Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
Formación ejecutiva en metodologías y herramientas de innovación corporativa
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Formación ejecutiva en metodologías y herramientas de innovación corporativa

  • 379 views
Published

Durante 20 años, hemos desarrollado métodos y prácticas de innovación que plasmamos en 3 programas de formación ejecutiva que apuntan no solo a transferir conceptos y herramientas de innovación, sino …

Durante 20 años, hemos desarrollado métodos y prácticas de innovación que plasmamos en 3 programas de formación ejecutiva que apuntan no solo a transferir conceptos y herramientas de innovación, sino que a aplicarlos de forma práctica a los desafíos reales de las empresas.

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
379
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
22
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Agosto, 2013 - Santiago, Chile Formación ejecutiva en innovación corporativa Traspaso de herramientas y metodologías de innovación Este documento no debe circularse, citarse o reproducirse para distribución hacia fuera de la organización sin la previa autorización por escrito de INNSPIRAL. www.innspiral.com
  • 2. 2INNSPIRAL INNSPIRAL es una empresa consolidada, especialista en incorporar la innovación como un quehacer de importantes compañias LATAM INNSPIRAL una empresa consolidada Fundada en Chile en 1989 Con experiencia: • Asesorando a los más altos ejecutivos y líderes en las principales empresas de LATAM • En más de 700 proyectos de los distintos ámbitos de consultoría • En 20 países Estados Unidos México Colombia Perú Chile Brasil Experiencia INNSPIRAL
  • 3. 3INNSPIRAL Durante los últimos 4 años, Innspiral ha desarrollado más de 50 proyectos de innovación para empresas en Chile y LATAM Selección clientes 2009 - 2013 DIVISION CHAGRES (Perú) (Brasil) (Perú) (Latam) (Colombia) Experiencia INNSPIRAL (Latam) (Brasil) (Perú)
  • 4. 4INNSPIRAL Servicio: Formación ejecutiva en innovación corporativa
  • 5. 5INNSPIRAL INNOVAR NO ES UNA MODA... ...Es un imperativo para la sobrevivencia y el crecimiento sostenido de las empresas! Sin embargo, NO innovan las “empresas” Innovan los INTRAEMPRENDEDORES!! Contexto
  • 6. 6INNSPIRAL … para esto es fundamental que toda la organización maneje los mismos conceptos y entienda la innovación como un proceso… Principales beneficios para la organización  Desarrollar competencias de innovación e intra-emprendimiento en las perosnas  Motivar y retener al talento joven con oportunidades de innovación  Fomentar una cultura abierta a la creación de nuevas realidades  Promover la colaboración entre distintas áreas Contexto
  • 7. 7INNSPIRAL …No obstante, no es suficiente la acumulación de conocimientos, sino que lo más relevante es transformarlos en valor para la compañía INNSPIRAL aplica su experiencia en innovación corporativa, para provocar una aplicación práctica de los contenidos del programa, que se verá tangibilizada en: 1. Aumento del conocimiento de tus clientes y consumidores 2. Creación de soluciones innovadoras a desafíos reales de tu empresa 3. Construcción de prototipos de esas posibles soluciones Contexto
