Inria - Bilan social 2011

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Le bilan social est un document de référence. Il rappelle les principales données chiffrées permettant d'apprécier la situation de l'institut. Il exprime les tendances concernant l'emploi, les …

Le bilan social est un document de référence. Il rappelle les principales données chiffrées permettant d'apprécier la situation de l'institut. Il exprime les tendances concernant l'emploi, les rémunérations, les conditions d'hygiène et de sécurité, les conditions de travail, la formation et les relations professionnelles.

Riche en enseignements sur les hommes et les femmes qui y travaillent, ce bilan atteste de la dynamique d'Inria et de sa capacité à absorber l'accroissement de ses ressources humaines tant en France qu'à l'international.

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  • 1. Bilan social 2011direction desressources humaines
  • 2. Table des matières1- LES EMPLOIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1.1 - Evolution des emplois budgétaires par grade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.2 - Evolution des emplois budgétaires par filière . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42- LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS D’INRIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2.1 - Les effectifs réels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2.1.1 - Les personnels sur support demploi chercheurs, ITA et postes fonctionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2.1.2 - Les personnels non permanents rémunérés par Inria au 31 décembre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 2.1.3 - Total des effectifs réels (permanents et non permanents) au 31 décembre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 2.2 - Répartition des personnels permanents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 2.2.1 - Répartition par catégorie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 2.2.2 - Répartition par âge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 2.2.3 - Répartition par entité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 2.3 - Les personnels non permanents rémunérés par Inria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2.4 - Répartition des personnels par agrégat du cadre budgétaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 2.5 - La parité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 2.5.1 - Les personnels permanents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 2.5.2 - Les personnels non permanents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 2.5.3 - Répartition par domaine dactivité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 2.5.4 - Pyramides des âges par genre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 313- LES MOUVEMENTS DE PERSONNEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 3.1 - Les concours chercheurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 3.2 - Les concours ITA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 3.3 - Les promotions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 3.4 - La mobilité interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 3.5 - La mobilité externe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 3.6 - Les départs à la retraite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 464- LES REMUNERATIONS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 4.1 - La masse salariale et les traitements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 4.2 - La répartition des primes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 4.3 - Structure de rémunérations des personnels permanents et non permanents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 4.4 - Les cotisations patronales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 4.5 - Les remboursements de transports . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 545- LES CONDITIONS DE TRAVAIL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 5.1 - Le temps de travail des personnels permanents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 5.2 - Les congés maternité, paternité et maladie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 5.3 - Les accidents du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 576- LA FORMATION PERMANENTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 6.1 - Formation permanente : données globales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 6.1.1 - Nombre dagents formés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 6.1.2 - Nombre de départs en formation réalisés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 6.1.3 - Population formée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 6.1.4 - Accès à la formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 6.1.5 - Zoom sur la catégorie C . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 6.2 - Plan transverse 2011 réalisé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 657- LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 7.1 - Action sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 7.2 - Hygiène et Sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 7.3 - Instances et dialogue social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 718- POLITIQUE HANDICAP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 799- GLOSSAIRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8310- ANNEXE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 1 Bilan social INRIA 2011
  • 3. 2 Bilan social INRIA 2011
  • 4. 1- LES EMPLOIS 1.1 - Evolution des emplois budgétaires par grade 1.2 - Evolution des emplois budgétaires par filière Ce chapitre présente lévolution des emplois budgétaires de linstitut, sur 10 ans. En 2011 Inria na pas bénéficié demplois supplémentaires. 3 Bilan social INRIA 2011
  • 5. LES EMPLOIS Les emplois budgétaires (1) 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011Chercheurs 456 468 468 468 520 570 590 605 619 619ITA 536 563 563 563 651 741 776 796 812 812Total 992 1031 1031 1031 1171 1311 1366 1401 1431 1431 (1) Les supports demplois correspondent à un plafond défini par le ministère. Pour rappel, depuis la mise en place du Nouveau Cadre Budgétaire et Comptable (NCBC), la Subvention pour Charge de Service Public ne dote plus Inria en emplois mais en ETPT (Equivalent Temps Plein Travaillé) et en masse salariale. 1.2 - Evolution des emplois budgétaires par filière Evolution des emplois budgétaires sur 10 ans Le plafond demplois attribués par le ministère se stabilise en 2011 avec un total de 1431 postes.4 Bilan social INRIA 2011
  • 6. 2- LES PERSONNELS D’INRIA 2.1 - Les effectifs réels* 2.1.1 - Les personnels sur supports demploi chercheurs, ITA et postes fonctionnels 2.1.2 - Les personnels non permanents rémunérés par Inria au 31 décembre 2.1.3 - Total des effectifs réels (permanents et non permanents) au 31 décembre 2.2 - Répartition des personnels permanents 2.2.1 - Répartition par catégorie 2.2.2 - Répartition par âge 2.2.3 - Répartition par entité 2.3 - Les personnels non permanents rémunérés par Inria 2.4 - Répartition des personnels par agrégat du cadre budgétaire 2.5 - La parité 2.5.1 - Les personnels permanents 2.5.2 - Les personnels non permanents 2.5.3 - Répartition par domaine dactivité Ce chapitre présente une répartition des personnels rémunérés par Inria selon leur catégorie, leur âge, leur affectation, leur domaine dactivité et leur genre.* Leffectif réel est le nombre dagents rémunérés par Inria. Il peut être exprimé en personnes physiques au31 décembre de lannée ou en Équivalent Temps Plein Travaillés (ETPT) sur lannée. LETPT permet decomptabiliser le nombre dagent à proportion de leur période de présence et de leur quotité de travail. 5 Bilan social INRIA 2011
  • 7. LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS D’INRIA 2.1 - Les effectifs réels Les personnels sur emploi chercheurs, ITA et postes fonctionnels au 31 décembre 2.1.1 - Les personnels sur support demploi chercheurs, ITA et postes fonctionnels (personnels permanents) Personnels au 31 décembre 2011 EFFECTIFS dont titulaires dont détachés dont dét. sur dont dont Grades TOTAL Inria sur poste contrat CDI CDD Chercheurs 580 545 2 26 1 6 DR0 19 17 1 1 DR1 79 73 5 1 DR2 149 131 15 3 CR1 289 286 1 1 1 CR2 44 38 4 2 ITA 767 633 35 6 12 81 Ingénieurs 541 426 24 6 10 75 IR0 9 8 1 IR1 55 48 6 1 IR2 132 95 6 5 6 20 IE0 5 5 IE1 23 22 1 IE2 150 106 6 2 36 AI 167 142 5 1 19 Techniciens 223 207 8 2 6 TRE 21 19 2 TRS 32 31 1 TRN 152 141 4 2 5 AJTP1 9 9 AJTP2 9 7 1 1 Administratifs 3 3 Postes Fonctionnels 3 3 AAR SARE Total général 1347 1178 37 32 13 87 ITA : Ingénieurs Techniciens et Administratifs6 Bilan social INRIA 2011
  • 8. LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS D’INRIA Rappel 2010 : Personnel au 31 décembre 2010 EFFECTIFS dont titulaires dont détachés dont dét. sur dont dont Grades TOTAL Inria sur poste contrat CDI CDD Chercheurs 597 553 5 33 6 DR0 19 16 2 1 DR1 70 61 3 6 DR2 160 140 17 3 CR1 255 251 3 1 CR2 93 85 6 2 ITA 777 660 34 10 10 63 Ingénieurs 530 427 23 9 8 63 IR0 9 8 1 IR1 54 45 7 2 IR2 135 100 4 7 4 20 IE0 7 6 1 IE1 22 18 3 1 IE2 152 117 3 2 30 AI 151 133 5 1 12 Techniciens 243 232 9 2 TRE 23 22 1 TRS 32 28 4 TRN 165 160 3 2 AJTP1 11 11 AJTP2 12 11 1 Administratifs 4 1 2 1 Postes Fonctionnels 3 2 1 AAR 1 1 SARE Total général 1374 1213 39 43 10 69NB : contrairement à 2010, les promotions chercheurs avec nomination rétroactive au 1er janvier ont été pris en compte pourlannée 2011. Doù un décalage notamment sur les effectifs CR2 entre les 2 années. 7 Bilan social INRIA 2011
  • 9. LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS DE L’INRIA 2.1.1 - Les personnels sur support demploi chercheurs, ITA et postes fonctionnels Personnel en ETPT (Equivalent Temps Plein Travaillé) sur lannée 2011 EFFECTIFS dont titulaires dont détachés dont dét. sur dont dont Grades TOTAL Inria sur poste Inria contrat Inria CDI CDD Chercheurs 586,8 547,1 3,5 28,4 0,3 7,5 DR0 20,4 17,8 1,7 1,0 DR1 80,6 74,5 0,3 5,5 0,3 DR2 141,6 123,9 14,7 3,0 CR1 294,2 289,3 1,0 2,3 0,3 1,3 CR2 49,9 41,6 0,6 5,0 2,8 ITA 746,5 620,3 33,7 6,7 9,9 76,0 Ingénieurs 521,8 411,4 22,6 6,7 7,9 73,2 IR0 9,7 8,7 1,0 IR1 57,1 49,0 7,1 1,0 IR2 126,4 91,4 5,1 5,7 3,9 20,4 IE0 5,9 5,2 0,7 IE1 24,7 22,4 1,5 0,8 IE2 143,2 103,2 4,1 2,0 33,9 AI 154,9 131,5 4,3 1,0 18,1 Techniciens 221,3 208,2 8,4 2,0 2,7 TRE 25,4 23,4 2,0 TRS 32,8 30,7 2,2 TRN 145,4 137,5 3,2 2,0 2,7 AJTP1 9,5 9,5 AJTP2 8,2 7,2 1,0 0,1 Administratifs 3,3 0,7 2,7 Postes Fonctionnels 2,7 2,7 AAR 0,7 0,7 SARE Total général 1333,3 1167,3 37,2 35,1 10,3 83,48 Bilan social INRIA 2011
  • 10. LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS D’INRIA Rappel 2010 : Personnel en ETPT (Equivalent Temps Plein Travaillé) en 2010 EFFECTIFS dont titulaires dont détachés dont détachés dont dont Grades TOTAL INRIA sur poste Inria sur contrat Inria CDI CDDChercheurs 581,5 535,5 6,2 35,2 0,8 3,8 DR0 19,0 16,0 2,0 1,0 DR1 74,0 62,3 3,5 7,3 0,8 DR2 146,1 127,2 18,0 0,8 CR1 264,6 258,7 0,7 4,2 1,0 CR2 77,9 71,2 4,7 2,0ITA 751,3 622,8 37,0 10,5 9,4 71,5Ingénieurs 510,7 401,1 26,2 9,1 7,4 66,9 IR0 9,2 8,2 1,0 IR1 55,5 46,5 6,3 2,7 IR2 128,6 92,7 3,9 6,4 4,0 21,5 IE0 7,9 6,9 1,0 IE1 24,8 19,1 4,6 1,0 IE2 148,1 110,6 5,5 2,1 29,9 AI 136,6 117,0 4,9 0,3 14,4Techniciens 235,8 219,9 8,9 0,4 2,0 4,6 TRE 25,2 24,2 1,0 TRS 32,6 29,5 3,2 TRN 153,6 142,8 3,8 0,4 2,0 4,6 AJTP1 10,4 10,4 AJTP2 13,9 13,0 0,9Administratifs 4,8 1,8 2,0 1,0 Postes Fonctionnels 3,0 2,0 1,0 AAR 1,0 1,0 SARE 0,8 0,8Total général 1332,7 1158,3 43,2 45,7 10,3 75,3 Les effectifs permanents sont restés stables en moyenne sur lannée. Ils sont en baisse de 2% en revanche entre le 31 décembre 2010 et le 31 décembre 2011. 9 Bilan social INRIA 2011
  • 11. LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS D’INRIA 2.1.2 - Les personnels non permanents rémunérés par Inria Effectifs réels au 31 décembre 2010 2011 Effectifs % Effectifs % Jeunes chercheurs 731 48,8% 702 52,2% Doctorants 545 36,7% 513 38,1% CORDI-S sur subvention 108 7,3% 103 7,7% CORDI-C sur ressources contractuelles 392 23,7% 395 29,4% Doctorants complémentés Inria 13 2,7% 1 0,1% Doctorants Inria via EGIDE* 10 0,7% 7 0,5% Doctorants complémentés via EGIDE* 22 2,2% 7 0,5% Post-doctorants 186 12,1% 189 14,1% Post-doctorants sur subvention 63 5,4% 71 5,3% Post-doctorants sur ressources contractuelles 123 6,8% 118 8,8% Ingénieurs contractuels 444 31,7% 439 32,6% Ingénieurs experts 313 22,8% 294 21,9% Ingénieurs jeunes diplômés 98 7,5% 98 7,3% Ingénieurs spécialistes 11 0,9% 9 0,7% Ingénieurs Transfert et Innovation 15 0,5% 22 1,6% Ingénieurs Confirmés 7 16 1,2% Délégations denseignants-chercheurs* 81 5,1% 86 6,4% CDD sur ressources propres 11 5,6% 24 1,8% Contrats emplois temporaires 70 6,4% 71 5,3% Vacataires 3 0,2% 5 0,4% Apprentis 14 1,1% 13 1,0% Stagiaires 8 1% 5 0% Total général 1362 100% 1345 100% * Les personnels Inria via Egide et les enseignants-chercheurs en délégation ne sont pas directement rémunérés par linstitut. Par convention et comme les années précédentes, ils sont néanmoins pris en compte dans le bilan social. Le nombre de jeunes chercheurs diminue avec notamment une baisse de près de 6% du nombre de doctorants rémunérés par Inria. Le nombre dingénieurs contractuels affiche un léger recul de 1%. Globalement, les effectifs non permanents sont en baisse de 1%. 2.1.3 - Total des effectifs réels (permanents et non permanents) au 31 décembre Répartition des effectifs réels permanents et non permanents Répartition des effectifs réels au 31 décembre 2010 2011 Effectifs % Effectifs % Personnel permanent 1374 50,2% 1347 50,0% Personnel non permanent 1362 49,8% 1345 50,0% Total général 2736 100% 2692 100% Tout effectif confondu, le nombre dagents Inria est en baisse de 1,6% entre le 31 décembre 2010 et le 31 décembre 2011. Les effectifs permanents et non permanents sont pratiquement au même niveau au 31 décembre 2011.10 Bilan social INRIA 2011
