Het Nieuwe Werken
         Een veranderkundige uitdaging

         Paul van Vuurden




© Logica 2010. All rights reserved
Eigen ervaringen

                                                             Rollen                  Klanten
           ...
Inhoud

                                     •   Maatschappelijke ontwikkelingen
                                     •   ...
Maatschappelijke ontwikkelingen

                                Strategie van Lissabon
                                In...
Definities


  •     Microsoft: “Het Nieuwe Werken is een andere manier van werken en
        samenwerken, ondersteund doo...
Kenniswerkers in een
                                     transparante organisatie




© Logica 2010. All rights reserved
Het nieuwe werken:
                                     reizen in je hoofd en op het net




© Logica 2010. All rights res...
Kennis delen geeft kracht

                                     Van “Kennis is macht” naar “Kennis (delen)
               ...
Anders managen van nieuwe
                                     vaardigheden

                                     De werel...
HNW vraagt om een nieuwe manier
                                     van het organiseren van werk

                       ...
Consument wordt producent

                                     We zijn geëvolueerd van een stabiele,
                    ...
Waarom HNW en waar moet je op
                                     letten?


    Evenwicht!
    Technologie

    Organisat...
Key Succes Factoren (KSFs):
   • Stel vast of HNW voor jouw organisatie een goed idee is
   • Doe het om de goede redenen
...
?        ?   ? ?
?

© Logica 2010. All rights reserved
.




                                          EINDE

               Presentatie Het Nieuwe Werken
                      ...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

ASL BISL presentatie 20100701 Paul van Vuurden

961

Published on

Conference: Focus on Supply
Date: July 1st 2010
Location: 't Spant, Bussum, The Netherlands
Speaker: Paul van Vuurden

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
961
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

