• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Ira 12-07-2013
 

Ira 12-07-2013

on

  • 272 views

Медиамодели украинских аграрных холдингов

Медиамодели украинских аграрных холдингов
Агро медиавершки, 12 июля 2013

Statistics

Views

Total Views
272
Views on SlideShare
272
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Ira 12-07-2013 Ira 12-07-2013 Presentation Transcript

    • Оксана Параскева, советник Investor Relations Agency Медиа-модель как инструмент капитализации бизнеса: специфика аграрного рынка «Аграрные МедиаВершки» г.Киев, 12 июля 2013 г.
    • Новая реальность - New Economy & New Normal «Мы живем во времена новой нормы (New Normal), где высокая волатильность и депрессивный рост являются новым глобальным экономическим фоном»
    • New Economy & New Normal: 4 мега-тренда будущего Мега-тренд №1: CRUNCH Ключевые вызовы: критическая нехватка ресурсов. Возможности для бизнеса: создание новых бизнесмоделей. Мега-тренд №2: FRAGMENT Ключевые вызовы: рассеивания власти. Возможности для бизнеса: сотрудничество для увеличения позитивного влияния. Мега-тренд №3: CONNECT Ключевые вызовы: контроль и конфиденциальность. Возможности для бизнеса: прозрачность. Мега-тренд №4: RE-BALANCE Ключевые вызовы: культурное разнообразие Возможности для бизнеса: доверие к брендам на новых рынках. .
    • Что покупает инвестор? Деятельность компании Улучшение отношений с инвестиционным сообществом Информационная политика Стратегическое доверие Доверие к руководителю Стратегический потенциал Улучшение мотивации сотрудников Улучшение отношений с акционерами
    • Структура корпоративной репутации компании для рынков капитала Корпоративная репутация – отражение того, как компания сумела себя зарекомендовать в обществе • Личностная и бизнес-репутация менеджмента и собственников • Личностная и бизнес-репутация партнеров • Финансовая репутация компании • Общественно значимая репутация в среде средств массовой информации • Репутация компании в инвестиционном сообществе
    • Трансформация медиа-модели в эпоху экономики впечатлений Медиа-модели были направлены на «продажу» инвесторам потенциала роста страны, рынка, компании Продвижение инвестиционной истории в новых экономических условиях
    • Агрохолдинги Украины –рынок капитала Причина создания агрохолдинга – доступ к капиталу 12% В последние годы неуклонно растет роль вертикально интегрированных предприятий – агрохолдингов на аграрном рынке Украины, обладающих полным циклом производства продукции, которые выступают безоговорочными лидерами экспорта сельскохозяйственной продукции и импортерами новейшей ресурсо- и энергосберегающей техники и оборудования 38% 25% важна очень важна нейтральна
    • Репутационные риски украинских аграрных компаний Основные особенности инвестиционной деятельности агрохолдингов обусловлены спецификой их деятельности: возможность аккумулирования значительных инвестиционных ресурсов на долгосрочный период при сравнительно низкой стоимости под залог собственных производственных мощностей за счет положительной репутации на международных рынках и высокого уровня рентабельности. • • Репутационные риски Украины Отказ от коммуникаций в кризисных ситуация – позиция «страуса» • Утрата стратегического доверия: неоправданные ожидания инвесторов • Разочаровывает инвесторов категорическое нежелание признавать определяющее влияние специфических для компании факторов на ее капитализацию: менеджмент предпочитает списывать сокращение стоимости на общерыночную конъюнктуру и придерживаться формальных способов поддержки рыночной стоимости • Агрохолдинги воспринимают местное население в терминах издержек и рисков: низкий уровень лояльности общественной громады в точках локализации земельного банка, тлеющие региональные конфликты • Репутация работодателя • ****
    • Вызовы экономической среды • • • • • • • • Страновой антирейтинг Выжидательная позиция инвесторов Тренд на снижение прибыльности /объема маржи отечественных агрохолдингов Тенденция роста земельного рейдерства Постоянные существенные изменения в законодательном поле Отсутствие возможностей наращивания земельного банка за счет свободной сельскохозяйственной земли Отсутствие качественного диалога со стейкхолдерами (собственниками земельных паев, общинами) Снижение доверия иностранных инвесторов, в частности –неоправданность ожиданий
    • Какие IR-задачи следует ставить перед компанией? Топ-менеджмент IRO I – Полное и своевременное раскрытие информации, в том числе и по международным стандартам (иногда отмечали необходимость выстраивания схемы обмена информацией между подразделениями для оперативности и согласованности действий) I – Создание благоприятного информационного фона, работа непосредственно с инвесторами II – Общение с инвесторами и построение оптимальной базы «понятных» инвесторов компании III – «Формирование круга лояльных компании аналитиков как основного канала продвижения инвестиционной истории», «управление ожиданиями рынка» и «объяснение стратегии ключевых точек роста» III – Наработка хороших взаимоотношений с инвест.сообществом, СМИ, брокерами и т.п. II – Полное и оперативное предоставление информации
    • Каков должен быть результат IR-работы? Top-3 ключевых целей? Топ-менеджмент IRO I – Создание оптимальных условий кредитования и выгодное привлечение инвестиций I – «Достойное аналитическое покрытие»: упоминали все опрошенные IRO II – Своевременность получения информации руководством, выгодное преподнесение её инвестсообществу; отслеживание современных тенденций в сфере раскрытия III – Установление постоянных отношений с потенциальными инвесторами, аналитиками, брокерами и т.п., мониторинг настроений и отношения к компании всех вышеуказанных лиц II – Рост доверия со стороны инвесторов (как институциональных, так и частных) + рост цитируемости информации о компании III – Создание специального инструментария для облегчения общения с инвестиционным сообществом (регламенты, документы, качественная презентация, качественный IRсайт)
    • Кейс: AGROTON Дата и курс дебюта 28,84 (2010-11-08) Исторический макс. 43,80 (2011-01-26) Исторический мин. 1,13 (2013-04-15)
    • Кейс: Milkiland Дата и курс дебюта Исторический макс. 49,00 (2010-12-27) Исторический мин. Комментарий: Исторический минимум в мае 2013 является отражением «эмоциональных настроений инвесторов» основанных на их оценках влияния на снижение операционных показателей связанного с превышением цен на молоко ожидаемых уровней и убытков , связанных с запуском Ostrowia. Эти факторы стали основными факторами, ограничив ающими EBITDA и развитие чистой прибыли в 1 квартале 2013. 36,01 (2010-12-06) 10,10 (2013-05-24)
    • Эпилог с улыбкой
    • Оксана Параскева, Член Правления Профессиональной ассоциации корпоративного управления советник Investor Relations Agency op@ir-ua.com +38 044 383 21 83 www.ua-ir.com.ua