 HORASCEC - IAEN
  25. 25. METODOLOGÍA DEENSEÑANZAÁREA DE GESTIÓN GERENCIALCENTRO DE EDUCACIÓN CONTINUA
  26. 26. METODOLOGÍA CON LA QUE TRABAJAMOS ANTES DEL TALLER: Antes del taller, en caso de impartir talleres cerrados para su INSTITUCIÓN, se realizan las siguientes actividades:  Entrevistas con el personal responsable de la capacitación en su institución, con el propósito de conocer sus necesidades y sus expectativas sobre el taller.  Entrevista con las personas que participan en la capacitación con el fin de conocer la problemática existente y hablar, durante el taller, el mismo idioma que los participantes.Centro de Educación ContinuaCEC - IAEN
  27. 27. METODOLOGÍA CON LA QUE TRABAJAMOS DURANTE EL TALLER: Durante el taller se utilizarán metodologías de enseñanza que generen cambios positivos en los participantes. Nuestra metodología incluye:  Aprender haciendo.  Aprendizaje participativo y significativo orientado a ADULTOS.  Se utilizan actividades de aprendizaje en las que el participante experimenta, reflexiona, conceptualiza y luego aplica lo aprendido (ciclo de aprendizaje experiencial)  Método de casos.  Talleres en los que los participantes, a través de dramatizaciones, aplican lo aprendido en el aula.  Se utilizan videos.  Dinámicas grupales tanto Indoor como outdoor, aplicadas a la temática tratada durante el curso y como energizantes del grupo.  Aprendizaje divertido.Centro de Educación ContinuaCEC - IAEN
  28. 28. METODOLOGÍA CON LA QUE TRABAJAMOS DURANTE EL TALLER: Se aplicará el ciclo de aprendizaje experiencial: 1. EXPERIMENTACIÓN 4. 2. APLICACIÓN REFLEXIÓN 3. CONCEPTUALIZACIÓNCentro de Educación ContinuaCEC - IAEN
  29. 29. METODOLOGÍA CON LA QUE TRABAJAMOS DURANTE EL TALLER:  Aprobación del taller por rendimiento y por asistencia.  Antes de finalizar cada taller, el FACILITADOR pedirá a sus ESTUDIANTES que diseñen un proyecto de mejora en sus puestos de trabajo, aplicando lo APRENDIDO durante el TALLER.Centro de Educación ContinuaCEC - IAEN
  30. 30. FECHAS Y HORARIOS DECURSOSÁREA DE GESTIÓN GERENCIALCENTRO DE EDUCACIÓN CONTINUA
  31. 31. FECHAS Y HORARIOS  Los talleres tienen una duración de 16 horas.  Se impartirán los días martes y miércoles de 08h30 a 17h00 o de lunes a jueves de 17h00 a 21h00.  En cursos cerrados para alguna institución se pueden ajustar los horarios.  Iniciamos la programación del área de Gestión Gerencial en el mes de febrero y finalizamos en noviembre del 2012. En la siguiente hoja se encuentra el cronograma.Centro de Educación ContinuaCEC - IAEN
  32. 32. CRONOGRAMA 2012  Favor solicitar el cronograma o información de los cursos a Humberto Serrano, al teléfono: 33829900 ext 339 o al email: humberto.serrano@iaen.edu.ecCentro de Educación ContinuaCEC - IAEN
  33. 33. PROCESO DE INSCRIPCIÓNÁREA DE GESTIÓN GERENCIALCENTRO DE EDUCACIÓN CONTINUA
  34. 34. VALOR DE LA INVERSIÓN TODOS LOS CURSOS TIENEN UN VALOR DE: $200,00 USD POR PARTICIPANTE El IAEN, a través del programa Germánico Salgado, otorga becas para este tipo de talleres, favor preguntar.Centro de Educación ContinuaCEC - IAEN
  35. 35. PROCESO DE INSCRIPCIÓN 1. Llenar el formulario de inscripción, se lo pueden bajar de:  http://www.iaen.edu.ec/wordpress/?page_id=8220 2. Adjuntar copias de:  Cédula de ciudadanía  Título de tercer nivel otorgado por una Universidad reconocida por la Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación (SENESCYT)  Impresión del registro del título de la página web de la SENESCYT (en caso de no estar registrado en dicha página notarizar el título). 3. Pagar los derechos de inscripción del curso ($200,00 USD) en la Tesorería del IAEN o realizar el depósito en la cuenta corriente # 62005000387, del IAEN en el PRODUBANCO y adjuntar la papeleta de depósito. 4. Llenar la carta de compromiso, de ser necesario. 5. En las fechas establecidas dejar todos los documentos en las oficinas del Centro de Educación Continua, ubicadas en el 3º piso del Edificio del CEC, en la calle Iñaquito N35-37 y Juan Pablo Sanz, con la Srta. Andrea León.Centro de Educación ContinuaCEC - IAEN
  36. 36. INFORMACIÓN  Humberto Serrano  CENTRO DE EDUCACIÓN CONTINUA - IAEN  Teléfono: 33829900 ext 339  humberto.serrano@iaen.edu.ecCentro de Educación ContinuaCEC - IAEN
  37. 37. “Para el Gobierno el Talento Humano es lo fundamental, sin Talento Humano, sin LIDERAZGO ni conocimientos, no hay desarrollo” (*) Presidente Rafael Correa (*) Frase pronunciada por el Sr. Presidente el 18 de abril de 2011, en la ceremonia de firma del Decreto Ejecutivo de creación del “Instituto de la Meritocracia”, en la que se destacó además la eficiencia, la honestidad y el patriotismo como ejes fundamentales para optimizar el servicio público. http://www.mcpec.gob.ec/index.php?option=com_content&view=article&id=946:ecuador-ya-cuenta-con-su-instituto-de-la- meritocracia&catid=1:noticias&Itemid=57Centro de Educación ContinuaCEC - IAEN
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