Inria - Bilan social 2012
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Le bilan social est un document de référence. Il rappelle les principales données chiffrées permettant d'apprécier la situation de l'institut. Il exprime les tendances concernant l'emploi, les ...

Le bilan social est un document de référence. Il rappelle les principales données chiffrées permettant d'apprécier la situation de l'institut. Il exprime les tendances concernant l'emploi, les rémunérations, les conditions d'hygiène et de sécurité, les conditions de travail, la formation et les relations professionnelles.

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    Inria - Bilan social 2012 Inria - Bilan social 2012 Document Transcript

    • Bilan social 2012 direction des ressources humaines
    • Bilan social Inria 2012 1 Table des matières 1- Les ressources humaines d’Inria........................................................................................ 3 1.1 - Agents rémunérés par Inria et ses partenaires.............................................................. 4 1.2 - Agents rémunérés par Inria ............................................................................................ 4 1.3 - Agents rémunérés par ses partenaires .......................................................................... 4 2- Les effectifs rémunérés D’Inria ......................................................................................... 7 2.1 - Ensemble des effectifs rémunérés.................................................................................. 8 2.2 - Les effectifs permanents................................................................................................ 13 2.2.1 - Évolution des supports d’emplois budgétaires.......................................... 13 2.2.2 - Grades et statuts en personnnes physiques au 31 décembre................... 14 2.2.3 - Âge.................................................................................................................. 20 2.2.4 - Effectifs par centre......................................................................................... 23 2.3 - Les effectifs non permanents........................................................................................ 25 2.4 - Répartition hommes / femmes...................................................................................... 30 2.4.1 - Répartition par domaine d’activité.............................................................. 30 2.4.2 - Pyramides des âges...................................................................................... 31 2.4.3 - Répartition hommes / femmes des personnels permanents.................... 32 2.4.4 - Répartition hommes / femmes des personnels non permanents............ 35 3- mouvements dU personnel................................................................................................ 37 3.1 - Les concours chercheurs............................................................................................... 38 3.2 - Les concours I.T. ............................................................................................................ 42 3.3 - Les promotions............................................................................................................... 44 3.4 - La mobilité interne......................................................................................................... 47 3.5 - La mobilité externe........................................................................................................ 47 3.6 - Les départs à la retraite.................................................................................................. 50 4- LES rémunérATIONS................................................................................................................. 51 4.1 - La masse salariale et les traitements ........................................................................... 52 4.2 - La répartition des primes............................................................................................... 54 4.3 - Structure de rémunération ........................................................................................... 56 4.4 - Les cotisations patronales............................................................................................. 56 4.5 - Les remboursements de transports ............................................................................. 57 5- LES CONDITIONS DETRAVAIL..................................................................................................... 59 5.1 - Le temps de travail des personnels permanents......................................................... 60 5.2 - Les congés maternité, paternité.................................................................................... 61 5.3 - La maladie....................................................................................................................... 61 5.4 - Les accidents de travail.................................................................................................. 61 6- LA FORMATION EN 2012.............................................................................................................. 63 6.1 - La formation permanente : données globales............................................................. 65 6.1.1 - Nombre d’agents formés............................................................................. 65 6.1.2 - Nombre de départs en formation réalisés.................................................. 65 6.1.3 - Population formée........................................................................................ 67 6.1.4 - Accès à la formation..................................................................................... 68 6.1.5 - Zoom sur catégorie C................................................................................... 69 6.2 - Plan transverse 2012 réalisé.......................................................................................... 56 7- POLITIQUE HANDICAP .................................................................................................................. 75 8- LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES.............................. 79 8.1 - Action sociale.................................................................................................................. 80 8.2 - Hygiène et Sécurité 2012............................................................................................... 80 8.3 - Instances et dialogue social.......................................................................................... 81 8.3.1 - La gouvernance d’Inria : le conseil d’administration................................. 81 8.3.2 - Les instances paritaires................................................................................ 82 8.3.3 - Les réunions entre les organisations syndicales et la DRH....................... 88 8.3.4 - L’exercice du droit syndical.......................................................................... 90 8.3.5 - L’exercice du droit de grève...................................................................................90 9- ANNEXE ........................................................................................................................... 91
    • Bilan social Inria 2012 2
    • Bilan social Inria 2012 3 LES RESSOURCES HUMAINES D’INRIA Ce chapitre présente les effectifs globaux d’Inria, qu’ils soient rémunérés par l’institut ou par l’un de ses partenaires. 1.1 - Agents rémunérés par Inria et ses partenaires 1.2 - Agents rémunérés par Inria 1.3 - Agents rémunérés par nos partenaires
    • Bilan social Inria 2012 4 Les ressources humaines d’Inria (effectifs en personnes physiques au 31 décembre) 1.1 Agents rémunérés par Inria et ses partenaires 1.2 Agents rémunérés par Inria Répartition par centre de recherche 1.3 Agents rémunérés par ses partenaires Répartition par centre de recherche Les agents rémunérés par les partenaires sont des agents participant aux activités d’Inria et rémunérés par un tiers. Centre Chercheurs Doctorants Post-doc Ingé. R&D ITA Autres Total Bordeaux - Sud Ouest 55 43 12 27 58 0 195 Grenoble - Rhône-Alpes 91 81 38 73 82 4 369 Lille - Nord Europe 34 34 12 34 48 3 165 Nancy - Grand Est 59 36 14 28 70 1 208 Paris - Rocquencourt 136 63 30 67 107 4 407 Rennes - Bretagne Atlantique 79 76 30 58 95 5 343 Saclay - Ile de France 82 54 34 33 68 4 275 Sophia Antipolis - Méditerranée 124 97 38 79 101 4 443 Siège 10 0 0 7 252 2 271 Total 670 484 208 406 881 27 2676 Centre Chercheurs Doctorants Post-doc Ingé. R&D ITA Autres Total Part des partenaires Bordeaux - Sud Ouest 62 53 6 4 4 1 130 40% Grenoble - Rhône-Alpes 117 109 4 8 16 3 257 41% Lille - Nord Europe 69 72 9 3 2 1 156 48% Nancy - Grand Est 120 62 9 2 7 3 203 49% Paris - Rocquencourt 96 119 13 2 6 10 246 38% Rennes - Bretagne Atlantique 119 155 8 30 18 3 333 49% Saclay - Ile de France 83 99 5 1 3 3 194 41% Sophia Antipolis - Méditerranée 76 94 15 6 4 5 200 31% Siège 0 0 0 0 2 0 2 1% Total 742 763 69 56 62 29 1721 39% ** Autres : apprentis, stagiaires et vacataires. Employeur Chercheurs* Doctorants Post-doc Ingé. R&D ITA** Autres *** Total Inria 670 484 208 406 881 27 2676 Partenaires 742 763 69 56 62 29 1721 Total 1412 1247 277 462 943 56 4397 * Chercheurs et enseignants-chercheurs permanents ou non permanents ** ITA : dont ingénieurs-experts sur activité de gestion *** Autres : apprentis, stagiaires et vacataires
    • Bilan social Inria 2012 5 Les ressources humaines d’Inria Répartition par type d’organisme employeur Principaux organismes employeurs des effectifs partenaires Organisme Effectifs CNRS 202 Université Rennes I 146 Université de Lorraine 124 Université Lille I 79 Université Paris XI 74 Université de Nice Sophia-Antipolis 63 Université Grenoble I 61 Université Bordeaux I 53 Université Paris VI 49 Ecole Normale Supérieure de Cachan 36 Ecole des mines de Nantes 34 Université Montpellier II 31 Ecole Normale Supérieure de Lyon 31 INSA Lyon 29 Ecole Polytechnique 29 Ecole Normale Supérieure de Paris 26 Grenoble INP 25 INRA 23 Ecole Centrale Paris 22 Université Lyon I 20 INSA Rennes 20 CWI 16 INP Lorraine 15 ENPC 15 Université de Pau et des Pays de l'Adour 14 CEA 13 Université Paris VII 13 Orange Labs 12 ENSTA 11 SUPELEC 11 UTC Troyes 10 Autres 414 TOTAL 1721 Type d'organisme Chercheurs Doctorants Post-doc Ingé. R&D ITA Autres TOTAL 580 466 43 35 20 13 1157 125 46 11 14 34 2 232 5 17 0 0 3 0 25 4 133 1 2 2 1 143 16 69 11 1 2 9 108 12 32 3 4 1 4 56 TOTAL 742 763 69 56 62 29 1721 Autres Etablissement français d'enseignement supérieur EPST EPIC Entreprises privées Etablissements étrangers d'enseignement et/ou de recherche
    • Bilan social Inria 2012 6
    • Bilan social Inria 2012 7 LES EFFECTIFS REMUNERES D’INRIA Ce chapitre présente une répartition des personnels rémunérés par Inria selon leur catégorie, leur âge, leur affectation, leur domaine d’activité et leur genre. 2.1 - Ensemble des effectifs rémunérés 2.2 - Les effectifs permanents 2.2.1 - Evolution des supports d’emplois budgétaires 2.2.2 - Grades et statuts 2.2.3 – Age 2.2.4 - Effectifs par centre 2.3 – Les effectifs non permanents 2.4 - Répartition hommes / femmes 2.4.1 - Répartition par domaine d’activité 2.4.2 - Pyramide des âges 2.4.3 - Répartition hommes / femmes des personnels permanents 2.4.4 - Répartition hommes / femmes des personnels non permanents
    • Bilan social Inria 2012 8 Les effectifs rémunérés D’Inria (effectifs en personnes physiques au 31 décembre) 2.1 - Ensemble des effectifs rémunérés Répartition des personnels permanents et non permanents par centre % % Personnel permanent Personnel non permanent Total par centre Personnel non permanent Sophia Antipolis - Méditerranée 192 251 443 16,6% 56,7% Paris - Rocquencourt 205 202 407 15,2% 49,6% Grenoble - Rhône-Alpes 157 212 369 13,8% 57,5% Rennes - Bretagne Atlantique 150 193 343 12,8% 56,3% Saclay - Ile de France 136 139 275 10,3% 50,5% Siège 233 38 271 10,1% 14,0% Nancy - Grand Est 113 95 208 7,8% 45,7% Bordeaux - Sud Ouest 90 105 195 7,3% 53,8% Lille - Nord Europe 69 96 165 6,2% 58,2% TOTAL 1345 1331 2676 100% 49,7% 2012 TOTAL 192 205 157 150 136 233 113 90 69 251 202 212 193 139 38 95 105 96 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 Sophia Antipolis -M éditerranée Paris -R ocquencourt G renoble -R hône-Alpes R ennes -Bretagne Atlantique Saclay -Ile de France Siège N ancy -G rand Est Bordeaux -Sud O uest Lille -N ord Europe Personnel non permanent Personnel permanent
    • Bilan social Inria 2012 9 Les effectifs rémunérés D’Inria Évolution du nombre d’agents permanents et non permanents depuis 2010 Répartition des effectifs par origine géographique (basée sur la nationalité) Effectifs % Effectifs % Effectifs % Personnel permanent 1374 50,2% 1347 50,0% 1345 50,3% Personnel non permanent 1362 49,8% 1345 50,0% 1331 49,7% 2010 2011 2012 Le nombre d'agents Inria est en baisse de 0,6% entre 2011 et 2012. La répartition permanents / non permanents reste stable sur ces trois dernières années.! Le nombre d’agents Inria est en baisse de 0,6% entre 2011 et 2012. La répartition permanents / non permanents reste stable sur ces trois dernières années. France Europe Afrique / Moyen- Orient Asie / Océanie Amérique Total Personnel permanent 1204 95 21 10 15 1345 Chercheurs 465 81 12 10 13 581 ITA 739 14 9 0 2 764 Personnel non permanent 716 254 129 143 89 1331 Jeunes chercheurs 270 173 82 102 65 692 Ingénieurs 275 71 41 31 22 440 Délégations d'enseig-chercheurs 73 3 2 0 0 78 Contrats emplois temporaires 36 4 3 6 1 50 Autres* 62 3 1 4 1 71 Total 1920 349 150 153 104 2676 * CDD sur ressources propres, vacataires, apprentis et stagiaires.
    • Bilan social Inria 2012 10 Les effectifs rémunérés D’Inria (effectifs en personnes physiques au 31 décembre) Répartition des effectifs par domaine d’activité (d’après la structure d’affectation) Domaine % Recherche 66,7% Administratif et financier / Juridique 7,3% Moyens informatiques 4,5% Assistanat des équipes-projets 4,0% Ressources Humaines 3,7% Développement technologique 2,9% Assistanat des services 2,6% Valorisation et Relations industrielles 2,3% Services Techniques 2,0% Communication 1,5% Information Scientifique et Technique 1,1% Direction 0,9% Relations internationales 0,5% Gestion des œuvres sociales 0,1% Total 100% Répartition des effectifs sur activité de recherche par domaine de recherche 17% 18% 23% 24% 18% Répartition des personnels sur projet de recherche par domaine D1 : Mathématiques appliquées, calcul et simulation D2 : Algorithmique, programmation, logiciels et architectures D3 : Réseaux, systèmes et services, calcul distribué D4 : Perception, cognition, interaction D5 : STIC pour les sciences de la vie et de l'environnement Bordeaux - Sud Ouest Grenoble - Rhône-Alpes Lille - Nord Europe Nancy - Grand Est Paris - Rocquencourt Rennes - Bretagne Atlantique Saclay - Ile de France Sophia Antipolis Méditerranée Total Domaine de recherche 133 281 113 141 298 247 201 341 1755 D1 45 38 39 17 23 11 64 57 294 D2 4 27 2 43 97 46 55 43 317 D3 38 85 44 19 58 82 23 64 413 D4 23 82 18 50 61 66 34 86 420 D5 23 49 10 12 59 42 25 91 311 Personnels hors projet 3 1 8 1 4 1 18 Total 136 282 113 141 306 248 205 342 1773
    • Bilan social Inria 2012 11 Les effectifs rémunérés D’Inria Les Équipes de recherche Domaine de recherche Equipes- projets Autres équipes Actions exploratoires Total D1 : Mathématiques appliquées, calcul et simulation 35 11 46 D2 : Algorithmique, programmation, logiciels et architectures 36 14 50 D3 : Réseaux, systèmes et services, calcul distribué 34 12 46 D4 : Perception, cognition, interaction 32 15 47 D5 : STIC pour les sciences de la vie et de l'environnement 31 13 44 Equipes non affectées 3 3 Total 168 65 3 236 Répartition des effectifs par agrégat NCBC (Nouveau Cadre Budgétaire et Comptable) Évolution de la répartition par agrégat À noter que les activités de développement technologique (initialement agrégat 2-1) et d’assistanat dans les équipes de recherche (initialement agrégat 3-41) font partie de l’agrégat 1 à partir de 2011. 2008 2009 2010 2011 2012 1. Activités de recherche conduites par les CRI 65% 66% 67% 73% 73% 2. Actions communes 12% 12% 12% 6% 6% 2-1. Moyens scientifiques communs 6% 6% 5% 5% 0% 2-2. Valorisation de la recherche 2% 2% 3% 3% 3% 2-4. Echanges internationaux 0% 1% 0% 0% 0% 2-5. IST et communication 3% 3% 3% 3% 3% 2-7. Formation permanente 3. Fonctions support 23% 22% 21% 21% 21% 3-1. Action sociale 0% 0% 0% 0% 0% 3-2. Moyens informatiques communs 1% 1% 1% 1% 5% 3-41. Moyens généraux des CRI 16% 15% 15% 15% 11% 3-42. Moyens généraux des services centraux 6% 5% 5% 5% 5% 3-6. Autres dépenses générales 0% Total 100% 100% 100% 100% 100% On compte 236 équipes de recherche au 31/12/2012, dont 168 équipes-projets, 65 autres équipes Inria et 3 actions exploratoires. Bordeaux - Sud Ouest Grenoble - Rhône-Alpes Lille - Nord Europe Nancy - Grand Est Paris - Rocquencourt Rennes - Bretagne Atlantique Saclay - Ile de France Sophia Antipolis Méditerranée Siège Total 1. Activités de recherche 152 310 126 155 330 274 224 376 1947 2. Actions communes 9 12 9 14 14 13 8 16 70 165 2-2. Valorisation de la recherche 4 4 4 5 3 9 4 10 30 73 2-4. Echanges internationaux 1 1 9 11 2-5. IST et communication 5 8 5 8 10 4 4 6 31 81 3. Fonctions support 34 47 30 39 63 56 43 51 201 564 3-1. Action sociale 3 3 3-2. Moyens informatiques communs 5 10 6 7 14 12 9 11 55 129 3-41. Moyens généraux des CRI 29 37 24 32 49 43 34 40 288 3-42. Moyens généraux des services centraux 143 143 3-6. Autres dépenses générales 1 1 Total 195 369 165 208 407 343 275 443 271 2676
    • Bilan social Inria 2012 12
    • Bilan social Inria 2012 13 Les effectifs PERMAnENTS rémunérés D’Inria 2.2 - Les effectifs permanents 2.2.1 - Évolution des supports d’emplois budgétaires 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Chercheurs 468 468 468 520 570 590 605 619 619 619 ITA 563 563 563 651 741 776 796 812 812 812 Total 1031 1031 1031 1171 1311 1366 1401 1431 1431 1431 Les effectifs permanents sont composés des effectifs sur support d’emploi chercheurs, ITA et postes fonctionnels. Les supports d’emplois correspondent aux possibilités de postes accordées à l’institut par le minis- tère. Le plafond d’emplois attribués par le ministère est stabilisé depuis 2010 avec un total de 1431 postes.