  • 12. LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS D’INRIA 2.1.3 - Total des effectifs réels (permanents et non permanents) au 31 décembre Répartition des effectifs par nationalité Répartition par nationalité des effectifs réels au 31 décembre 2011 Afrique / Moyen- France Europe Asie / Océanie Amériques Total Orient Personnel permanent 1219 85 18 10 15 1347 Chercheurs 474 73 11 9 14 581 ITA 745 12 7 1 1 766 Personnel non permanent 748 224 137 139 97 1345 Jeunes chercheurs 276 160 91 110 65 702 Ingénieurs 304 48 34 24 29 439 Délégations denseignants-chercheurs 77 6 2 1 86 Contrats emplois temporaires 50 5 9 4 3 71 Autres* 41 5 1 47 Total 1967 309 155 149 112 2692 * Délégations denseignants-chercheurs, CDD sur ressources propres, vacataires, apprentis et stagiaires. Les effectifs réels par centre de recherche au 31 décembre 2011 % % Personnel Personnel non TOTAL Total par Personnel non permanent permanent centre permanentCentre de recherche INRIA Bordeaux - Sud Ouest 84 104 188 7,0% 55,3%Centre de recherche INRIA Grenoble - Rhône-Alpes 154 206 360 13,4% 57,2%Centre de recherche INRIA Lille - Nord Europe 70 92 162 6,0% 56,8%Centre de recherche INRIA Nancy - Grand Est 124 124 248 9,2% 50,0%Centre de recherche INRIA Paris - Rocquencourt 208 201 409 15,2% 49,1%Centre de recherche INRIA Rennes - Bretagne Atlantique 149 217 366 13,6% 59,3%Centre de recherche INRIA Saclay - Ile de France 124 136 260 9,7% 52,3%Centre de recherche INRIA Sophia Antipolis - Méditerranée 191 234 425 15,8% 55,1%Siège 243 31 274 10,2% 11,3%TOTAL 1347 1345 2692 100% 50,0% 11 Bilan social INRIA 2011
  • 13. LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS D’INRIA 2.2 - Répartition des personnel permanents 2.2.1 - Répartition par catégories Répartition des personnels sur supports budgétaires par corps - effectifs réels en personnes physiques au 31 décembre 2011 (Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD) Total Corps Chercheurs 580 DR 247 CR 333 ITA 767 Ingénieurs 541 IR 196 IE 178 AI 167 Techniciens 223 TR 205 AJT 18 Administratifs 3 Postes fonctionnels 3 AAR SAR Total général 1347 Répartition des personnels sur supports budgétaires par grade - effectifs réels en personnes physiques au 31 décembre 2011 (Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD) Les chercheurs par corps (580 pers.)12 Bilan social INRIA 2011
  • 14. LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS D’INRIA2.2 - Répartition des personnel permanents2.2.1 - Répartition par catégories (suite)Les ingénieurs par corps (541 pers.)Les techniciens par corps (223 pers.) 13 Bilan social INRIA 2011
  • 15. LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS D’INRIA 2.2 - Répartition des personnel permanents 2.2.2 - Répartition par âge Répartition des personnels sur emploi chercheurs et ITA par grade et âge - effectifs réels en personnes physiques au 31 décembre 2011 (Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD) 18 à 23 24 à 29 30 à 35 36 à 41 42 à 47 48 à 53 54 à 59 60 à 65 Total Chercheurs 12 127 141 106 90 67 39 580 DR0 1 9 9 19 DR1 2 20 20 23 14 79 DR2 5 29 52 38 16 9 149 DR 5 31 72 59 48 32 247 CR1 2 91 106 33 31 19 7 289 CR2 8 31 4 1 44 CR 10 122 110 34 31 19 7 333 IT 4 68 123 134 178 118 95 43 764 Ingénieurs 3 45 97 93 111 82 79 31 541 IR0 1 2 3 3 9 IR1 2 17 11 20 5 55 IR2 6 25 28 31 17 15 10 132 IR 6 25 30 49 30 38 18 196 IE0 1 2 2 5 IE1 2 4 6 9 2 23 IE2 24 41 32 24 14 9 6 150 IE 24 41 34 28 21 20 10 178 AI 3 15 31 29 34 31 21 3 167 Techniciens 2 23 26 41 67 36 16 12 223 TRE 2 7 7 2 3 21 TRS 3 10 14 3 2 32 TRN 1 22 26 33 45 12 8 5 152 TR 1 22 26 38 62 33 13 10 205 AJTP1 3 1 3 2 9 AJTP2 1 1 3 2 2 9 AJT 1 1 3 5 3 3 2 18 Total 5 78 250 275 284 208 162 82 1344 La moyenne dâge des chercheurs est de 43,6 ans. La moyenne dâge des ITA est de 43,3 ans.14 Bilan social INRIA 2011
  • 16. LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS D’INRIA2.2 - Répartition des personnel permanents2.2.2 - Répartition par âge (suite)Age moyen des personnels sur supports budgétaires au 31 décembre 2011(Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD)Par filière et par centre : Age moyen Age moyen ITA Age moyen total chercheursBordeaux - Sud Ouest 38,1 39,3 38,8Grenoble - Rhône-Alpes 42,6 41,1 41,9Lille - Nord Europe 36,4 35,7 36,0Nancy - Grand Est 41,4 43,3 42,4Paris - Rocquencourt 46,2 47,2 46,6Rennes - Bretagne Atlantique 44,4 45,3 44,8Saclay - Ile de France 41,2 38,6 40,0Sophia Antipolis - Méditerranée 46,5 47,4 46,8Siège 55,5 43,7 44,1TOTAL 43,6 43,3 43,4Par grade : Grade Age moyen Grade Age moyen DR0 59,3 IR0 54,6 DR1 52,7 IR1 52,0 DR2 46,8 IR2 43,7 CR1 40,2 IE0 58,2 CR2 32,1 IE1 52,1 Total chercheurs 43,6 IE2 39,1 AI 42,0 TRE 49,5 TRS 49,2 TRN 40,1 AJTP1 52,8 AJTP2 39,1 Total IT 43,3 15 Bilan social INRIA 2011
  • 17. LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS D’INRIA 2.2 - Répartition des personnel permanents 2.2.2 - Répartition par âge (suite) Fonctionnaires atteignant lâge de 65 ans dans les 10 prochaines années Chercheurs ITA TOTAL 2012 7 1 8 2013 5 5 10 2014 8 6 14 2015 9 8 17 2016 6 11 17 2017 4 10 14 2018 11 18 29 2019 13 12 25 2020 8 19 27 2021 10 12 22 TOTAL 81 102 18316 Bilan social INRIA 2011
  • 18. LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS D’INRIA 2.2.3 - Répartition par entité Répartition des personnels sur support demploi chercheurs et ITA - effectifs réels au 31 décembre 2011 (Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD) Bordeaux - Sud Grenoble - Lille - Nord Nancy - Paris - Rennes - Bretagne Saclay - Ile de Sophia Antipolis Siège TOTAL Ouest Rhône-Alpes Europe Grand Est Rocquencourt Atlantique France MéditerranéeChercheurs 36 81 27 58 117 71 69 113 8 580 DR0 0 0 0 0 6 3 1 8 1 19 DR1 1 11 0 5 15 14 9 20 4 79 DR2 10 18 6 13 42 13 18 26 3 149 CR1 20 48 16 34 44 37 34 56 0 289 CR2 5 4 5 6 10 4 7 3 0 44ITA 48 73 43 66 91 78 55 78 235 767Ingénieurs 29 51 27 44 56 53 33 51 197 541 IR0 0 0 0 0 1 1 0 2 5 9 IR1 1 4 2 6 3 12 1 5 21 55 IR2 9 16 5 9 13 11 9 14 46 132 IE0 0 0 0 0 2 0 0 2 1 5 IE1 0 0 0 3 4 3 0 4 9 23 IE2 11 11 12 10 15 7 12 7 65 150 AI 8 20 8 16 18 19 11 17 50 167Techniciens 19 22 16 22 35 25 22 27 35 223 TRE 3 0 1 2 3 2 4 2 4 21 TRS 1 3 0 1 9 3 1 7 7 32 TRN 15 18 14 16 19 17 17 15 21 152 AJTP1 0 0 0 2 3 2 0 1 1 9 AJTP2 0 1 1 1 1 1 0 2 2 9Administratifs 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3 Poste Fonctionnel 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3Total 84 154 70 124 208 149 124 191 243 1347 Répartition en pourcentage du total par grade Bordeaux - Sud Grenoble - Lille - Nord Nancy - Paris - Rennes - Bretagne Saclay - Ile de Sophia Antipolis Siège TOTAL Ouest Rhône-Alpes Europe Grand Est Rocquencourt Atlantique France MéditerranéeChercheurs 6% 14% 5% 10% 20% 12% 12% 19% 1% 100% DR0 0% 0% 0% 0% 32% 16% 5% 42% 5% 100% DR1 1% 14% 0% 6% 19% 18% 11% 25% 5% 100% DR2 7% 12% 4% 9% 28% 9% 12% 17% 2% 100% CR1 7% 17% 6% 12% 15% 13% 12% 19% 0% 100% CR2 11% 9% 11% 14% 23% 9% 16% 7% 0% 100%ITA 6% 10% 6% 9% 12% 10% 7% 10% 31% 100%Ingénieurs 5% 9% 5% 8% 10% 10% 6% 9% 36% 100% IR0 0% 0% 0% 0% 11% 11% 0% 22% 56% 100% IR1 2% 7% 4% 11% 5% 22% 2% 9% 38% 100% IR2 7% 12% 4% 7% 10% 8% 7% 11% 35% 100% IE0 0% 0% 0% 0% 40% 0% 0% 40% 20% 100% IE1 0% 0% 0% 13% 17% 13% 0% 17% 39% 100% IE2 7% 7% 8% 7% 10% 5% 8% 5% 43% 100% AI 5% 12% 5% 10% 11% 11% 7% 10% 30% 100%Techniciens 9% 10% 7% 10% 16% 11% 10% 12% 16% 100% TRE 14% 0% 5% 10% 14% 10% 19% 10% 19% 100% TRS 3% 9% 0% 3% 28% 9% 3% 22% 22% 100% TRN 10% 12% 9% 11% 13% 11% 11% 10% 14% 100% AJTP1 0% 0% 0% 22% 33% 22% 0% 11% 11% 100% AJTP2 0% 11% 11% 11% 11% 11% 0% 22% 22% 100%Administratifs 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100% Poste Fonctionnel 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100%Total 6% 12% 5% 9% 16% 11% 9% 14% 18% 100% 17 Bilan social INRIA 2011
  • 19. LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS D’INRIA 2.2.3 - Répartition par entité Répartition des personnels sur support demploi chercheurs et ITA - effectifs réels au 31 décembre 2011 (Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD) Quelques indicateurs (hors Siège) Bordeaux - Sud Grenoble - Lille - Nord Nancy - Paris - Rennes - Bretagne Saclay - Ile de Sophia Antipolis TOTAL Ouest Rhône-Alpes Europe Grand Est Rocquencourt Atlantique France Méditerranée Rapport CR/DR 2,27 1,79 3,50 2,22 0,86 1,37 1,46 1,09 1,39 Rapport CR2/CR1 0,25 0,08 0,31 0,18 0,23 0,11 0,21 0,05 0,15 Rapport ITA/Chercheur 1,33 0,90 1,59 1,14 0,78 1,10 0,80 0,69 0,93 Répartition des personnels sur emploi chercheurs et ITA par entité - effectifs réels au 31 décembre 2011 (% de lentité sur lensemble des personnels sur supports demplois budgétaires)18 Bilan social INRIA 2011
  • 20. LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS D’INRIA 2.3 - Les personnels non permanents rémunérés par Inria En équivalent temps plein travaillés par catégorie et par année 2010 2011 Effectifs % Effectifs %Jeunes chercheurs 687,5 48,2% 682,0 47,3% Doctorants 502,2 35,2% 497,3 34,5% CORDI-S sur subvention 102,3 7,2% 107,5 7,5% CORDI-C sur ressources contractuelles 332,2 23,3% 363,5 25,2% Doctorants complémentés Inria 31,9 2,2% 11,5 0,8% Doctorants Inria via EGIDE 10,8 0,8% 7,8 0,5% Doctorants complémentés via EGIDE 25,0 1,8% 7,0 0,5% Post-doctorants 185,2 13,0% 184,7 12,8% Post-doctorants sur subvention 73,6 5,2% 62,2 4,3% Post-doctorants sur ressources contractuelles 111,6 7,8% 122,5 8,5%Ingénieurs 445,6 31,2% 439,1 30,4% Ingénieurs Experts 314,6 22,1% 297,2 20,6% Ingénieurs Jeunes Diplômés 104,6 7,3% 105,2 7,3% Ingénieurs Spécialistes 14,7 1,0% 9,1 0,6% Ingénieurs Transfert et Innovation 10,3 0,7% 17,2 1,2% Ingénieurs confirmés 1,3 0,1% 10,4 0,7%Délégations enseignants-chercheurs 63,0 4,4% 77,5 5,4%CDD sur ressources propres 12,6 0,9% 14,7 1,0%Contrats emplois temporaires 125,9 8,8% 92,8 6,4%Vacataires 2,3 0,2% 6,2 0,4%Apprentis 14,8 1,0% 13,8 1,0%Stagiaires 74,7 5,2% 116,3 8,1%Total général 1426,3 100% 1442,3 100% 19 Bilan social INRIA 2011
  • 21. LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS D’INRIA 2.3 - Les personnels non permanents rémunérés par Inria Effectifs en personnes physiques par catégorie et entité au 31 décembre 2011 Rennes - Sophia Bordeaux - Sud Grenoble - Lille - Nord Nancy - Paris - Saclay - Ile Bretagne Antipolis Siège TOTAL Ouest Rhône-Alpes Europe Grand Est Rocquencourt de France Atlantique Méditerranée Jeunes chercheurs 60 116 42 57 101 112 80 134 702 Doctorants 50 84 32 43 73 87 46 98 513 CORDI-S sur subvention 12 15 15 14 12 11 9 15 103 CORDI-C sur ressources contractuelles 37 67 17 28 59 74 36 77 395 Doctorants complémentés Inria 1 1 Doctorants Inria via EGIDE 1 1 1 1 3 7 Doctorants complémentés via EGIDE 1 1 1 1 3 7 Post-doctorants 10 32 10 14 28 25 34 36 189 Post-doctorants sur subvention 3 12 4 6 13 10 8 15 Post-doctorants sur ressources contractuelles 7 20 6 8 15 15 26 21 71 Ingénieurs contractuels 25 69 40 43 55 81 41 76 9 439 Ingénieurs experts 14 45 21 27 41 64 25 55 2 294 Ingénieurs jeunes diplômés 11 17 13 14 6 14 8 12 3 98 Ingénieurs spécialistes 1 2 1 2 1 2 9 Ingénieurs Transfert et Innovation 3 4 5 1 5 3 1 22 Ingénieurs Confirmés 3 1 1 1 3 6 1 16 Délégations enseignants-chercheurs 15 11 7 8 19 10 7 8 1 86 CDD sur ressources propres 1 2 10 1 3 7 24 Contrats emplois temporaires 3 7 2 12 13 7 7 11 9 71 Vacataires 5 5 Apprentis 2 2 1 1 2 5 13 Stagiaires 1 1 2 1 5 Total général 104 206 92 124 201 217 136 234 31 1345 Effectifs en équivalent temps plein travaillés par catégorie et entité en 2011 Rennes - Sophia Bordeaux - Sud Grenoble - Lille - Nord Nancy - Paris - Saclay - Ile Bretagne Antipolis Siège TOTAL Ouest Rhône-Alpes Europe Grand Est Rocquencourt de France Atlantique Méditerranée Jeunes chercheurs 52,1 111,8 41,3 61,2 102,1 113,4 74,7 125,4 682,0 Doctorants 42,5 83,4 29,0 43,2 72,5 87,0 45,7 94,0 497,3 CORDI-S sur subvention 13,3 16,4 14,7 15,7 11,8 12,5 8,3 14,8 107,5 CORDI-C sur ressources contractuelles 28,9 65,2 13,6 27,0 54,1 69,6 34,9 70,3 363,5 Doctorants complémentés Inria 1,0 3,8 2,3 1,4 3,1 11,5 Doctorants Inria via EGIDE 0,3 0,7 0,8 0,8 1,6 1,1 2,6 7,8 Doctorants complémentés via EGIDE 0,1 0,5 2,1 1,0 3,3 7,0 Post-doctorants 9,6 28,4 12,3 18,1 29,6 26,4 28,9 31,3 184,7 Post-doctorants sur subvention 3,8 9,7 5,2 7,7 11,2 7,2 7,4 10,1 62,2 Post-doctorants sur ressources contractuelles 5,8 18,8 7,2 10,4 18,4 19,2 21,5 21,3 122,5 Ingénieurs contractuels 29,6 72,6 36,5 42,8 53,7 81,7 42,5 70,3 9,4 439,1 Ingénieurs experts 15,8 51,6 17,8 27,5 39,5 63,0 27,0 52,7 2,4 297,2 Ingénieurs jeunes diplômés 13,6 17,0 13,1 13,3 5,8 16,7 10,4 12,2 3,2 105,2 Ingénieurs spécialistes 1,0 1,8 1,0 1,9 0,3 1,4 1,8 9,1 Ingénieurs Transfert et Innovation 0,3 1,8 3,8 4,8 0,5 2,9 2,0 1,0 17,2 Ingénieurs Confirmés 1,3 1,0 1,7 1,3 2,2 2,1 1,0 10,4 Délégations enseignants-chercheurs 14,1 8,4 5,3 6,5 15,4 12,7 7,7 6,3 1,0 77,5 CDD sur ressources propres 0,3 0,1 0,8 5,9 1,0 0,1 1,3 5,2 14,7 Contrats emplois temporaires 5,7 8,5 3,3 15,8 20,4 9,2 4,4 15,4 10,3 92,8 Vacataires 0,8 5,3 0,1 6,2 Apprentis 2,7 4,3 1,0 0,3 2,0 3,5 13,8 Stagiaires 10,6 38,0 7,3 9,8 9,2 14,5 13,7 12,1 1,2 116,3 Total général 112,3 242,0 93,8 137,0 211,7 238,8 143,3 232,8 30,6 1442,320 Bilan social INRIA 2011
