26.11.2014 в Киеве (#Fedoriv Hub) состоялась праздничная встреча IT-HR Club. За праздничным тортом по случаю годовщины Клуба Максим Вишневецкий рассказал о том, кто такой РМ и зачем он нужен в ИТ компании :)

1. Предупреждение
Любые совпадения событий или историй возможны
Все полученные в ходе доклада знания вы можете
использовать на свое усмотрение, но, если что, мы не
виноваты, вы сами пришли 
И нет, я не знаю, где находится заповедник с
бесхозными менеджерами проектов

2. Геофак – всем факам фак!

7. Разработка ПО – новый вид человеческой
деятельности, история которой насчитывает
чуть больше полувека.
То, что производят программисты,
нематериально – это brainware, результат
коллективного мыслительного процесса
проектной команды, материализованный на
одном из языков программирования
Сергей Архипенков

8. Сложно все, однако…
• это человек, который думает, что девять женщин могут
родить ребенка за один месяц; Менеджер проекта:
• считает, что для рождения Разработчик: ребенка нужно 18 месяцев.
• Уверен, что одна женщина может родить девятерых
детей за месяц. Координатор проекта:
Клиент: • не понимает, зачем ему вообще нужен ребенок.
• Думает, что ребенка можно родить даже без участия
мужчины и женщины.
Менеджер по
продажам:
• Не имеет значения, когда родится ребенок,
документация будет писаться девять месяцев.
Разработчик
документации:
• Недоволен на протяжении всего процесса создания
ребенка.
Менеджер по контролю
за качеством:
• это человек, который всегда говорит жене, что у них
неправильный ребенок Тестировщик

11. Всегда не хватает времени,
чтобы выполнить работу как
надо, но на то, чтобы ее
переделать, время находится.
(Закон Мескимена)

12. Эй, ПМ, угадываць, кто винават,
чьто ти аблажался? Шнель-шнель!

13. Тестировщик?

14. Тимлид?
Тестировщик?

15. Тимлид?
Работа в команде очень важна.
Она позволяет свалить вину на
другого.
(Восьмое правило Фингейла)
Тестировщик?

20. Тебе всегда будет не хватать
либо времени, либо денег.
(Следствие Лермана)

22. Первые 90% работы отнимают
10% времени, а последние 10% -
оставшиеся 90% времени.
(Правило сроков выполнения
проекта)

24. Хорошему
менеджеру проекта
кнут не нужен – он и
пряником может
«двинуть»

26. Ах, это волшебное «Customer satisfaction»…