    • Bilan social Inria 2012 14 Les effectifs PERMAnENTS rémunérés D’Inria 2.2.2 - Grades et statuts en personnes physiques au 31 décembre Évolution par corps depuis 2010 (personnes physiques au 31 décembre) Grades EFFECTIF TOTAL Titulaires Inria Détachés sur poste Détachés sur contrat CDI CDD Chercheurs 581 544 3 18 4 12 DR 252 226 2 16 3 5 DR0 19 18 1 DR1 87 83 1 2 1 DR2 146 125 14 2 5 CR 329 318 1 2 1 7 CR1 301 292 1 1 7 CR2 28 26 2 ITA 764 640 31 16 12 65 Ingénieurs 541 436 24 13 10 58 IR 199 152 10 12 8 17 IR0 11 11 IR1 56 50 5 1 IR2 132 91 5 11 8 17 IE 178 137 10 1 1 29 IE0 4 4 IE1 24 24 IE2 150 109 10 1 1 29 AI 164 147 4 1 12 Techniciens 220 204 7 2 7 TR 208 192 7 2 7 TRE 33 32 1 TRS 29 28 1 TRN 146 132 5 2 7 AJT 12 12 AJTP1 9 9 AJTP2 3 3 Postes Fonctionnels 3 3 Total général 1345 1184 34 34 16 77 ITA : Ingénieurs Techniciens et Administratifs Corps 2010 2011 2012 Chercheurs 597 580 581 DR 249 247 252 CR 348 333 329 ITA 777 767 764 Ingénieurs 530 541 541 IR 198 196 199 IE 181 178 178 AI 151 167 164 Techniciens 243 223 220 TR 220 205 208 AJT 23 18 12 Administratifs 4 3 3 Total général 1374 1347 1345
    • Bilan social Inria 2012 15 Les effectifs PERMAnENTS rémunérés D’Inria Répartition personnels permanents en ETPT sur l’année 2012 L’équivalent temps plein travaillé (ETPT) comptabilise la quantité d’agents à proportion de leur présence dans la période et de leur quotité de travail. Grades EFFECTIF TOTAL Titulaires Inria Détachés sur poste Détachés sur contrat CDI CDD Chercheurs 573,4 540,3 22,7 2,5 2,3 5,6 DR 246,8 219,7 19,9 1,6 1,3 4,3 DR0 19,3 18,1 1,2 DR1 85,9 81,5 3,9 0,3 0,3 DR2 141,5 120,1 16,0 1,0 4,3 CR 326,6 320,6 2,8 0,9 1,0 1,2 CR1 297,5 294,6 0,7 1,0 1,2 CR2 29,1 26,0 2,8 0,3 ITA 734,5 603,5 13,3 30,7 11,0 75,9 Ingénieurs 524,4 414,2 10,3 23,1 8,8 68,1 IR 194,2 147,4 10,1 10,7 6,1 20,0 IR0 12,1 10,9 0,4 0,8 IR1 55,6 49,1 0,9 5,6 IR2 126,4 87,4 9,1 4,7 5,3 20,0 IE 173,9 130,2 0,3 8,1 1,8 33,5 IE0 3,8 3,8 IE1 26,1 24,7 1,4 IE2 144,0 101,7 0,3 6,8 1,8 33,5 AI 156,4 136,5 4,3 1,0 14,6 Techniciens 207,0 189,3 7,7 2,2 7,8 TR 193,7 177,2 6,9 2,2 7,4 TRE 33,2 31,8 1,4 TRS 28,3 27,3 1,0 TRN 132,3 118,2 4,5 2,2 7,4 AJT 13,3 12,2 0,8 0,4 AJTP1 8,8 8,8 AJTP2 4,5 3,4 0,8 0,4 Administratifs 3,0 3,0 Postes Fonctionnels 3,0 3,0 Total général 1307,8 1143,9 36,0 33,2 13,3 81,4 Corps 2010 2011 2012 Chercheurs 581,5 586,8 573,4 DR 239,1 242,6 246,8 CR 342,4 344,2 326,6 ITA 751,3 746,5 734,5 Ingénieurs 510,7 521,8 524,4 IR 193,3 193,3 194,2 IE 180,8 173,7 173,9 AI 136,6 154,9 156,4 Techniciens 235,8 221,3 207,0 TR 211,5 203,6 193,7 AJT 24,4 17,7 13,3 Administratifs 4,8 3,3 3,0 Total général 1332,7 1333,3 1307,8 Évolution par corps depuis 2010 ETPT annuels À noter qu’une partie de la baisse des effectifs est due à la méthode utilisée. Nous sommes passés d’une granularité de mesure mensuelle à une granularité de mesure quotidienne. Ainsi, la baisse constatée de 25,4 ETPT ne serait que de 18,6 ETPT indépendamment de la méthode. Cette baisse des ETPT s’explique notamment par des vacances de postes plus nombreuses et des recrutements plus tardifs.
    • Bilan social Inria 2012 16 Les effectifs PERMAnENTS rémunérés D’Inria 43% 57% Répartition des effectifs permanents par filière Chercheurs ITA Répartition par corps des effectifs en personnes physiques au 31 décembre Total Corps Chercheurs 581 DR 252 CR 329 ITA 764 Ingénieurs 541 IR 199 IE 178 AI 164 Techniciens 220 TR 208 AJT 12 Administratifs 3 Postes fonctionnels 3 Corps Total général 1345
    • Bilan social Inria 2012 17 Les effectifs PERMAnENTS rémunérés D’Inria Répartition par grade des effectifs réels en personnes physiques au 31 décembre Les chercheurs par corps (581 pers.) 43% 57% Répartition des effectifs chercheurs DR CR 0 200 400 CR1 CR2 301 91% 28 9% 329 Chargés de recherche 0 50 100 150 DR0 DR1 DR2 19 7% 87 35% 146 58% 252 Directeurs de recherche
    • Bilan social Inria 2012 18 Les effectifs PERMAnENTS rémunérés D’Inria Les ingénieurs par corps (541 pers.) 37% 33% 30% Répartition des effectifs ingénieurs IR IE AI 0 50 100 150 IR0 IR1 IR2 11 6% 56 28% 132 66% 199 Ingénieurs de recherche 0 50 100 150 200 AI 164 100% 164 Assistants Ingénieurs 0 50 100 150 IE0 IE1 IE2 4 2% 24 14% 150 84% 178 Ingénieurs d'étude
    • Bilan social Inria 2012 19 Les effectifs PERMAnENTS rémunérés D’Inria Les techniciens par corps (220 pers.) 95% 5% Répartition des effectifs techniciens TR AJT 0 50 100 150 TRE TRS TRN 33 16% 29 14% 146 70% 208 Techniciens de la recherche 0 2 4 6 8 10 AJTP1 AJTP2 9 75% 3 25% 12 Adjoints techniques
    • Bilan social Inria 2012 20 Les effectifs PERMAnENTS rémunérés D’Inria 2.2.3 - Âge (personnes physiques au 31 décembre) Répartition par grade et par tranche d’âge 18 à 23 24 à 29 30 à 35 36 à 41 42 à 47 48 à 53 54 à 59 60 à 65 Total Chercheurs 9 122 144 110 88 73 35 581 DR 8 33 70 63 50 28 252 CR 9 114 111 40 25 23 7 329 IT 4 55 127 134 176 129 98 38 761 Ingénieurs 1 32 100 92 117 92 80 27 541 IR 2 28 34 47 35 38 15 199 IE 18 43 30 36 20 22 9 178 AI 1 12 29 28 34 37 20 3 164 Techniciens 3 23 27 42 59 37 18 11 220 TR 2 23 27 41 56 33 16 10 208 AJT 1 1 3 4 2 1 12 Total 4 64 249 278 286 217 171 73 1342 La moyenne d'âge des chercheurs est de 44,2 ans. La moyenne d'âge des ITA est de 44,1 ans.
    • Bilan social Inria 2012 21 Les effectifs PERMAnENTS rémunérés D’Inria Moyenne d’âge par filière et par centre Centre Age moyen chercheurs Age moyen ITA Age moyen total Bordeaux - Sud Ouest 38,1 40,6 39,6 Grenoble - Rhône-Alpes 43,4 42,4 42,9 Lille - Nord Europe 38,2 37,0 37,4 Nancy - Grand Est 42,1 43,9 43,1 Paris - Rocquencourt 46,3 47,6 46,9 Rennes - Bretagne Atlantique 45,3 45,3 45,3 Saclay - Ile de France 42,7 39,6 41,3 Sophia Antipolis - Méditerranée 46,8 48,1 47,3 Siège 53,9 44,8 45,2 TOTAL 44,2 44,1 44,2 Moyenne d’âge par grade Chercheurs Grade Age moyen DR0 59,5 DR1 52,2 DR2 47,3 CR1 40,7 CR2 31,9 Total chercheurs 44,2 ITA Grade Age moyen IR0 53,6 IR1 51,9 IR2 44,4 IE0 58,7 IE1 52,8 IE2 40,2 AI 43,6 TRE 48,5 TRS 49,6 TRN 40,2 AJTP1 50,9 AJTP2 37,4 Total IT 44,1
    • Bilan social Inria 2012 22 Les effectifs PERMAnENTS rémunérés D’Inria Fonctionnaires atteignant l’âge de 65 ans dans les 10 prochaines années Chercheurs ITA TOTAL 2013 5 5 10 2014 7 5 12 2015 8 6 14 2016 6 8 14 2017 4 10 14 2018 11 17 28 2019 13 11 24 2020 8 19 27 2021 10 12 22 2022 13 14 27 TOTAL 85 107 192
    • Bilan social Inria 2012 23 Les effectifs PERMAnENTS rémunérés D’Inria 2.2.4 - Effectifs par centre (personnes physiques au 31 décembre) Effectifs par grade et par centre Bordeaux - Sud Ouest Grenoble - Rhône-Alpes Lille - Nord Europe Nancy - Grand Est Paris - Rocquencourt Rennes - Bretagne Atlantique Saclay - Ile de France Sophia Antipolis Méditerranée Siège TOTAL Chercheurs 38 84 26 52 112 71 76 113 9 581 DR 12 30 6 15 63 31 35 51 9 252 DR0 0 0 0 0 4 4 2 7 2 19 DR1 2 14 1 6 14 13 13 20 4 87 DR2 10 16 5 9 45 14 20 24 3 146 CR 26 54 20 37 49 40 41 62 0 329 CR1 22 49 16 35 46 37 37 59 0 301 CR2 4 5 4 2 3 3 4 3 0 28 ITA 52 73 43 61 93 79 60 79 224 764 Ingénieurs 33 56 26 42 58 54 34 52 186 541 IR 12 19 8 14 18 24 10 23 71 199 IR0 0 1 0 1 1 1 0 2 5 11 IR1 1 3 3 6 3 13 1 7 19 56 IR2 11 15 5 7 14 10 9 14 47 132 IE 12 12 11 13 23 10 13 13 71 178 IE0 0 0 0 0 1 0 0 2 1 4 IE1 0 0 0 4 4 4 0 4 8 24 IE2 12 12 11 9 18 6 13 7 62 150 AI 9 25 7 15 17 20 11 16 44 164 Techniciens 19 17 17 19 35 25 26 27 35 220 TR 19 16 17 16 32 24 26 25 33 208 TRE 4 1 1 1 5 5 6 3 7 33 TRS 2 1 0 3 6 5 1 8 3 29 TRN 13 14 16 12 21 14 19 14 23 146 AJT 0 1 0 3 3 1 0 2 2 12 AJTP1 0 1 0 2 3 1 0 1 1 9 AJTP2 0 0 0 1 0 0 0 1 1 3 Administratifs 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3 Poste Fonctionnel 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3 Total 90 157 69 113 205 150 136 192 233 1345 Quelques indicateurs (hors Siège) Centre Rapport CR/DR Rapport CR2/CR1 Rapport ITA / Chercheur Bordeaux - Sud Ouest 2,17 0,18 1,37 Grenoble - Rhône-Alpes 1,80 0,10 0,87 Lille - Nord Europe 3,33 0,25 1,65 Nancy - Grand Est 2,47 0,06 1,17 Paris - Rocquencourt 0,78 0,07 0,83 Rennes - Bretagne Atlantique 1,29 0,08 1,11 Saclay - Ile de France 1,17 0,11 0,79 Sophia Antipolis Méditerranée 1,22 0,05 0,70 TOTAL 1,35 0,09 0,94
    • Bilan social Inria 2012 24 Les effectifs PERMAnENTS rémunérés D’Inria Effectifs par filière et par centre Siège Inria Nancy Grand Est Inria Sophia Antipolis Méditerranée Inria Rennes Bretagne Atlantique Inria Bordeaux Sud-Ouest Metz Inria Lille Nord Europe Lannion MarseilleMontpellier Nantes Besançon Strasbourg Inria Paris Rocquencourt Strasbourg Inria Saclay Île-de-France Pau Lyon Inria Grenoble Rhône-Alpes 55% 45% 16% 59% 41% 14% 42% 58% 7% 56% 44% 10% 47%53% 11% 4% 96% Chercheurs ITA 17% 46%54% 8% 54%46% 12% 38% 62% 5% 4% 96% Chercheurs ITA 17% Siège 4% 96% Chercheurs ITA 17% EEfectifs par filière et par centre part du centre sur l'ensemble des personnels permanents x% part du centre sur l’ensemble des personnels permanents
    • Bilan social Inria 2012 25 Les effectifs Non PERMAnENTS rémunérés D’Inria 2.3 - Les effectifs non permanents Effectifs en personnes physiques au 31 décembre Effectifs % Effectifs % Jeunes chercheurs 702 52,2% 692 52,0% Doctorants 513 38,1% 484 36,4% Doctorants sur subvention 103 7,7% 109 8,2% Doctorants sur ressources propres 395 29,4% 368 27,6% Doctorants complémentés Inria 1 0,1% 0 0,0% Doctorants Inria via Campus France* 7 0,5% 5 0,4% Doctorants complémentés via Campus France* 7 0,5% 2 0,2% Post-doctorants 189 14,1% 208 15,6% Post-doctorants sur subvention 71 5,3% 72 5,4% Post-doctorants sur ressources propres 118 8,8% 136 10,2% Ingénieurs contractuels 439 32,6% 440 33,1% Ingénieurs experts 294 21,9% 291 21,9% Ingénieurs jeunes diplômés 98 7,3% 91 6,8% Ingénieurs spécialistes 9 0,7% 3 0,2% Ingénieurs transfert et innovation 22 1,6% 26 2,0% Ingénieurs confirmés 16 1,2% 29 2,2% Délégations d'enseignants-chercheurs* 86 6,4% 78 5,9% CDD sur ressources propres 24 1,8% 44 3,3% Contrats emplois temporaires 71 5,3% 50 3,8% Vacataires 5 0,4% 4 0,3% Apprentis 13 1,0% 10 0,8% Stagiaires 5 0% 13 1% TOTAL 1345 100% 1331 100% * Les personnels Inria via Campus France et les enseignants-chercheurs en délégation ne sont pas directement rémunérés par l'institut. Par convention et comme les années précédentes, ils sont néanmoins pris en compte dans les effectifs rémunérés. 2011 2012 A noter que 34 ingénieurs-experts sont sur activité de gestion.À noter que 34 ingénieurs-experts sont sur activité de gestion.