  • 8. 8INNSPIRAL Contenidos La formación ejecutiva considera contenidos relacionados con el proceso de innovación y los habilitadores necesarios para que ocurra I. Proceso de Innovación Corporativa Fuente: Metodología Innspiral Identificación Diseño Construcción Lanzamiento • Innovación corporativa • Design thinking • Etnografía • Intra-emprendimiento • Creatividad en negocios • Modelos de negocio • Lean startup • Co-creación • Prototipeo rápido • Sistemas de innovación • Pitch de negocios • Viralización II. Habilitadores Organizacionales Gestión estratégica de la innovación Liderazgo de procesos de innovación Medición de la innovación Cultura, involucramiento y comunicación • Definición y rol de innovación para la empresa • Gestión del portafolio de innovación • Manejo de equipos de innovación • Reconocimientos e incentivos • Métricas de innovación (proceso y resultados) • Difusión interna y externa de la innovación • Involucramiento y cambio cultural
  • 9. 9INNSPIRAL Proponemos 3 modalidades del programa, las cuales varían en intensidad, público objetivo y énfasis de las temáticas Modalidad Modalidades de formación ejecutiva Público • Equipos de innovación y nuevos negocios; áreas de desarrollo de negocio; área de estrategia y planificación • Áreas Comercial y Marketing (diseño o adaptación de productos) • Gerentes • Subgerentes • 80 horas (10 jornadas) • Acompañamiento de trabajo entre sesiones (opcional) • 40 horas (5 jornadas) • Acompañamiento de trabajo entre sesiones (opcional) • 20 horas (4 medias jornadas) Intensidad EJECUTIVO 20 horas FULL 80 horas INTENSIVO 40 horas • I. Proceso y II. Habilitadores • Inmersión práctica al proceso de gestión de la innovación corporativa, materializado en la identificación y diseño de un portafolio de oportunidades de innovación para la empresa • I. Proceso • Aplicación de herramientas de innovación al desarrollo de nuevos productos, servicios y modelos de negocio para la empresa • II. Habilitadores • Creación de condiciones técnicas y organizacionales para aplicar la innovación como herramienta estratégica de crecimiento de la empresa Énfasis
  • 10. 10INNSPIRAL En 2012 realizamos un programa de formación ejecutiva “Full” para Bradesco, en el área de negocios transaccionales para empresas Experiencia en formación ejecutiva Banco Bradesco (Brasil) Al largo del programa… Contamos con 40 participantes 13 desafíos de innovación identificados 300 ideas de negocios generadas 20 conceptos de negocios definidos 3 proyectos de innovación priorizados para implementación 2º mayor banco privado de Brasil y Latam
  • 11. 11INNSPIRAL En 2013 formamos y acompañamos a un conjunto de 23 intra-emprendedores del Banco Santander Chile en el desarrollo de un portafolio de innovación Experiencia en formación ejecutiva Banco Santander (Chile) Al largo del programa… Contamos con 23 participantes 6 desafíos de innovación identificados 200 ideas de negocios generadas 8 conceptos de negocios definidos 3 proyectos de innovación priorizados para implementación
  • 12. 12INNSPIRAL En 2012 INNSPIRAL capacitó a un conjunto de 30 profesionales de Tarjeta Ripley, desarrollando 8 desafíos concretos del negocio Experiencia en formación ejecutiva Tarjeta Ripley Al largo del programa… Contamos con 30 participantes 8 desafíos de innovación identificados 250 ideas de negocios generadas 12 conceptos de negocios definidos 2 proyectos de innovación priorizados para implementación Servicios Financieros (Tarjeta)
  • 13. 13INNSPIRAL Anexos
  • 14. 14INNSPIRAL Entre los clientes que ha atendido, se encuentran Agrosuper; Bayer; BBVA; Clínica Santa María; Cintac (Grupo CAP, Compañías de Acero del Pacifico); Corporación del Cobre, CODELCO; Chilectra (Santiago), Codensa (Bogotá), Coelce (Fortaleza, Brasil), Edelnor (Lima, Perú), cuatro de las distribuidoras eléctricas del Grupo Endesa de España en Latino América; Empresa Nacional del Petróleo, ENAP; Grupo COPESA; Grupo Forestal Arauco; Grupo Gasco; Grupo Invertec; Grupo Indumotora; Grupo Pellas (Nicaragua); Grupo Motta (Panamá); Presto (Grupo D&S); Telefónica Chile; Rodelag