HBSP - HBO module Rampen en Crisisbeheersing - College 1 - Integrale Veiligheid
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

HBSP - HBO module Rampen en Crisisbeheersing - College 1 - Integrale Veiligheid

on

  • 1,343 views

Opleiding: HBO – opleiding Integrale Veiligheid...

Opleiding: HBO – opleiding Integrale Veiligheid
Onderwerp: Scenarioplanning i.h.k.v. rampen en crisisbeheersing
Periode & omvang: Jaar 3 / Blok 3 (1 ECTS) en Blok 4 (1ECTS)

Doel
‘Hands on ervaring’ opdoen met het ontwikkelen van diverse what-if scenario’s in het kader van rampen en crisisbeheersing.

Inhoud
Blok 1: stap voor stap what-if scenario's ontwikkelen o.b.v. een eigen ingebrachte praktijkcasus (1 ECTS);
Blok 2: scenario's verbeelden, integraal veiligheidsbeleid en een strategic early warning system ontwikkelen (1 ECTS);

Statistics

Views

Total Views
1,343
Views on SlideShare
883
Embed Views
460

Actions

Likes
0
Downloads
15
Comments
0

1 Embed 460

http://www.ivto.org 460

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

HBSP - HBO module Rampen en Crisisbeheersing - College 1 - Integrale Veiligheid Presentation Transcript