  • 22. LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS D’INRIA 2.3 - Les personnels non permanents rémunérés par Inria Evolution des effectifs des personnels contractuels par catégorie en équivalent temps plein travaillés 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011Doctorants* 241,0 232,0 291,8 343,0 380,2 434,5 471,0Post-doctorants 78,9 94,2 135,8 157,4 154,4 185,2 184,7Ingénieurs 185,4 237,0 326,5 346,9 401,2 445,6 439,1CDD sur ressources propres 24,4 41,4 48,8 43,6 59,1 12,6 14,7Contrats emplois temporaires 118,2 102,4 114,6 83,0 80,1 125,9 92,8Stagiaires 133,1 131,8 135,4 132,0 158,0 74,7 116,3 * Doctorants avec un financement principal Inria 21 Bilan social INRIA 2011
  • 23. LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS D’INRIA 2.3 - Les personnels non permanents rémunérés par Inria Répartition des personnels non permanents par type de ressource. Effectifs réels au 31 décembre 2011 Ressources Subvention TOTAL propres Jeunes chercheurs 177 525 702 Doctorants 106 407 513 CORDI-S sur subvention 103 103 CORDI-C sur ressources contractuelles 395 395 Doctorants complémentés Inria 1 1 Doctorants Inria via EGIDE 3 4 7 Doctorants complémentés via EGIDE 7 7 Post-doctorants 71 118 189 Post-doctorants sur subvention 71 71 Post-doctorants sur ressources contractuelles 118 118 Ingénieurs 124 315 439 Ingénieurs experts 294 294 Ingénieurs jeunes diplômés 94 4 98 Ingénieurs spécialistes 9 9 Ingénieurs Transfert et Innovation 8 14 22 Ingénieurs Confirmés 13 3 16 Délégations enseignants chercheurs 58 28 86 CDD sur resources propres 24 24 Contrats emplois temporaires 19 52 71 Vacataires 1 4 5 Apprentis 10 3 13 Stagiaires 1 4 5 Total général 390 955 134522 Bilan social INRIA 2011
  • 24. LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS D’INRIA 2.4 - Répartition par agrégat NCBC (Nouveau Cadre Budgétaire et Comptable) Répartition des personnels par entité - effectifs réels au 31 décembre 2011 (personnels permanents et non permanents) Rennes - Bordeaux - Grenoble - Lille - Nord Nancy - Grand Paris - Saclay - Ile de Sophia Antipolis Bretagne Siège Total Sud Ouest Rhône-Alpes Europe Est Rocquencourt France Méditerranée Atlantique1. Activités de recherche conduites par les CRI 151 303 123 189 328 294 214 356 19582. Actions communes 9 12 7 14 19 15 7 13 74 170 2-1. Moyens scientifiques communs 2-2. Valorisation de la recherche 3 4 4 5 7 10 3 6 34 76 2-4. Echanges internationaux 1 3 8 12 2-5. IST et communication 6 8 2 9 9 5 4 7 32 82 2-7. Formation permanente3. Fonctions support 28 45 32 45 62 57 39 56 200 564 3-1. Action sociale 4 4 3-2. Moyens informatiques communs 3 10 6 6 17 13 8 16 60 139 3-41. Moyens généraux des CRI 25 35 26 39 45 43 31 40 284 3-42. Moyens généraux des services centraux 136 136 3-6. Autres dépenses générales 1 1Total 188 360 162 248 409 366 260 425 274 2692CRI : Centres de Recherche Inria Evolution de la répartition A noter que les activités de développement technologique (initialement agrégat 2-1) et dassistanat dans les équipes de recherche (initialement agrégat 3-41) font désormais partie de lagrégat 1. % % % % 2008 2009 2010 2011 1. Activités de recherche conduites par les CRI 65% 66% 67% 73% 2. Actions communes 12% 12% 12% 6% 2-1. Moyens scientifiques communs 6% 6% 5% 2-2. Valorisation de la recherche 2% 2% 3% 3% 2-4. Echanges internationaux 0% 0,7% 0,4% 0,4% 2-5. IST et communication 3% 3% 3% 3% 2-7. Formation permanente 0,0% 0,04% 3. Fonctions support 23% 22% 21% 21% 3-1. Action sociale 0,2% 0,2% 0,2% 0,1% 3-2. Moyens informatiques communs 1% 1% 1% 5% 3-41. Moyens généraux des CRI 16% 15% 15% 11% 3-42. Moyens généraux des services centraux 6% 5% 5% 5% 3-6. Autres dépenses générales 0,04% Total 100% 100% 100% 100% 23 Bilan social INRIA 2011
  • 25. LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS D’INRIA 2.4 - Répartition par agrégat NCBC (Nouveau Cadre Budgétaire et Comptable) Répartition des personnels sur activité de recherche (agrégat 1) par domaine de recherche - effectifs réels au 31 décembre 2011 Rennes - Bordeaux - Grenoble - Lille - Nord Nancy - Grand Paris - Saclay - Ile de Sophia Antipolis Bretagne Total Sud Ouest Rhône-Alpes Europe Est Rocquencourt France Méditerranée Atlantique Domaine de recherche 136 274 110 167 295 268 195 327 1772 D1 : Mathématiques appliquées, calcul et simulation 43 38 33 20 35 17 62 50 298 D2 : Algorithmique, programmation, logiciels et architectures 3 26 7 50 80 50 65 39 320 D3 : Réseaux, systèmes et services, calcul distribué 41 89 41 20 52 92 21 70 426 D4 : Perception, cognition, interaction 31 71 15 69 65 71 30 89 441 D5 : STIC pour les sciences de la vie et de lenvironnement 18 50 14 8 63 38 17 79 287 Personnels hors projet 15 29 13 22 33 26 19 29 186 Total 151 303 123 189 328 294 214 356 1958 Les Equipes de recherche On compte 224 équipes de recherche au 31/12/2011, dont 179 Equipes-Projets Inria, 42 équipes Inria et 3 actions exploratoires. Autres Actions EPI Total équipes exploratoires Domaine de recherche D1 : Mathématiques appliquées, calcul et simulation 33 12 45 D2 : Algorithmique, programmation, logiciels et architectures 40 5 45 D3 : Réseaux, systèmes et services, calcul distribué 35 8 43 D4 : Perception, cognition, interaction 40 8 48 D5 : STIC pour les sciences de la vie et de lenvironnement 31 9 40 Equipes non affectées 3 3 Total 179 42 3 22424 Bilan social INRIA 2011
  • 26. LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS D’INRIA 2.4 - Répartition par agrégat NCBC (suite) Répartition des personnels sur agrégats 2, 3 et agrégat 1 hors projet par domaine dactivité - Effectifs réels au 31 décembre 2011 % 2011Administratif et financier / Juridique 21,9%Secrétariat / Assistanat 18,4%Moyens informatiques 14,0%Ressources Humaines 10,3%Développement technologique 8,9%Valorisation et Relations industrielles 6,8%Services Techniques 6,0%Communication 4,2%Direction 3,7%Information Scientifique et Technique 3,7%Relations internationales 1,2%Gestion des œuvres sociales 0,9%Total 100% 25 Bilan social INRIA 2011
  • 27. LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS D’INRIA 2.5 - La parité 2.5.1 - Les personnels permanents Répartition des personnels permanents par genre - effectifs réels au 31 décembre 2011 (y compris personnels détachés, CDI et CDD sur support budgétaire) Femmes Hommes Total Total Effectifs % Effectifs % Grades Corps Chercheurs 91 15,7% 489 84,3% 580 580 DR0 19 100,0% 19 DR1 15 19,0% 64 81,0% 79 247 DR2 21 14,1% 128 85,9% 149 CR1 48 16,6% 241 83,4% 289 333 CR2 7 15,9% 37 84,1% 44 ITA 460 60,0% 307 40,0% 767 767 Ingénieurs 290 53,6% 251 46,4% 541 541 IR0 2 22,2% 7 77,8% 9 IR1 15 27,3% 40 72,7% 55 196 IR2 38 28,8% 94 71,2% 132 IE0 3 60,0% 2 40,0% 5 IE1 13 56,5% 10 43,5% 23 178 IE2 94 62,7% 56 37,3% 150 AI 125 74,9% 42 25,1% 167 167 Techniciens 170 76,2% 53 23,8% 223 223 TRE 15 71,4% 6 28,6% 21 TRS 28 87,5% 4 12,5% 32 205 TRN 118 77,6% 34 22,4% 152 AJTP1 4 44,4% 5 55,6% 9 18 AJTP2 5 55,6% 4 44,4% 9 Administratifs 3 100,0% 3 3 Postes Fonctionnels 3 100% 3 3 Total 551 40,9% 796 59,1% 1347 134726 Bilan social INRIA 2011
  • 28. LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS D’INRIA2.5 - La parité (suite)2.5.1 - Les personnels permanents (suite)Répartition des personnels sur emploi budgétaire par genre et catégorie de la fonction publique- effectifs réels en personnes physiques au 31 décembre 2011(y compris personnels détachés, CDI et CDD sur support budgétaire) Chercheurs ITA Total Effectif Effectif Effectif %A 580 544 1124 83,4% Femmes 91 290 381 33,9% Hommes 489 254 743 66,1%% femmes 15,7% 53,3%B 205 205 15,2% Femmes 161 161 78,5% Hommes 44 44 21,5%% femmes 78,5%C 18 18 1,3% Femmes 9 9 50,0% Hommes 9 9 50,0%% femmes 50,0%Total 580 767 1347 100% Femmes 91 460 551 40,9% Hommes 489 307 796 59,1%% femmes 15,7% 60,0% 40,9% 27 Bilan social INRIA 2011
  • 29. LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS D’INRIA 2.5 - La parité (suite) 2.5.1 - Les personnels permanents (suite) Répartition par entité Répartition des personnels permanents par genre et par centre - effectifs réels au 31 décembre 2011 (y compris personnels détachés, CDI et CDD sur support budgétaire) Chercheurs Ingénieurs Techniciens Administratifs Total Bordeaux - Sud Ouest 36 29 19 0 84 Femmes 2 13 14 0 29 Hommes 34 16 5 0 55 % femmes 6% 45% 74% 35% Grenoble - Rhône-Alpes 81 51 22 0 154 Femmes 9 29 17 0 55 Hommes 72 22 5 0 99 % femmes 11% 57% 77% 36% Lille - Nord Europe 27 27 16 0 70 Femmes 4 14 11 0 29 Hommes 23 13 5 0 41 % femmes 15% 52% 69% 41% Nancy - Grand Est 58 44 22 0 124 Femmes 5 25 18 0 48 Hommes 53 19 4 0 76 % femmes 9% 57% 82% 39% Paris - Rocquencourt 117 56 35 0 208 Femmes 21 32 23 0 76 Hommes 96 24 12 0 132 % femmes 18% 57% 66% 37% Rennes - Bretagne Atlantique 71 53 25 0 149 Femmes 8 30 18 0 56 Hommes 63 23 7 0 93 % femmes 11% 57% 72% 38% Saclay - Ile de France 69 33 22 0 124 Femmes 18 17 20 0 55 Hommes 51 16 2 0 69 % femmes 26% 52% 91% 44% Sophia Antipolis - Méditerranée 113 51 27 0 191 Femmes 23 26 23 0 72 Hommes 90 25 4 0 119 % femmes 20% 51% 85% 38% Siège 8 197 35 3 243 Femmes 1 104 26 0 131 Hommes 7 93 9 3 112 % femmes 13% 53% 74% 0% 54% TOTAL 580 541 223 3 1347 Femmes 16% 54% 76% 0% 41% Hommes 84% 46% 24% 100% 59%28 Bilan social INRIA 2011
  • 30. LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS D’INRIA2.5 - La parité (suite)2.5.2 - Les personnels non permanentsRépartition des personnels non permanents par genre - effectifs réels en personnesphysiques au 31 décembre 2011 Femmes Hommes Total Effectifs % Effectifs %Jeunes chercheurs 157 22,4% 545 77,6% 702 Doctorants 126 24,6% 387 75,4% 513 CORDI-S sur subvention 27 26,2% 76 73,8% 103 CORDI-C sur ressources contractuelles 93 23,5% 302 76,5% 395 Doctorants complémentés INRIA 0 0,0% 1 100,0% 1 Doctorants INRIA via EGIDE 4 57,1% 3 42,9% 7 Doctorants complémentés via EGIDE 2 28,6% 5 71,4% 7 Post-doctorants 31 16,4% 158 83,6% 189 Post-doctorants sur subvention 12 16,9% 59 83,1% 71 Post-doctorants sur ressources contractuelles 19 16,1% 99 83,9% 118Ingénieurs 91 20,7% 348 79,3% 439 Ingénieurs experts 69 23,5% 225 76,5% 294 Ingénieurs jeunes diplômés 15 15,3% 83 84,7% 98 Ingénieurs spécialistes 0 0,0% 9 100,0% 9 Ingénieurs Transfert et Innovation 3 13,6% 19 86,4% 22 Ingénieurs confirmés 4 25,0% 12 75,0% 16Délégations denseignants-chercheurs 23 26,7% 63 73,3% 86CDD sur ressources propres 5 20,8% 19 79,2% 24Contrats emplois temporaires 29 40,8% 42 59,2% 71Vacataires 4 80,0% 1 20,0% 5Apprentis 3 23,1% 10 76,9% 13Stagiaires 1 20,0% 4 80,0% 5Total général 313 23,3% 1032 76,7% 1345Répartition des personnels non permanents par genre et par centre - effectifs réels enpersonnes physiques au 31 décembre 2011 Délégations Contrats Post- Doctorants Ingénieurs denseignants- agents Autres TOTAL doctorants chercheurs temporaires Bordeaux - Sud Ouest 50 10 25 15 3 1 104 Femmes 12 2 5 2 1 1 23 Hommes 38 8 20 13 2 0 81 % femmes 24% 20% 20% 13% 33% 100% 22% Grenoble - Rhône-Alpes 84 32 69 11 7 3 206 Femmes 16 3 13 5 2 0 39 Hommes 68 29 56 6 5 3 167 % femmes 19% 9% 19% 45% 29% 0% 19% Lille - Nord Europe 32 10 40 7 2 1 92 Femmes 8 0 9 3 0 0 20 Hommes 24 10 31 4 2 1 72 % femmes 25% 0% 23% 43% 0% 0% 22% Nancy - Grand Est 43 14 43 8 12 4 124 Femmes 14 4 6 0 7 1 32 Hommes 29 10 37 8 5 3 92 % femmes 33% 29% 14% 0% 58% 25% 26% Paris - Rocquencourt 73 28 55 19 13 13 201 Femmes 27 7 11 6 3 1 55 Hommes 46 21 44 13 10 12 146 % femmes 37% 25% 20% 32% 23% 8% 27% Rennes - Bretagne Atlantique 87 25 81 10 7 7 217 Femmes 13 1 20 2 3 4 43 Hommes 74 24 61 8 4 3 174 % femmes 15% 4% 25% 20% 43% 57% 20% Saclay - Ile de France 46 34 41 7 7 1 136 Femmes 13 4 9 1 1 1 29 Hommes 33 30 32 6 6 0 107 % femmes 28% 12% 22% 14% 14% 100% 21% Sophia Antipolis - Méditerranée 98 36 76 8 11 5 234 Femmes 23 10 16 4 6 2 61 Hommes 75 26 60 4 5 3 173 % femmes 23% 28% 21% 50% 55% 40% 26% Siège 0 0 9 1 9 12 31 Femmes 0 0 2 0 6 3 11 Hommes 0 0 7 1 3 9 20 % femmes 22% 0% 67% 25% 35% Total 513 189 439 86 71 47 1345 Femmes 126 31 91 23 29 13 313 Hommes 387 158 348 63 42 34 1032 % femmes 25% 16% 21% 27% 41% 28% 23% 29 Bilan social INRIA 2011
