Contenidos16 TABLONES (COMO PISO)PARA INNOVAR EN TU NEGOCIOwww.innspiral.com@innspiral
La innovación no es nada nuevo...
¿Por qué la innovación sepuso de moda en Chile?
7Esta nueva era se encuentra dominada porHIPER-CONOCIMIENTO
8www.cubesat.org www.ted.comwww.classroom.tv
ContenidosPIZZAS FARMACIAS BANCOS
Innovar NO ES UNA MODA...,es un imperativo para lasobrevivencia y el crecimientosostenido de las empresas1
...pero realmente¿Qué es innovar?
12I&D¡no necesariamente!
13Fuente: Dr. Hartmut Raffler, VP Innovación de Siemens…en el juego de la INNOVACIÓN, las empresas buscan generar solucion...
14(35%) (29%)(36%)Los modelos de negocio de la industria delGas Licuado han tendido a igualarse….
GASCO Multiservicios
Falta de equipo y ropa adecuada para montañismoFuente: Sofofa, Lippi OutdoorREINALDO LIPPIPROBLEMASOLUCIÓNSu gran pasión y...
Innovar no es necesariamente creartecnología o inventar algo de otroplaneta...Innovar es transformar conocimientoen valor2
entonces...¿Cómo hacemospara innovar?
Para innovar es necesarioun método
CONSTRUYEEXPLORAFOCALÍZATE
FOCALIZACIÓN
Los Focos de Innovación sonámbitos de interés que definenlos límites donde se buscaránoportunidades de innovaciónQUÉ es un...
Fuente: Trend WatchingEXPERIENCIAClientes buscan vivir nuevas experienciasDinner in the Sky:Benji Fun y su almuerzo a más ...
Las compañías tomarán la información de sus clientes para sorprenderlos con regalos yatenciones inesperadas, en una nueva ...
El aumento del tamaño y del poder adquisitivo de este segmento hace atractiva laadaptación de productos y servicios ofreci...
26¿Cómo aprovechamos latemporada baja para generarofertas atractivas al segmentoadulto mayor?Dueño de un hotel
27¿Cómo podemos disminuirnuestra desocupación a partir delaumento del segmento A.M.?Dueño de un restaurant
28¿Cómo podemosarticularnos con marcasde vestuario outdoor?Empresa de turismo
¡No tienes recursos (ni tiempo)para innovar en todo!El primer paso es definir dóndehacerlo3
CONSTRUYEEXPLORAFOCALÍZATE
CLIENTECLIENTCLIENTECLIENTECLIENTEEXPLORACIÓNCLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIECLI...
Para identificar oportunidades de negocio,TENGO QUE ENTENDER PROFUNDAMENTE A MI CLIENTECONOCERLO OBSERVARLOCLIENTE
Dr. House
“si yo hubiese preguntado a lagente lo que necesitaba……me habrían contestado, uncaballo más rápido…”Henry Ford(1863-1947)
35Identificación de HALLAZGOS
Innovación en Modelos de Negocio – Septiembre 2008www.INNSPIRAL Moves.cl ivera@INNSPIRAL Moves.cl 61Fuente: GrupoIndumotor...
4¡DEJA TU ESCRITORIO Y SAL A OBSERVAR!...para innovar es fundamentalentender en profundidad lasnecesidades de tus clientes...
CONSTRUCCIÓNEXPLORACIÓNFOCALIZACIÓN
39La construcción consta de dos partesperfectamente complementariasModelo deNegocioPrototipos
40La construcción consta de dos partesperfectamente complementariasModelo deNegocioPrototipos
Modelos de Negocio para la Innovación y Globalización de Marcas en Chile - Julio 2008INNSPIRAL Moves S.A.: www.INNSPIRALIv...
Nuevos modelos de negocioTE COPIAN!
43
44Un modelo de negocios describe laforma en que una organización crea,entrega y captura valorFuente: Alex Osterwalder
45MODELOS DE NEGOCIOEs una forma de plasmar un negocio, dividiéndolo en sus partes más importantes¿Cómo? ¿Quién?¿Qué?¿Cuán...
46NEXT RESTAURANTPago por adelantado / Ticket show / Todo incluido
Crystal Lagoons% Propiedad proyecto/ Patente / Internacionalización
5No innoves sólo en el producto o en el servicio!Innova en el modelo de negocio(detente, reflexiona, inviertetiempo!)
La construcción consta de dos partesperfectamente complementariasModelo deNegocioPrototipos
Un modelo de negociospuede parecer genial enpapel……pero sehonesto en quesólo es…
… un conjunto de hipótesis grupientas
¿Cómo pruebo que mi modelode negocios funciona?
¿Qué pasaría si estamostrabajando en un proyecto,construyendo algoque nadie quiere?En ese caso, ¿qué importanciatiene si l...