    • Bilan social Inria 2012 26 Les effectifs Non PERMAnENTS rémunérés D’Inria Effectifs en équivalent temps plein travaillés annuels Effectifs % Effectifs % Jeunes chercheurs 682,0 47,3% 665,1 47,1% Doctorants 497,3 34,5% 467,1 33,1% Doctorants sur subvention 107,5 7,5% 102,1 7,2% Doctorants sur ressources propres 363,5 25,2% 352,4 24,9% Doctorants complémentés Inria 11,5 0,8% 0,5 0,0% Doctorants Inria via Campus France 7,8 0,5% 5,8 0,4% Doctorants complémentés via Campus France 7,0 0,5% 6,2 0,4% Post-doctorants 184,7 12,8% 198,0 14,0% Post-doctorants sur subvention 62,2 4,3% 63,2 4,5% Post-doctorants sur ressources propres 122,5 8,5% 134,8 9,5% Ingénieurs contractuels 439,1 30,4% 429,0 30,4% Ingénieurs experts 297,2 20,6% 285,3 20,2% Ingénieurs jeunes diplômés 105,2 7,3% 93,5 6,6% Ingénieurs spécialistes 9,1 0,6% 7,0 0,5% Ingénieurs transfert et innovation 17,2 1,2% 23,2 1,6% Ingénieurs confirmés 10,4 0,7% 19,9 1,4% Délégations d'enseignants-chercheurs 77,5 5,4% 81,5 5,8% CDD sur ressources propres 14,7 1,0% 26,3 1,9% Contrats emplois temporaires 92,8 6,4% 51,8 3,7% Vacataires 6,2 0,4% 2,2 0,2% Apprentis 13,8 1,0% 12,1 0,9% Stagiaires 116,3 8,1% 144,4 10,2% Total général 1442,3 100% 1412,5 100% 2011 2012 À noter qu’une partie de la baisse des effectifs en ETPT en 2012 est due à la méthode utilisée, affinée en 2012. Ainsi, la baisse constatée de 29,8 ETPT ne serait que de 4,1 ETPT indépendemment de la méthode.
    • Bilan social Inria 2012 27 Les effectifs Non PERMAnENTS rémunérés D’Inria Effectifs par centre en personnes physiques au 31 décembre Effectifs par centre en ETPT Bordeaux - Sud Ouest Grenoble - Rhône- Alpes Lille - Nord Europe Nancy - Grand Est Paris - Rocquencourt Rennes - Bretagne Atlantique Saclay - Ile de France Sophia Antipolis Méditerranée Siège TOTAL Jeunes chercheurs 55 119 46 50 93 106 88 135 692 Doctorants 43 81 34 36 63 76 54 97 484 Doctorants sur subvention 13 17 15 13 15 10 9 17 109 Doctorants sur ressources propres 30 63 19 22 47 65 44 78 368 Doctorants complémentés Inria Doctorants Inria via Campus France 1 1 1 2 5 Doctorants complémentés via Campus France 1 1 2 Post-doctorants 12 38 12 14 30 30 34 38 208 Post-doctorants sur subvention 5 10 6 6 8 13 8 16 Post-doctorants sur ressources propres 7 28 6 8 22 17 26 22 71 Ingénieurs contractuels 27 77 38 30 68 66 36 90 8 440 Ingénieurs experts 13 55 19 17 50 51 21 63 2 291 Ingénieurs jeunes diplômés 10 15 14 10 9 8 9 12 4 91 Ingénieurs spécialistes 1 1 1 3 Ingénieurs transfert et innovation 1 2 5 7 2 2 7 26 Ingénieurs confirmés 3 5 2 1 5 4 8 1 29 Délégations d'ens-chrs 17 7 8 6 16 8 5 10 1 78 CDD sur ressources propres 3 1 2 17 1 1 4 15 44 Contrats emplois temporaires 3 4 1 6 4 7 5 8 12 50 Vacataires 4 4 Apprentis 4 1 1 2 2 10 Stagiaires 2 1 4 1 3 2 13 TOTAL 105 212 96 95 202 193 139 251 38 1331 Bordeaux - Sud Ouest Grenoble - Rhône- Alpes Lille - Nord Europe Nancy - Grand Est Paris - Rocquencourt Rennes - Bretagne Atlantique Saclay - Ile de France Sophia Antipolis Méditerranée Siège TOTAL Jeunes chercheurs 57,0 112,1 40,4 53,0 91,5 101,8 81,3 128,1 665,1 Doctorants 44,7 76,8 29,7 38,8 63,2 74,1 48,2 91,7 467,1 Doctorants sur subvention 11,7 15,2 13,9 13,2 13,0 10,4 9,6 15,2 102,1 Doctorants sur ressources propres 33,0 60,1 15,6 24,6 48,3 62,1 37,6 71,2 352,4 Doctorants complémentés Inria 0,5 0,5 Doctorants Inria via Campus France 1,0 0,6 1,0 3,2 5,8 Doctorants complémentés via Campus France 0,2 0,3 0,9 1,7 1,0 2,1 6,2 Post-doctorants 12,3 35,4 10,7 14,2 28,3 27,6 33,1 36,4 198,0 Post-doctorants sur subvention 4,7 8,3 4,6 4,3 9,2 10,2 7,1 14,8 62,2 Post-doctorants sur ressources propres 7,6 27,0 6,1 9,9 19,1 17,4 26,0 21,6 122,5 Ingénieurs contractuels 25,5 65,4 37,8 37,1 55,6 77,2 36,2 84,5 9,6 429,0 Ingénieurs experts 13,4 43,2 19,9 23,2 40,9 59,7 21,1 61,7 2,2 285,3 Ingénieurs jeunes diplômés 10,1 16,2 12,4 10,9 6,1 13,1 8,1 11,9 4,7 93,5 Ingénieurs spécialistes 0,7 1,7 1,0 1,8 0,8 1,0 7,0 Ingénieurs transfert et innovation 0,8 2,3 3,8 5,6 1,3 3,9 5,0 0,7 23,2 Ingénieurs confirmés 1,3 3,0 2,0 1,1 2,5 3,1 6,0 1,0 19,9 Délégations d'ens-chrs 19,6 6,8 7,5 6,0 18,1 8,3 6,3 7,8 1,0 81,5 CDD sur ressources propres 0,6 0,2 0,2 0,4 10,5 0,3 0,3 2,8 11,0 26,3 Contrats emplois temporaires 2,5 5,2 2,3 6,9 8,9 5,1 4,2 8,2 8,5 51,8 Vacataires 0,0 1,3 0,1 0,8 2,2 Apprentis 2,7 0,4 1,3 0,8 1,0 2,3 3,7 12,1 Stagiaires 13,2 35,2 12,3 10,9 18,3 14,2 14,9 23,6 1,8 144,4 TOTAL 118,5 227,8 100,8 114,3 204,2 208,9 144,2 257,4 36,3 1412,5
    • Bilan social Inria 2012 28 Les effectifs Non PERMAnENTS rémunérés D’Inria Évolution des principales catégories d’effectifs non permanents en ETPT 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Doctorants* 241,0 232,0 291,8 343,0 380,2 434,5 471,0 454,5 Post-doctorants 78,9 94,2 135,8 157,4 154,4 185,2 184,7 198,0 Ingénieurs 185,4 237,0 326,5 346,9 401,2 445,6 439,1 429,0 CDD sur ressources propres 24,4 41,4 48,8 43,6 59,1 12,6 14,7 26,3 Contrats emplois temporaires 118,2 102,4 114,6 83,0 80,1 125,9 92,8 51,8 Stagiaires 133,1 131,8 135,4 132,0 158,0 74,7 116,3 144,4 * Doctorants avec un financement principal Inria 81,3 128,1 112,1 101,8 57,0 53,0 91,5 40,4 36,2 84,5 65,4 77,2 25,5 37,1 55,6 37,8 9,6 4,2 8,2 5,2 5,1 2,5 6,9 8,9 2,3 8,5 22,5 36,6 45,0 24,9 33,4 17,3 48,2 20,4 18,2 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Saclay -Ile de France Sophia Antipolis G renoble -R hône-Alpes R ennes -Bretagne Bordeaux -Sud O uest N ancy -G rand Est Paris -R ocquencourt Lille -N ord Europe Siège Effectifs par catégorie et par centre en ETPT Autres Contrats emplois temporaires Ingénieurs Jeunes chercheurs À noter que les stagiaires bénéficiant d’un contrat emploi temporaire (et initialement comptabilisés parmi ces derniers) ont été reclassés parmi les stagiaires pour l’année 2012.
    • Bilan social Inria 2012 29 Les effectifs Non PERMAnENTS rémunérés D’Inria Effectifs par type de ressource en personnes physiques au 31 décembre Subvention Ressources propres TOTAL Jeunes chercheurs 181 511 692 Doctorants 109 375 484 Doctorants sur subvention 109 109 Doctorants sur ressources propres 368 368 Doctorants complémentés Inria Doctorants Inria via Campus France 5 5 Doctorants complémentés via Campus France 2 2 Post-doctorants 72 136 208 Post-doctorants sur subvention 72 72 Post-doctorants sur ressources propres 136 136 Ingénieurs contractuels 123 317 440 Ingénieurs experts 291 291 Ingénieurs jeunes diplômés 89 2 91 Ingénieurs spécialistes 3 3 Ingénieurs transfert et innovation 4 22 26 Ingénieurs confirmés 27 2 29 Délégations d'ens-chrs 59 19 78 CDD sur ressources propres 44 44 Contrats emplois temporaires 18 32 50 Vacataires 1 3 4 Apprentis 7 3 10 Stagiaires 1 12 13 TOTAL 390 941 1331
    • Bilan social Inria 2012 30 Les effectifs rémunérés D’Inria 2.4 - Répartition hommes / femmes 2.4.1 - Répartition par domaine d’activité Femmes Hommes % % Gestion des œuvres sociales 100,0% 0,0% Assistanat des équipes-projets 98,1% 1,9% Assistanat des services 95,6% 4,4% Information Scientifique et Technique 86,7% 13,3% Ressources Humaines 84,3% 15,7% Communication 82,5% 17,5% Administratif et financier / Juridique 74,7% 25,3% Relations internationales 66,7% 33,3% Valorisation et Relations industrielles 49,2% 50,8% Direction 39,1% 60,9% Services Techniques 28,8% 71,2% Moyens informatiques 19,3% 80,7% Recherche 19,1% 80,9% Développement technologique 7,7% 92,3% Total 33,5% 66,5%
    • Bilan social Inria 2012 31 Les effectifs rémunérés D’Inria 2.4.2 - Pyramides des âges Pyramide des âges des personnels sur activités de recherche Pyramide des âges des personnels sur fonctions supports 1% 8% 9% 10% 12% 10% 9% 2% 1% 3% 7% 6% 8% 7% 4% 3% 10% 5% 0% 5% 10% 15% 23 et moins 24 - 29 30 - 35 36 - 41 42 - 47 48 - 53 54 - 59 60 et + Hommes Femmes Pyramide des âges de l’ensemble des personnels rémunérés 1% 9% 5% 5% 5% 4% 3% 1% 3% 21% 15% 8% 7% 6% 3% 3% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 5% 10% 15% 23 et moins 24 - 29 30 - 35 36 - 41 42 - 47 48 - 53 54 - 59 60 et + Hommes Femmes La moyenne d’âge des personnels sur activité de recherche (agrégat 1) est de 35,1 ans. La moyenne d’âge des personnels sur fonctions support (agrégats 2 et 3) est de 43,1 ans. La moyenne d’âge générale est de 37,3 ans. 0% 9% 4% 3% 3% 2% 1% 1% 3% 28% 18% 9% 7% 5% 3% 3% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 5% 10% 15% 23 et moins 24 - 29 30 - 35 36 - 41 42 - 47 48 - 53 54 - 59 60 et + Hommes Femmes
    • Bilan social Inria 2012 32 Les effectifs rémunérés D’Inria 2.4.3 - Répartition hommes / femmes des personnels permanents (personnels en effectifs physiques au 31 décembre) Répartition par grade Total Total Effectifs % Effectifs % Grades Corps Chercheurs 92 15,8% 489 84,2% 581 581 DR0 1 5,3% 18 94,7% 19 DR1 15 17,2% 72 82,8% 87 DR2 22 15,1% 124 84,9% 146 CR1 48 15,9% 253 84,1% 301 CR2 6 21,4% 22 78,6% 28 ITA 476 62,3% 288 37,7% 764 764 Ingénieurs 302 55,8% 239 44,2% 541 541 IR0 5 45,5% 6 54,5% 11 IR1 12 21,4% 44 78,6% 56 IR2 42 31,8% 90 68,2% 132 IE0 2 50,0% 2 50,0% 4 IE1 14 58,3% 10 41,7% 24 IE2 99 66,0% 51 34,0% 150 AI 128 78,0% 36 22,0% 164 164 Techniciens 173 78,6% 47 21,4% 220 220 TRE 26 78,8% 7 21,2% 33 TRS 25 86,2% 4 13,8% 29 TRN 116 79,5% 30 20,5% 146 AJTP1 5 55,6% 4 44,4% 9 AJTP2 1 33,3% 2 66,7% 3 Administratifs 1 33,3% 2 66,7% 3 3 Postes Fonctionnels 1 33,3% 2 67% 3 3 Total 568 42,2% 777 57,8% 1345 1345 Femmes Hommes 252 329 199 178 208 12 92 302 173 1 489 239 47 2 0 100 200 300 400 500 600 Chercheurs Ingénieurs Techniciens Administratifs Femmes et Hommes par filière Femmes Hommes
    • Bilan social Inria 2012 33 Les effectifs rémunérés D’Inria Répartition par catégorie de la fonction publique Chercheurs ITA Effectif Effectif Effectif % A 581 544 1125 83,6% Femmes 92 303 395 35,1% Hommes 489 241 730 64,9% % femmes 15,8% 55,7% B 208 208 15,5% Femmes 167 167 80,3% Hommes 41 41 19,7% % femmes 80,3% C 12 12 0,9% Femmes 6 6 50,0% Hommes 6 6 50,0% % femmes 50,0% Total 581 764 1345 100% Femmes 92 476 568 42,2% Hommes 489 288 777 57,8% % femmes 15,8% 62,3% 42,2% Total 395 167 6 730 41 6 0% 20% 40% 60% 80% 100% A B C Femmes et Hommes par catégories Hommes Femmes 395 167 6 730 41 6 0% 20% 40% 60% 80% 100% A B C Femmes et Hommes par catégories Hommes Femmes 395 167 6 730 41 6 0% 20% 40% 60% 80% 100% A B C Femmes et Hommes par catégories Hommes Femmes
    • Bilan social Inria 2012 34 Les effectifs rémunérés D’Inria Répartition par centre Chercheurs Ingénieurs Techniciens Administratifs Total Bordeaux - Sud Ouest 38 33 19 0 90 % femmes 5% 48% 79% 37% Grenoble - Rhône-Alpes 84 56 17 0 157 % femmes 11% 61% 88% 37% Lille - Nord Europe 26 26 17 0 69 % femmes 15% 50% 71% 42% Nancy - Grand Est 52 42 19 0 113 % femmes 10% 57% 84% 40% Paris - Rocquencourt 112 58 35 0 205 % femmes 17% 57% 66% 37% Rennes - Bretagne Atlantique 71 54 25 0 150 % femmes 11% 57% 72% 38% Saclay - Ile de France 76 34 26 0 136 % femmes 25% 50% 92% 44% Sophia Antipolis - Méditerranée 113 52 27 0 192 % femmes 21% 50% 85% 38% Siège 9 186 35 3 233 % femmes 22% 58% 77% 33% 59%