  • 31. LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS DE L’INRIA 2.5 - La parité (suite) 2.5.2 - Les personnels non permanents Répartition des personnels non permanents par genre et par centre - effectifs réels en personnes physiques au 31 décembre 2011 2.5 - La parité (suite) 2.5.3 - Répartition par domaine dactivité Répartition des personnels permanents et non permanents par domaine dactivité et par genre - effectifs réels en personnes physiques au 31 décembre 2011 Femmes Hommes % % Recherche 18,8% 81,2% Administratif et financier / Juridique 72,4% 27,6% Secrétariat / Assistanat 97,6% 2,4% Moyens informatiques 18,3% 81,7% Ressources Humaines 80,4% 19,6% Développement technologique 7,5% 92,5% Valorisation et Relations industrielles 45,9% 54,1% Services Techniques 24,1% 75,9% Communication 73,7% 26,3% Direction 30,3% 69,7% Information Scientifique et Technique 75,8% 24,2% Relations internationales 63,6% 36,4% Gestion des œuvres sociales 100,0% 0,0% Total 32,1% 67,9%30 Bilan social INRIA 2011
  • 32. LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS DE L’INRIA2.5 - La parité (suite)2.5.4 - Pyramides des âges par genrePyramide des âges des personnels sur activités de recherche - effectifs réels enpersonnes physiquesPersonnels permanents et non permanents au 31 décembre 2011 Moyenne personnels sur activité de recherche (agrégat 1) : 34,6 ansPyramide des âges des personnels sur fonctions supports - effectifs réels en personnesphysiquesPersonnels permanents et non permanents au 31 décembre 2011 Moyenne personnels sur fonctions support (agrégats 2 et 3) : 42,1 ans La moyenne dâge générale est de 36,7 ans 31 Bilan social INRIA 2011
  • 33. 32 Bilan social INRIA 2011
  • 34. 3- LES MOUVEMENTS DE PERSONNELS 3.1 - Les concours chercheurs 3.2 - Les concours ITA 3.3 - Les promotions 3.4 - La mobilité interne 3.5 - La mobilité externe 3.6 - Les départs à la retraite Ce chapitre présente les mouvements de personnel enregistrés en 2011 à travers les concours, les campagnes de recrutement, les promotions, la mobilité et les départs en retraite. 33 Bilan social INRIA 2011
  • 35. MOUVEMENTS DE PERSONNELS 3.1 - Les concours chercheurs Recrutements des chercheurs en 2011 Postes ouverts Candidatures Pression Postes pourvus DR1 1 3 3,0 1 DR2 10 95 9,5 10 CR1 1 39 39,0 1 CR2 7 161 23,0 7 Total 19 298 15,7 19 Répartition des affectations par Centre de Recherche DR1 DR2 CR1 CR2 TOTAL Bordeaux - Sud Ouest 1 2 3 Grenoble - Rhône-Alpes 3 3 Lille - Nord Europe 1 1 2 Nancy - Grand Est 1 1 Paris - Rocquencourt 1 1 1 3 Rennes - Bretagne Atlantique 3 1 4 Saclay - Ile de France 2 2 Sophia Antipolis - Méditerranée 1 1 TOTAL 1 10 1 7 19 Evolution des concours chercheurs 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 DR candidatures 53 40 60 64 78 86 92 98 postes pourvus 9 8 15 13 11 16 18 11 pression* 5,9 5,0 4,0 4,9 7,8 5,7 5,7 9,5 CR candidatures 340 319 514 454 386 349 405 200 postes pourvus 24 17 34 34 27 25 25 8 pression 14,2 18,8 15,1 13,4 12,5 14,0 16,2 25,0 Total candidatures 393 359 574 518 464 435 497 298 postes pourvus 33 25 49 47 38 41 43 19 * La pression correspond au rapport entre le nombre de postes ouverts et le nombre de candidatures34 Bilan social INRIA 2011
  • 36. MOUVEMENTS DE PERSONNELS3.1 - Les concours chercheurs (suite)Recrutements des chercheurs par nationalité Total % origine CR % origine CR DR %origine DR Chercheurs chercheurs France 4 50% 9 82% 13 68% Autres pays européens 2 25% 2 11% Reste du monde 2 25% 2 18% 4 21% Total 8 100% 11 100% 19 100% 32% des chercheurs recrutés en 2011 sont de nationalité étrangère contre 40% en 2010.Chercheurs recrutés par pays de soutenance de la thèse Total % origine CR % origine CR DR %origine DR Chercheurs chercheurs France 4 50% 10 91% 14 74% Autres pays européens 2 25% 2 11% Reste du monde 2 25% 1 9% 3 16% Total 8 100% 11 91% 19 100% Répartition des recrutés par domaine de recherche 35 Bilan social INRIA 2011
  • 37. MOUVEMENTS DE PERSONNELS 3.1 - Les concours chercheurs (suite) Répartition des candidatures par Centre de Recherche visé DR1 DR2 CR1 CR2 TOTAL Bordeaux - Sud Ouest 1 11 11 25 48 Grenoble - Rhône-Alpes 18 18 36 Lille - Nord Europe 8 11 19 38 Nancy - Grand Est 13 15 28 Paris - Rocquencourt 1 10 24 35 Rennes - Bretagne Atlantique 13 16 29 Saclay - Ile de France 11 17 27 55 Sophia Antipolis - Méditerranée 1 11 17 29 TOTAL 3 95 39 161 298 Caractéristiques comparées des candidats et des chercheurs recrutés La nationalité Pourcentage d’étrangers candidats et recrutés Sur la totalité des concours chercheurs, les postulants étrangers représentent 45% des candidatures et 26% des recrutés.36 Bilan social INRIA 2011
  • 38. MOUVEMENTS DE PERSONNELS 3.1 - Les concours chercheurs (suite) Le genre Candidatures Recrutés DR1 Hommes 3 1 Femmes DR2 Hommes 84 7 Femmes 11 3 CR1 Hommes 32 1 Femmes 7 CR2 Hommes 139 7 Femmes 22 En 2011, on observe un net avantage féminin de 3,27 pour laccès au grade DR2. Pour laccès aux autres grades, lavantage masculin est total. (Cf. définition avantage masculin dans le glossaire). Age moyen des candidats et des recrutés par grade Candidats Recrutés DR1 48,8 46,9 DR2 44,3 42,5 CR1 35,4 35,7 CR2 30,4 30,8 3.2 - Les concours IT Recrutement des IT en 2011 Concours externes Concours internes Total postes Postes Postes Postes Postes pourvus Candidatures Pression * Candidatures Pression * ouverts pourvus ouverts pourvusIngénieurs 21 596 19 28,4 13 70 13 5,4 32 Ingénieurs de recherche 4 63 4 15,8 2 8 2 4,0 6 Ingénieurs détudes 7 124 5 17,7 5 22 5 4,4 10 Assistants ingénieurs 10 409 10 40,9 6 40 6 6,7 16Techniciens 6 202 5 33,7 2 5 2 2,5 7 Techniciens de recherche 6 202 5 33,7 2 5 2 2,5 7Total 27 798 24 29,6 15 75 15 5,0 39 * La pression correspond au rapport entre le nombre de postes ouverts et le nombre de candidatures Evolution du nombre de postes dIT ouverts aux concours 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Concours internes 6 9 19 22 19 19 19 15 Concours externes 29 77 62 77 43 40 30 27 Total 35 86 81 99 62 59 49 42 37 Bilan social INRIA 2011
  • 39. MOUVEMENTS DE PERSONNELS 3.2 - Les concours IT (suite) Répartition des recrutements IT (concours externes) par affectation géographique Ingénieurs Techniciens TOTAL IR IE AI TR Bordeaux - Sud Ouest 1 2 2 5 Grenoble - Rhône-Alpes 1 2 3 Lille - Nord Europe 3 2 5 Nancy - Grand Est 2 2 Saclay - Ile de France 1 1 2 Paris - Rocquencourt Rennes - Bretagne Atlantique Sophia Antipolis - Méditerranée 1 1 2 Siège 1 2 2 5 TOTAL 4 5 10 5 24 Répartition des recrutements IT (concours externes) par BAP Nombre de Postes ouverts Postes pourvus candidatures Par branche dactivité professionnelle (BAP) 798 27 24 BAP E : informatique et calcul scientifique 38 2 2 BAP F : documentation, édition, communication 130 1 1 BAP G : patrimoine, logistique, prévention et restauration 9 1 1 BAP J : gestion scientifique et techniques des EPST 621 23 20 * La pression correspond au rapport entre le nombre de postes ouverts et le nombre de candidatures Répartition des recrutements IT (concours externes) par filière Nombre de Postes ouverts Postes pourvus Pression candidatures Par filière 798 27 24 29,6 Administratif et financier 233 10 9 23,3 Communication 130 1 1 130,0 Informatique 38 2 2 19,0 Ressources Humaines 211 7 6 30,1 Services généraux 140 4 3 35,0 Secrétariat - assistanat 9 1 1 9,0 Valorisation 37 2 2 18,5 Caractéristiques comparées des candidats et des recrutés (concours externes) Le genre Candidats Recrutés IR Globalement, on observe un avantage Hommes 43 2 20 2 Femmes féminin de 1,75 pour laccès aux IE différents postes pourvus par Hommes 41 2 concours externe. On constate Femmes 83 3 notamment un net avantage féminin AI de 2,15 pour laccès aux postes IR et Hommes 106 un avantage féminin total pour laccès Femmes 303 10 TR aux postes AI. A linverse, on constate Hommes 31 1 un avantage masculin pour les postes Femmes 171 4 de niveau IE et TR, respectivement de Total 1,35 et 1,38. Hommes 190 4 Femmes 406 1538 Bilan social INRIA 2011
  • 40. MOUVEMENTS DE PERSONNELS 3.2 - Les concours IT (suite) Caractéristiques comparées des candidats et des recrutés (concours externes) Le genre (suite) Pourcentage d’hommes et de femmes candidats et recrutés 3.3 - Les promotions LES CHERCHEURS Promotions au choix des chercheurs (échelons et grades) Agents % Agents Agents promus promouvables promus DR0 éch 1 -> DR0 éch 2 8 1 12,5% DR1 -> DR0 40 1 2,5% DR2 -> DR1 85 9 10,6% CR2 -> CR1 39 21 53,8% TOTAL 172 32 18,6% Répartition hommes / femmes Agents promouvables Agents promus Age moyen Avantage masculin des promus Hommes Femmes Hommes FemmesDR0 éch 1 -> DR0 éch 2 8 0 1 0 - 56DR1 -> DR0 32 8 1 0 × 60DR2 -> DR1 75 10 9 0 × 46CR2 -> CR1 33 6 19 2 1,73 32TOTAL 148 24 30 2 2,43 38 Avantage masculin : Cf. définition dans glossaire. × : avantage infini (aucun recrutement de femme) Lavantage masculin est total pour laccès aux grades DR0 et DR1. Il est de 1,73 pour laccès au grade CR1.. 39 Bilan social INRIA 2011
  • 41. MOUVEMENTS DE PERSONNELS 3.3 - Les promotions (suite) LES ITA Promotions de corps des ITA Agents Agents % Agents promouvables promus promus Ingénieurs 153 4 2,6% IE->IR2 97 1 1,0% AI->IE2 56 3 5,4% Techniciens 124 9 7,3% TR->AI 109 7 6,4% AJT->TR 15 2 13,3% TOTAL 277 13 4,7% Répartition hommes / femmes Agents promouvables Agents promus Avantage masculin Hommes Femmes Hommes Femmes Ingénieurs 47 106 0 4 0,00 IE->IR2 37 60 0 1 0,00 AI->IE2 10 46 0 3 0,00 Techniciens 26 98 1 8 0,47 TR->AI 19 90 0 7 0,00 AJT->TR 7 8 1 1 1,14 TOTAL 73 204 1 12 0,23 On observe un avantage féminin total pour laccès aux corps IR, IE et AI. A linverse, cest un avantage masculin de 1,14 pour laccès au corps des TR. Promotions de grades des ITA Agents Agents % Agents promouvables promus promus IR2->IR1 59 8 13,6% IE1->IE0 2 0 0,0% IE2->IE1 27 5 18,5% TRS->TRE 28 5 17,9% TRN->TRS 33 8 24,2% AJTP2 -> AJTP1 4 2 50,0% TOTAL 153 28 18,3% Répartition hommes / femmes Agents promouvables Agents promus Avantage masculin Hommes Femmes Hommes Femmes IR2->IR1 44 15 6 2 1,02 IE1->IE0 2 0 0 0 × IE2->IE1 11 16 1 4 0,36 TRS->TRE 2 26 0 5 0,00 TRN->TRS 7 26 1 7 0,53 AJTP2 -> AJTP1 3 1 2 0 × TOTAL 69 84 10 18 0,68 En 2011, lavantage est globalement féminin pour les promotions de grade ITA.40 Bilan social INRIA 2011
  • 42. MOUVEMENTS DE PERSONNELS 3.3 - Les promotions (suite) LES ITA Examens professionnels de sélection nombre nombre de Nombre de Nombre dagents dadmis à postes candidats promus concourir offerts Ingénieur de recherche hors classe 5 5 2 2 Technicien de la recherche classe exceptionnelle 11 11 4 5 TOTAL 16 16 6 7 Répartition hommes / femmes Candidats Agents promus Avantage Hommes Femmes Hommes Femmes masculin Ingénieur de recherche hors classe 3 2 0 2 0,00 Technicien de la recherche classe exceptionnelle 3 8 1 4 0,67 TOTAL 6 10 1 6 0,28 Avancements accélérés déchelon des ITA Agents (2) Moyenne Mois (1) mois/agents Hommes Femmes TotalIngénieurs 489 35 43 78 6,27 Ingénieurs de recherche 162 21 6 27 6,00 Ingénieurs détudes et AAR 177 9 17 26 6,81 Assistants ingénieurs 150 5 20 25 6,00Techniciens - Administratifs 246 11 30 41 6,00 Techniciens 231 7 28 35 6,60 Adjoints techniques 15 4 2 6 2,50TOTAL 735 46 73 119 6,18 (1) nombre de mois attribués (2) nombre dagents ayant bénéficié dune réduction dancienneté 41 Bilan social INRIA 2011
  • 43. MOUVEMENTS DE PERSONNELS 3.3 - Les promotions (suite) Titulaires ayant atteint léchelon terminal de leur grade Nombre de personnes Nombre de personnes ayant atteint léchelon ayant atteint léchelon %/Titulaires %/Titulaires terminal de leur grade au terminal depuis plus de 5 31/12/2011 ans au 31/12/2011 Directeurs de recherche 112 50,5% 55 24,8% DR0 9 50,0% 5 27,8% DR1 40 54,8% 22 30,1% DR2 63 48,1% 28 21,4% Chargés de recherche 65 20,0% 40 12,3% CR1 51 17,8% 40 13,9% CR2 14 36,8% Ingénieurs de recherche 39 23,9% 23 14,1% IR0 4 50,0% 2 25,0% IR1 20 37,0% 10 18,5% IR2 15 14,9% 11 10,9% Ingénieurs détude 20 14,3% 7 5,0% IE0 3 60,0% IE1 8 34,8% 2 8,7% IE2/AAR 9 8,0% 5 4,5% Assistants ingénieurs 21 14,3% 3 2,0% Techniciens 11 5,6% 2 1,0% TRE/SARE 3 14,3% 1 4,8% TRS 5 15,6% TRN 3 2,1% 1 0,7% Adjoints/Agents techniques 1 5,9% 1 5,9% AJTP1 1 11,1% 1 11,1% AJTP2 Total 269 22,2% 131 10,8% Evolution du taux de promotion Evolution des promotions de corps et de grade des populations chercheurs et ITA42 Bilan social INRIA 2011