• Disminuyen la incertidumbre respectoa si resultará o no• Permiten ir validando hipótesisrápidamente• Nos permiten darnos...
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- Armaron un prototipo con un blog- El primer Groupon lo hicieron a mano, cupón porcupón manualmente en PDF- El prototipo ...
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6363Tabla de contenidosEl resplandor, J. NicholsonMIEDO
ContenidosMiedo a lo desconocido
Iván Vera – Abril de 2009ivera@igt.cl47La mejor forma deno fallar…es no intentarlo !!
6Tengas el negocio que tengas y sea la ideaque sea, FALLA PRONTO Y BARATO (peroaprende del proceso) a través de Modelosde ...
...y¿Podré yo innovar en minegocio?
...1% Inspiración99% TranspiraciónACTITUD + ACCIÓN
Innovar no es sólo paraalgunos iluminados¡¡ TODOS pueden hacerlo !!
Volvamos a atrevernos a hacercosas nuevas
HOYPERO COMENCEMOS
GIREMOS EL MUNDO
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Innspiral y Arriba Mipyme - 6 tablones para innovar en tu negocio
Innspiral y Arriba Mipyme - 6 tablones para innovar en tu negocio
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  1. 1. Contenidos16 TABLONES (COMO PISO)PARA INNOVAR EN TU NEGOCIOwww.innspiral.com@innspiral
  2. 2. La innovación no es nada nuevo...
  3. 3. ¿Por qué la innovación sepuso de moda en Chile?
  4. 4. 7Esta nueva era se encuentra dominada porHIPER-CONOCIMIENTO
  5. 5. 8www.cubesat.org www.ted.comwww.classroom.tv
  6. 6. ContenidosPIZZAS FARMACIAS BANCOS
  7. 7. Innovar NO ES UNA MODA...,es un imperativo para lasobrevivencia y el crecimientosostenido de las empresas1
  8. 8. ...pero realmente¿Qué es innovar?
  9. 9. 12I&D¡no necesariamente!
  10. 10. 13Fuente: Dr. Hartmut Raffler, VP Innovación de Siemens…en el juego de la INNOVACIÓN, las empresas buscan generar solucionesde gran valor para sus clientes, aprovechando conocimiento existente
  11. 11. 14(35%) (29%)(36%)Los modelos de negocio de la industria delGas Licuado han tendido a igualarse….
  12. 12. GASCO Multiservicios
  13. 13. Falta de equipo y ropa adecuada para montañismoFuente: Sofofa, Lippi OutdoorREINALDO LIPPIPROBLEMASOLUCIÓNSu gran pasión y el conocimiento de los climas extremos deChile, le permiten confeccionar prendas técnicas de nivelmundialFACTURACIÓNEn 2012 alcanzaron los $15.000 MM
  14. 14. Innovar no es necesariamente creartecnología o inventar algo de otroplaneta...Innovar es transformar conocimientoen valor2
  15. 15. entonces...¿Cómo hacemospara innovar?
  16. 16. Para innovar es necesarioun método
  17. 17. CONSTRUYEEXPLORAFOCALÍZATE
  18. 18. FOCALIZACIÓN
  19. 19. Los Focos de Innovación sonámbitos de interés que definenlos límites donde se buscaránoportunidades de innovaciónQUÉ es unFOCO
  20. 20. Fuente: Trend WatchingEXPERIENCIAClientes buscan vivir nuevas experienciasDinner in the Sky:Benji Fun y su almuerzo a más de 100 metros de altura
  21. 21. Las compañías tomarán la información de sus clientes para sorprenderlos con regalos yatenciones inesperadas, en una nueva estrategia de fidelizaciónS O R P R E N D E 2 . 0
  22. 22. El aumento del tamaño y del poder adquisitivo de este segmento hace atractiva laadaptación de productos y servicios ofrecidosM E R C A D O S E N I O R
  23. 23. 26¿Cómo aprovechamos latemporada baja para generarofertas atractivas al segmentoadulto mayor?Dueño de un hotel
  24. 24. 27¿Cómo podemos disminuirnuestra desocupación a partir delaumento del segmento A.M.?Dueño de un restaurant
  25. 25. 28¿Cómo podemosarticularnos con marcasde vestuario outdoor?Empresa de turismo
  26. 26. ¡No tienes recursos (ni tiempo)para innovar en todo!El primer paso es definir dóndehacerlo3
  27. 27. CONSTRUYEEXPLORAFOCALÍZATE
  28. 28. CLIENTECLIENTCLIENTECLIENTECLIENTEEXPLORACIÓNCLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTELIENTECLIENTECLIENTECLIENCLIENTCLIENTECLIENTECLIENTECLIENTE
  29. 29. Para identificar oportunidades de negocio,TENGO QUE ENTENDER PROFUNDAMENTE A MI CLIENTECONOCERLO OBSERVARLOCLIENTE
  30. 30. Dr. House
  31. 31. “si yo hubiese preguntado a lagente lo que necesitaba……me habrían contestado, uncaballo más rápido…”Henry Ford(1863-1947)
  32. 32. 35Identificación de HALLAZGOS
  33. 33. Innovación en Modelos de Negocio – Septiembre 2008www.INNSPIRAL Moves.cl ivera@INNSPIRAL Moves.cl 61Fuente: GrupoIndumotora, INNSPIRAL MovesFuente: GrupoIndumotora, INNSPIRAL MovesLugar: MovicenterFecha: Enero 2007Temperatura ambiente: 35ºC a la sombra¿Pasión por el Consumidor?