Retail (Panamá) y Viña San Pedro (Grupo Luksic). Iván Vera Director y Socio Fundador de INNSPIRAL •Socio y Gerente General de INNSPIRAL S.A., empresa de consultoría líder en gestión de la innovación y el crecimiento empresarial, filial del Grupo Invertec, fundada en 1989. •Es Fundador y Director de El Club de Innovación, el cual en 2004 es iniciado con cuatro compañías. A la fecha está integrado por 48 empresas, de las cuales 20 son multinacionales como 3M, Bayer, BBVA, Clariant, Endesa, Gerdau, Siemens y otras. •En 2009 fundó The FoodLinks, compañía de innovación en el mercado de alimentos en China, con matriz en Santiago y filial en Shanghai. En 2010, su primer año de operación, The FoodLinks exportó 3 MM US$. En 2011 duplicará sus operaciones. •En 2010 fundó INNVIRAL, compañía de innovación en marketing digital y cominicación de marcas a través de redes sociales. •Es Ingeniero Civil Electricista de la Universidad Técnica Federico Santa María; Diplomado en Evaluación de Proyectos de Inversión de Capital por la Facultad de Administración y Economía de la Universidad de Chile y Diplomado en Ingeniería Nuclear en el Centro de Investigaciones Medioambientales y Tecnológicas, CIEMAT de España. •Durante los últimos 22 años, ha dirigido más de 300 proyectos de consultoría para empresas de los sectores agroindustrial; alimentos; energía; educacional; forestal; manufacturero; minero; salud; seguros y telecomunicaciones.
  • 15. 15INNSPIRAL Asimismo, ha dirigido equipos de consultoría para la creación de valor para entidades de gobierno y sin fines de lucro, tales como el Banco Interamericano del Desarrollo (BID); Banco Mundial; Biblioteca del Congreso Nacional en Chile; Corporación de Fomento de la Producción (CORFO); Innova Chile; Presidencia de la República de Panamá; Universidad Técnica Federico Santa María, Universidades en Chile y diversos ministerios y agencias gubernamentales de América Latina. Conferencista Internacional El Sr. Vera ha dictado conferencias en gestión de la innovación para empresarios, directores y gerentes de AGFA 2006 y 2007 (100 ejecutivos); AMPLA (Río de Janeiro); ANDI 2005 y 2006 Asociación de Empresarios de Colombia, Cali, (300 empresarios y ejecutivos); ASIQUIM Asociación de Industriales Químicos de Chile 2005 (200 empresarios y ejecutivos); Banco BCI; Banco BICE; BICE Vida; Clariant Chile; Clínica Santa María; COELCE (Fortaleza); Codensa (Bogotá); CAF, Corporación Andina de Fomento, Lima, 2005 (200 ejecutivos); Edelnor (Lima); Empresa Nacional del Petróleo; Expomanagement 2007, Paraguay (500 ejecutivos); GASCO (Grupo CGE); GRIVAL de Grupo Corona (Bogotá); ILAFA, Instituto Latinoamericano del Fierro y el Acero, Río de Janeiro, 200 ejecutivos y empresarios); Ipiranga (Brasil); Laboratorio Chile; Komatsu Airlines; MetLife; Microsoft; ORACLE; Shell; Siemens y Ultramar. Desde 2003, el Sr. Vera se ha desempeñado como profesor y relator de clases de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez a alumnos del MBA Executive y del MEV (Magíster en Dirección Estratégica de Ventas) y en cursos cerrados a altos ejecutivos de empresas de diversos sectores de la economía:Angloamerican; BBVA; Collahuasi; Emel; Entel PCS; Komatsu Airlines; Polpaico; P&O NedLloyd; Chilectra; Kimberly Clarke; etc. Otros s Directivos y Académicos Director del Círculo de Innovación y Tecnología de ICARE (Chile); Director de INVERTEC Seafood S.A.; y profesor de la Universidad Adolfo Ibáñez y la Universidad de Los Andes (Chile). Jurado del Premio a la Innovación “Werner von Siemens” de la empresa Siemens Chile. Presidente del Congreso de Innovación y Emprendimiento ICARE, versiones 2007 y 2008. Iván Vera (continuación) Director y Socio Fundador de INNSPIRAL
