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Quelle: McKinsey, 2010
http://www.mckinseyquarterly.com/Business_Technology/BT_Strategy/How_...
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„Crossing the chasm“
Quelle: Moore, Geoffrey A. (1999), Crossing the Chasm
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„Crossing the chasm“
Quelle: Centerstage, 2010
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Was ist Enterprise 2.0?
Warum sollten wir uns mit Enterprise 2.0 beschäftigen?
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10. Integration
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9. Champions und Sponsoren
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8. Nutzen und Nutzerfreundlichkeit
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7. „Think big, start small“
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6. Schritt für Schritt
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5. Promotion
28 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010
4. Erwartungsmanagement
29 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010
3. Feedback
30 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010
2. Abteilungsübergreifendes Projektteam
Kein reines IT Projekt!
31 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010
1. Kultur , Motivation und Governance:
Interaktivität muss gelebt und gefördert werden
32 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010
Die Mitarbeiter im Enterprise 2.0
• Veröffentlichen Inhalt
• Generieren InhaltCreators
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  1. 1. Enterprise 2.0 trifft Realität Enterprise 2.0 Projekte mit SharePoint erfolgreich realisieren IPI GmbH Michaela Meusel /// Senior Consultant E-Mail: m.meusel@ipi-gmbh.com Tel: +49 (9827) 92787-334 Mobile: +49 (0) 151 14715206 Twitter: SharePoint2IPI Innovation2IPI
  2. 2. 2 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 Was ist Enterprise 2.0? Warum sollten wir uns mit Enterprise 2.0 beschäftigen? Wie ist der Stand von Enterprise 2.0? Was bietet SharePoint 2010 rund um Enterprise 2.0? Wie kann Enterprise 2.0 mit SharePoint zum Erfolg werden?
  3. 3. 3 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 Was ist Enterprise 2.0? Warum sollten wir uns mit Enterprise 2.0 beschäftigen? Wie ist der Stand von Enterprise 2.0? Was bietet SharePoint 2010 rund um Enterprise 2.0? Wie kann Enterprise 2.0 mit SharePoint zum Erfolg werden?
  4. 4. 4 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 Enterprise 2.0
  5. 5. 5 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 Wer ist die IPI GmbH? Was ist Enterprise 2.0? Warum sollten wir uns mit Enterprise 2.0 beschäftigen? Wie ist der Stand von Enterprise 2.0? Was bietet SharePoint 2010 rund um Enterprise 2.0? Wie kann Enterprise 2.0 mit SharePoint zum Erfolg werden?
  6. 6. 6 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 Quelle: McKinsey, 2010 http://www.mckinseyquarterly.com/Business_Technology/BT_Strategy/How_companies_are_benefiting_from_Web_20_McKinsey_Global_Sur vey_Results_2432?pagenum=2, aufgerufen am 25.10.2010
  7. 7. 7 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 Wer ist die IPI GmbH? Was ist Enterprise 2.0? Warum sollten wir uns mit Enterprise 2.0 beschäftigen? Wie ist der Stand von Enterprise 2.0? Was bietet SharePoint 2010 rund um Enterprise 2.0? Wie kann Enterprise 2.0 mit SharePoint zum Erfolg werden?