  34. 34. 4¡DEJA TU ESCRITORIO Y SAL A OBSERVAR!...para innovar es fundamentalentender en profundidad lasnecesidades de tus clientes yconsumidores
  35. 35. CONSTRUCCIÓNEXPLORACIÓNFOCALIZACIÓN
  36. 36. 39La construcción consta de dos partesperfectamente complementariasModelo deNegocioPrototipos
  37. 37. 40La construcción consta de dos partesperfectamente complementariasModelo deNegocioPrototipos
  38. 38. Modelos de Negocio para la Innovación y Globalización de Marcas en Chile - Julio 2008INNSPIRAL Moves S.A.: www.INNSPIRALIván Vera - ivera@INNSPIRAL Moves.cl 86Nuevos modelos de negocioINNOVAS
  39. 39. Nuevos modelos de negocioTE COPIAN!
  40. 40. 43
  41. 41. 44Un modelo de negocios describe laforma en que una organización crea,entrega y captura valorFuente: Alex Osterwalder
  42. 42. 45MODELOS DE NEGOCIOEs una forma de plasmar un negocio, dividiéndolo en sus partes más importantes¿Cómo? ¿Quién?¿Qué?¿Cuánto?Fuente: Business Model Generation – Alexander Osterwalder
  43. 43. 46NEXT RESTAURANTPago por adelantado / Ticket show / Todo incluido
  44. 44. Crystal Lagoons% Propiedad proyecto/ Patente / Internacionalización
  45. 45. 5No innoves sólo en el producto o en el servicio!Innova en el modelo de negocio(detente, reflexiona, inviertetiempo!)
  46. 46. La construcción consta de dos partesperfectamente complementariasModelo deNegocioPrototipos
  47. 47. Un modelo de negociospuede parecer genial enpapel……pero sehonesto en quesólo es…
  48. 48. … un conjunto de hipótesis grupientas
  49. 49. ¿Cómo pruebo que mi modelode negocios funciona?
  50. 50. ¿Qué pasaría si estamostrabajando en un proyecto,construyendo algoque nadie quiere?En ese caso, ¿qué importanciatiene si lo hicimos atiempo o no?
  51. 51. • Disminuyen la incertidumbre respectoa si resultará o no• Permiten ir validando hipótesisrápidamente• Nos permiten darnos a entender mejorEstán al alcance de cualquier personaLos prototipos son las herramientas que nos van apermitir validar hipótesis y fallar a bajo costo,aprendiendo del proceso
  52. 52. ContenidosITERAR
  53. 53. ContenidosAPRENDER
  54. 54. ContenidosREFINAR
  55. 55. - Armaron un prototipo con un blog- El primer Groupon lo hicieron a mano, cupón porcupón manualmente en PDF- El prototipo les ayudó a aprender rápidamentecon muy poco esfuerzo e inversión (muydiferente al proceso tradicional de desarrollo)- El objetivo fue probar las hipótesis de negociomás relevantes
  56. 56. ContenidosCREAREs atreverse aFALLAR
  57. 57. 6363Tabla de contenidosEl resplandor, J. NicholsonMIEDO
  58. 58. ContenidosMiedo a lo desconocido
  59. 59. Iván Vera – Abril de 2009ivera@igt.cl47La mejor forma deno fallar…es no intentarlo !!
  60. 60. 6Tengas el negocio que tengas y sea la ideaque sea, FALLA PRONTO Y BARATO (peroaprende del proceso) a través de Modelosde Negocio y Prototipos que te permitanvalidar tu proyecto
  61. 61. ...y¿Podré yo innovar en minegocio?
  62. 62. ...1% Inspiración99% TranspiraciónACTITUD + ACCIÓN
  63. 63. Innovar no es sólo paraalgunos iluminados¡¡ TODOS pueden hacerlo !!
  64. 64. Volvamos a atrevernos a hacercosas nuevas
  65. 65. HOYPERO COMENCEMOS
  66. 66. GIREMOS EL MUNDO
  67. 67. Contenidos6 TABLONES (COMO PISO)PARA INNOVAR EN TU NEGOCIOwww.innspiral.com@innspiral

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