  • 1. Integrale veiligheidRampen en crisisbeheersing Dit werk wordt, met uitzondering van het fotomateriaal,  uitgegeven onder creative commons licentie: BY‐NC‐ND Voor licentie voorwaarden zie http://creativecommons.org/licenses/by‐nc‐nd/3.0/ De rechten van de foto’s in dit werk zijn gereserveerd aan de rechtmatige eigenaarInstituut voor ToekomstontwikkelingBezoek ons op www.ivto.orgOpen Educational Resource    Nederlandse editie – versie 1.0    Onderdeel van Handboek Scenarioplanning – druk 1
  • 2. © ISTOCKPHOTO 
  • 3. Today’s Storyboard    Toekomstige Scenario’s Scenario- gebeurtenis- sen planning   Proces Afronding Vragen? Gelijk stellen!
  • 4. Gebeurtenissen|   Toekomst |   Scenario’s   |   Scenarioplanning   |   Proces   |   Afronding   | Tijd Context Verandering Onzekerheid dichtbij  belangrijk  weinig zeker – – – – ver weg niet belangrijk veel onzeker vaak vast gegeven context is vast  trend=weinig pre‐determined=zeker gegeven discontinuïteit=veel controversie=onzeker geleidelijke/abrupte  relatie met  discontinuïteit informatie‐ betrouwbaarheid Early warning signal Wildcard
  • 5. Verandering ‐ trends|   Toekomst |   Scenario’s   |   Scenarioplanning   |   Proces   | Afronding |Trends‘Een patroon wat ontstaat als een lange termijn van historische data in beschouwing wordt genomen.’ Individualisering  Veiligheidsincidenten 
  • 6. BuZZ‐sessie 2 min: Denk in tweetallen na over trends die  nu spelen i.r.t. veiligheid.
  • 7. Verandering ‐ discontinuïteiten|   Toekomst |   Scenario’s   |   Scenarioplanning   |   Proces   | Afronding |Discontinuïteit ‘Een, mogelijk onverwachte, tijdelijke of permanente, breuk in een dominante conditie/trend in een systeem. Geleidelijk Abrupt  (Wildcard) Een discontinuïteit waarbij de verschuiving  Een discontinuïteit die zeer plotseling  van een paradigma naar een ander  optreedt. Dit gebeurt zo snel dat het  paradigma geleidelijk verloopt. systeem niet meer kan stabiliseren.  Platte wereld‐> Ronde wereld Vulkaanuitbarsting IJsland ‐ 2010
  • 8. Onzekerheid ‐ controversies|   Toekomst |   Scenario’s   |   Scenarioplanning   |   Proces   | Afronding |ControversiesAbsolute onzekerheid: een trend/discontinuïteit die 50/50 verdeeld is.Het kan wel gebeuren, maar net zo goed niet. Genetische manipulatie Nieuwe financiële crisis?
  • 9. Zekerheid ‐ pre‐determined elements|   Toekomst |   Scenario’s   |   Scenarioplanning   |   Proces   | Afronding |Pre‐determined elements (onoverkomelijke zaken)Gebeurtenissen, als uitwerking van trends en discontinuïteiten, die onvermijdelijk zijn. Wanneer de gebeurtenissen plaats vinden en welke consequentie ze met zich meebrengen blijft onzeker. Regenval Verontreiniging Virussen
  • 10. Je eigen wereldbeeld|   Toekomst |   Scenario’s   |   Scenarioplanning   |   Proces   | Afronding | Global Warming? Trend / discontinuïteit (geleidelijk/abrupt)? Klimaatverandering? Controversie / pre‐determined /  ergens tussen zeker en onzeker in? Aanslag 9/11? Trend/discontinuïteit? Controversie/pre‐determined/tussen zeker en onzeker in? Effect van je eigen perceptie
  • 11. Scenario’s uitvloeisels van onzekerheid|   Toekomst   |   Scenario’s |   Scenarioplanning   |   Proces   | Afronding | Wij gaan ons richten op zuivere ‘what‐if’ scenario’s i.h.k.v. veiligheid (m.a.w. dus géén verkenningen) http://www.ivto.org/publicaties/toekomstscenario‐s‐defensie‐2030 http://www.youtube.com/watch?v=Vdh4TqWFfX4 http://dsc.discovery.com/videos/worst‐case‐scenario‐panicked‐crowd‐stampede.html
  • 12. Scenarioplanning|   Toekomst   |   Scenario’s |   Scenarioplanning |   Proces   | Afronding |Scenarioplanning een korte definitie…Een instrument waarbij je scenario’s ontwikkelt om de toekomst te verkennen. Dit met als doel om strategische beslissingen effectiever en efficiënter te kunnen nemen. Zo kun je robuuste keuzes maken in het daglicht van de toekomst.Scenario’s kun je gebruiken voor jezelf, voor de eigen organisatie of overheidWij gebruiken nu scenario’s vanuit de invalshoek integrale veiligheid (what‐if)De scenario’s zijn uitwerkingen van abrupte discontinuïteiten. Trends worden in de uitwerkingen als rode draad meegenomen.
  • 13. Scenarioplanning|   Toekomst   |   Scenario’s |   Scenarioplanning |   Proces   | Afronding | Wargames Game theory Yom Kippur oorlog Herman Kahn Koude oorlog
  • 14. Praktisch: wat als… er te veel water is?Twee miljoen Nigerianen vluchten voor water  Doden door overstroming in België25 september 2010  14 november 2010 Watersnood Pakistan grotere ramp dan tsunami   13,8 miljoen mensen op de vlucht9 augustus 2010 200.000 Australiërs op de vlucht voor water 31 december 2010 Tienduizenden Chinezen vluchten voor water21 augustus 2010 Kwart Thailand is overstroomd 20 oktober 2010 Duizend vermisten na overstromingen Brazilië22 juni 2010  Overstromingen Polen bedreigen  hoofdstad  20 mei 2010  Bron: www.destentor.nl http://www.youtube.com/watch?v=skFrR3g4BRQhttp://www.youtube.com/watch?v=O8qmaAMK4cMBron: AFP