    • Bilan social Inria 2012 35 Les effectifs rémunérés D’Inria 2.4.4 - Répartition hommes / femmes des personnels non permanent (personnels en effectifs physiques au 31 décembre) Répartition par statut Répartition par centre Centre Doctorants Post- doctorants Ingénieurs Délégations d'enseignants- chercheurs Contrats agents temporaires Autres TOTAL Bordeaux - Sud Ouest 43 12 27 17 3 0 102 % femmes 21% 17% 15% 24% 100% 22% Grenoble - Rhône-Alpes 81 38 77 7 4 5 212 % femmes 23% 29% 21% 14% 50% 40% 24% Lille - Nord Europe 34 12 38 8 1 3 96 % femmes 18% 8% 26% 13% 100% 33% 21% Nancy - Grand Est 36 14 30 6 6 3 95 % femmes 19% 21% 17% 0% 50% 33% 20% Paris - Rocquencourt 63 30 68 16 4 21 202 % femmes 35% 17% 25% 31% 25% 38% 29% Rennes - Bretagne Atlantique 76 30 66 8 7 6 193 % femmes 13% 10% 23% 25% 14% 83% 19% Saclay - Ile de France 54 34 36 5 5 5 139 % femmes 24% 21% 25% 20% 60% 20% 24% Sophia Antipolis - Méditerranée 97 38 90 10 8 8 251 % femmes 26% 24% 34% 10% 38% 25% 28% Siège 0 0 8 1 12 17 38 % femmes 38% 0% 92% 47% 58% Total 484 208 440 78 50 68 1328 % femmes 23% 20% 25% 19% 56% 41% 25% Effectifs % Effectifs % Jeunes chercheurs 152 22,0% 540 78,0% 692 Doctorants 111 22,9% 373 77,1% 484 Doctorants sur subvention 22 20,2% 87 79,8% 109 Doctorants sur ressources propres 87 23,6% 281 76,4% 368 Doctorants Inria via Campus France 2 40,0% 3 60,0% 5 Doctorants complémentés via Campus France 0 0,0% 2 100,0% 2 Post-doctorants 41 19,7% 167 80,3% 208 Post-doctorants sur subvention 13 18,1% 59 81,9% 72 Post-doctorants sur ressources propres 28 20,6% 108 79,4% 136 Ingénieurs contractuels 110 25,0% 330 75,0% 440 Ingénieurs experts 78 26,8% 213 73,2% 291 Ingénieurs jeunes diplômés 22 24,2% 69 75,8% 91 Ingénieurs spécialistes 0 0,0% 3 100,0% 3 Ingénieurs transfert et innovation 8 30,8% 18 69,2% 26 Ingénieurs confirmés 2 6,9% 27 93,1% 29 Délégations d'ens-chrs 15 19,2% 63 80,8% 78 CDD sur ressources propres 21 47,7% 23 52,3% 44 Contrats emplois temporaires 28 56,0% 22 44,0% 50 Vacataires 4 100,0% 0 0,0% 4 Apprentis 5 50,0% 5 50,0% 10 Stagiaires 0 0,0% 13 100,0% 13 Total général 335 25,2% 996 74,8% 1331 Femmes Hommes Total
    • Bilan social Inria 2012 36 Les effectifs rémunérés D’Inria
    • Bilan social Inria 2012 37 LES MOUVEMENTS DE PERSONNEL Ce chapitre présente les mouvements de personnel enregistrés en 2012 à travers les concours, les campagnes de recrutement, les promotions, la mobilité et les départs en retraite. 3.1 - Les concours chercheurs 3.2 - Les concours IT 3.3 - Les promotions 3.4 - La mobilité interne 3.5 - La mobilité externe 3.6 - Les départs à la retraite
    • Bilan social Inria 2012 38 MOUVEMENTS DU PERSONNEL 3.1 - LES CONCOURS CHERCHEURS Recrutements des chercheurs en 2012 Répartition des affectations par Centre de Recherche Évolution des concours chercheurs 0 20 40 60 80 100 120 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Evolution des recrutements de Directeurs de Recherche candidatures postes pourvus 0 100 200 300 400 500 600 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Evolution des recrutements de Chargés de Recherche candidatures postes pourvus Postes ouverts Candidatures Pression* Postes pourvus DR2 10 80 8,0 10 CR1 2 53 26,5 2 CR2 8 177 22,1 8 Total 20 313 15,7 20 * La pression correspond au rapport entre le nombre de postes ouverts et le nombre de candidatures DR2 CR1 CR2 TOTAL 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 3 1 1 5 1 1 2 3 2 5 1 1 2 10 2 8 20TOTAL Bordeaux - Sud Ouest Lille - Nord Europe Saclay - Ile de France Sophia Antipolis - Méditerranée Grenoble - Rhône-Alpes Nancy - Grand Est Paris - Rocquencourt Rennes - Bretagne Atlantique 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 DR candidatures 40 60 64 78 86 92 98 83 postes pourvus 8 15 13 11 16 18 11 10 pression 5,0 4,0 4,9 7,8 5,7 5,7 9,5 8,0 CR candidatures 319 514 454 386 349 405 200 230 postes pourvus 17 34 34 27 25 25 8 10 pression 18,8 15,1 13,4 12,5 14,0 16,2 25,0 23,0 Total candidatures 359 574 518 464 435 497 298 313 postes pourvus 25 49 47 38 41 43 19 20
    • Bilan social Inria 2012 39 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Recrutements des chercheurs par nationalité Chercheurs recrutés par pays de soutenance de la thèse Répartition des recrutés par domaine de recherche 2 4 1 1 1 1 2 3 2 3 0 1 2 3 4 5 6 D1 D2 D3 D4 D5 DR2 CR1 CR2 D1 : Mathématiques appliquées, calcul et simulation D2 : Algorithmique, programmation, logiciels et architectures D3 : Réseaux, système et services, calcul distribué D4 : Perception, cognition, interaction D5 : STIC pour les sciences de la vie et de l’environnement CR % origine CR DR % origine DR Total Chercheurs % origine chercheurs France 4 40% 6 60% 10 50% Autres pays européens 6 60% 3 30% 9 45% Reste du monde 1 10% 1 5% Total 10 100% 10 100% 20 100% 50% des chercheurs recrutés en 2012 sont de nationalité étrangère contre 32% en 2011 et 40% en 2010 CR % origine CR DR % origine DR Total Chercheurs % origine chercheurs France 5 50% 8 80% 13 65% Autres pays européens 4 40% 1 10% 5 25% Reste du monde 1 10% 1 10% 2 10% Total 10 100% 10 100% 20 100%
    • Bilan social Inria 2012 40 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Répartition des candidatures par Centre de Recherche visé Pour chacune de ses candidatures, un même candidat peut avoir plusieurs souhaits d’affectation. Le nombre de centres visés est donc supérieur au nombre de candidatures. Répartition des candidatures par Centre de Recherche visé DR2 CR1 CR2 TOTAL 9 3 29 41 13 8 36 57 2 7 23 32 12 8 27 47 21 14 37 72 9 5 20 34 15 13 31 59 11 8 30 49 92 66 233 391 Sophia Antipolis - Méditerranée TOTAL Bordeaux - Sud Ouest Lille - Nord Europe Saclay - Ile de France Grenoble - Rhône-Alpes Nancy - Grand Est Paris - Rocquencourt Centre Rennes - Bretagne Atlantique Sur la totalité des concours chercheurs, la moitié des candidats et des recrutés sont d’origine étrangère. 18% 15% 15% 13% 12% 10% 9% 8% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% Paris -R ocquencourt Saclay -Ile de France G renoble -R hône-Alpes Sophia Antipolis -M éditerranée N ancy -G rand Est Bordeaux -Sud O uest R ennes -Bretagne Atlantique Lille -N ord Europe Pourcentage d'étrangers candidats et recrutés par grade 26% 40% 72% 100% 51% 50% 48% 50% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% candidats recrutés candidats recrutés candidats recrutés candidats recrutés DR2 CR1 CR2 Total
    • Bilan social Inria 2012 41 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Le genre Candidatures Recrutés DR2 80 10 Hommes 72 8 Femmes 8 2 CR1 53 2 Hommes 48 2 Femmes 5 CR2 177 8 Hommes 147 6 Femmes 30 2 L’âge Âge moyen des candidats et des recrutés par grade Grade Candidats Recrutés DR2 40,9 38,4 CR1 35,9 38,0 CR2 31,0 29,6 Ensemble 34,4 34,9 Part de femmes candidates et part de femmes recrutées par grade 10% 20% 9% 0% 17% 25% 14% 20% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées DR2 CR1 CR2 Total En 2012, on observe un net avantage féminin asu grade DR2 et CR2. Pour l'accès au grade CR1, l'avantage masculin est total. !En 2012, on observe un net avantage féminin au grade DR2 et CR2. Pour l’accès au grade CR1, l’avantage masculin est total.
    • Bilan social Inria 2012 42 MOUVEMENTS DU PERSONNEL 3.2 - LES CONCOURS I.T. Recrutement des I.T. Évolution du nombre de postes d’I.T. ouverts aux concours 0 20 40 60 80 100 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Evolution du nombre de postes IT ouverts aux concours Concours internes Concours externes 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Concours internes 9 19 22 19 19 19 15 3 Concours externes 77 62 77 43 40 30 27 28 Total 86 81 99 62 59 49 42 31 Répartition des recrutements par concours externes I.T. par affectation géographique Postes ouverts Candidatures Postes pourvus Pression * Postes ouverts Candidatures Postes pourvus Pression * Ingénieurs 17 310 13 18,2 3 7 2 2,3 15 IR 3 39 2 13,0 1 4 4,0 2 IE 8 184 7 23,0 1 2 1 2,0 8 AI 6 87 4 14,5 1 1 1 1,0 5 Techniciens 11 170 9 15,5 9 TR 11 170 9 15,5 9 Total 28 480 22 17,1 3 7 2 2,3 24 * La pression correspond au rapport entre le nombre de postes ouverts et le nombre de candidatures Concours internesConcours externes Total postes pourvus Grades Techniciens IR IE AI TR 2 1 3 2 2 1 1 1 3 1 1 2 1 1 2 2 4 1 1 4 1 1 6 2 7 4 9 22 Lille - Nord Europe Saclay - Ile de France TOTAL Rennes - Bretagne Atlantique Sophia Antipolis - Méditerranée Siège Bordeaux - Sud Ouest Grenoble - Rhône-Alpes Nancy - Grand Est Paris - Rocquencourt Centre Ingénieurs TOTAL Inria n’a pu organiser d’épreuves de concours internes et sélections professionnelles à l’automne 2012 car les conditions pour concourir ont changé suite à la publication d’un décret en octobre 2012. La signa- ture de l’arrêté interministériel d’ici l’été 2013 permettra d’organiser des épreuves à l’automne 2013. Seuls les concours internes affectés ont pu avoir lieu dans cette attente.
    • Bilan social Inria 2012 43 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Répartition des recrutements par concours externes I.T. par B.A.P. Répartition des recrutements par concours externes I.T. par filière Caractéristiques comparées des candidats et des recrutés (concours externes) Le genre Candidats Recrutés IR 39 4 Hommes 29 2 Femmes 10 2 IE 184 5 Hommes 69 2 Femmes 115 3 AI 87 10 Hommes 26 Femmes 61 10 TR 170 5 Hommes 32 1 Femmes 138 4 Total 480 19 Hommes 156 4 Femmes 324 15 Part de femmes candidates et recrutées par corps 26% 50% 63% 60% 70% 100% 81% 80% 68% 79% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées IR IE AI TR Total Nombre de candidatures Postes ouverts Postes pourvus Pression* Ensemble des branches d'activités professionnelles 480 28 22 17,1 BAP E : informatique et calcul scientifique 16 1 1 16,0 BAP F : documentation, édition, communication BAP G : patrimoine, logistique, prévention et restauration 25 2 2 12,5 BAP J : gestion scientifique et techniques des EPST 439 25 19 17,6 * La pression correspond au rapport entre le nombre de postes ouverts et le nombre de candidatures Branche d'activité professionnelle Nombre de candidatures Postes ouverts Postes pourvus Pression 480 28 22 17,1 120 11 6 10,9 16 1 1 16,0 59 2 2 29,5 142 5 5 28,4 95 5 5 19,0 25 2 2 12,5 23 2 1 11,5 Ensemble des filières Relations internationales Informatique Secrétariat - assistanat Ressources humaines Services généraux Administratif et financier Valorisation Filière En 2012, on observe un avantage féminin global de 1,81 sur l’ensemble des postes IT pourvus par concours externe.