  • 16. 16INNSPIRAL Arturo Herrera S. Gerente General INNSPIRAL LATAM • Educación • Ingeniero Civil Industrial, Universidad Técnica Federico Santa María • Magíster en Comportamiento del Consumidor Universidad Adolfo Ibañez • Actividades profesionales • Profesor de Introducción a la Ingeniería Civil Industrial y Gestión Estratégica de la • Universidad Técnica Federico Santa María • Profesor de innovación en programas de educación ejecutiva en Universidad • Adolfo Ibañez y Universidad de los Andes • Conferencista en eventos de innovación en Chile, Brasil y Ecuador • Co-Founder de MangaCorta.cl • Experiencia Profesional • Más de 9 años de experiencia en consultoría en innovación, principalmente en temas como estrategia corporativa, gestión de innovación y desarrollo de nuevos negocios. Ha desarrollado proyectos de consultoría tanto en Chile como en la región (México, Perú, Brasil y Argentina). • Ha participado y liderado proyectos de consultoría en: – Industrias: Utilities, Minería, Telecomunicaciones y Entretenimiento, Gas Licuado, Retail Financiero, Alimentos, Automotriz, Banca, Retail, Agro-Business y Sector Público, entre otras. – Temas: Desarrollo de estrategias de crecimiento, desarrollo de nuevos negocios y gestión de la innovación. • Entre los clientes que ha asesorado se encuentran: Coelce (Distribuidora de Endesa en Fortaleza, Brasil), Chilectra, Gasco GLP, Agrosuper, Ministerio de Agricultura, Fundación para la Innovación Agraria (FIA), Minera Los Pelambres (AMSA), SODIMAC, Banco Santander, Grupo BCP (Perú), D&S Servicios Financieros (Presto), VTR, ING (Brasil y México), BancoEstado MicroEmpresas , Bayer CropScience, FINNING Caterpillar y Grupo Indumotora. • Desde 2010 se desempeña como Gerente General de INNSPIRAL, periodo en el cual consolido el crecimiento de la compañía, abriendo operaciones en Lima, Perú y consiguiendo nuevos clientes en Brasil y Colombia
  • 17. 17INNSPIRAL Iván Gezan P. Business Partner INNSPIRAL Educación • Ingeniero Civil, Universidad de Chile • MBA, Universidad de Michigan • Fluido en Inglés y Portugués Actividades profesionales • Representante en Chile de Leadgate, Private Equity • Profesor de Programas Ejecutivos, Universidad Adolfo Ibañez • Profesor de emprendimiento en ASEXMA • Profesor de emprendimiento corporativo en Club de Innovación Experiencia Profesional • Su experiencia como consultor se ha desarrollado en Chile, Brasil, EEUU, Uruguay, Inglaterra y Alemania • Se desempeñó como consultor senior en McKinsey & Company en proyectos como: – Diagnóstico, diseño e implementación de procesos, organización y estrategias comerciales en banco líder chileno, participando en plan de captura de US$20 M – Rediseño de organización, procesos y sistemas para empresa Eléctrica Brasileña, reduciendo costos 15% – Valuación de mayores empresas brasileñas de fertilizantes, identificando US$50 M – Análisis estratégica y financiero y recomendación de foco comercial para compañía global Telecom • Como asesor externo para: – Leadgate, Private Equity (controladores de Aerolínea Pluna): Lideró definición estratégica de próximos destinos de aerolínea, Dirigió equipo que definió metas de los 5 países (US$ 104 M), Diseñó programa de viajero frecuente, analizó sistemas informáticos aeronáuticos a utilizar, estructuró plan de marketing – Departamento Interior de EEUU: Lideró plan de negocios de Energía Eólica, por inversión de US$3.5Bn – SYNTEL: Diseñó estrategia de expansión a Europa de empresa estadounidense de TI • Como Asistente del Director Ejecutivo en Instituto Chileno del Acero: Co-lideró el primer plan estratégico de la Industria (generación de Cluster), logrando el instituto aumentar su influencia sobre participantes del mercado, gerenció la administración y finanzas, escribió artículos técnicos y promocionales, entre otros
