Presentation msdm1.1

  • 360 views
Uploaded on

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
360
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
2

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. TUGAS KELOMPOKMANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIABab 10PEMBAYARAN BERDASARKAN KINERJANama Anggota Kelompok1. I Putu Mahendra Wijaya2. Raka Sumantri3. Koirin4. Tri NugrahaNpm Anggota Kelompok2009.21.00622009.21.00392009.21.00242008.21.0376
  • 2. Pembayaran berdasarkan kinerja terpusat pada nilai kontribusi kinerjaindividu,tim,atau unit organisasi. Pembayaran memiliki banyak bentuk.Bentuk yang paling luas pemakaiannya dan paling dikenal adalah penilaianberkala yang digunakan untuk menentukan peningkatan gaji, yaitupembayaran diberikan untuk kejadian kinerja ( kejadian mungkin berlangsungsehari,seminggu,tiga bulan, atau selama sebuah proyek yang sedangdikerjakan ). Dan tidak berpengaruh terhadap tingkat gaji pokok yang akandatang.Dalam sistem ini,peluang mendapatkan bayaran tambahan padasetiap kinerja selanjutnya, mendorong karyawan untuk upaya dimasa yangakan datang.Pembayaran berdasarkan kinerja bertujuan untuk mencapai sasaranstrategis,guna menegakkan norma-norma organisasi, untuk motivasikinerja.Pembayaran berdasarkan kinerja
  • 3. PENTINGNYA PEMBAYARAN BERDASARKAN KINERJA.1. Mencapai Sasaran Strategis2. Menegakkan Norma-Norma organisasi3. Memotivasi kinerja4. Mengakui kontribusi yang berbeda
  • 4. KEPUTUSAN STRATEGIS DALAM MENDESAIN SISTEM PEMBAYARANBERDASARKAN KINERJABeberapa keputusan strategis tentu terkait dengan desain sistem pembayaran yangberdasarkan kinerja karyawan akan mendukung perilaku yang diperlukan perusahaan.Metode untuk menghubungkan pembayaran dengan kinerjaAda 3 metode untuk menghubungkan pembayaran dengan kinerja yaitu :1. pembayaran tradisional2. Pembayaran Insentif3. Program EAR
  • 5. Sebagian besar pekerjaan mempunyai program kompensasi berdasarkan kinerja yangbermanfaat dalam mengarahkan aktivitas kegiatan kinerja dalam perusahaan. Lebih dariseparuh program menggunakan kombinasi gaji dan insentif individu atau kelompok.Namun, tidak semua tenaga pekerja dibayar dengan insentif langsung.KomisiKomisi LangsungIstilah komisi mengacu pada pembayaran yang didasarkan pada persentaseharga jual.persentase yang diterima tenaga penjualan tergantung pada berapajumlah produk yang dijual oleh pekerja.
  • 6. Program gabunganSeluruh program kompensasi penjualan menghubungkan gaji pokok dan komisi. Dalammenyusun program gabungan pertanyaan terpenting adalah berapa “ persentase daritotal kompensasi yang seharusnya merupakan gaji dan berapa persentase yangseharusnya merupakan komisi?” jawabannya tergantung pada kriteria penjualanmisalnya volume penjualan,unit yang terjual,penolakan pelanggan,jumlah pelangganbaru dan jumlah tugas-tugas non penjualan tersebut.Pembayaran sahamMeskipun bonus merupakan sarana kompensasi non gaji paling umum yang digunakanperusahaan untuk memberi imbalan gaji eksekutif mereka, namun sesuai dengan surveidewan konferensi terhadap 580 perusahaan besar, stock option merupakan caraterpopuler kedua
  • 7. Terdapat enam pendekatan pembayaran berdasarkan kinerja yang lebih dominan,diterapkan baik sebagai program pembayaran insentif maupun program EAR.1. Lump Sum Bonus2. Insentif Langsung3. Insentif Individu4. Insentif Tim5. Pembagian Keuntungan (Profit Sharing)6. Bagi hasil (Gain Sharing )
  • 8. Terdapat 3 (tiga) tingkat program bagi hasil :•Program Generasi Pertama (First-Generation Plans)•Program Generasi Kedua (Second-Generation Plans)•Program Generasi Ketiga (Third Generation Plans)