    • Bilan social Inria 2012 44 MOUVEMENTS DU PERSONNEL 3.3 - LES PROMOTIONS les chercheurs Promotions au choix des chercheurs Répartition hommes / femmes Répartition hommes / femmes LES ITA Promotions de corps des ITA Agents promouvables Agents promus % Agents promus DR0 éch 1 -> DR0 éch 2 8 1 12,5% DR1 -> DR0 63 2 3,2% DR2 -> DR1 97 9 9,3% CR2 -> CR1 39 20 51,3% TOTAL 207 32 15,5% Hommes Femmes Hommes Femmes DR0 éch 1 -> DR0 éch 2 8 1 0 - 59 DR1 -> DR0 50 13 1 1 0,26 57 DR2 -> DR1 85 12 9 0 × 45 CR2 -> CR1 32 7 18 2 1,97 33 TOTAL 175 32 29 3 1,77 39 × : avantage total (aucun recrutement de femme) Age moyen des promus Agents promus Avantage masculin Agents promouvables ∞ ∞ On constate un avantage masculin global de 1,77 sur les promotions chercheurs en 2012. L’avantage masculin se mesure par la proportion relative d’hommes recrutés parmi les hommes candidats, rappor- tée à la proportion de femmes recrutées parmi les femmes candidates. Au-delà de 1, le rapport corres- pond à un avantage masculin. En deçà, on parle d’avantage féminin. On observe un avantage féminin global de 1,75 sur les promotions de corps ITA en 2012. Agents promouvables Agents proposés Agents promus % Agents promus* Ingénieurs 168 35 4 2,4% IE->IR 105 12 1 1,0% AI->IE 63 23 3 4,8% Techniciens 116 27 8 6,9% TR->AI 106 24 5 4,7% AJT->TR 10 3 3 30,0% TOTAL 284 62 12 4,2% * rapport promus / promouvables Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes Ingénieurs 48 120 6 29 0 4 0,00 IE->IR 38 67 5 7 0 1 0,00 AI->IE 10 53 1 22 0 3 0,00 Techniciens 26 90 7 20 2 6 1,15 TR->AI 22 84 6 18 1 4 0,95 AJT->TR 4 6 1 2 1 2 0,75 TOTAL 74 210 13 49 2 10 0,57 Avantage masculin Agents promouvables Agents promusAgents proposés
    • Bilan social Inria 2012 45 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Promotions de grades des ITA Agents promouvables Agents promus % Agents promus IR2->IR1 57 7 12,3% IE1->IE0 4 0 0,0% IE2->IE1 29 4 13,8% TRS->TRE 31 5 16,1% TRN->TRS 32 8 25,0% AJTP2 -> AJTP1 2 1 50,0% TOTAL 155 25 16,1% Répartition hommes / femmes Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes IR2->IR1 41 16 20 4 6 1 2,34 IE1->IE0 4 0 0 0 0 0 - IE2->IE1 10 19 4 5 1 3 0,63 TRS->TRE 4 27 2 15 0 5 0,00 TRN->TRS 5 27 5 18 0 8 0,00 AJTP2 -> AJTP1 1 1 1 1 0 1 0,00 TOTAL 65 90 7 18 0,54 Agents promus Avantage masculin Agents promouvables Agents proposés Sur les promotions de grades, l'avantage reste globalement féminin. On obeserve néanmoins un fort avantage masculin sur les agents promus Iau niveau R.! Répartition hommes / femmes Avancements accélérés d’échelon des ITA Examens professionnels de sélection Nombre de candidats nombre de postes offerts Nombre d'agents promus Ingénieur de recherche hors classe 5 2 2 22 5 5 TOTAL 27 7 7 Technicien de la recherche classe exceptionnelle Hommes Femmes Hommes Femmes Ingénieur de recherche hors classe 3 2 0 2 0,00 2 20 1 4 2,50 5 22 1 6 0,73 Avantage masculin Candidats Agents promus TOTAL Technicien de la recherche classe exceptionnelle Sur les promotions de grades, l’avantage reste globalement féminin. On observe néanmoins un fort avantage masculin sur les agents promus au niveau IR. Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Ingénieurs 489 80 108 188 36 42 78 6,27 IR 162 52 23 75 21 6 27 6,00 IE 177 12 27 39 9 17 26 6,81 AI 150 16 58 74 6 19 25 6,00 Techniciens 246 27 87 114 11 30 41 6,00 TR 231 22 83 105 7 28 35 6,60 AJT 15 5 4 9 4 2 6 2,50 TOTAL 735 107 195 302 47 72 119 6,18 Mois (1) Agents proposés Agents bénéficiaires (2) Moyenne mois /agents Corps (1) nombre de mois attribués(1) nombre de mois attribués (2) nombre d'agents ayant bénéficié d'une réduction d'échelon
    • Bilan social Inria 2012 46 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Ensembles des personnels chercheurs et ITA Titulaires ayant atteint l’échelon terminal de leur grade Évolution du taux de promotion (promus / promouvables) des populations chercheurs et ITA Grade Nombre de personnes ayant atteint l'échelon terminal de leur grade au 31/12/2012 % Titulaires Nombre de personnes ayant atteint l'échelon terminal depuis plus de 5 ans au 31/12/2012 % Titulaires Directeurs de recherche 104 45,6% 65 28,5% DR0 9 47,4% 6 31,6% DR1 38 45,2% 25 29,8% DR2 57 45,6% 34 27,2% Chargés de recherche 62 19,4% 39 12,2% CR1 54 18,4% 39 13,3% CR2 8 30,8% Ingénieurs de recherche 45 27,8% 23 14,2% IR0 4 36,4% 2 18,2% IR1 22 40,0% 10 18,2% IR2 19 19,8% 11 11,5% Ingénieurs d'étude 21 14,3% 7 4,8% IE0 3 75,0% IE1 8 33,3% 2 8,3% IE2 10 8,4% 5 4,2% Assistants ingénieurs 21 13,9% Techniciens 2 1,0% TRE TRS TRN 2 1,5% Adjoints techniques 1 8,3% 1 8,3% AJTP1 1 11,1% 1 11,1% AJTP2 Total 256 21,0% 135 11,1%
    • Bilan social Inria 2012 47 MOUVEMENTS DU PERSONNEL 3.4 - La mobilité interne Synthèse des mobilités inter-centres en 2012 Personnels permanents et non permanents arrivées départs arrivées départs Bordeaux - Sud Ouest 1 0 3 0 Grenoble - Rhône-Alpes 3 -1 2 0 Lille - Nord Europe 1 -1 0 0 Nancy - Grand Est 1 -3 1 -3 Paris - Rocquencourt 9 -15 5 -8 Rennes - Bretagne Atlantique 1 -4 2 -1 Saclay - Ile de France 12 -6 1 -2 Sophia Antipolis - Méditerranée 2 -5 6 -1 Siège 5 0 2 -7 TOTAL 35 -35 22 -22 Centre ITAChercheurs Parmi les chercheurs sont comptabilisés 18 contractuels (doctorants ou post-doctorants). On compte également 13 contractuels parmi les IT. ! 3.5 - La mobilité EXterne Personnel accueilli en détachement et en délégation chez Inria au 31 décembre Parmi les chercheurs sont comptabilisés 18 contractuels (doctorants ou post-doctorants). On compte également 13 contractuels parmi les IT. 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Chercheurs 98 113 122 118 120 116 99 accueillis en détachement 45 60 54 44 39 30 21 accueillis en délégation 53 53 68 74 81 86 78 ITA acueillis en détachement 32 42 63 53 43 40 47 Total 130 155 185 171 163 156 146
    • Bilan social Inria 2012 48 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Organismes d’origine du personnel détaché chez Inria au 31 décembre (Chercheurs et ITA). Organismes d’origine des chercheurs accueillis en délégation au 31 décembre Effectifs 6 6 6 5 4 4 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 78TOTAL Université de Bourgogne : Dijon Université d'Evry Val d'Essonne Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines Université de Strasbourg Université Pierre et Marie Curie : Paris VI Université Denis Diderot : Paris VII Université Montpellier II Université Bordeaux VI Ecole Normale Supérieure Lyon Université de Valenciennes et du Hainaut Cambrésis Université Pierre Mendès France : Grenoble II Université Claude Bernard : Lyon I Université Charles de Gaulle : Lille III Université de Haute-Bretagne : Rennes II Université du droit et de la santé : Lille II Université Paris-Sorbonne : Paris IV Ecole nationale supérieure de l'électronique et de ses applications Université Bordeaux I Ecole Normale Supérieure Cachan Institut Polytechnique de Bordeaux Université de Rennes I Université des sciences et technologies de Lille : Lille I Université René Descartes : Paris V Université Paris-Nord : Paris XIII Université Paris-Sud : Paris XI Université de Pau et des pays de l'Adour Institut National Polytechnique de Nancy ENSIIE Université de Metz Institut National Polytechnique de Grenoble Université Nancy II Université de Lorraine Université Victor Segalen : Bordeaux II Institut National des Sciences Appliquées Rennes Université de Nice - Sophia Antipolis Etablissements
    • Bilan social Inria 2012 49 MOUVEMENTS DU PERSONNEL La mobilité externe sortante Personnels en situation de mobilité externe sortante au 31 décembre 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Chercheurs 53 49 52 49 50 45 59 en détachement à l'extérieur 9 8 11 10 8 6 10 en disponibilté 31 28 29 29 33 33 41 mis à disposition 10 10 9 9 7 4 7 Hors cadre 3 3 3 1 2 2 1 ITA 27 32 38 78 81 86 90 en détachement à l'extérieur 20 23 25 32 40 45 44 en disponibilté 7 9 12 35 31 30 36 mis à disposition 0 0 1 11 10 11 10 Total 80 81 90 127 131 131 149 Organismes d’accueil du personnel en mobilité externe (Hors agents en disponibilité pour convenance personnelle sans affectation connue)
    • Bilan social Inria 2012 50 MOUVEMENTS DU PERSONNEL 3.6 - LES DÉPARTS À LA RETRAITE Évolution des départs par corps et par genre 2009 2010 2011 2012 Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total Chercheurs 6 6 1 3 4 7 7 1 6 7 DR 6 6 1 3 4 6 6 6 6 CR 1 1 1 1 ITA 14 6 20 9 10 19 8 4 12 2 8 10 IR 4 3 7 3 6 9 1 2 3 6 6 IE 3 1 4 4 2 6 3 3 1 1 AI 2 1 3 3 1 4 1 1 TR 4 1 5 2 2 4 1 1 2 1 1 2 AJT 1 1 Total 14 12 26 10 13 23 8 11 19 3 14 17 Corps 18 13 13 19 26 23 19 17 0 5 10 15 20 25 30 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Nombre de départs à la retraite Répartition des départs en fonction du motif 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Limite d'âge 1 3 7 5 3 5 Départ volontaire 11 12 16 16 14 11 11 Père ou mère de 3 enfants 1 1 3 Invalidité 1 2 Réversion (décès) 1 2 1 2 Carrière longue 1 Total 13 13 19 26 23 19 17
    • Bilan social Inria 2012 51 LES RÉMUNÉRATIONS Ce chapitre présente les éléments de rémunération essen- tiellement pour les personnels permanents. 4.1 - La masse salariale et les traitements 4.2 - La répartition des primes 4.3 - Structure de la rémunération 4.4 - Les cotisations patronales 4.5 - Les remboursements de transports
    • Bilan social Inria 2012 52 LES RÉMUNÉRATIONS 4.1 - La masse salariale et lestraitements Masse salariale annuelle chargée par nature de dépense et par Centre Centre Dépenses limitatives Dépenses non limitatives Bordeaux - Sud-Ouest 7 069 024 2 374 915 Lille - Nord Europe 5 949 638 1 880 561 Saclay - Ile de France 10 786 799 3 822 228 Grenoble - Rhône-Alpes 13 369 476 5 747 878 Nancy - Grand Est 9 791 285 2 625 109 Paris - Rocquencourt 20 414 409 5 597 147 Rennes - Bretagne Atlantique 13 658 312 5 938 538 Sophia-Antipolis - Méditerranée 18 472 669 7 111 900 Siège 21 092 142 3 262 955 TOTAL 120 603 753 38 361 231 Traitement brut annuel et montant total des primes des personnels permanents Traitements Agents payés en 2012 (en ETPT*) Traitement brut total** Traitement brut moyen** PPRS Prime de recherche Prime d'excellence scientifique Prime de fonction informatique Prime de technicité ISFIC Chercheurs 573,4 27 464 908 47 901 492 258 885 792 759 939 ITA 731,5 22 412 977 30 641 2 872 627 924 691 12 193 193 658 TOTAL 1304,8 49 877 884 38 225 2 872 627 492 258 885 792 924 691 12 193 953 597 * ETPT : Equivalent Temps Plein Travaillé ** y compris Supplément Familial de Traitement (SFT) et Indemnité de Résidence (IR) PPRS : prime de participation à la recherche scientifique ISFIC : indemnité spécifique pour fonction d'intérêt collectif Primes (brut annuel) Filière Traitement brut annuel des personnels permanents chercheurs corps Agents payés en 2012 (en ETPT) Traitement brut total Traitement brut moyen Directeurs de recherche 246,8 14 725 350 59 673 DRO 19,3 1 413 081 73 143 DR1 85,9 5 618 360 65 368 DR2 141,5 7 693 909 54 374 Chargés de recherche 326,6 12 739 557 39 006 CR1 297,5 11 761 883 39 536 CR2 29,1 977 674 33 591 Total 573,4 27 464 908 47 901 Traitements Agents payés en 2012 (en ETPT*) Traitement brut total** Traitement brut moyen** PPRS Prime de recherche Prime d'excellence scientifique Prime de fonction informatique Chercheurs 573,4 27 464 908 47 901 492 258 885 792 ITA 731,5 22 412 977 30 641 2 872 627 924 691 TOTAL 1304,8 49 877 884 38 225 2 872 627 492 258 885 792 924 691 * ETPT : Equivalent Temps Plein Travaillé ** y compris Supplément Familial de Traitement (SFT) et Indemnité de Résidence (IR) PPRS : prime de participation à la recherche scientifique ISFIC : indemnité spécifique pour fonction d'intérêt collectif Primes (brut annuel) Filière
    • Bilan social Inria 2012 53 LES RÉMUNÉRATIONS Rémunération brute annuelle des personnels permanents ITA (hors postes fonctionnels) corps Agents payés en 2012 (en ETPT) Traitement brut total Traitement brut moyen Ingénieurs 524,4 17 799 554 33 941 IR 194,2 8 306 532 42 784 IE 173,9 5 363 523 30 849 AI 156,4 4 129 499 26 402 Techniciens 207,0 4 613 423 22 282 TR 193,7 4 345 269 22 432 AJT 13,3 268 154 20 113 Total 731,5 22 412 977 30 641
    • Bilan social Inria 2012 54 LES RÉMUNÉRATIONS 4.2 - La répartition des primes PPRS versées Corps Agents payés en 2012 PPRS totale PPRS moyenne Écart type Ingénieurs 477 2 350 084 4 927 2 690 IR 166 1 238 681 7 462 2 925 IE 153 628 847 4 110 1 290 AI 158 482 556 3 054 815 Techniciens 217 522 543 2 408 739 TR 203 502 537 2 476 718 AJT 14 20 006 1 429 840 Total 694 2 872 627 4 139 2 528 Répartition des agents par corps et le niveau de contribution Niveau 1 : Contribution insuffisante Niveau 2 : Contribution satisfaisante Niveau 3 : Contribution très satisfaisante Niveau 4 : Contribution exceptionnelle Prime de fonctions informatiques versée Par grade Bénéficiaires de l’Isfic par fonction Effectifs Resp. scientifique de projet de recherche ou de développement 163 Responsable de service d'un centre ou d'une direction du siège 84 Chargé de mission auprès de la DG ou d’un directeur (centre ou direction fonctionnelle) 68 Membre du comité de Direction de l'institut ou d'uné équipe de direction 25 Délégué scientifique et vice-présidents du comité des projets 20 Directeur adjoint, directeur scientifique ou délégué à l'administration du centre 19 Président ou vice-pérsidents de la commission d’évaluation 4 383 Fonction Total Effectifs % Effectifs % Effectifs % Effectifs % Effectifs % IR 2 1% 66 40% 74 45% 24 14% 166 100% IE 2 1% 65 42% 56 37% 30 20% 153 100% AI 1 1% 65 41% 67 42% 25 16% 158 100% TR 2 1% 90 44% 80 39% 31 15% 203 100% AJT 2 14% 10 71% 1 7% 1 7% 14 100% Total 9 1% 296 43% 278 40% 111 16% 694 100% Total Corps Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Grade Agents payés en 2012 PFI versée en 2012 Moyenne annuelle IR 104 600 836 5 777 IE 49 259 499 5 296 AI, TR et AJT 18 64 356 3 575 Total 171 924 691 5 408
    • Bilan social Inria 2012 55 LES RÉMUNÉRATIONS Prime d’Excellence Scientifique La prime d’excellence scientifique est attribuée aux chercheurs pour 4 ans. Sur les exercices 2009 à 2011, les montants annuels étaient de 6 048 € pour les CR et 9 072 € pour les DR. À compter de l’exercice 2012, ces 2 montants ont été remplacés par 3 niveaux : senior ( 9072 €); confirmé (7056 €) et junior (5040 €). Ces niveaux sont applicables aux lauréats de l’exercice 2012. Prime d’Excellence Scientifique versée Corps Nombre d'agents* PES versée en 2012 Moyenne Directeurs de recherche 60,8 537 019 8 840 Chargés de recherche 58,3 348 773 5 979 Total 119,1 885 792 7 438 * Nombre d’agent proratisés en fonction du nombre de trimestres perçus, des changements de corps et des départs en cours d’année. Niveau de PES Eligibles Candidats Retenus 2012 DR 219 16 14 Senior 193 13 11 Confirmé 26 3 3 Junior - - - CR 321 40 20 Senior 91 3 - Confirmé 152 17 9 Junior 78 20 11 Total 540 56 34
    • Bilan social Inria 2012 56 LES RÉMUNÉRATIONS 4.3 - Structure de rémunération (ensemble des personnels permanents et non permanents) 4.4 - Les cotisations patronales (ensemble des personnels permanents et non permanents) es cotisations patronales sont constituées pour plus de la moitié par les cotisations retraites :! Retraite 51% Sécurité Sociale 31% Assedic 3% Taxes sur les salaires 15% Sécurité sociale 19 576 484 € ASSEDIC 2 094 430 € Retraite 32 193 859 € Taxe sur les salaires 9 015 801 € PPRS 3,1% PFI 1,0% IR 0,6% PES 1,0% ISFIC 1,0% SFT 0,8% PR 0,5% CET 0,9%GIPA 0,2% Intéressement 0,2% Transport 0,2% Autres primes 0,1% PR : Prime de Recherche! CET : Compte Epargne Temps! GIPA : Garantie Individuelle du Pouvoir d'Achat! ! ! Les cotisations patronales sont constituées pour plus de la moitié par les cotisations retraites :! Dont : SFT 700 212 € IR 600 950 € CET 807 160 € Intéressement 195 171 € Transport 143 379 € GIPA 235 831 € Autres primes 94 439 € Les traitements bruts représentent 90,4% de la rémunération. Les autres postes se découpent de la manière suivante :!