  • 15. Praktisch: wat als … terrorisme dichtbij echt wordt? Al‐Qaeda plande aanslag in Noorwegen Terreurverdachten planden massa‐aanslag  12 juli 2010  NAVO 4 december 2010  Zweden en Denemarken verijdelen Steeds grotere dreiging aanslag Frankrijk 22 september 2010 aanslag 29 december 2010  Doden door aanslag op Egyptische kerk 1 januari 2011 Taliban dreigen met aanslag in Nederland 18 oktober 2010  Veel doden door aanslag op trein in India 28 mei 2010Bron: AFP
  • 16. Praktisch: wat als … feesten uit de hand lopen Zeker negentien doden bij Love parade Duisburg Dode en gewonden door vechtpartij  24 juli 2010  strandfeest 29 augustus 2009 Feestgangers keren zich tegen politie (windschoten)  16 oktober 2010Bron: AFP
  • 17. Praktisch: … andere “verrassingen” Mega brand Moerdijk Aanslag op rijtoer koningin  5 januari 2011 30 april 2009 Meer doden Mexicaanse griep verwacht Mogelijk twintig doden door  4 januari 2011 explosie Luik 28 januari 2010 Zouden ‘what‐if’ scenario’s geholpen kunnen hebben? Hoe bij de brand in Moerdijk?Bron: AFP
  • 18. BuZZ‐sessie 2 min:  Wat zijn mogelijke what‐if scenario’s bij  de voetbalwedstrijd PSV‐NAC 22 feb a.s.
  • 19. Proces|   Toekomst   |   Scenario’s |   Scenarioplanning   |   Proces | Afronding | Scenariotraject  Scenario’s  Scenario’s  Scenariotraject  voorbereiden ontwikkelen toepassen borgen Toekomstanalyse uitvoeren Strategische awareness Herijking Scenarioraamwerk Strategische evaluatie Toekomstbewustzijn Businesscase Ontwikkelen scenario’s Strategische ontwikkeling S‐EWS Organisatie en draagvlak Plan van aanpak Bij what‐if scenario’s  ontwikkelen we geen  Vanmiddag gegeven  raamwerk. praktijkcase
  • 20. Proces: essenties van voorbereiding|   Toekomst   |   Scenario’s   |   Scenarioplanning   |   Proces | Afronding | Wat is de scenariovraag? Wie zijn de stakeholders? Wat zijn de keyfactors? (bv vervoer, vluchtwegen, etc…) Wat is de scenariotoepassing? Wat is de tijdshorizon? Wat is de informatiescoop? Wat is het scenariokarakter?  Dit is bij IV voornamelijk wildcard denken! Trends als rode draad bij alle scenario’s
  • 21. Proces: ontwikkelen scenario’s what‐if|   Toekomst   |   Scenario’s   |   Scenarioplanning   |   Proces | Afronding | Vormen van een macro‐analyse • PEST/STEP Politiek, Economisch, Sociaal en Technologisch • STEPJE Sociaal, Technologisch, Economisch, Politiek, Juridisch en Milieu (Environment) • STEEP Sociaal, Technologisch, Milieu, Economisch en Politiek • STEEPLED Sociaal, Technologisch, Economisch, Milieu, Politiek, Wettelijk (Legal), Onderwijs  (Education) en Demografisch Meso‐analyse: • Wat zijn gebeurtenissen gericht op de bedrijfstak: festivals; • Toeleveranciers (catering); • Vervoer (trein, bussen etc.); • In en uitstroom van mensen; • Etc.
  • 22. Proces: ontwikkelen scenario’s what‐if|   Toekomst   |   Scenario’s   |   Scenarioplanning   |   Proces | Afronding | Drijvende krachten analyseren • Alle losse gebeurtenissen omvormen tot drijvende krachten (trends/discontinuïteiten); • Nog iets meer stilstaan bij abrupte discontinuïteiten (paragraaf 8.3.2): • Denken vanuit het systeem; • Denk het ondenkbare.
  • 23. hoog Selecteren Abrupte disc = what‐if D Trends = rode draad‘kan leiden tot veiligheidsissue’ K E J mate van relevantie : G I H A F C B niet zeker onzeker mate van (on)zekerheid
  • 24. Proces: ontwikkelen scenario’s what‐if|   Toekomst   |   Scenario’s   |   Scenarioplanning   |   Proces | Afronding | What‐if scenario ontwikkelen • Beschrijven (storytelling) van de scenario’s door: • Tijd; • Stakeholders; • Keyfactors. Dit is de focus voor blok 3
  • 25. Scenario’s verbeelden|   Toekomst   |   Scenario’s   |   Scenarioplanning   |   Proces | Afronding | Focus voor blok 4‐ Verbeelden, bijvoorbeeld: ‐ Positionering ‐ Film ‐ Experience‐ Ontwikkelen/evalueren van integraal veiligheidsbeleid o.b.v. de what‐if scenario’s
  • 26. Afronding|   Toekomst   |   Scenario’s   |   Scenarioplanning   |   Proces |   Afronding | Wat is nu het meest belangrijke dat je is  bijgebleven van dit college? Verdere uitleg over praktijkcase
  • 27. Instituut voor Toekomstontwikkeling Bezoek ons op www.ivto.orgDit werk wordt, met uitzondering van het fotomateriaal, uitgegeven onder creative commons licentie: BY‐NC‐ND Voor licentie voorwaarden zie http://creativecommons.org/licenses/by‐nc‐nd/3.0/ De rechten van de foto’s in dit werk zijn gereserveerd aan de rechtmatige eigenaar