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Innspiral y Arriba Mipyme - 6 tablones para innovar en tu negocio
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Innspiral y Arriba Mipyme - 6 tablones para innovar en tu negocio

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  • 1. Contenidos16 TABLONES (COMO PISO)PARA INNOVAR EN TU NEGOCIOwww.innspiral.com@innspiral
  • 2. La innovación no es nada nuevo...
  • 3. ¿Por qué la innovación sepuso de moda en Chile?
  • 4. 7Esta nueva era se encuentra dominada porHIPER-CONOCIMIENTO
  • 5. 8www.cubesat.org www.ted.comwww.classroom.tv
  • 6. ContenidosPIZZAS FARMACIAS BANCOS
  • 7. Innovar NO ES UNA MODA...,es un imperativo para lasobrevivencia y el crecimientosostenido de las empresas1
  • 8. ...pero realmente¿Qué es innovar?
  • 9. 12I&D¡no necesariamente!
  • 10. 13Fuente: Dr. Hartmut Raffler, VP Innovación de Siemens…en el juego de la INNOVACIÓN, las empresas buscan generar solucionesde gran valor para sus clientes, aprovechando conocimiento existente
  • 11. 14(35%) (29%)(36%)Los modelos de negocio de la industria delGas Licuado han tendido a igualarse….
  • 12. GASCO Multiservicios
  • 13. Falta de equipo y ropa adecuada para montañismoFuente: Sofofa, Lippi OutdoorREINALDO LIPPIPROBLEMASOLUCIÓNSu gran pasión y el conocimiento de los climas extremos deChile, le permiten confeccionar prendas técnicas de nivelmundialFACTURACIÓNEn 2012 alcanzaron los $15.000 MM
  • 14. Innovar no es necesariamente creartecnología o inventar algo de otroplaneta...Innovar es transformar conocimientoen valor2
  • 15. entonces...¿Cómo hacemospara innovar?
  • 16. Para innovar es necesarioun método
  • 17. CONSTRUYEEXPLORAFOCALÍZATE
  • 18. FOCALIZACIÓN
  • 19. Los Focos de Innovación sonámbitos de interés que definenlos límites donde se buscaránoportunidades de innovaciónQUÉ es unFOCO
  • 20. Fuente: Trend WatchingEXPERIENCIAClientes buscan vivir nuevas experienciasDinner in the Sky:Benji Fun y su almuerzo a más de 100 metros de altura
  • 21. Las compañías tomarán la información de sus clientes para sorprenderlos con regalos yatenciones inesperadas, en una nueva estrategia de fidelizaciónS O R P R E N D E 2 . 0
  • 22. El aumento del tamaño y del poder adquisitivo de este segmento hace atractiva laadaptación de productos y servicios ofrecidosM E R C A D O S E N I O R
  • 23. 26¿Cómo aprovechamos latemporada baja para generarofertas atractivas al segmentoadulto mayor?Dueño de un hotel
  • 24. 27¿Cómo podemos disminuirnuestra desocupación a partir delaumento del segmento A.M.?Dueño de un restaurant
  • 25. 28¿Cómo podemosarticularnos con marcasde vestuario outdoor?Empresa de turismo
  • 26. ¡No tienes recursos (ni tiempo)para innovar en todo!El primer paso es definir dóndehacerlo3
  • 27. CONSTRUYEEXPLORAFOCALÍZATE
  • 28. CLIENTECLIENTCLIENTECLIENTECLIENTEEXPLORACIÓNCLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTECLIENTELIENTECLIENTECLIENTECLIENCLIENTCLIENTECLIENTECLIENTECLIENTE
  • 29. Para identificar oportunidades de negocio,TENGO QUE ENTENDER PROFUNDAMENTE A MI CLIENTECONOCERLO OBSERVARLOCLIENTE
  • 30. Dr. House
  • 31. “si yo hubiese preguntado a lagente lo que necesitaba……me habrían contestado, uncaballo más rápido…”Henry Ford(1863-1947)
  • 32. 35Identificación de HALLAZGOS
  • 33. Innovación en Modelos de Negocio – Septiembre 2008www.INNSPIRAL Moves.cl ivera@INNSPIRAL Moves.cl 61Fuente: GrupoIndumotora, INNSPIRAL MovesFuente: GrupoIndumotora, INNSPIRAL MovesLugar: MovicenterFecha: Enero 2007Temperatura ambiente: 35ºC a la sombra¿Pasión por el Consumidor?