    • Bilan social Inria 2012 57 LES RÉMUNÉRATIONS 4.5 - Les remboursements detransports Bénéficiaires des remboursements en décembre 2012 Personnels permanents Personnels non permanents Total Bordeaux - Sud-Ouest 30,0% 24,8% 27,2% Grenoble - Rhône-Alpes 18,5% 42,0% 32,0% Lille - Nord Europe 24,6% 35,4% 30,9% Nancy - Grand Est 15,0% 24,2% 19,2% Paris - Rocquencourt 27,3% 46,0% 36,6% Rennes - Bretagne Atlantique 21,3% 33,7% 28,3% Saclay - Ile de France 30,1% 45,3% 37,8% Sophia-Antipolis - Méditerranée 10,4% 22,7% 17,4% Siège 24,5% 31,6% 25,5% TOTAL 22,0% 34,7% 28,3%
    • Bilan social Inria 2012 58
    • Bilan social Inria 2012 59 LES CONDITIONS DETRAVAIL Ce chapitre traite des conditions de travail à travers le temps de travail, divers congés et les accidents du travail. 5.1 - Le temps de travail des personnels permanents 5.2 - Les congés maternité et paternité 5.3 - La maladie 5.4 - Les accidents du travail
    • Bilan social Inria 2012 60 LES CONDITIONS DETRAVAIL 5.1 - Letemps detravail des personnels permanentS (personnes physiques au 31 décembre) Répartition des temps partiels par genre et par âge au 31 décembre 50% 60% 70% 80% 90% Total % / effectif Femmes 5 3 2 85 15 110 19% 18 à 23 24 à 29 2 2 30 à 35 1 21 22 36 à 41 1 2 1 20 2 26 42 à 47 2 1 26 8 37 48 à 53 1 11 2 14 54 à 59 4 3 7 60 et plus 1 1 2 Hommes 4 1 8 3 16 2% 18 à 23 24 à 29 30 à 35 1 3 1 5 36 à 41 1 2 3 42 à 47 1 1 2 48 à 53 1 2 3 54 à 59 1 1 2 60 et plus 1 1 Total général 9 4 2 93 18 126 9% Répartition des temps partiels par filiere et par genre au 31 décembre 50% 60% 70% 80% 90% Total % / effectif Chercheurs 2 1 4 2 9 2% Femmes 1 2 3 Hommes 2 2 2 6 Ingénieurs 5 3 1 60 7 76 14% Femmes 3 2 1 55 6 67 Hommes 2 1 5 1 9 Techniciens 2 1 29 9 41 17% Femmes 2 1 28 9 40 Hommes 1 1 Total 9 4 2 93 18 126 9% Femmes 5 3 2 85 15 110 Hommes 4 1 8 3 16
    • Bilan social Inria 2012 61 LES CONDITIONS DETRAVAIL 5.2 - LES CONGES MATERNITE ET PATERNITE (agents permanents et non-permanents) 5.3 - LA MALADIE nb agents durée en jours nb agents durée en jours nb agents durée en jours 2003 280 4397 3 613 2 151 2004 284 3767 3 667 3 295 2005 315 4515 3 668 5 438 2006 334 4569 6 729 6 778 2007 384 5800 8 436 6 332 2008 434 6199 7 900 7 1191 2009 462 7249 10 2568 6 700 2010 453 6147 13 2828 7 449 2011 501 5910 12 3063 8 1002 2012 335 5755 13 3179 5 737 Congés de maladie < à 90 jours Congés de longue durée Mi-temps thérapeutiques Année 33 femmes ont bénéficié d'un congé maternité ; 45 hommes ont bénéficié d'un congé paternité au cours de l'année 2012 5.4 - LES ACCIDENTS DUTRAVAIL S T S T S T S T Bordeaux - Sud Ouest 0 1 1 1 0 1 0 2 Grenoble - Rhône-Alpes 4 2 4 1 3 0 4 5 Lille - Nord Europe 0 1 0 0 2 0 1 0 Nancy - Grand Est 2 1 0 1 1 4 0 1 Paris - Rocquencourt 2 3 1 3 3 4 0 1 Rennes - Bretagne Atlantique 2 3 1 5 3 2 3 0 Saclay - Ile de France 0 1 2 0 1 2 1 1 Sophia Antipolis - Méditerranée 4 2 7 2 2 1 2 5 Siège 4 7 5 3 2 0 6 3 TOTAL 18 21 21 16 17 14 17 18 Les accidents de mission sont ici assimilés à des accidents de service S : accident de service T : accident de trajet 2009 2010 2012 Centre 2011
    • Bilan social Inria 2012 62
    • Bilan social Inria 2012 63 LA FORMATION PERMANENTE Ce chapitre présente les principales actions de formation réalisées en 2012 et propose une évaluation de l’effort de formation par le budget consacré, le nombre d’agents formés et les populations visées. 6.1 - Formation permanente : données globales (plans locaux et plan national) 6.1.1 - Nombre d’agents formés 6.1.2 - Nombre de départs en formation réalisés 6.1.3 - Population formée 6.1.4 - Accès à la formation 6.1.5 - Zoom sur la catégorie C 6.2 - Le plan transverse 2012 réalisé
    • Bilan social Inria 2012 64 Le plan de formation d’Inria regroupe : • Le plan de formation national (en 2012 = 381 000 euros) Des actions à caractère national : - Pour une population (ex. : ITA) - Pour une ligne métier (ex. : ligne SG) Des actions transverses - Exemple 2012 : Atelier Connaissance de l’entreprise pour les doctorants • Les plans de formation locaux Les actions locales (en 2012 = 819 000 euros) Rappel des objectifs du plan de formation de l’institut : • Garantir un accès à la formation pour tous les agents quel que soit leur statut, leur sexe, leur âge ou leur handicap ; • Garantir l’adaptation des collaborateurs à leur poste de travail ; • Accompagner le développement des compétences et favoriser l’évolution professionnelle des agents ; • Préparer la reconversion professionnelle. Le plan de formation est la rencontre entre des besoins exprimés par Inria et des attentes portées par les agents. L’expression des souhaits de formation et l’analyse des besoins ne peuvent se concevoir sans une explicitation par la hiérarchie et une bonne compréhension par les agents des orientations stratégiques d’Inria. Chaque responsable de service a un rôle déterminant dans la prise en compte des évolutions de compétences de ses agents.   LA FORMATION EN 2012
    • Bilan social Inria 2012 65 LA FORMATION EN 2012 6.1- Formation permanente : données globales (plans locaux et plan national) 6.1.1 - Nombre d’agents formés 2008 2009 2010 2011 2012 Nombre d'agents 1143 1477 1309 1357 1444 Taux de croissance annuel - 29% -11% 4% 6% 6.1.2 - Nombre de départs en formation réalisés 2008 2009 2010 2011 2012 Nombre de départs 2648 3446 3131 2717 3212 Taux de croissance annuel - 30% -9% -13% 18% 2648 3446 3131 2717 3212 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600 2008 2009 2010 2011 2012
    • Bilan social Inria 2012 66 LA FORMATION EN 2012 Le nombre de départs en formation correspond au nombre d’actions suivies par un agent au cours de l’année. Un agent peut avoir suivi une formation à l’anglais et une formation en infor- matique sur la même année. Le nombre de départs en formation est en hausse de 18% en 2012. Le nombre d’heures de formation réalisées a augmenté quant à lui de près de 7%.   Nombre d’heures de formations réalisées
    • Bilan social Inria 2012 67 LA FORMATION EN 2012 6.1.3 - Population formée 2008 2009 2010 2011 2012 Chercheurs 498 785 678 789 744 ITA 2150 2661 2453 1928 2468 Total 2648 3446 3131 2717 3212 En 2012, un effort de formation a été déployé chez les IT, notamment en faveur des agents des métiers administratif et financier afin d’amorcer la transformation de la ligne métier. Les thèmes de formation les plus représentés sont les suivants : • Scientifiques : Langues, Hygiène et sécurité, Management d’équipes ; • ITA : Langues, Droit, Gestion, Finance, Hygiène et sécurité, Informatique, Ressources humaines.
    • Bilan social Inria 2012 68 LA FORMATION EN 2012 6.1.4 - Accès à la formation Nombre de départs en formation des fonctionnaires par corps (Hors personnel accueilli en détachement) 2008 2009 2010 2011 2012 AJT 1,4 2,3 1,7 1,0 1,2 TR 2,4 2,7 2,8 2,2 3,1 AI 3,0 3,3 3,2 2,5 2,8 IE 2,8 3,1 2,6 2,2 2,6 IR 2,2 2,7 2,1 1,9 1,9 Total 2,5 2,9 2,6 2,2 2,6 Taux d’accès par genre Femmes Hommes Total Nombre d'agents formés 631 813 1444 Effectif * 886 1705 2591 Taux d'accès 71% 48% 56% * au 31 décembre hors délégations et doctorants via Egide.
    • Bilan social Inria 2012 69 LA FORMATION EN 2012 6.1.5 - Zoom sur la catégorie C 2008 2009 2010 2011 2012 Effectif total 31 26 23 16 12 Nombre d'agents formés 18 18 14 11 5 58% 69% 61% 69% 42% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 2008 2009 2010 2011 2012
    • Bilan social Inria 2012 70 LA FORMATION EN 2012 6.2 - Plantransverse 2012 réalisé ThématiquesActiondeformationenvisagée Nombre d'agents Cible Chercheurs Savoirs'exprimerdansdesmédias>Formerleschercheursaumediatrainingscientifique44Chercheurs Doctorants PostDoc Accompagnerlesdoctorantsdansleur recherched'emploi >SensibiliserlespersonnelsscientifiquesdesEPIaumonde del'entreprise 44 Doctorants/post-doctorants/ ingénieursscientifiques DTI Developperlesconnaissancesenpropriété intellectuelle >SensibiliseraulogicielPI32Juristes/CPPI SED AccompagnerlesSEDdanslaconduitede projets >AccompagnerlesSEDdansl'appropriationdesméthodes AGILES 12IngénieursSED Accompagnerlesagentsdanslecadrede l'évolutiondelacommunicationnumérique >AccompagnerlesresponsablesCOMdansle professionnalisationdelalignemétier 19 Responsables communicationetcadresde laDircom Accompagnerlesagentsdanslecadrede l'évolutiondelacommunicationnumérique >Optimiserlacommunicationvialesréseauxsociaux12 Responsables communicationetcadresde laDircom Scientifiques Fonctionsoutienàlarecherche COM Frais Pédagogiques engagés Fraisde missionset/ou logistique engagés Total Dépenses Total 33362€936€34298€ 22100€320€22420€ -€458€458€ 4932€-€4932€ 5600€-€5600€ 2344€-€2344€ 56718€ 13334€
    • Bilan social Inria 2012 71 LA FORMATION EN 2012 ThématiquesActiondeformationenvisagée Nombre d'agents Cible Accompagnerledéveloppementdes compétencesdesnouveauxdelaligneRH >Fondementsréglementairesdumétierdelagestiondes ressourceshumainesàl'INRIA 12NouveauxLigneRH Développersescompétencesenrecrutement >s'approprierlelangagenonverballorsd'entretiensde recrutement 14RRHetcadresRH SIAF S'approprierlesnouveauxélémentsduSIAFet fiabiliserlasaisiedesdonnéesAF >FormerauxnouveauxoutilsSIAF(EPIBUD,IDContrat…)87 RéférentsAF/AER/ Assistantes Développerunecultured'acheteurauseinde l'institut >Améliorerlesactionsetpratiquesd'achatpublic >Intégrerladimensionnégociationdanslesmarchés 14Juristes Développerunecultured'acheteurauseinde l'institut >Maîtriserl'achatpublicetboîteàoutilsdel'achat11Juristes Accompagnerlesévolutionsmétiersliéesàla modernisation >Aideraupilotagefinancierdel'actionpublique23COMDIR Accompagnerlesévolutionsmétiersliéesàla modernisation >Développersacompréhensiondelacomptabilitégénérale etanalytiquedanslafonctionpublique 112AgentsdesSAF Accompagnerlesévolutionsmétiersliéesàla modernisation >DéveloppersesconnaissancesenmatièredeTVA103 AgentsSAFetAgence comptable Accompagnerlesévolutionsmétiersliéesàla modernisation >ParcoursGestionnairesfinanciers(Contrôleinterne- Dépenses-Missions) 255LigneAF Accompagnerlesévolutionsmétiersliéesàla modernisation >Développersescompétencessurlacloturecomptableetles chargesàpayer 93Gestionnairesfinanciers Fonctionsupportsàlarecherche LigneRH LigneAF Frais Pédagogiques engagés Fraisde missionset/ou logistique engagés Total Dépenses Total -€751€751€ 3600€-€3600€ -€1500€1500€ 3024€-€3024€ 3400€615€4015€ -€-€-€ -€653€653€ 17800€-€17800€ -€-€-€ -€-€-€
    • Bilan social Inria 2012 72 LA FORMATION EN 2012 ThématiquesActiondeformationenvisagée Nombre d'agents Cible Accompagnerlesévolutionsdelalignemétier desservicesgénéraux >Développersesconnaissancessurl'éfficacitéenergétique desbâtiments 10AgentsdelaligneSG Accompagnerlesévolutionsdelalignemétier desservicesgénéraux >Maîtriselarèglementationthermique2012(RT2012)9AgentsdelaligneSG Accompagnerlesévolutionsdelalignemétier desservicesgénéraux >Développersacompétenceengestiondeprestataires13AgentsdelaligneSG Accompagnerlesévolutionsmétiersliéesàla modernisation >Maitriserlesfondamentauxducontrôledegestionlorsde projetsSI 3LigneSI Accompagnerl'EDDSIdanslecadrede l'évolutiondel'organisation >MobiliseretpositionnerlesnouveauxcadresdelaDSI danslanouvelleorganisation 13EDDSI Accompagnerlesagentsdanslecadrede l'évolutiondel'organisation >S'approprierlaméthodeITILenlienaveclesprocessus helpdeskpourdesagentsayantuneactivitédesupportde proximitéet/ouayantuneactivité,d'exploitation. 50 Agentssupport/exploitation- ligneSI Accompagnerlesagentsdanslecadrede l'évolutiondel'organisation >Acquérirdenouvellescompétencessuiteàlaréorganisation SI(Apacheappronfondissement) 5AgentsSI Accompagnerlesagentssurl'outilWordPress >Acquérirlescompétencessurlefonctionnementet l'administrationdeWordPress 10AgentsSI Fonctionsupportsàlarecherche LigneSILigneSG Frais Pédagogiques engagés Fraisde missionset/ou logistique engagés Total Dépenses Total 3000€-€3000€ 3400€-€3400€ 3530€-€3530€ 2645€1497€4142€ 6900€125€7025€ 15295€1011€16306€ 16953€5688€22641€ -€390€390€ 91777€
    • Bilan social Inria 2012 73 LA FORMATION EN 2012 ThématiquesActiondeformationenvisagée Nombre d'agents Cible RPS Développerlasantéautravail>SensibiliserauxRPS23COMDIR Accompagnerlasantéetlasécuritéautravail >Formerauxévolutionsréglementaires(décret28/06/11) relativesàl'hygièneetlasécurité 7Assistantsdeprévention Accompagnerlasantéetlasécuritéautravail>FormerlesnouveauxmembresduCNHSCT12MembresduCNHSCT Sensibiliserlesagentsàlaquestiondu handicap >Sensibiliseretinformerl'ensembledescollaborateursau handicapviaundispositifdeElearning 157AgentsITAetchercheurs Sensibiliserlesagentsàlaquestiondu handicap >Formerauxnormesd'accessibilité12RSG/Assistantdeprévention Accompagnerlesagentsdansleurréflexion surleparcoursprofessionnel >Prépareretélaborersonprojetprofessionnel85AgentsITA Accompagnerlesagentsdanslapréparation desconcours >Seprépareràl'épreuvred'admission(oral)desconcours40AgentsITA Accompagnerlesnouveauxmembresdela commissionadministrativeparitaire >Développerlesconnaissancesinstitutionnelleset réglementairespourleurpermettred'assurerleurmissions 51 MembresdesCAP(ITAet chercheurs) Recruterdanslafonctionpublique/ateliers formationsdesmembresdejurys >AcquérirlesprincipesettechniquesderecrutementàInria entantqueRRHréférents 15CadresRH Acquérirlesbasesettechniquesdeconception etd'animationdeformation >Développerlestechniquesnécessairesàl'élaborationde formationsinternes 6 RH/AF/SI/AER/ACMO/ CPPI/SED FormationpourlesAgents Hygièneetsécurité Handicap Formationàdestinationduprojetprofessionneldel'agent Frais Pédagogiques engagés Fraisde missionset/ou logistique engagés Total Dépenses Total 1200€-€1200€ 1820€-€1820€ 4000€-€4000€ -€-€-€ -€-€-€ 27800€23€27823€ 10460€-€10460€ -€3523€3523€ -€-€-€ 2988€-€2988€ 51814€
    • Bilan social Inria 2012 74 LA FORMATION EN 2012 ThématiquesActiondeformationenvisagée Nombre d'agents Cible Ligne Managériale Responsables deserviceset EPI Accompagnerlesnouveauxresponsables>Promotion2012del'écoledumanagement33 Responsablesdeserviceet d'EPI Accompagnerlesagentsparlaformationà distance >AccèsàlabaseElearningpourl'ensembledesagentsAgentsInria ParfairelasécuritédesSI >RenforcersescompétencessurlasécuritédesSIetde l'information AgentsInria Dépensesfildel'eau(fraisdéplacement2011,Formations2011,SéminaireCOFOR) BaseElearning Ensembledesagents Frais Pédagogiques engagés Fraisde missionset/ou logistique engagés Total Dépenses Total 17820€56688€74508€74508€ 1000€-€1000€ 22400€-€22400€ 12750€2769€15519€15519€ 250123€76947€327070€ 327070€Dépensesengagées 23400€
    • Bilan social Inria 2012 75 POLITIQUE HANDICAP Ce chapitre présente la politique handicap à travers ses enjeux et ses grandes réalisations. 7.1 - Principaux axes politiques poursuivis en 2012 7.2 - Principales actions réalisées en 2012
