Intro casos exito salon renovacion 2012

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  • 1. Casos de éxito
  • 2. CASOS DE ÉXITO
  • 3. Ejemplos en zona de San Agustín, Playa del Inglés, Campo Internacional de Golf, Puerto Rico.MUNICIPIOSSAN BARTOLOMÉDE TIRAJANA YMOGÁN
  • 4. Paralelamente a la renovación física, se focalizan en la renovaciónde los modelos de gestión.
  • 5. - Proceso desde 2009-2012- Crisis económica- Mayor competencia y nivel de exigencia de los clientes- Escasos y poco preparados RRHH- % ISCE- % ISCI- 533 empleados involucrados- 50%Fondos propios y 50%crédito tripartita- Resultados: incremento de rentabilidad del 12 al 19%- Mejores ISCE e ISCI
  • 6. HD Parque CristóbalAntes de renovación Después de renovación
  • 7. Mirar hacia adelante Sostenibilidad Diseño Innovación Calidad
  • 8. HD Parque Cristóbal- Oferta extra-hotelera obsoleta- Cambio de categoría de 2 a 3*- Estudio de tendencias/ estilos de vida- Posicionamiento- Diferenciación- Incremento de resultados
  • 9. División del HD PCGC HD PCTF HD PUEBLO HD BEACH RESORTproducto MARINERO ANTES DESPUES ANTES DESPUES ANTES DESPUES ANTES DESPUESCATEGORIA 2LL *** 2LL *** **** 2LL ****CONCEPTO GRAL FAMILIA+ GRAL FAMILIA+ APTOS SOLO APTO HOTEL SPLASH SPLASH ADULTOS ACTIVO+SPASEGMENTO 12 FLY TUI 12 FLY TUI NEW 12 FLYINVERSION 14 mill 10.2 mill 14mill Renovacion Renovacion 3 mill Zona Splash+Rest Tematico 0,4 mill habitacionesFINANCIACION ICO ICO 11 mill INCENTIVOS REG 1millHABITACIONES 2 TIPOS 4 TIPOS 2 4 TIPOS 2 TIPOS 4 TIPOS 2 TIPOS 7 TIPOS TIPOSREGIMEN MP TI MP TI MP MP TI TI DE TEMATICO TODOS LOS SERVICIOSCALIDAD Y Q CALIDAD+ Q +14001 +14001SOSTENIBILIDAD 14001 CALIDAD +14001INC GOP
  • 10. Renovación Cordial Canarias
  • 11. - Inversión en Green Golf, Sandy Golf y Biarritz- Crédito hipotecario- Contratos de gestión para evitar la atomización en la dirección- Incremento EBITDAR- Mejora en el posicionamientode marcas
  • 12. Renovación 2006
  • 13. Después
  • 14. El profesor Dr. José Arias, profesor de organización del departamento deEconomía y Dirección de empresa, se plantea como objetivo reducir en un20% el coste final sobre el presupuesto inicial, así como reducir los plazos aun máximo de 3 meses de ejecución.
  • 15. 120 unidades alojativas en régimen de TIMESHARE (Tiempo compartido). TOTAL 5.559 semanas
  • 16. PLAZOS• Originalmente dos años. • Ejecutado en dos• 1ª Fase de Mayo meses y medio de a Octubre 2012 1 de Mayo a 15 Julio 2012• 2ª Fase de mayo a Octubre 2013
  • 17. 1. Organización y reparto del trabajo con 5 constructoras a la vez. Estudio previo con 5 meses de antelación.2. Estudio detallado de los riesgos de la ruptura de ejecución y de la compra anticipada.3. Acceso a nuevos segmentos medio-alto4. Incremento del precio de venta en el 61,2%.