  • 34. 4¡DEJA TU ESCRITORIO Y SAL A OBSERVAR!...para innovar es fundamentalentender en profundidad lasnecesidades de tus clientes yconsumidores
  • 35. CONSTRUCCIÓNEXPLORACIÓNFOCALIZACIÓN
  • 36. 39La construcción consta de dos partesperfectamente complementariasModelo deNegocioPrototipos
  • 37. 40La construcción consta de dos partesperfectamente complementariasModelo deNegocioPrototipos
  • 38. Modelos de Negocio para la Innovación y Globalización de Marcas en Chile - Julio 2008INNSPIRAL Moves S.A.: www.INNSPIRALIván Vera - ivera@INNSPIRAL Moves.cl 86Nuevos modelos de negocioINNOVAS
  • 39. Nuevos modelos de negocioTE COPIAN!
  • 40. 43
  • 41. 44Un modelo de negocios describe laforma en que una organización crea,entrega y captura valorFuente: Alex Osterwalder
  • 42. 45MODELOS DE NEGOCIOEs una forma de plasmar un negocio, dividiéndolo en sus partes más importantes¿Cómo? ¿Quién?¿Qué?¿Cuánto?Fuente: Business Model Generation – Alexander Osterwalder
  • 43. 46NEXT RESTAURANTPago por adelantado / Ticket show / Todo incluido
  • 44. Crystal Lagoons% Propiedad proyecto/ Patente / Internacionalización
  • 45. 5No innoves sólo en el producto o en el servicio!Innova en el modelo de negocio(detente, reflexiona, inviertetiempo!)
  • 46. La construcción consta de dos partesperfectamente complementariasModelo deNegocioPrototipos
  • 47. Un modelo de negociospuede parecer genial enpapel……pero sehonesto en quesólo es…
  • 48. … un conjunto de hipótesis grupientas
  • 49. ¿Cómo pruebo que mi modelode negocios funciona?
  • 50. ¿Qué pasaría si estamostrabajando en un proyecto,construyendo algoque nadie quiere?En ese caso, ¿qué importanciatiene si lo hicimos atiempo o no?
  • 51. • Disminuyen la incertidumbre respectoa si resultará o no• Permiten ir validando hipótesisrápidamente• Nos permiten darnos a entender mejorEstán al alcance de cualquier personaLos prototipos son las herramientas que nos van apermitir validar hipótesis y fallar a bajo costo,aprendiendo del proceso
  • 52. ContenidosITERAR
  • 53. ContenidosAPRENDER
  • 54. ContenidosREFINAR
  • 55. - Armaron un prototipo con un blog- El primer Groupon lo hicieron a mano, cupón porcupón manualmente en PDF- El prototipo les ayudó a aprender rápidamentecon muy poco esfuerzo e inversión (muydiferente al proceso tradicional de desarrollo)- El objetivo fue probar las hipótesis de negociomás relevantes
  • 56. ContenidosCREAREs atreverse aFALLAR
  • 57. 6363Tabla de contenidosEl resplandor, J. NicholsonMIEDO
  • 58. ContenidosMiedo a lo desconocido
  • 59. Iván Vera – Abril de 2009ivera@igt.cl47La mejor forma deno fallar…es no intentarlo !!
  • 60. 6Tengas el negocio que tengas y sea la ideaque sea, FALLA PRONTO Y BARATO (peroaprende del proceso) a través de Modelosde Negocio y Prototipos que te permitanvalidar tu proyecto
  • 61. ...y¿Podré yo innovar en minegocio?
  • 62. ...1% Inspiración99% TranspiraciónACTITUD + ACCIÓN
  • 63. Innovar no es sólo paraalgunos iluminados¡¡ TODOS pueden hacerlo !!
  • 64. Volvamos a atrevernos a hacercosas nuevas
  • 65. HOYPERO COMENCEMOS
  • 66. GIREMOS EL MUNDO
  • 67. Contenidos6 TABLONES (COMO PISO)PARA INNOVAR EN TU NEGOCIOwww.innspiral.com@innspiral