  • 44. MOUVEMENTS DE PERSONNELS 3.4 - La mobilité interne Synthèse des mobilités inter-centres en 2011 Mobilités des personnels permanents et non permanents Chercheurs ITA arrivées départs arrivées départs Bordeaux - Sud Ouest 1 0 3 -2 Grenoble - Rhône-Alpes 4 -2 1 -13 Lille - Nord Europe 0 -1 0 -2 Nancy - Grand Est 3 -3 2 -5 Paris - Rocquencourt 4 -3 3 -10 Rennes - Bretagne Atlantique 4 -3 2 -5 Saclay - Ile de France 3 -6 9 -7 Sophia Antipolis - Méditerranée 6 -6 0 -5 Siège 0 -1 33 -4 TOTAL 25 -25 53 -53 Parmi les chercheurs sont comptabilisés 13 contractuels (doctorants ou post-doctorants). On compte également 10 contractuels parmi les IT. Au sein des arrivées au siège, 26 sont liées à la réorganisation de la ligne métier SI (systèmes dinformation). 3.5 - La mobilité externe Personnel accueilli en détachement et en délégation chez Inria Evolution par corps au 31 décembre 2006 2007 2008 2009 2010 2011Chercheurs 98 113 122 118 120 116 accueillis en détachement 45 60 54 44 39 30 accueillis en délégation 53 53 68 74 81 86ITA (détachements) 32 42 63 53 43 40Total 130 155 185 171 163 156 43 Bilan social INRIA 2011
  • 45. MOUVEMENTS DE PERSONNELS 3.5 - La mobilité externe (suite) Organismes dorigine du personnel détaché chez Inria au 31 décembre (Chercheurs et ITA). Répartition des effectifs par organisme dorigine Organismes dorigine des chercheurs accueillis en délégation Etablissements Effectifs Université Bordeaux I 8 Université Paris Sud : Paris XI 6 Université Rennes I 6 Université de Nice - Sophia Antipolis 5 Université Denis Diderot : Paris VII 5 Université Paris-Nord : Paris XIII 5 Université Joseph-Fourier : Grenoble I 4 Institut Polytechnique de Grenoble 3 Université des Sciences et Technologie De Lille : Lille I 2 Université Henri Poincaré : Nancy I 2 Université dÉvry-Val dEssonne 2 Université de Pau et des Pays de lAdour 2 Université Montpellier II (Sciences et Techniques du Languedoc) 2 Université de Bourgogne : Dijon 2 Université de Nantes 2 Ecole Normale Supérieure Cachan 2 Université Victor Segalen : Bordeaux II 2 Université Bordeaux IV 2 Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines 2 Université de Strasbourg 2 ENSEIRB 2 Université René Descartes : Paris V 1 Université Paris-Sorbonne : Paris IV 1 Institut National Polytechnique - Nancy 1 Ecole Normale Supérieure Paris 1 Université Pierre et Marie Curie : Paris VI 1 Université Bretagne Sud 1 Université Charles-de-Gaulle : Lille III 1 Institut Polytechnique de Bordeaux 1 Université du Droit et de la Santé : Lille II 1 Université Paris-Val-de-Marne : Paris XII 1 ENSIIE 1 Université Pierre Mendes France Grenoble II 1 Université de Dauphine : Paris IX 1 Institut National des Sciences Appliquées Lyon 1 Université Blaise Pascal : Clermont-Ferrand II 1 Université Nancy II 1 Ecole des Mines de Nantes 1 Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis 1 TOTAL 8644 Bilan social INRIA 2011
  • 46. MOUVEMENTS DE PERSONNELS 3.5 - La mobilité externe (suite) La mobilité externe sortante Personnels en situation de mobilité externe sortante au 31 décembre de lannée 2006 2007 2008 2009 2010 2011Chercheurs 53 49 52 49 50 45 en détachement à lextérieur 9 8 11 10 8 6 en disponibilté 31 28 29 29 33 33 mis à disposition 10 10 9 9 7 4 Hors cadre 3 3 3 1 2 2ITA 27 32 38 78 81 86 en détachement à lextérieur 20 23 25 32 40 45 en disponibilté 7 9 12 35 31 30 mis à disposition 0 0 1 11 10 11Total 80 81 90 127 131 131 Organismes daccueil du personnel en mobilité externe (Hors agents en disponibilité pour convenance personnelle sans affectation connue) 45 Bilan social INRIA 2011
  • 47. MOUVEMENTS DE PERSONNELS 3.6 - Les départs à la retraite Evolution des départs par corps et par genre 2008 2009 2010 2011 Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total Chercheurs 1 6 7 6 6 1 3 4 7 7 DR 1 6 7 6 6 1 3 4 6 6 CR 1 1 ITA 5 7 12 14 6 20 9 10 19 8 4 12 IR 2 5 7 4 3 7 3 6 9 1 2 3 IE 1 1 2 3 1 4 4 2 6 3 3 AI 1 1 2 2 1 3 3 1 4 TR 1 1 4 1 5 2 2 4 1 1 2 AJT 1 1 Total 6 13 19 14 12 26 10 13 23 8 11 1946 Bilan social INRIA 2011
  • 48. MOUVEMENTS DE PERSONNELS 3.6 - Les départs à la retraite (suite) Répartition des départs en fonction du motif 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011Limite dâge 7 1 3 7 5 3Avant âge limite 8 11 12 16 16 14 11Père et mère de 3 enfants 1 1 1 3Invalidité 1 2Reversion 2 1 2 1 2Total 18 13 13 19 26 23 19 Evolution du nombre destimations individuelles réalisées à la demande des agents (simulations de montants de pensions civiles) 47 Bilan social INRIA 2011
  • 49. 48 Bilan social INRIA 2011
  • 50. 4- Les rémunérations 4.1 - La masse salariale et les traitements 4.2 - La répartition des primes 4.3 - Structure de la rémunération des personnels permanents 4.4 - les cotisations patronales 4.5 - Les remboursements de transports Ce chapitre présente les éléments de rémunération essentiellement pour les personnels sur emplois budgétaires. 49 Bilan social INRIA 2011
  • 51. LES RÉMUNÉRATIONS 4.1 - La masse salariale et les traitements Masse salariale annuelle chargée par nature de dépense et par Centre Dépenses non Dépenses limitatives limitatives Bordeaux - Sud-Ouest 6 586 063 2 153 902 Lille - Nord Europe 5 877 655 1 862 550 Saclay - Ile de France 10 404 637 3 855 489 Grenoble - Rhône-Alpes 13 454 588 5 893 110 Nancy - Grand Est 10 685 198 3 215 858 Paris - Rocquencourt 19 726 716 5 889 829 Rennes - Bretagne Atlantique 13 210 378 6 702 640 Sophia-Antipolis - Méditerranée 18 455 537 6 725 944 Siège 19 423 874 594 431 TOTAL 117 824 646 36 893 753 Traitement brut annuel et montant total des primes des personnels ITA et chercheurs sur emplois budgétaires Primes (brut annuel) Prime Prime de Agents payés en 2011 Traitement brut Traitement brut Prime de Prime de PPRS dexcellence fonction ISFIC (en ETP*) total** moyen** recherche technicité scientifique informatique Chercheurs 586,8 27 667 708 47 151 496 158 696 789 763 344 ITA 743,8 22 241 391 29 902 2 850 362 937 143 14 783 201 362 TOTAL 1330,6 49 909 099 37 509 2 850 362 496 158 696 789 937 143 14 783 964 705 * ETP : Equivalent Temps Plein ** y compris Supplément Familial de Traitement (SFT) et Indemnité de Résidence (IR) PPRS : prime de participation à la recherche scientifique ISFIC : indemnité spécifique pour fonction dintérêt collectif Traitement brut annuel des personnels permanents chercheurs` (y compris personnels détachés, CDI et CDD sur support budgétaire; hors postes fonctionnels.) Agents payés en 2011 Traitement Traitement brut total (en ETPT) brut moyen Directeurs de recherche 242,6 14 414 024 59 411 DRO 20,4 1 562 701 76 540 DR1 80,6 5 290 460 65 652 DR2 141,6 7 560 863 53 390 Chargés de recherche 344,2 13 253 685 38 509 CR1 294,2 11 588 366 39 385 CR2 49,9 1 665 319 33 351 Total 586,8 27 667 708 47 15150 Bilan social INRIA 2011
  • 52. LES RÉMUNÉRATIONS 4.1 - La masse salariale et les traitements (suite) Rémunération brute annuelle des personnels permanents ITA (y compris personnels détachés, CDI et CDD sur support budgétaire; hors postes fonctionnels.) Agents payés en 2011 Traitement Traitement brut total (en ETP)* brut moyen Ingénieurs 522,5 17 434 154 33 367 Ingénieurs de recherche 193,3 8 032 345 41 559 Ingénieurs détudes 174,3 5 357 515 30 729 Assistants ingénieurs 154,9 4 044 295 26 115 Techniciens 221,3 4 807 237 21 720 Techniciens 203,6 4 476 328 21 983 Adjoints techniques 17,7 330 908 18 695 Total 743,8 22 241 391 29 902 * Le personnel administratif est intégré dans les catégories dIT 4.2 - La répartition des primes PPRS versées Agents payés en 2011 PPRS totale PPRS moyenne Écart type Ingénieurs 478 2 260 032 4 728 2 639 IR 170 1 202 012 7 071 2 928 IE 155 597 148 3 853 1 297 AI 153 460 873 3 012 857 Techniciens 237 590 330 2 491 658 TR 220 551 273 2 506 668 AJT 17 39 056 2 297 492 Total 715 2 850 362 3 987 2 430 Répartition des agents par corps et niveau de contribution Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 TotalCorps Effectifs % Effectifs % Effectifs % Effectifs % Effectifs % IR 2 1% 73 43% 68 40% 27 16% 170 100% IE 2 1% 71 46% 56 36% 26 17% 155 100% AI 2 1% 72 47% 60 39% 19 12% 153 100% TR 5 2% 107 49% 76 35% 32 15% 220 100% AJT 0 0% 12 71% 3 18% 2 12% 17 100%Total 11 2% 335 47% 263 37% 106 15% 715 100% Niveau 1 : Contribution insuffisante Niveau 3 : Contribution très satisfaisante Niveau 2 : Contribution satisfaisante Niveau 4 : Contribution exceptionnelle Prime de fonctions informatiques versée Par niveau de prime Niveau de prime Agents payés en 2011 PFI versée en 2011 Moyenne annuelle Pupitreurs 5 18 747 3 749 Analystes 21 66 855 3 184 Programmeur Système d’Exploitation 146 839 965 5 753 Chef de projet 3 11 576 3 859 TOTAL 175 937 143 5 355 51 Bilan social INRIA 2011
  • 53. LES RÉMUNÉRATIONS 4.2 - La répartition des primes (suite) Prime de fonctions informatiques versée Par grade Grade Agents payés en 2011 PFI versée en 2011 Moyenne annuelle IR 108 615 989 5 704 IE 50 264 431 5 289 AI 12 37 975 3 165 TR 4 15 096 3 774 AJT 1 3 651 3 651 TOTAL 175 937 143 5 355 Bénéficiaires de lIsfic par fonction Effectifs Resp. scientifique de projet de recherche ou de développement 166 Responsable de service dun centre ou dune direction du siège 86 Chargé de mission auprès de la DG ou d’un directeur (centre ou direction fonctionnelle) 43 Délégué scientifique et vice-présidents du comité des projets 21 Membre du comité de Direction de linstitut 20 Directeur adjoint ou délégué à ladministration du centre 17 Président et vice-pérsidents de la commission d’évaluation 3 Total 356 AEN : Actions dEnvergure Nationale ANRD : actions nationales de recherche et développement Prime dExcellence Scientifique La prime dexcellence scientifique est attribuée pour 4 ans aux chercheurs Inria. Eligibles Candidats % Retenus 2011 Directeurs de recherche 215 28 13% 15 Chargés de recherche 337 21 6% 19 TOTAL 552 49 9% 34 Prime dExcellence Scientifique versée La prime dexcellence scientifique est versée trimestriellement. Les montants annuels sont de 6 048 € pour les CR et 9 072 € pour les DR Nombre dagents* PES versée en 2011 Moyenne Directeurs de recherche 45,8 415 049 9 072 Chargés de recherche 46,6 281 740 6 048 TOTAL 92 696 789 7 546 * Nombre dagent proratisés en fonction du nombre de trimestres perçus, des changements de corps et des départs en cours dannée.52 Bilan social INRIA 2011
  • 54. LES RÉMUNÉRATIONS4.3 - Structure de rémunération des personnels permanents et non permanents(ensemble des personnels permanents et non permanents)Les traitements représentent 89,8 % de la rémunération. Les autres postes se découpentde la manière suivante : Dont : 714 437 €PR : Prime de RechercheCET : Compte Epargne Temps SFT IR 607 967 €GIPA : Garantie Individuelle du Pouvoir dAchat CET 1 067 175 € Intéressement 143 464 € Transport 222 309 € GIPA 152 200 € Autres primes 404 534 €4.4 - Les cotisations patronales(ensemble des personnels permanents et non permanents)Les cotisations patronales sont constituées pour plus de la moitié par les cotisations retraites : Sécurité sociale 19 430 048 € ASSEDIC 2 054 364 € Retraite 30 865 820 € Taxe sur les salaires 7 648 772 € 53 Bilan social INRIA 2011
  • 55. 4.5 - Les remboursements de transports Bénéficiaires des remboursements en décembre 2011 Personnels Personnels non Total permanents permanents Bordeaux - Sud-Ouest 26,2% 26,0% 26,1% Grenoble - Rhône-Alpes 20,1% 41,7% 32,5% Lille - Nord Europe 21,4% 28,3% 25,3% Nancy - Grand Est 13,7% 15,3% 14,5% Paris - Rocquencourt 24,0% 31,3% 27,6% Rennes - Bretagne Atlantique 18,1% 28,1% 24,0% Saclay - Ile de France 23,4% 32,4% 28,1% Sophia-Antipolis - Méditerranée 5,2% 11,5% 8,7% Siège 22,6% 16,1% 21,9% TOTAL 19,0% 26,6% 22,8%54 Bilan social INRIA 2011
  • 56. 5- Les conditions de travail 5.1 - Le temps de travail des personnels permanents 5.2 - Les congés maternité, paternité et maladie 5.3 - Les accidents du travail Ce chapitre traite des conditions de travail à travers le temps de travail, divers congés et les accidents du travail. 55 Bilan social INRIA 2011
  • 57. LES CONDITIONS DE TRAVAIL 5.1 - Le temps de travail des personnels permanents Répartition des temps partiels par genre et par âge au 31 décembre 2011 (Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD) 50% 60% 70% 80% 90% Total % / effectif Femmes 4 3 82 15 104 19% 18 à 23 24 à 29 2 2 30 à 35 1 16 17 36 à 41 1 1 21 5 28 42 à 47 2 1 27 5 35 48 à 53 11 3 14 54 à 59 3 1 4 60 et plus 1 2 1 4 Hommes 5 1 13 1 21 3% 18 à 23 24 à 29 1 1 30 à 35 1 3 4 36 à 41 1 3 4 42 à 47 2 1 1 4 48 à 53 1 1 2 54 à 59 1 2 3 60 et plus 3 3 Total général 9 1 3 95 16 125 9% Répartition des temps partiels par filière et par genre au 31 décembre 2011 (Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD) 50% 60% 70% 80% 90% Total % / effectif Chercheurs 2 1 4 1 8 1% Femmes 2 1 3 Hommes 2 1 2 5 Ingénieurs 5 1 1 55 7 69 13% Femmes 2 1 47 6 56 Hommes 3 1 8 1 13 Techniciens 2 2 36 8 48 20% Femmes 2 2 33 8 45 Hommes 3 3 Total 9 1 4 95 16 125 9% Femmes 4 3 82 15 104 Hommes 5 1 1 13 1 2156 Bilan social INRIA 2011
