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Une démarche participative sur l’intelligence territoriale en vue du redéploiement d’une province<br />Allyson MAREK, Guén...
Quels partenaires? (1/1)<br />
La SPI : spécificités (1/1)<br />Agence de développement économique pour la province de Liège<br /><ul><li> Acteur depuis ...
 3 métiers complémentaires: Territoire, Infrastructures et Services
 Clients: entreprises privées ou pouvoirs publics.
Actionnaires: la Province de Liège et les 84 communes qui la composent
Actions: ne se limite pas à la création et à l’équipement de parcs d’activité économique mais à la création de projet ( im...
Mission: contribuer à faire de la province de Liège un territoire fort, attractif, durable et reconnu pour demain.</li></l...
 Plan stratégique 2011-2013</li></ul>Eléments modificateurs …<br /><ul><li> conscientisation de  la part des acteurs privé...
50 ans de la SPI en 2011 et volonté de renouveau sur son territoire
 le 5ème rapport de l’UE sur la cohésion et la stratégie Europe 2020 (cohésion territoriale) </li></li></ul><li>5<br />La ...
le concept d’intelligence territoriale apparaît de plus en plus au devant de la scène, avec des réflexions et des applicat...
 le concept d’intelligence territoriale maille ces 3 champs d’action de la SPI et les rend cohérents et transversaux</li><...
Partenaires locaux et globaux
Scientifiques et des professionnels
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MAREK, A. et DEVILLET, G. Une démarche participative sur l’intelligence territoriale en vue du redéploiement d’une province

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  1. 1. Une démarche participative sur l’intelligence territoriale en vue du redéploiement d’une province<br />Allyson MAREK, GuénaëlDevillet<br />Première Conférence Intercontinentale d’Intelligence Territoriale <br />Gatineau, 14 Octobre 2011<br />
  2. 2. Quels partenaires? (1/1)<br />
  3. 3. La SPI : spécificités (1/1)<br />Agence de développement économique pour la province de Liège<br /><ul><li> Acteur depuis 50 ans, 100 collaborateurs
  4. 4. 3 métiers complémentaires: Territoire, Infrastructures et Services
  5. 5. Clients: entreprises privées ou pouvoirs publics.
  6. 6. Actionnaires: la Province de Liège et les 84 communes qui la composent
  7. 7. Actions: ne se limite pas à la création et à l’équipement de parcs d’activité économique mais à la création de projet ( implantation – recherche partenaires)
  8. 8. Mission: contribuer à faire de la province de Liège un territoire fort, attractif, durable et reconnu pour demain.</li></li></ul><li>4<br />La SPI et l’intelligence territoriale (1/2)<br />A l’origine …<br /> <br /><ul><li>3 métiers de la SPI : territoire, services et infrastructures
  9. 9. Plan stratégique 2011-2013</li></ul>Eléments modificateurs …<br /><ul><li> conscientisation de la part des acteurs privés et publics des problèmes et les enjeux des différents territoires
  10. 10. 50 ans de la SPI en 2011 et volonté de renouveau sur son territoire
  11. 11. le 5ème rapport de l’UE sur la cohésion et la stratégie Europe 2020 (cohésion territoriale) </li></li></ul><li>5<br />La SPI et l’intelligence territoriale (2/2)<br />Résultat… l’INTELLIGENCE TERRITORIALE<br /><ul><li> la stratégie d’intelligence territoriale, intégrant l’observation territoriale et la participation, rencontre les nouvelles attentes de l'Europe.
  12. 12. le concept d’intelligence territoriale apparaît de plus en plus au devant de la scène, avec des réflexions et des applications dans divers pays.