    • Bilan social Inria 2012 76 La politique Handicap 7.1 - Principaux axes politiques poursuivis en 2012 L’institut s’est engagé depuis 2011 dans une politique handicap basée autour d’un conventionnement avec le FIPHFP (Fonds pour l’Insertion des Personnes Handicapées dans la Fonction Publique). Cette politique s’articule autour d’un plan d’action établi pour une durée de 3 ans. Le plan d’action se définit autour de 4 axes : • Développer et animer un réseau de correspondants handicap locaux ; • Former les acteurs internes et sensibiliser à la question du handicap au travail ; • Faciliter l’intégration, le recrutement et le maintien dans l’emploi des agents en situation de handicap ; • Améliorer l’accessibilité de nos locaux et faciliter les déplacements des agents en situation de handicap dans le cadre de leurs missions. Sa mise en œuvre implique la participation active des centres et du siège, en lien avec les correspondants handicap, la ligne ressources humaines et la direction. 7.2 - Principales actions réalisées en 2012 1) Développer et animer un réseau de correspondants handicap locaux : • Deux formations à destination des correspondants handicap se sont déroulées en 2012 : – Le handicap en milieu professionnel. Parmi les thèmes abordés au cours de cette formation : les aspects du maintien dans l’emploi des agents en situation de handicap, la Convention handicap, les leviers à utiliser, le conseil auprès des agents en situation de handicap. – Le tutorat des apprentis en situation de handicap. 2) Former les acteurs internes et sensibiliser les agents à la question du handicap au travail • Mise en place d’ateliers dédiés au handicap dans chacun des centres lors de la semaine du handicap. • Mise en place d’un vivier de candidatures commun sur un espace partagé. • Sensibilisation et information de l’ensemble des collaborateurs via un dispositif de e-learning : en 2012, 333 agents ont utilisé le module de sensibilisation au handicap. • Formation des assistants de prévention, des agents des Services Généraux et des Moyens Informatiques sur les questions d’accessibilité des bâtiments, mise aux normes des bâtiments Inria.
    • Bilan social Inria 2012 77 La politique Handicap 3) Faciliter l’intégration, le recrutement et le maintien dans l’emploi des agents en situa- tion de handicap • Poursuite du processus de maintien dans l’emploi, recrutement et reclassement : Au 31 décembre 2012, on recense 39 travailleurs handicapés au sein d’Inria. Nombre d’agents reconnus travailleurs handicapés au 31 décembre Cet effectif correspond à un taux d’emploi de 1,45%. Ce taux reste très inférieur à l’obliga- tion légale portée à 6%. Inria poursuit donc ses efforts au niveau du recrutement comme au niveau des autres leviers à sa disposition. • Développement d’un réseau de partenaires nationaux et locaux œuvrant sur l’insertion des personnes en situation de handicap (CAP Emploi, Sameth…) ; • Intégration d’agents en situation de handicap par la voie de l’apprentissage et des stages ; • Promotion de la politique handicap de l’institut afin de susciter des candidatures. • Élaboration d’outils d’information (plaquettes…) ; • Mise en œuvre d’aménagements pour améliorer les conditions de travail et de déplacement des agents en situation de handicap (rampe d’accès, transport adapté, …). 4) Améliorer l’accessibilité de nos locaux et faciliter les déplacements des agents en situation de handicap dans le cadre de leurs missions • Mise en œuvre d’un programme de travaux pour améliorer l’accessibilité des locaux ; • Sensibilisation à la question de l’accessibilité des acteurs en charge des locaux d’Inria et de l’organisation d’événements ; • Amélioration de l’accès aux locaux pour les agents en situation de handicap ; • Recensement des structures d’accueil accessibles afin de faciliter les missions et déplacement des agents (hôtels, lieux de séminaire…).
    • Bilan social Inria 2012 78
    • Bilan social Inria 2012 79 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES Ce chapitre aborde le développement social à travers l’action sociale et l’hygiène et sécurité. Il présente également les ordres du jour des instances nationales d’Inria. 8.1 - Action sociale 8.2 - Hygiène et sécurité 8.3 - Instances et dialogue social
    • Bilan social Inria 2012 80 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES 8.1 - L’action sociale Le budget prévisionnel consacré à l’action social atteint 3 089 292 € en 2012. 8.2 - Hygiène et sécurité 2012 Le décret 2011-774 du 28 juin 2011 relatif à l’hygiène, la sécurité et la prévention médicale dans la fonction publique établit les modalités de création et mise en œuvre de CHSCT, conformé- ment aux dispositions de la loi n° 2010-751 du 5 juillet 2010. Le CNHSCT d’Inria a été créé par un arrêté en date du 14 février 2012. Afin de développer les actions de santé et sécurité au travail au plus près des agents, le pré- sident d’Inria a décidé, en octobre 2012, de la création et la mise en œuvre d’un CLHSCT de proximité dans chaque centre, conforme à la réglementation. La fin de l’année 2012 a permis la constitution de ces CLHSCT, avec notamment la désignation des représentants du person- nel appelés à siéger dans ces comités. Par ailleurs, le même décret a transposé réglementairement les mesures relatives aux ac- teurs de la prévention : • Les ACMO, agents chargés de la mise en œuvre de l’hygiène et la sécurité au travail sont transformés en assistants de prévention, dont les missions et activités prennent en compte le champ de la santé et de la sécurité au travail. • Les ingénieurs hygiène et sécurité deviennent des conseillers de prévention dont les missions sont élargies aux thèmes liés à la santé et à la sécurité au travail. • Les inspecteurs hygiène et sécurité deviennent des inspecteurs santé et sécurité au travail. Compte tenu de l’élargissement des fonctions et responsabilités liées à la traduction du prin- cipe « d’adapter le travail à l’homme », un groupe de travail « métiers de prévention » a été constitué à la demande du CNHS du 19 octobre 2011. Ce groupe de travail a précisé le périmètre d’action, les missions et les moyens des assis- tants de prévention et du conseiller de prévention. Ses travaux ont été présentés lors de la réunion du comité national du 1er février 2012. L’année 2012 a vu la mise en œuvre du processus de recrutement des assistants de préven- tion, du conseiller de prévention, ainsi que l’établissement d’une lettre de mission précisant notamment le positionnement, les responsabilités, champs d’activités et moyens afférents. Enfin, l’année 2012 a permis la présentation des travaux du groupe de travail PRPS (préven- tion des risques psycho-sociaux) au cours du CNHSCT du 29 mars 2012. Ce groupe de travail, mis en place suite à une proposition d’un CNHS en 2010, a préconisé un ensemble d’actions à développer et mettre en œuvre dans le cadre d’un plan pluriannuel. Montants Subvention AGOS (fonctionnement et activité) 1 058 536 € Dont frais de personnels 373 696 € Restauration 1 914 756 € Dépenses de prestations sociales Inria 116 000 € Total 3 089 292 €
    • Bilan social Inria 2012 81 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES 8.3 - Instances et dialogue social 8.3.1 La gouvernance d’Inria : le Conseil d’administration Quatre réunions en 2012 Le 12 avril 2012 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 8 décembre 2011 2. Points d’actualité 3. L’activité scientifique en 2011 4. Attribution du titre de directeur de recherche émérite 5. Mise en œuvre du dispositif de soutien au transfert par la création d’entreprise 6. Rapport sur l’exécution du budget 2011 7. Comptes de l’exercice 2011 8. Projet de décision budgétaire modificative relative au budget 2012 9. Projet de schéma pluriannuel de stratégie immobilière 10. Acceptation d’une donation de terrain de l’Université de Bordeaux 1 11. Questions diverses Le 5 juillet 2012 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 12 avril 2012 2. Points d’actualité 3. Intervention sur CVstene (consortium de valorisation thématique du numérique) 4. Communication du rapport annuel 2011 5. Préparation du plan stratégique 2013-2017 6. Organisation de l’évaluation d’Inria par l’AERES en 2013 7. Conventions et engagements concernant les IdEx (Initiatives d’Excellence), les IRT (Instituts de Recherche Technologique) et les IEED (Instituts d’Excellence d’Energie Décarbonnée) 8. Convention CIRIC 9. Projet de décision budgétaire modificative relative au budget 2012 10. Questions diverses Le 18 octobre 2012 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 5 juillet 2012 2. Points d’actualité 3. Cadre d’emploi et de rémunération des personnels contractuels d’Inria 4. Bilan des recrutements chercheurs 2012 5. Assises de l’enseignement supérieur et de la recherche 6. Plan stratégique 2013-2017 7. Bilan social 8. Projet de décision budgétaire modificative relative au budget 2012 9. Questions diverses Le 6 décembre 2012 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 18 octobre 2012 2. Points d’actualité 3. Rapport de gestion 2011 et comptes consolidés 4. Contrat d’objectifs 2012-2014 5. Plan stratégique 2013-2017, version finale 6. Cadre d’emploi et de rémunération des personnels contractuels d’Inria 7. Evaluation AERES 8. Statistiques du Fonctionnaire sécurité - défense 9. Projet de décision budgétaire modificative N°4 relative au budget de 2012 10. Projet de budget primitif pour 2013 11. Questions diverses
    • Bilan social Inria 2012 82 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES 8.3.2 Les instances paritaires Comité technique Inria Le Comité Technique Inria donne son avis sur les questions et projets de textes relatifs à l’organisation et au fonctionnement des services.Y sont examinées les questions relatives aux effectifs, aux emplois et aux compétences, aux règles statutaires, aux méthodes de travail, aux grandes orientations en matière de politique indemnitaire, à la formation, à l’insertion profes- sionnelle, à l’égalité professionnelle et à la lutte contre les discriminations... Cinq réunions en 2012 Le 4 janvier 2012 1. Plan d’actions pour l’évolution des fonctions support 2. Questions diverses Le 7 mars 2012 1. Approbation des procès-verbaux des séances du 14 novembre 2011 et du 4 janvier 2012 2. Prime d’Excellence Scientifique (information) 3. Politique d’emploi 2012 (information) 4. Règlement intérieur du CTI (vote) 5. Mise en place des assistants et conseillers de prévention (vote) 6. Présentation du bilan de la formation 2011 et du plan de formation 2012 (information) 7. Création d’un comité d’audit comptable et financier d’Inria (vote) 8. Création de la commission des aides exceptionnelles (vote) 9. Règlements intérieurs du centre de Lille et du centre de Rocquencourt / siège 10. Questions diverses Le 27 juin 2012 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 7 mars 2012 (vote) 2. Présentation du bilan social 2011 (vote) 3. Présentation du référentiel des assistantes de service et de direction (information) 4. Questions diverses Le 20 septembre 2012 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 27 juin 2012 2. Règlement intérieur du centre de Lille - Nord Europe 3. Primes d’excellence scientifique 4. Questions diverses. Le 8 novembre 2012 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 20 septembre 2012 (vote) 2. Présentation du cadre d’emploi et de gestion des contractuels (vote) 3. Règlement intérieur national (vote) 4. Questions diverses
    • Bilan social Inria 2012 83 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES Conseil scientifique Le conseil scientifique est l’instance de réflexion et de proposition de l’institut en matière de po- litique scientifique. Il donne son avis au conseil d’administration sur les grandes orientations de la politique scientifique de l’institut, les programmes de recherche et le rapport annuel d’activité. Trois réunions en 2012 Le 23 mars 2012 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 18 novembre 2011 2. Nouvelles scientifiques d’Inria 3. Examens de recevabilité 4. Examen des demandes d’éméritat 5. Présentation de la stratégie Inria en matière d’expérimentation et développement 6. Présentation du CIRIC (Communication and information Research and Innovation Center) 7. Présentation scientifique MedYMA (récompense ERC) 8. Plan stratégique Inria Le 21 juin 2012 1. Présentation et discussion des orientations stratégiques du Conseil scientifique 2. Nouvelles d’Inria 3. Présentation et discussion des orientations stratégiques d’Inria 4. Retour d’évaluation des thèmes de recherche : - Représentation et traitement des données et des connaissances - Langue, parole et audio 5. Eméritats : statuts en cours et examen d’une nouvelle demande 6. Présentation de l’implication d’Inria dans le Programme d’Investissement d’Avenir Le 21 novembre 2012 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 21 juin 2. Nouvelles d’Inria 3. Retour d’évaluation des thèmes de recherche : - Réseaux et télécommunications - Architecture et compilation - Systèmes embarqués et temps réel 4. Plan stratégiques Inria 5. Eméritats : statuts en cours et examen des nouvelles demandes 6. Politique d’expérimentation et développement
    • Bilan social Inria 2012 84 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES Comité National d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions deTravail Les comités d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail ont pour mission de contribuer à la protection de la santé et à la sécurité des agents dans leur travail ainsi qu’à l’amélioration des conditions de travail. Ils veillent également à l’observation des prescriptions législatives Quatre réunions en 2012 Le 1er février 2012 1. Approbation du procès verbal de la séance du 19 octobre 2011 2. Mise en place du CNHSCT : règlement intérieur, calendrier et visites des sites, … 3. Groupe de travail : ligne métier des assistants de prévention 4. Point des assistants de prévention 5. Questions diverses. Le 29 mars 2012 1. Présentation du médecin de prévention du CNRS 2. Groupe de travail Prévention des risques sociaux 3. Approbation du procès-verbal de la séance du 1er février 2012 4. Règlements Intérieurs du CNHSCT 5. Questions diverses. Le 31 mai 2012 1. Echange avec les membres du CLHS su centre de Lille 2. Approbation du procès-verbal de la séance du 29 mars 2012 3. Risques psychosociaux : suite donnée aux travaux du GT 4. Prise en charge des situations de harcèlement moral : proposition d’un mode opératoire 5. Questions diverses. Le 11 octobre 2012 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 31 mai 2012 2. Recrutement des assistants de prévention : bilan provisoire 3. Mise en place des Comités Locaux d’Hygiène, Sécurité et des Conditions de Travail 4. Prévention des risques psychosociaux 5. Règlement intérieur d’Inria : volet santé et sécurité au travail 6. Bilan annuel 2011 hygiène, sécurité et conditions de travail 7. Prévention des risques psychosociaux : actions en cours 8. Questions diverses.