  • 58. LES CONDITIONS DE TRAVAIL 5.2 - Les congés maternité, paternité et maladie (agents permanents et non permanents) • 33 femmes ont bénéficié dun congé maternité au cours de lannée 2011 • 34 hommes ont bénéficié dun congé paternité La maladie Congés de maladie Congés de longue durée Mi-temps thérapeutiques < à 90 jours nb agents durée en jours nb agents durée en jours nb agents durée en jours 2003 280 4397 3 613 2 151 2004 284 3767 3 667 3 295 2005 315 4515 3 668 5 438 2006 334 4569 6 729 6 778 2007 384 5800 8 436 6 332 2008 434 6199 7 900 7 1191 2009 462 7249 10 2568 6 700 2010 453 6147 13 2828 7 449 2011 501 5910 12 3063 8 1002 5.3 - Les accidents du travail 2007 2008 2009 2010 2011 S T S T S T S T S TBordeaux - Sud Ouest 0 1 0 1 1 1 0 1Lille - Nord Europe 4 0 0 0 0 1 0 0 2 0Saclay - Ile de France 0 0 0 1 2 0 1 2Grenoble - Rhône-Alpes 1 0 0 3 4 2 4 1 3 0Nancy - Grand Est 1 0 1 1 2 1 0 1 1 4Paris - Rocquencourt 3 2 1 2 2 3 1 3 3 4Rennes - Bretagne Atlantique 1 1 0 2 2 3 1 5 3 2Sophia Antipolis - Méditerranée 7 1 4 3 4 2 7 2 2 1Siège 1 0 2 6 4 7 5 3 2 0TOTAL 18 4 8 18 18 21 21 16 17 14 Les accidents de mission sont ici assimilés à des accidents de service S : accident de service T : accident de trajet 57 Bilan social INRIA 2011
  • 59. 58 Bilan social INRIA 2011
  • 60. 6- LA FORMATION EN 2011 6.1 - Formation permanente : données globales (plans locaux et plan national) 6.1.1 - Nombre dagents formés 6.1.2 - Nombre de départs en formation réalisés 6.1.3 - Population formée 6.1.4 - Accès à la formation 6.1.5 - Zoom sur la catégorie C 6.2 - Plan transverse 2011 réalisé Ce chapitre présente les principales actions de formation réalisées en 2011 et propose une évaluation de leffort de formation par le budget consacré, le nombre dagents formés et les populations visées. 59 Bilan social INRIA 2011
  • 61. LA FORMATION EN 2011 Le plan de formation de lInstitut regroupe : • le plan de formation national (en 2011 = 518 250 euros) Des actions à caractère national : - Pour une population (ex. : doctorants) - Pour une ligne métier (ex. : ligne SI) Des actions transverses - Exemple 2011 : Atelier Projet Professionnel • les plans de formation locaux Les actions locales (en 2011 = 781 750 euros dont 250 000 euros de formations langues déconcentrées dans les centres) Rappel des objectifs du plan de formation de linstitut : - Garantir un accès à la formation pour tous les agents quel que soit leur statut, leur sexe, leur âge ou leur handicap - Garantir ladaptation des collaborateurs à leur poste de travail - Accompagner le développement des compétences et favoriser lévolution professionnelle des agents - Préparer la reconversion professionnelle Le plan de formation est la rencontre entre des besoins exprimés par Inria et des attentes portées par les agents. Lexpression des souhaits de formation et lanalyse des besoins ne peuvent se concevoir sans une explicitation par la hiérarchie et une bonne compréhension par les agents des orientations stratégiques dInria. Chaque responsable de service a un rôle déterminant dans la prise en compte des évolutions de compétences de ses agents.60 Bilan social INRIA 2011
  • 62. LA FORMATION EN 20116.1 Formation permanente : données globales (plans locaux et plan national)6.1.1 Nombre dagents formés 2008 2009 2010 2011 Nombre dagents 11 43 1 477 1309 1357 Taux de croiss ance - 29% -11% 4%6.1.2 Nombre de départs en formation réalisés 2008 2009 2010 2011Nombre de départs 264 8 344 6 31 31 27 17Taux de croiss ance - 30% -9% -13%Le nombre de départs en formation correspond au nombre dactions suivies par un agent au coursde lannée. Un agent peut avoir suivi une formation à langlais et une formation en informatique surla même année.Le nombre de départs en formation est en baisse de 13% en 2011. Néanmoins, le nombre dheuresde formation réalisées a augmenté de près de 2%, la durée de chaque formation étant en moyenneplus importante. 61 Bilan social INRIA 2011
  • 63. LA FORMATION EN 2011 6.1.2 Nombre de départs en formation réalisés Nombre dheures de formations réalisées 6.1.3 Population formée 2008 2009 2010 2011 Chercheurs 498 78 5 67 8 7 89 ITA 215 0 266 1 24 53 19 28 Total 2648 3446 3131 2717 En 2011, loffre de formation pour les chercheurs a été développée ce qui explique en partie la diminution du nombre de départs en formations des ITA. Les thèmes les plus représentatifs : • Scientifiques : Langues, Hygiène et sécurité et Développement Personnel • ITA : Langues, Hygiène et sécurité, Développement Personnel, Gestion financière, logiciels62 Bilan social INRIA 2011
  • 64. LA FORMATION EN 20116.1.4 Accès à la formationNombre de départs en formation des fonctionnaires par corps(Hors personnel accueilli en détachement) 2008 2009 2010 2011 AJT 43 60 38 17 TR 555 59 4 61 8 4 41 AI 339 41 2 44 4 3 68 IE 430 48 1 38 5 3 14 IR 346 42 9 36 9 3 05 Total 1713 1976 1854 1445Nombre moyen de départs en formation par agent selon le corps 2008 2009 2010 2011AJT 1,4 2,3 1,7 0,9TR 2,4 2,7 2,8 2,2AI 3,0 3,3 3,2 2,5IE 2,8 3,1 2,6 2,2IR 2,2 2,7 2,1 1,9 Total 2,5 2,9 2,6 2,2 Les agents les plus formés sont les agents du grade AI puis des grades TR et IE.Taux daccès par sexe Femmes Hommes Total Nombre dagents formés 578 779 1357 Effectif * 835 1757 2592 Taux daccès 69% 4 4% 52% * au 31 décembre hors délégations et doctorants via Egide. 63 Bilan social INRIA 2011
  • 65. LA FORMATION EN 2011 6.1.5 Zoom sur la catégorie C 2008 2009 2010 2011 Effectif total 31 26 23 16 Nombre dagents formés 18 18 14 1164 Bilan social INRIA 2011
  • 66. LA FORMATION EN 20116.2 Plan transverse 2011 réalisé 65 Bilan social INRIA 2011
  • 67. LA FORMATION EN 2011 6.2 Plan transverse 2011 réalisé66 Bilan social INRIA 2011
  • 68. LA FORMATION EN 20116.2 Plan transverse 2011 réalisé 67 Bilan social INRIA 2011
  • 69. LA FORMATION EN 2011 6.2 Plan transverse 2011 réalisé68 Bilan social INRIA 2011
  • 70. 7- LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES 7.1 - Action sociale 7.2 - Hygiène et sécurité 7.3 - Instances et dialogue social Ce chapitre aborde le développement social à travers laction sociale et lhygiène et sécurité. Il présente également les ordres du jour des instances nationales dInria. 69 Bilan social INRIA 2011
  • 71. LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES 7.1 - L’action sociale En 2011, les subventions dédiées à laction sociale sélèvent à 2 751 662 euros. Les subventions se répartissent sur les postes suivants : Subvention AGOS (fonctionnement et activité) 885 300 € Dont frais de personnels 210 000 € Restauration * 1 565 809 € Dépenses de prestations sociales Inria 90 553 € Total 2 751 662 € 7.2 - Hygiène et sécurité 2011 Inria a adopté un programme pluriannuel de prévention en 2009 et poursuit sa mise en œuvre à travers les axes suivants : • Conforter lorganisation de la prévention et de la sécurité • Evaluer les risques professionnels et programmer les actions de prévention • Renforcer le rôle des Comités dHygiène et Sécurité (CHS) • Développer linformation et la formation des agents • Améliorer le suivi de la prévention médicale • Assurer le suivi de la politique de prévention • Intégrer la sécurité dans la conception et lentretien des locaux • Respecter lenvironnement De plus, ce programme prend en compte les priorités du programme annuel de prévention de lenseignement supérieur et de la recherche, qui se développent autour de 3 axes : • Lévaluation et la prévention des risques psycho-sociaux et des troubles musculo- squelettiques • Laccueil des nouveaux arrivants • La transformation des comités dhygiène et de sécurité (CHS) en comités dhygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT).70 Bilan social INRIA 2011
  • 72. LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONSPROFESSIONNELLES7.3 - Instances et dialogue socialConseil dadministration4 réunions en 2011 :Le 7 avril 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 21 décembre 2010 2. Points dactualité 3. Lactivité scientifique en 2010 4. Rapport sur lexécution du budget 2010 5. Comptes de lexercice 2010 : a) Rapport de lAgent comptable b) Avis des Commissaires aux comptes c) Approbation du compte financier 6. Projet de décision budgétaire modificative n° 1 relative au budget de 2011 7. La politique dInria en matière de développement technologique Attribution du titre de directeur de recherche émérite 8. Questions diverses.Le 7 juillet 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 7 avril 2011 2. Points dactualité 3. Le dispositif Institut Carnot Inria et le projet de consortium de valorisation thématique CVSTENE 4. Nouvelle identité visuelle dInria 5. Communication du rapport annuel 2010. Présentation du dossier de suivi des activités et du tableau des indicateurs 6. Projet de contrat dobjectif 2011-2014 entre lEtat et Inria 7. La politique dInria en matière de développement technologique 8. Devenir du site de Rocquencourt 9. Attribution du titre de directeur de recherche émérite 10. Projet de décision budgétaire modificative n°2 relative au budget 2011 11. Mesure dordre comptable 12. Questions diverses.Le 13 octobre 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 7 juillet 2011 2. Points dactualité 3. Point détape relatif aux participations Inria à des projets retenus dans le cadre du Programme Investissements dAvenir - Délégation au Président pour les prises de participation à des personnes morales dans ce cadre 4. Création du CIRIC, centre conjoint de recherche et dinnovation au Chili 5. Prime dexcellence scientifique : bilan et évolutions 6. Projet de décision budgétaire modificative n° 3 relative au budget de 2011 7. Questions diverses. 71 Bilan social INRIA 2011
  • 73. LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES 7.3 - Instances et dialogue social (suite) Le 8 décembre 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 13 octobre 2011 2. Points dactualité 3. Consolidation des comptes de lexercice 2010 4. Projet de décision budgétaire modificative n°4 relative au budget de 2011 5. Projet de budget primitif pour lannée 2012 6. Point détape relatif aux participations à des projets retenus dans le cadre du Programme Investissements davenir 7. Plan dactions pluriannuel pour lévolution des fonctions support 8. Les équipes-projets de recherche Inria : modalités de création, dévaluation et de renouvellement, dynamique dévolution 9. Information sur les travaux du Conseil scientifique 10. Mise en œuvre de la démarche de contrôle interne comptable et financier, mesures de simplification en matière de gestion 11. Rattachement des fonctions dInspection Santé et sécurité au travail 12. Questions diverses. Comité technique paritaire Le Comité Technique Inria remplace de Comité Technique Paritaire le 16 novembre 2011. Ses attributions restent identiques : donner son avis sur les questions et projets de textes relatifs à lorganisation et au fonctionnement des services. Y sont examinées les questions relatives aux effectifs, aux emplois et aux compétences, aux règles statutaires, aux méthodes de travail, aux grandes orientations en matière de politique indemnitaire, à la formation, à linsertion professionnelle, à légalité professionnelle et à la lutte contre les discriminations... 5 réunions en 2011 : Le 16 mars 1. Approbation des procès verbaux des séances du 16 novembre 2010 et du 7 décembre 2010 (vote) 2. Présentation du bilan de formation 2010 et du plan de formation 2011 (information) 3. Relations avec le CNRS (information) 4. Règlements intérieurs des centres de Bordeaux, Lille et Saclay (information) 5. Contrat dobjectifs 2011-2014 (information) 6. Questions diverses. Le 8 juin 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 16 mars 2011 (vote) 2. Projet de contrat dobjectifs Inria 2011-2014 (vote) 3. Présentation du rapport annuel 2010 de lHygiène et Sécurité et du programme annuel de prévention 2011 (information) 4. Règlements intérieurs des centres de Nancy, Rennes et Saclay (information) 5. Mise en œuvre dun Comité opérationnel dévaluation des risques légaux et éthiques (vote) 6. Mise en œuvre de lindemnité de départ volontaire (information) 7. Mise en place de lentretien annuel chercheur et point détape sur le dossier « suivi carrière chercheur » (information) 8. Projet darrêtés du Ministère de lEnseignement Supérieur et de la Recherche concernant la prorogation et la réduction du mandat des membres de certaines instances représentatives du personnel dInria (information) et mise en place du comité technique de proximité (vote) 9. Questions diverses.72 Bilan social INRIA 2011