  13. 13. le concept d’intelligence territoriale maille ces 3 champs d’action de la SPI et les rend cohérents et transversaux</li></li></ul><li>6<br />La démarche (1/3)<br />Organisation d’un colloque internationale en lien avec l’ENTI<br /><ul><li>Dynamique lancée plusieurs mois avant le colloque
  14. 14. Partenaires locaux et globaux
  15. 15. Scientifiques et des professionnels
  16. 16. Conférence-débats et atelier participatifs 
  17. 17. Privilégie les échanges et les apprentissages</li></li></ul><li>7<br />La démarche (2/3)<br />En pratique…<br /><ul><li> élaboration d’un comité d’accompagnement, soutenu par l’ENTI</li></ul>1ère réunion: lancement des 4 thématiques <br />2ème réunion: développement des thématiques, validation des ateliers (forme, contenu, intervenants)<br /><ul><li>mise en place de groupes de travail pour chacune des 4 thématiques</li></ul>1ère réunion visant à relever les ressources et les freins correspondant aux enjeux de chacune des thématiques<br />2ème réunion visant à donner des pistes pour développer les freins…<br /><ul><li>formation des animateurs, rapporteurs
  18. 18. colloque
  19. 19. à terme : dresser un plan d’action pour chacune des thématiques </li></li></ul><li>8<br />La démarche (3/3)<br />Construire une démarche associative…<br /> <br /><ul><li> représentants des entreprises, de la population ou encore des services publics et associations diverses (communes, province, région, développeurs socio-économiques…)</li></ul> <br /><ul><li> animés par les valeurs liées au développement durable (social, économique, écologique)
  20. 20. soutenue par l’ENTI et le SEGEFAvia leur expertise méthodologique</li></ul> <br /><ul><li> présence d’autres expériences et de bonnes pratiques
  21. 21. élargissements des partenariats</li></li></ul><li>Les 4 thématiques du colloque (1/1)<br />
  22. 22. 10<br />La plus-value de la démarche (1/4) Généralités<br />Apports du colloque…<br /><ul><li> illustration de la complexité et la diversité des partenaires au sein d’un territoire
  23. 23. démonstration des convergences et les divergences qui existent entre ces territoires
  24. 24. point de départ vers une nouvelle manière de penser et de mettre en œuvre le territoire.</li></li></ul><li>11<br />La plus-value de la démarche (2/4)<br />Recommandations<br /> Basées sur les réflexions de quelques 280 participants, <br /> au cours de 14 ateliers et conférences-débats.<br />Quatre principes fondamentaux mis en valeur:<br /><ul><li> Le changement complet de paradigme
  25. 25.   La durabilité du développement
  26. 26. L’émergence et l’innovation
  27. 27. La territorialisation des politiques de développement</li></ul> <br /> <br />
  28. 28. 12<br />La plus-value de la démarche (2/4)<br />Recommandations<br />2.  Outils et méthodes nécessaires à une nouvelle culture du développement<br />nécessite des outils pour implémenter avec succès une nouvelle culture du développement. Ces outils doivent rendre compte de la complexité des enjeux et du caractère systémique du projet commun. <br /><ul><li> Observation
  29. 29. Stratégie du développement durable
  30. 30. Prospective territoriale</li></li></ul><li>13<br />La plus-value de la démarche (4/4)<br />Recommandations<br />3. Pistes d’action pour tout territoire<br /> <br /> En capitalisant sur l’expérience internationale des participants, le colloque souhaitait répondre à la question « comment devenir acteur du développement de sa région ? ». <br />Les pistes d’action pour tous les territoires peuvent se décliner en 3 thématiques : <br /><ul><li> révéler et mobiliser les ressources du territoire 
  31. 31. articuler les territoires
  32. 32. baliser la nouvelle gouvernance. </li></ul> <br /> <br />
  33. 33. 14<br />Conclusion (1/1)<br />La démarche a généré: <br /><ul><li> un colloque international
  34. 34. des recommandations
  35. 35. des outils
  36. 36. des pistes d’actions</li></ul>Une appropriation du concept d’intelligence territoriale indispensable rendue possible grâce à la démarche participative mise en place dès le début de la réflexion.<br />(ex: Rudy Demotte)<br />Le défi de redéploiement de la province est dès lors en route sur base de cette démarche <br /> <br /> <br />
  37. 37. Merci pour votre attention<br />Thank you for your attention<br />Gracias por su atención<br />Vă mulţumesc pentru atenţie<br />Köszönöm a figyelmet<br />謝謝您的關注<br />Grazie per la vostra attenzione<br />Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit<br />Kiitos huomiota<br />Σας ευχαριστώ για την προσοχή σας<br />Dziękuję za uwagę<br />Спасибо за Ваше внимание<br />İlginiz için teşekkürler<br />شكرا لاهتمامكم<br />
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