    • Bilan social Inria 2012 85 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES Commission d’évaluation La commission d’Evaluation est en charge de l’évaluation scientifique de l’institut. Composée de personnalités scientifiques élues et nommées d’Inria et d’experts extérieurs à l’Institut, elle coordonne l’évaluation externe du travail des équipes-projets Inria domaine de recherche par domaine de recherche. Le 1er février 2012 Réunion générale. Les 7 et 8 février 2012 Jury Primes d’excellence scientifique. Le 28 février 2012 Recevabilité concours CR et DR. Les 20, 21, 22 et 23 mars 2012 Séminaire d’évaluation des thèmes : - Réseaux et télécommunication - Systèmes embarqués et temps réel - Architecture et compilation. Les 27 et 28 mars 2012 Pré-sélection concours CR2 / CR1. Le 4 avril 2012 Pré-sélection DR2. Les 23, 24 et 25 avril 2012 Admissibilité CR2. Les 9, 10 et 11 mai 2012 Admissibilité DR2. Les 6 et 7 juin 2012 Retour d’évaluation des thèmes : - Représentation et traitement des données et des connaissances multimédia - Langue, parole et audio Le 25 juin 2012 Réunion de synthèse
    • Bilan social Inria 2012 86 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES Les 9, 10 et 11 octobre 2012 Séminaire d’évaluation des thèmes : - Systèmes et services distribués - Calcul distribué et applications à très haute performance Les 13 et 14 novembre 2012 - Promotions CR1 - Retour d’évaluation de thèmes : - Réseaux etTélécommunications - Systèmes embarqués et temps réel - Architecture et compilation. Les 11 et 12 décembre 2012 Promotions DR1, DR0 et DR0 échelon 2. Commissions Administratives Paritaires Les CAP traitent des différents sujets suivants : - Titularisations - Accueils en détachement - Intégrations - Promotions - Questions disciplinaires Les CAP du mois de février sont consacrées aux promotions (promotions de corps, de grades et avancements accélérés d’échelons). Les autres sont dédiées aux évènements courants. Les réunions se sont tenues tout au long de l’année 2012 CAP N° 3 - Ingénieurs de Recherche - Le 2 février - Le 18 avril - Le 24 mai - Le 18 septembre - Le 23 octobre - Le 22 novembre
    • Bilan social Inria 2012 87 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES CAP N° 4 - Ingénieurs d’Etudes - Le 9 février - Le 24 mai - Le 9 juillet - Le 18 septembre - Le 24 octobre CAP N° 5 - Assistants Ingénieurs - Le 9 février - Le 18 septembre - Le 22 novembre CAP N° 6 -Techniciens de la Recherche - Le 10 février - Le 28 juin - Le 18 septembre CAP N° 7 - AdjointsTechniques de la Recherche - Le 10 février - Le 18 septembre Les CAP n° 1 et n° 2 consacrées respectivement aux Directeurs de Recherche et Chargés de Re- cherche ne se sont pas réunies en 2012. En l’absence de question disciplinaire et en l’absence de refus de titularisation, seule la Commission d’Evaluation a statué. Commissions Consultatives Paritaires Les CCP peuvent être saisies de toute question d’ordre individuel relative à la situation profession- nelle des agents non titulaires. Les CCP sont obligatoirement consultées pour les décisions individuelles relatives aux licenciements intervenant postérieurement à la période d’essai et aux sanctions disciplinaires autres que l’avertis- sement et le blâme. On distingue 2 commissions : la CCP « support à la recherche » et la CCP « scientifique ». Les CCP n’ont pas été saisies au cours de l’année 2012.
    • Bilan social Inria 2012 88 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES 8.3.3 Les réunions entre les organisations syndicales et la DRH Le 17 janvier 2012 (en présence de la DG) • campagne de recrutement chercheurs 2012 • présentation du PEC 2012 • calendrier des réunions 2012 et propositions de sujets mis à l’ordre du jour Le 24 janvier 2012 • comité de centre • dispenses d’activité Le 25 janvier 2012 • promotions ITA • retour sur mode opératoire harcèlement Le 6 février 2012 (en présence de la DG) • questions ouvertes et notamment échanges sur les relations Direction / OS Le 13 février 2012 • ligne SI (bilan plan de formation, mobilité et travail à distance) Le 16 février 2012 (en présence de la DG) • réunion dédiée IST Le 23 février 2012 • cycles de travail / temps de travail Le 14 mars 2012 • ASA au titre d’un mandat syndical • projet évolution ligne RH • règles de mobilité interne des IT Le 20 mars 2012 (en présence de la DG) • réunion dédiée ligne AF Le 6 avril 2012 (en présence de la DG) • rôle de la direction en cas de partage d’une situation qualifiée de grave • bilan des CAP ITA 2012 Le 14 mai 2012 (en présence de la DG) • réunion dédiée ligne AF Le 16 mai 2012 (en présence de la DG) • Plan stratégique • Comités de centre
    • Bilan social Inria 2012 89 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES Le 23 mai 2012 (en présence de la DG) • Bilan PPRS 2010-2011 • Retour sur la CAPTR du 24 mai 2012 • Fonctionnement et composition des CNHSCT, comités de centre et représentation locale du personnel (légitimité et responsabilités) Le 27 juin 2012 • réunion dédiée ligne AF Le 3 juillet 2012 • Locaux à usage syndical • RI national volet « organisation du temps de travail » Le 28 septembre 2012 • Point d’étape sur le projet d’évolution de la ligne RH • Règlement intérieur national et Règlement intérieur locaux • Calendrier des rencontres DRH/OS • Point sur la liste des actions en cours, notamment : - Organisation des CLHSCT, - Mise en œuvre de la loi Sauvadet, - Mise en place du nouveau statut catégories B et impact sur les AI, - Politique de promotion interne pour 2012 et formation aux concours internes, - Prévisions de postes aux concours internes Inria. Le 24 octobre 2012 (en présence de la DG) • Retour sur les textes non adoptés lors du dernier du CTI du 17 octobre 2012 : - Cadre d’emploi des contractuels - Règlement intérieur national : volet « organisation du temps de travail » • Point sur l’école du management Le 9 novembre 2012 • Règlement intérieur national volet « organisation du temps de travail » Le 5 décembre 2012 (en présence de la DG) • Suivi de la réorganisation de la ligne SI • Promotions au titre de l’année 2013 • Règlement intérieur national volet « organisation du temps de travail » Le 12 décembre 2012 • Rôle, composition et fonctionnement des comités de centre • Présentation du calendrier et ordres du jour prévisionnels 2013 • Préparation du séminaire DRH-OS du 26 juin 2013
    • Bilan social Inria 2012 90 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES 8.3.4 L’exercice du droit syndical Crédits de temps syndical accordées et nombre d’agent bénéficiaires Conformément au protocole d’accord du 16 mars 2012, le contingent global annuel de crédit de temps syndical correspond à 10,06 ETP, soit 16 168 heures. Ce contingent est reconduit chaque année jusqu’à la prochaine élection afférente au ComitéTechnique Inria (CTI). La répartition entre les organisations syndicales représentatives au sein d’Inria des dispenses d’acti- vité de service accordées annuellement sont réparties comme suit : - Sgen-CFDT : 3,89 équivalents temps plein, soit 6 257 heures ; - SNTRS-CGT : 3,78 équivalents temps plein, soit 6 079 heures ; - SNCS-FSU : 2,38 équivalents temps plein, soit 3 833 heures. A ce titre, au cours de l’année 2012, 15 agents ont bénéficié d’une dispense partielle d’activité de service au titre d’un mandat syndical à hauteur globale de 3,2 ETP, soit 5 120 heures. Les heures restantes sont attribuées de façon ponctuelle. Actes pris en faveur des droits et moyens syndicaux pendant l’année - Protocole d’accord du 16 mars 2012 relatif aux dispenses d’activité de service au titre d’un mandat syndical ; - Décision n° 8911 du 16 octobre 2012 portant mise à disposition de locaux à usage syndical chez Inria. 8.3.5 L’exercice du droit de grève On compte 3 journées de grève nationales pour l’année 2012. Un agent s’est déclaré gréviste sur l’une de ces journées : Statut Eff. Chercheurs ITA Non-titulaires  1 Total 1
    • Bilan social Inria 2012 91 ANNEXE Répartition des personnels par nationalité.
    • Bilan social Inria 2012 92 ANNEXE : Répartition des personnels par nationalité Effectifs en personnes physiques au 31 décembre Personnels sur activité de recherche Personnels sur activité d'appui à la recherche Total % actvité de recherche % fonctions d'appui % Total France 1208 712 1920 62,36% 96,35% 71,86% Europe hors France 338 11 349 17,45% 1,49% 13,06% italienne 71 4 75 3,67% 0,54% 2,81% allemande 39 1 40 2,01% 0,14% 1,50% roumaine 36 0 36 1,86% 0,00% 1,35% espagnole 26 0 26 1,34% 0,00% 0,97% polonaise 25 0 25 1,29% 0,00% 0,94% grecque 23 0 23 1,19% 0,00% 0,86% russe 21 1 22 1,08% 0,14% 0,82% anglaise 14 0 14 0,72% 0,00% 0,52% belge 12 1 13 0,62% 0,14% 0,49% portugaise 7 3 10 0,36% 0,41% 0,37% néerlandaise 6 0 6 0,31% 0,00% 0,22% Serbe 6 0 6 0,31% 0,00% 0,22% tchèque 6 0 6 0,31% 0,00% 0,22% turque 5 0 5 0,26% 0,00% 0,19% irlandaise 5 0 5 0,26% 0,00% 0,19% suédoise 4 0 4 0,21% 0,00% 0,15% bulgare 2 1 3 0,10% 0,14% 0,11% slovaque 3 0 3 0,15% 0,00% 0,11% danoise 3 0 3 0,15% 0,00% 0,11% ukrainienne 3 0 3 0,15% 0,00% 0,11% hongroise 3 0 3 0,15% 0,00% 0,11% croate 3 0 3 0,15% 0,00% 0,11% suisse 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07% géorgienne 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07% albanaise 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07% autrichienne 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07% macédonienne 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07% moldave 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% islandaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% arménienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% luxembourgeoise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% finlandaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% Amérique 101 3 104 5,21% 0,41% 3,89% brésilienne 20 0 20 1,03% 0,00% 0,75% américaine 16 1 17 0,83% 0,14% 0,64% argentine 13 0 13 0,67% 0,00% 0,49% canadienne 12 1 13 0,62% 0,14% 0,49% colombienne 10 1 11 0,52% 0,14% 0,41% mexicaine 11 0 11 0,57% 0,00% 0,41% chilienne 7 0 7 0,36% 0,00% 0,26% uruguayenne 5 0 5 0,26% 0,00% 0,19% bolivienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% guatémaltèque 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% costaricaine 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% vénézuélienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% haïtienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% péruvienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% cubaine 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% Personnels sur activité de recherche : personnels sur agrégat 1 Personnels des fonctions support : personnels sur agrégat 2 et 3Personnels sur activité de recherche : personnels sur agrégat 1 Personnels sur fonction d'appui à la recherche : personnels sur agrégat 2 et 3
    • Bilan social Inria 2012 93 ANNEXE : Personnels sur activité de recherche Personnels sur activité d'appui à la recherche Total % actvité de recherche % fonctions d'appui % Afrique / Moyen Orient 138 12 150 7,12% 1,62% 5,61% tunisienne 49 1 50 2,53% 0,14% 1,87% algérienne 29 2 31 1,50% 0,27% 1,16% marocaine 8 3 11 0,41% 0,41% 0,41% libanaise 10 1 11 0,52% 0,14% 0,41% iranienne 7 0 7 0,36% 0,00% 0,26% sénégalaise 6 0 6 0,31% 0,00% 0,22% camerounaise 4 2 6 0,21% 0,27% 0,22% togolaise 3 0 3 0,15% 0,00% 0,11% béninoise 3 0 3 0,15% 0,00% 0,11% gabonaise 3 0 3 0,15% 0,00% 0,11% ivoirienne 0 2 2 0,00% 0,27% 0,07% malgache 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07% nigérienne 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07% égyptienne 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07% djiboutienne 0 1 1 0,00% 0,14% 0,04% rwandaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% syrienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% sud-africaine 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% centrafricaine 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% israëlienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% mauritanienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% jordanienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% yéménite 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% malienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% éthiopienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% Asie / Océanie 152 1 149 7,85% 0,14% 5,58% indienne 48 0 47 2,48% 0,00% 1,76% chinoise 45 0 46 2,32% 0,00% 1,72% vietnamienne 27 1 24 1,39% 0,14% 0,90% australienne 7 0 8 0,36% 0,00% 0,30% japonaise 6 0 5 0,31% 0,00% 0,19% pakistanaise 5 0 4 0,26% 0,00% 0,15% sud-coréenne 5 0 4 0,26% 0,00% 0,15% néo-zélandais 2 0 3 0,10% 0,00% 0,11% taïwanaise 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07% népalaise 1 0 2 0,05% 0,00% 0,07% mongole 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% indonésienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% bangladaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% sri-lankaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% TOTAL 1937 739 2672 100% 100% 100% Personnels sur activité de recherche : personnels sur agrégat 1 Personnels des fonctions support : personnels sur agrégat 2 et 3Personnels sur activité de recherche : personnels sur agrégat 1 Personnels sur fonction d'appui à la recherche : personnels sur agrégat 2 et 3