  • 74. LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONSPROFESSIONNELLES7.3 - Instances et dialogue social (suite)Le 25 octobre 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 8 juin 2011 (vote) 2. Projet darrêté portant création du Comité National dHygiène de Sécurité et des Conditions de Travail (CNHSCT) dInria (information) 3. Mise en place du suivi RH des scientifiques (vote) 4. Première orientation du plan daction ligne fonctions support (information) 5. Questions diverses.Le 14 novembre 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 25 octobre 2011 (vote) 2. Orientation pour le plan dactions relatif aux fonctions support (information) 3. Présentation du bilan social 2010 (information) 4. Questions diverses.Le 5 décembre 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 14 novembre 2011 (vote) 2. Plan daction pour lévolution des fonctions support (vote) 3. Projet de loi relatif aux personnels contractuels (information) 4. Règlement intérieur du Comité Technique Inria (vote) 5. Validation de la suppression du Comité de Concertation (information) 6. Questions diverses.Comité de concertation1 réunion en 2011 :Le 28 septembre 1. Approbation du procès-verbal des séances du 15 juin 2010 et du 30 septembre 2010 2. Accord cadre CNRS/Inria et relations avec les universités 3. Projet de loi relatif aux personnels contractuels 4. Echanges sur lévolution du Comité de Concertation (en lien avec la mise en place du comité technique de proximité) 5. Présentation du rapport daudit des fonctions support réalisé par lIGAENR 6. Bilan de la Prime dExcellence Scientifique pour les campagnes 2009, 2010 et 2011 et préconisations dévolution du dispositif 7. Questions diverses.Conseil scientifiqueLe conseil scientifique est linstance de réflexion et de proposition de linstitut en matière de politiquescientifique. Il donne son avis au conseil dadministration sur les grandes orientations de la politiquescientifique de linstitut, les programmes de recherche et le rapport annuel dactivité.3 réunions en 2011 :Le 9 mai 1. Introduction et missions générales du Conseil scientifique 2. Présentation générale dInria et de sa structure scientifique 3. Nouvelles scientifiques dInria 73 Bilan social INRIA 2011
  • 75. LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES 7.3 - Instances et dialogue social (suite) Conseil scientifique (suite) Le 9 mai (suite) 4. Bilan du Conseil sur les nominations de Directeurs de centre 5. Présentation générale du domaine scientifique Inria Mathématiques appliquées, calcul et simulation 6. Retour dévaluation des thèmes Modèles et méthodes stochastiques et Optimisation, apprentissage et méthodes statistiques. Le 1er juillet 1. Examen dune demande déméritat 2. Retour dévaluation du thème Vision et interprétation multimédia (domaine perception, cognition et interaction) 3. Retour dévaluation du thème Observation et modélisation pour les sciences de lenvironnement (domaine STIC pour les sciences de la vie et de lenvironnement) 4. Présentation du contrat dobjectifs entre Inria et le gouvernement 5. Orientations stratégiques jusquà 2020. Le 18 novembre 1. 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 1er juillet 2. Planning des réunions 2012 du Conseil Scientifique 3. Bilan et conseil à léquipe-projet Dolphin suivant les recommandations du Conseil Scientifique du 9 mai 4. Retour dévaluation des thèmes du domaine Algorithmique, programmation, logiciels et architectures : - Programmation, vérification et preuves (17 équipes-projets) - Algorithmique, calcul certifié et cryptographie (10 équipes-projets) 5. Présentation de la nouvelle subvention « ProofCert » de lERC 6. Méthodologie et planning pour lélaboration du prochain plan stratégique dInria 7. Présentation des Orientations stratégiques jusquà 2020 8. Présentation de lInstitut Carnot Inria et de la politique dInria en matière de transfert et dinnovation. Comité national dhygiène et de sécurité Les comités dhygiène et de sécurité ont pour mission de contribuer à la protection de la santé et à la sécurité des agents dans leur travail. Ils procèdent également à lanalyse des risques professionnels auxquels sont exposés les agents du ou des services entrant dans leur champ de compétence. À cette fin, ils délibèrent chaque année dun rapport sur lévolution des risques professionnels présenté par leur président. 3 réunions en 2011 : Le 30 mars 1. Approbation du procès verbal de la séance du 15 décembre 2010 2. Retour des inspections Hygiène et Sécurité 2010 des centres et de linspection transversale dInria 3. Rapport annuel 2010 et Programme annuel de prévention 201174 Bilan social INRIA 2011
  • 76. LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONSPROFESSIONNELLES7.3 - Instances et dialogue social (suite)Comité national dhygiène et de sécurité (suite)Le 30 mars (suite) 4. Présentation des fiches actions de la Convention Handicap 5. Questions diverses.Le 29 juin 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 30 mars 2011 2. Présentation des évolutions de la loi n° 2010-751 du 5 juillet 2010 instituant des comités dhygiène, de sécurité et des conditions de travail ainsi que du décret 82-453 du 28 mai 1982 relatif à lhygiène, la sécurité et la prévention médicale dans la fonction publique de lEtat (modifié) 3. Point sur les travaux du groupe de travail relatif au bien-être au travail 4. Groupe de travail « déplacement » : reprise des travaux 5. Règlements Intérieurs : Le point sur le chapitre prévention 6. Questions diverses.Le 19 octobre 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 29 juin 2011 2. Mise en place du CNHSCT chez Inria : évolution règlementaire, impact, mission, composition de linstance 3. Projet darrêté de création du CNHSCT dEtablissement public 4. Groupe de travail « ligne métier des assistants de prévention » 5. Point des Agent Chargé de la Mise en Œuvre (ACMO) 6. Point détape sur les groupes de travail en cours 7. Questions diverses : médecine de prévention, dates et modalités de réunion du CNHSCT en 2012.Commission d’évaluationLa commission dEvaluation est en charge de lévaluation scientifique de linstitut. Composée depersonnalités scientifiques élues et nommées dInria et dexperts extérieurs à lInstitut, elle coordonnelévaluation externe du travail des équipes-projets Inria domaine de recherche par domaine de recherche.Le 14 janvier Réunion générale.Les 25 et 26 janvier Primes dExcellence Scientifiques.Le 24 février Recevabilité concours CR et DR.Les 22, 23, 24 et 25 mars Séminaire dévaluation des thèmes : - Programmation, vérification et preuves - Algorithmique, calcul certifié et cryptographie.Le 6 avril Pré-sélection concours DR2.Les 20 et 21 avril Concours CR national. 75 Bilan social INRIA 2011
  • 77. LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL 7.3 - Instances et dialogue social (suite) Commission d’évaluation (suite) Les 4 et 5 mai Jury de concours DR2. Le 20 juin Journée de synthèse. Les 11 et 14 octobre Séminaire dévaluation des thèmes : Perception, cognition, interaction : - Représentation et traitement des données et des connaissances multimédia - Langue, parole et audio. Les 8 et novembre - Promotions CR1 - Retour dévaluation des thèmes Programmation, vérifications et preuves et Algorithmique, calcul certifié et Cryptographie. Le 25 novembre Admissibilité DR1. Les 8 et 9 décembre Avis de la Commission sur les promotions DR1, DR0 et DR0 2ème échelon. Commissions administratives paritaires Les CAP traitent des différents sujets suivants : - Titularisations - Accueils en détachement - Intégrations - Promotions - Questions disciplinaires Les CAP du mois de février sont consacrées aux promotions (promotions de corps, de grades et avancements accélérés déchelons). Les autres sont dédiées aux évènements courants. Les réunions se sont tenues tout au long de lannée 2011 : CAP N° 3 - Ingénieurs de Recherche - Le 7 février - Le 26 mai - Le 22 septembre - Le 24 novembre CAP N° 4 - Ingénieurs dEtudes - Le 8 février - Le 17 février - Le 26 mai - Le 22 septembre - Le 18 octobre - Le 24 novembre76 Bilan social INRIA 2011
  • 78. LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL7.3 - Instances et dialogue social (suite)Commissions administratives paritaires (suite)CAP N° 5 - Assistants Ingénieurs - Le 10 février - Le 26 mai - Le 22 septembre - Le 24 novembreCAP N° 6 - Techniciens de la Recherche - Le 10 février - Le 26 mai - Le 22 septembre - Le 24 novembreCAP N° 7 - Adjoints Techniques de la Recherche - Le 11 févrierLes CAP n° 1 et n° 2 consacrées respectivement aux Directeurs de Recherche et Chargés de Recherche nese sont pas réunies en 2011. En labsence de question disciplinaire et en labsence de refus detitularisation, seule la Commission dEvaluation a statué.Commissions Consultatives ParitairesLes CCP peuvent être saisies de toute question dordre individuel relative à la situation professionnelle desagents non titulaires.Les CCP sont obligatoirement consultées pour les décisions individuelles relatives aux licenciementsintervenant postérieurement à la période dessai et aux sanctions disciplinaires autres que lavertissementet le blâme.On distingue 2 commissions : la CCP « support à la recherche » et la CCP « scientifique ».Les CCP nont pas été saisies au cours de lannée 2011.Lexercice du droit de grèveOn compte 5 journées de grève pour lannée 2011. Sur ces journées,3 agents se sont déclarés grévistes : C herche urs 1 ITA 1 Non-titulaires 1 T otal 3 77 Bilan social INRIA 2011
  • 79. 78 Bilan social INRIA 2011
  • 80. 8- LA POLITIQUE HANDICAP Ce chapitre présente la politique handicap à travers ses enjeux et ses grandes réalisations. 79 Bilan social INRIA 2011
  • 81. LA POLITIQUE HANDICAP Linstitut sest engagé en 2011 dans une politique handicap basée autour dun conventionnement avec le FIPHFP (Fonds pour lInsertion des Personnes Handicapées dans la Fonction Publique). Celle-ci sarticule autour dun plan daction établi pour une durée de 3 ans. Ce plan daction a été élaboré grâce à la collaboration de près de 70 agents dInria (chercheurs et ITA), à partir des résultats de laudit interne mené au 1er trimestre 2011. Le plan daction se définit autour de 4 axes : • Développer et animer un réseau de correspondants handicap locaux • Former les acteurs internes et sensibiliser à la question du handicap au travail • Faciliter lintégration, le recrutement et le maintien dans lemploi des agents en situation de handicap • Améliorer laccessibilité de nos locaux et faciliter les déplacements des agents en situation de handicap dans le cadre de leurs missions. Sa mise en œuvre va impliquer la participation active des centres et du siège, en lien avec les correspondants handicap, la ligne ressources humaines et la direction. 1) Développer et animer un réseau de correspondants handicap locaux : • Redéfinition du réseau des correspondants handicap initié en 2007 • Formation des correspondants handicap 2) Former les acteurs internes et sensibiliser les agents à la question du handicap au travail • Sensibilisation et information de lensemble des collaborateurs via un dispositif de e-learning ; • Formation des acteurs impliqués dans le process de recrutement ; • Formation des managers ; • Sensibilisation des équipes lors de lintégration dun agent en situation de handicap ; • Formation des assistants de prévention (anciens Agent Chargé de la Mise en Oeuvre des règles dhygiène et de sécurité ou ACMO), et des agents des Services Généraux et des Moyens Informatiques sur les questions daccessibilité ; • Formation sur linterfaçage de logiciels spécifiques. 3) Faciliter lintégration, le recrutement et le maintien dans lemploi des agents en situation de handicap • Formalisation et mise en œuvre du processus de maintien dans lemploi, recrutement et reclassement ; Au 31 décembre 2011, on recense 31 travailleurs handicapés au sein dInria, soit un taux demploi de 1,2%. Ce taux reste très inférieur à lobligation légale portée à 6%. Inria poursuit donc ses efforts au niveau du recrutement comme au niveau des autres leviers à sa disposition.80 Bilan social INRIA 2010
  • 82. POLITIQUE HANDICAP EN 2011 Nombre dagents reconnus travailleurs handicapés au 31 décembre • Développement dun réseau de partenaires nationaux et locaux œuvrant sur linsertion des personnes en situation de handicap (CAP Emploi, Sameth…) ; • Intégration dagents en situation de handicap par la voie de lapprentissage et des stages ; • Promotion de la politique handicap de linstitut afin de susciter des candidatures. • Elaboration doutils dinformation (plaquettes…) ; • Mise en œuvre daménagements pour améliorer les conditions de travail et de déplacement des agents en situation de handicap (rampe daccès, transport adapté, …).4) Améliorer laccessibilité de nos locaux et faciliter les déplacements des agents ensituation de handicap dans le cadre de leurs missions • Amélioration de laccès aux locaux pour les agents en situation de handicap ; • Recensement des structures daccueil accessibles afin de faciliter les missions et déplacement des agents (hôtels, lieux de séminaire…) ; • Sensibilisation à la question de laccessibilité des acteurs en charge des locaux dInria et de lorganisation dévénements ; • Audit des locaux Inria sur la question de laccessibilité, afin de réaliser un programme de travaux pour améliorer laccessibilité des locaux.Il est à noter que la politique handicap lancée au 1er septembre 2011 montre ses premiers résultats dèsle 1er trimestre 2012 : • Des évènements autour du handicap ont été mis en place dans les centres, • Quelques travaux daccessibilité et dispositifs de maintien dans lemploi ont été réalisés sur les centres, • on recense 3 agents bénéficiant de lobligation demploi supplémentaires sur le 1er trimestre 2012 81 Bilan social INRIA 2010
  • 83. 82 Bilan social INRIA 2011
  • 84. 9- GLOSSAIRE Le glossaire définit quelques termes parfois spécifiques à Inria qui méritent une explication. 83 Bilan social INRIA 2011