ASL BISL presentatie 20100701 Paul van Vuurden

  1. 1. Het Nieuwe Werken Een veranderkundige uitdaging Paul van Vuurden © Logica 2010. All rights reserved
  2. 2. Eigen ervaringen Rollen Klanten 25 jaar ervaring in IT, • teammanager in de rol van leidinggevende, • projectmanager projectmanager, • procesmanager procesbegeleider en adviseur. • procesinrichter Verandermanagement is • beheeradviseur Kennis daarin een steeds terugkerend • beheerarchitect thema. • verandermanager • organisatieadviseur In Nederland en • kwaliteitsmanager internationaal. • trainer/opleider De laatste jaren vooral inzet bij de rijksoverheid, daarvóór vooral in de industrie en in de financiële sector. Publicaties & congressen © Logica 2010. All rights reserved
  3. 3. Inhoud • Maatschappelijke ontwikkelingen • Definities • Kenniswerkers in een transparante organisatie • HNW: reizen in je hoofd en op het net • Kennis delen, brandstof van innovatie • Anders managen van nieuwe vaardigheden • HNW vraagt om een nieuw type organisatie • Consument wordt producent • Waarom HNW en waar moet je op letten? • Key Succes Factoren • Discussie! © Logica 2010. All rights reserved
  4. 4. Maatschappelijke ontwikkelingen Strategie van Lissabon Innovatieparadox Arbeidsproductiviteitsparadox Innovatie Vergrijzing Milieu Schaarse kenniswerkers © Logica 2010. All rights reserved
  5. 5. Definities • Microsoft: “Het Nieuwe Werken is een andere manier van werken en samenwerken, ondersteund door de laatste technologie. In het Nieuwe Werken gaan mensen en organisaties flexibeler om met Technologie arbeidstijd en werkomgeving. Hierdoor voelen mensen zich prettiger. En wordt de organisatie productiever.” • Wikipedia: “Het Nieuwe Werken kan beschouwd worden als een antwoord op de uitdagingen waar organisaties (en maatschappij) mee geconfronteerd worden zoals internationalisering (vb: opkomende markten), de toenemende mogelijkheden van IT waardoor nieuwe vormen van samenwerken ontstaan (vb: meer thuiswerkende Organisaties ouders, verminderen fileproblematiek), het binden en boeien van en talent (de juiste mens op de juiste plaats), etc.” samenleving • Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie & Marcel Brons • “Sociale innovatie is een vernieuwing in de arbeidsorganisatie en in arbeidsrelaties die leidt tot verbeterde prestaties van de organisatie en ontplooiing van talenten.” Personen • Dik Bijl • “Het Nieuwe werken is een maatschappelijke ontwikkeling op weg naar een samenleving met een menselijker en duurzamer gezicht” © Logica 2010. All rights reserved
  6. 6. Kenniswerkers in een transparante organisatie © Logica 2010. All rights reserved
  7. 7. Het nieuwe werken: reizen in je hoofd en op het net © Logica 2010. All rights reserved
  8. 8. Kennis delen geeft kracht Van “Kennis is macht” naar “Kennis (delen) geeft kracht” Kennisintensieve organisaties moeten hun kennis dus niet afschermen maar, juist in de wordingsfase, delen, ook met kenniswerkers buiten de eigen organisatie. Door kennis te delen gaan anderen dit ook doen. Gratis “weggeven” van kennis levert vraag naar betaalde versies op en genereert ook anderszins revenuen. (Bijl, 2009) Openheid © Logica 2010. All rights reserved
  9. 9. Anders managen van nieuwe vaardigheden De wereld waarin we leven sluit niet meer aan op hoe we ons werk organiseren, indelen, aansturen en belonen. Het effectief werken in een dergelijke complexe, dynamische en digitale omgeving vraagt om andere competenties zoals analytisch vermogen, netwerkvaardigheid, creativiteit en inlevingsvermogen. Wég van de hiërarchie en van controle. Vertrouwen © Logica 2010. All rights reserved
  10. 10. HNW vraagt om een nieuwe manier van het organiseren van werk Als we spreken over het implementeren van HNW hebben we het niet in de 1e plaats om het invoeren van een technische oplossing. Wetend dat die oplossingen voorhanden zijn moet de nadruk liggen op het genereren van vertrouwen, het leren werken met richtlijnen en resultaatafspraken en het formuleren van criteria waaraan een eindresultaat moet voldoen, het inrichten van overleg- en afstemmingsvormen. Sturen op output © Logica 2010. All rights reserved
  11. 11. Consument wordt producent We zijn geëvolueerd van een stabiele, overzichtelijke wereld naar een complexe, dynamische wereld waarin talloze diensten en producten strijden om de kortstondige aandacht van de snel afgeleide consument. Klanten en burgers mogen het (deels) zelf doen, consumenten worden zo medeproducenten. De macht van de consument groeit. Maatwerk © Logica 2010. All rights reserved
  12. 12. Waarom HNW en waar moet je op letten? Evenwicht! Technologie Organisatie Vijf stappen Visie, commitment Personen Wat wil je opleveren? Hoe kom je daar? Refereer aan de aspecten Winstmaximalisatie Concrete acties Kostenbesparing Duurzaamheid Stappen zetten Reputatie Boeien en binden Klanttevredenheid Gevaar van verzakelijking Gevaar van vervreemding Balans werk/privé © Logica 2010. All rights reserved
  13. 13. Key Succes Factoren (KSFs): • Stel vast of HNW voor jouw organisatie een goed idee is • Doe het om de goede redenen • Borg management commitment • Pas je leiderschapsstijl aan • Betrek medewerkers vanaf het begin bij de verandering • School managers & medewerkers • Toon consequent voorbeeldgedrag • Blijf de boodschap herhalen • Voer stap voor stap in • Hou rekening met de veranderkracht van je organisatie © Logica 2010. All rights reserved
  14. 14. ? ? ? ? ? © Logica 2010. All rights reserved
  15. 15. . EINDE Presentatie Het Nieuwe Werken 1 juli 2010 Hartelijke dank voor uw aandacht paul.van.vuurden@logica.com © Logica 2010. All rights reserved

×