  8. 8. 8 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 Enterprise 2.0 Pläne Quelle: Forrester, 2010 http://www.dbresearch.com/PROD/DBR_INTERNET_DE-PROD/PROD0000000000260227.PDF, aufgerufen am 25.10.2010
  9. 9. 9 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 Key Tools 2007 Quelle: McKinsey, 2010 http://www.mckinseyquarterly.com/Business_Technology/BT_Strategy/Business_and_Web_20_An_interactive_feature_2431?gp=1, aufgerufen am 25.10.2010
  10. 10. 10 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 Key Tools 2009 Quelle: McKinsey, 2010 http://www.mckinseyquarterly.com/Business_Technology/BT_Strategy/Business_and_Web_20_An_interactive_feature_2431?gp=1, aufgerufen am 25.10.2010
  11. 11. 11 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 Usage 2009 Quelle: McKinsey, 2010 http://www.mckinseyquarterly.com/Business_Technology/BT_Strategy/Business_and_Web_20_An_interactive_feature_2431?gp=1, aufgerufen am 25.10.2010
  12. 12. 12 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 „Crossing the chasm“ Quelle: Moore, Geoffrey A. (1999), Crossing the Chasm http://www.irfankamal.com/wp-content/uploads/2008/06/crossingchasm.jpg, aufgerufen am 25.10.2010
  13. 13. 13 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 „Crossing the chasm“ Quelle: Centerstage, 2010 http://www.centrestage.de/enterprise-2-0-studie/, aufgerufen am 25.10.2010
  14. 14. 14 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 Wer ist die IPI GmbH? Was ist Enterprise 2.0? Warum sollten wir uns mit Enterprise 2.0 beschäftigen? Wie ist der Stand von Enterprise 2.0? Was bietet SharePoint 2010 rund um Enterprise 2.0? Wie kann Enterprise 2.0 mit SharePoint zum Erfolg werden?
  15. 15. 15 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 Enterprise 2.0 auf SharePoint 2010 • Kombination von strukturierten Inhalten und Social Software Funktionalitäten • Positionierung als Plattform • Schwächen bei den Social Software Funktionalitäten wie Tagging, Bookmarking und Wiki • Keine reine Social Software Suite
  16. 16. 16 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 Der Mitarbeiter im Zentrum Enterprise Collaboration Business Communities Social Computing
  17. 17. 17 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 SharePoint 2010 Communities „Content is King“ war einmal… „Context is King“
  18. 18. 18 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 SharePoint 2010 Funktionen My Site and Knowledge Mining Profiles / Expertise Social Tagging / Bookmarking Status Updates Activity Feeds Notes Rating Improved Wiki Org Browser
  19. 19. 19 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 Was ist Enterprise 2.0? Warum sollten wir uns mit Enterprise 2.0 beschäftigen? Wie ist der Stand von Enterprise 2.0? Was bietet SharePoint 2010 rund um Enterprise 2.0? Wie kann Enterprise 2.0 mit SharePoint zum Erfolg werden?
  20. 20. 20 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 Machen Sie sich bereit! Enterprise 2.0 wird nicht vorrübergehen! Die Anforderungen werden wachsen!
  21. 21. 21 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 Quelle: McKinsey, 2010
  22. 22. 22 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 10. Integration
  23. 23. 23 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 9. Champions und Sponsoren
  24. 24. 24 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 8. Nutzen und Nutzerfreundlichkeit
  25. 25. 25 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 7. „Think big, start small“
  26. 26. 26 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 6. Schritt für Schritt
  27. 27. 27 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 5. Promotion
  28. 28. 28 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 4. Erwartungsmanagement
  29. 29. 29 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 3. Feedback
  30. 30. 30 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 2. Abteilungsübergreifendes Projektteam Kein reines IT Projekt!
  31. 31. 31 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 1. Kultur , Motivation und Governance: Interaktivität muss gelebt und gefördert werden
  32. 32. 32 www.ipi-gmbh.com 25.10.2010 Die Mitarbeiter im Enterprise 2.0 • Veröffentlichen Inhalt • Generieren InhaltCreators • Kommentieren und Bewerten Inhalt • Nehmen an Diskussionen teilCritics • Nutzen Networking Angebote • Pfelgen ihr Profil Collectors Joiners Spectators Inactives • Konsumieren Inhalt • Nutzen RSS Feeds • Taggen und Voten • Beteiligen sich nicht Quelle: Forrester, 2008 http://forrester.typepad.com/.a/6a00d8341c50bf53ef0120a5175967970b-500wi, aufgerufen am 25.10.2010
  33. 33. KNOWLEDGE IS POWER.

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