  • 85. 9 - GLOSSAIRE TYPES DE CONTRATS Les ingénieurs experts sont des ingénieurs diplômés, collaborateurs temporaires, qualifiés, recrutés pour faire face à une activité générée par un contrat de recherche Les ingénieurs jeunes diplômés sont de jeunes diplômés de niveau bac+5 ne se destinant pas à une carrière de recherche, pour lesquels le séjour à Inria fera à la fois fonction de complément de formation et de première expérience professionnelle. Les spécialistes sont plutôt des seniors, dorigine académique ou industrielle, français ou étrangers, experts en informatique ou mathématiques appliquées ou dans dautres domaines scientifiques ou technologiques connexes avec lesquels interagissent les équipes d’Inria. Les Ingénieurs transfert et innovation sont recrutés pour mettre en œuvre ou accompagner les projets de transfert technologique de linstitut. Ils interviennent notamment dans la phase de maturation des projets de transfert issus de travaux de recherche, que cette maturation soit technologique et/ou économique. Les agents en contrat demploi temporaire (ACET) sont recrutés pour faire face à un surcroît occasionnel dactivité ou au remplacement dun salarié absent. Leur contrat de travail est de 10 mois maximum non renouvelable. Les « CDD sur poste » sont des agents qui remplissent des fonctions pour lesquelles le recrutement de fonctionnaires nest pas pertinent. Les doctorants effectuent des Étude doctorants 2010 : travaux de recherche pour http://intranet.inria.fr/drh/bibliotheque/etudes/doctorants2010.pdf préparer une thèse duniversité sous la direction dun chercheur attaché à linstitut. Inria est le laboratoire daccueil de ce projet doctoral. La durée de la thèse est de 3 ans. Depuis juin 2005, les CORDI ont remplacé les bourses doctorales. Ainsi, les doctorants bénéficient à Inria dun véritable contrat de travail à durée déterminée, dune protection sociale et dune rémunération. Linstitut a souhaité en effet mettre fin aux « bourses » jugées précaires et non adaptées à la situation professionnelle des doctorants. On distingue désormais les CORDI sur subvention (CORDI-S) et les CORDI sur ressources contractuelles (CORDI-C). Les post-doctorants complètent, prolongent ou élargissent leurs travaux de recherche au sein dune des équipes d’Inria, à lissue de leur soutenance de thèse. On distingue les post-doctorants sur subventions des post-doctorants sur ressources contractuelles. Le PACTE ou Parcours dAccès aux Carrières de la Fonction Publique Territoriale Hospitalière et dÉtat, est un nouveau mode de recrutement réservé aux catégories C. Depuis 2006, il permet de recruter un jeune entre 16 et 26 ans sur un contrat dun à deux ans alternant formation et stage, avec une possibilité dintégration dans la fonction publique à lissue dune vérification daptitude. Les CDD Handicap désignent la voie contractuelle spécifiquement destinée aux travailleurs handicapés. Ils permettent au bout dun an et après titularisation, daccéder au statut de fonctionnaire.84 Bilan social INRIA 2011
  • 86. PARITELavantage masculinDans un concours, lavantage masculin se mesure par la proportion relative dhommes recrutés parmiles hommes candidats, rapportée à la proportion de femmes recrutées parmi les femmes candidates.Au-delà de 1, le rapport correspond à un avantage masculin. En deçà, on parle davantage féminin.CARRIEREEvolution à lanciennetéLa durée moyenne passée dans chaque échelon varie suivant les corps. Lintervalle entre les deuxéchelons, généralement dun an et demi en début de carrière, se situe ensuite à deux ans ou deuxans et demi, pour atteindre trois ou quatre ans en fin de carrièreConcours internesLe concours interne est une démarche active qui permet de changer de corps. Plus encore que lapromotion au choix, il a pour objectif de faire reconnaître et de valoriser lexpérience et/ou lepotentiel de lagent en lui permettant dargumenter lui-même son parcours professionnel et seschoix de carrière.Lorsquil est ouvert sur un poste déterminé, il permet à un fonctionnaire dassocier mobilité etpromotion.Pour pouvoir se porter candidat à un concours interne, il faut répondre aux conditions dactivité etdancienneté demandées.Promotion au choix ou avancement accéléréITA : Les responsables hiérarchiques proposent lavancement dun membre de leur équipe au momentde lappréciation annuelle. La promotion au choix est validée après avis de la commissionadministrative paritaire et sur décision du Président.Chercheurs : Lavancement des chercheurs (chargés de recherche et directeurs de recherche)comprend lavancement déchelon et lavancement de grade. Les avancements aux grades de CR1,DR1 et DR0 ont lieu exclusivement au choix. Ils sont décidés par le Président de lInstitut après avisde la commission dévaluation.Sélection professionnelleLes statuts particuliers des corps des IR et TR prévoient, sous réserve de conditions déchelon etdancienneté, la possibilité daccéder au grade terminal de chacun de ces corps par la voie dunexamen professionnel de sélection.Cette procédure, différente de la procédure du concours, combine le dispositif de lexamen et lavisdes Commissions Administratives Paritaires (CAP) pour le classement sur un tableau davancement. 85 Bilan social INRIA 2011
  • 87. MOBILITE Mobilité interne • Mobilité géographique Il sagit dun changement de lieu de travail. Dans ce bilan, sont comptabilisées Les mobilités inter-centres y compris entre le siège et le centre Paris-Rocquencourt. • Mobilité fonctionnelle Il sagit de changements de lignes fonctionnelles (regroupement de services par domaine dactivités). Les changements de fonction ou de métier au sein dune même ligne fonctionnelle ne sont pas comptabilisés - sauf prises de responsabilités. • Mobilité thématique Ce sont les changements de thème de recherche, liés donc nécessairement à un changement de projet (condition nécessaire mais pas suffisante). Mobilité externe • Mobilité externe entrante Il sagit des agents accueillis chez Inria, quelle que soit leur position administrative : détachement, mise à disposition, ou encore délégation. • Mobilité externe sortante Il sagit des agents Inria travaillant temporairement en dehors de lInstitut. Les mobilités externes sortantes ne donnant pas lieu à activité professionnelle (convenances personnelles par exemple) en sont exclues. Les positions statutaires • La disponibilité - Lien faible avec Inria. - Librement rémunéré par lorganisme daccueil. - Suspension des droits à avancement et à la retraite chez Inria. - Droit à la réintégration. - Obligation de respecter la règle du cumul et de la déontologie. • Le détachement - Lien intermédiaire avec Inria. - Rémunéré par lorganisme daccueil, principe de la «double carrière» Inria et organisme daccueil. • La mise à disposition - Lien fort avec Inria. - Projet dintérêt majeur pour Inria, qui rémunère lagent. - Droits à lavancement et à la retraite conservés. - Le programme «sabbatique» rentre dans ce cadre. • La délégation La procédure de délégation permet à des enseignants-chercheurs universitaires dêtre, pendant une période limitée, déchargés de leur service denseignement et mis à disposition dun établissement scientifique pour se consacrer à des activités de recherche.86 Bilan social INRIA 2011
  • 88. RETRAITESPension de réversionEn cas de décès du fonctionnaire en activité ou en retraite, les ayants droit, cest-à-dire le conjointsurvivant ou un ancien conjoint divorcé mais non remarié et les orphelins, ont droit à une pension deréversion, sous certaines conditions.Les pères et mères de 3 enfantsLes pères ou mères de 3 enfants qui ont cumulé au moins 15 ans de service, peuvent toucher leurpension, sans avoir atteint lâge de 60 ans.HANDICAPLa notion de travailleur handicapéLa loi du 11 février 2005 pour légalité des droits et des chances, la participation et la citoyennetédes personnes handicapées définit le handicap comme : « toute limitation dactivité ou restrictionde participation à la vie en société subie dans un environnement par une personne en raison dunealtération substantielle, durable ou définitive dune ou plusieurs fonctions physiques, sensorielles,mentales, cognitives ou psychiques, dun polyhandicap ou dun trouble invalidant ». 87 Bilan social INRIA 2011
  • 89. ANNEXE : Répartition des personnels par nationalité Effectifs réels au 31 décembre 2011 Personnels sur Personnels sur % actvité de % fonctions activité de activité dappui Total % Total recherche support recherche à la recherche France 1263 704 1967 64,50% 95,91% 73,07% Europe hors France 295 14 309 15,07% 1,91% 11,48% italienne 64 6 70 3,27% 0,82% 2,60% allemande 43 2 45 2,20% 0,27% 1,67% roumaine 36 0 36 1,84% 0,00% 1,34% russe 23 0 23 1,17% 0,00% 0,85% espagnole 20 0 20 1,02% 0,00% 0,74% belge 14 2 16 0,72% 0,27% 0,59% polonaise 16 0 16 0,82% 0,00% 0,59% anglaise 16 0 16 0,82% 0,00% 0,59% grecque 12 1 13 0,61% 0,14% 0,48% portugaise 6 3 9 0,31% 0,41% 0,33% néerlandaise 5 0 5 0,26% 0,00% 0,19% serbe 5 0 5 0,26% 0,00% 0,19% irlandaise 5 0 5 0,26% 0,00% 0,19% suédoise 4 0 4 0,20% 0,00% 0,15% turque 4 0 4 0,20% 0,00% 0,15% croate 3 0 3 0,15% 0,00% 0,11% slovaque 3 0 3 0,15% 0,00% 0,11% macédonienne 3 0 3 0,15% 0,00% 0,11% tchèque 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07% ukrainienne 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07% luxembourgeoise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% suisse 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% hongroise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% albanaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% autrichienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% arménienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% islandaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% moldave 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% slovène 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% Amérique 109 3 112 5,57% 0,41% 4,16% brésilienne 25 0 25 1,28% 0,00% 0,93% américaine 17 1 18 0,87% 0,14% 0,67% mexicaine 15 0 15 0,77% 0,00% 0,56% argentine 14 0 14 0,72% 0,00% 0,52% colombienne 13 1 14 0,66% 0,14% 0,52% canadienne 9 1 10 0,46% 0,14% 0,37% chilienne 5 0 5 0,26% 0,00% 0,19% urugyayenne 4 0 4 0,20% 0,00% 0,15% bolivienne 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07% péruvienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% costaricaine 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% vénézuélienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% cubaine 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% guatémaltèque 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% Personnels sur activité de recherche : personnels sur agrégat 1 Personnels des fonctions support : personnels sur agrégat 2 et 388 Bilan social INRIA 2011
  • 90. ANNEXE :Répartition des personnels par nationalitéEffectifs réels au 31 décembre 2011 Personnels sur Personnels sur % actvité de % fonctions activité de activité dappui Total % recherche support recherche à la rechercheAfrique / Moyen Orient 143 12 155 7,30% 1,63% 5,76% tunisienne 50 0 50 2,55% 0,00% 1,86% algérienne 22 2 24 1,12% 0,27% 0,89% libanaise 15 0 15 0,77% 0,00% 0,56% iranienne 11 0 11 0,56% 0,00% 0,41% marocaine 10 1 11 0,51% 0,14% 0,41% camerounaise 6 4 10 0,31% 0,54% 0,37% sénégalaise 7 1 8 0,36% 0,14% 0,30% nigérienne 3 0 3 0,15% 0,00% 0,11% béninoise 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07% togolaise 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07% syrienne 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07% éthiopienne 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07% israélienne 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07% malgache 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07% ivoirienne 0 2 2 0,00% 0,27% 0,07% gabonaise 0 1 1 0,00% 0,14% 0,04% égyptienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% congolaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% mauricienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% centrafricaine 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% mauritanienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% malienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% djiboutienne 0 1 1 0,00% 0,14% 0,04% palestinienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%Asie / Océanie 148 1 149 7,56% 0,14% 5,53% indienne 47 0 47 2,40% 0,00% 1,75% chinoise 46 0 46 2,35% 0,00% 1,71% vietnamienne 23 1 24 1,17% 0,14% 0,89% pakistanaise 8 0 8 0,41% 0,00% 0,30% japonaise 5 0 5 0,26% 0,00% 0,19% sud-coréenne 4 0 4 0,20% 0,00% 0,15% australienne 4 0 4 0,20% 0,00% 0,15% néo-zélandaise 3 0 3 0,15% 0,00% 0,11% indonésienne 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07% sri-lankaise 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07% bangladaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% taïlandaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% taïwanaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04% kazakh 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%TOTAL 1958 734 2692 100% 100% 100% Personnels sur activité de recherche : personnels sur agrégat 1 Personnels des fonctions support : personnels sur agrégat 2 et 3 89 Bilan social INRIA 2011