  • 18. 18INNSPIRAL Joselyn Bravo Business Partner INNSPIRAL Educación Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile, Máster Innovación UAI Estudios de Dirección de Proyectos en USM, Negociación avanzada método Harvard en Fundación Chile. Actividades profesionales Ha sido profesora de metodología en modelos de Negocio, innovación y herramientas para emprender en USM, UAI , Universidad Mayor y empresas como Frutos del Maipo. Adicionalmente ha sido conferencista en organizaciones como Prochile y Fundación País Digital Chile Experiencia Profesional Más de 7 años de experiencia en gestión y dirección de proyectos en estrategia corporativa, gestión de innovación y desarrollo de nuevos negocios. Ha liderado proyectos de gestión para la industria del Retail (Carozzi), banca (Banco Estado, proyecto CRM) y Aeroportuaria (Aeropuerto Arturo Merino Benítez) Desde el año 2009 se ha desempeñado como consultor de la empresa INNSPIRAL desarrollando proyectos de alto impacto en diversas industrias: − D&S (Presto), en la operación de proyectos de innovación y gestión de emprendedores − BST Servicios Financieros en la gestión de proyectos de innovación y gestión de emprendedores − Synapsis, Indura, Frutos del Maipo y ACHS en la incorporación de la innovación en la organización − ING México y BBVA en la identificación de una estrategia de innovación − BayerCropscience en el diseño de Modelo de Negocios innovadores para servicios − Angloamerican, fundición Chagres, en la identificación de un portafolio de Innovación − Grupo ACP, Perú, Líder en la industria de la Microempresa, en las incorporación de la Innovación a su gestión − Salmofood, en la estrategia de crecimiento con metodología de Innovación − Metro, en la identificación del Portafolio de Negocios No Tarifarios − Endesa Chile y Perú, en la identificación del Portafolio de Negocios No Tarifarios − Mall Plaza, en el diseño del sistema de Innovación − Sodimac, en el diseño del Proceso de Innovación que apalancará su crecimiento
  • 19. 19INNSPIRAL Johan Arentsen A. Business Manager INNSPIRAL Educación • Ingeniero Civil Industrial, Universidad Católica de Valparaíso - Ruhr Universität Bochum • Conocimiento avanzado de Inglés y Alemán certificado • Máster en Innovación Universidad Adolfo Ibañez Actividades profesionales • Profesor de Innovación y Emprendimiento en Universidad Diego Portales • Moderador de talleres en empresas y educación ejecutiva Experiencia Profesional • 5 años de experiencia en búsqueda, diseño, desarrollo y ejecución de soluciones a problemas o necesidades insatisfechas u obsoletamente satisfechas, a través de la metodología de Innovación, en forma sustentable para la empresa, comunidad, personas y accionistas, apalancándose en emprendedores e intraemprendedores. • Ha participado y liderado equipos multidisciplinarios de consultoría en: • Industrias: Financiera, Servicios, Utilities, Alimentos, TI y Retail • Áreas funcionales: Desarrollo de estrategias de crecimiento sustentable, gestión y desarrollo de emprendedores e intraemprendedores, diseño de nuevos modelos de negocio y gestión de la innovación. Incremento en eficiencia energética, mejoras de alto impacto en procesos industriales. • Formatos: Ha desarrollado consultoría a nivel de diseño, implementación y ejecución, además de la operación formato BPO (Business Process Outsourcing) • Entre los clientes que ha asesorado se encuentran: Arcor (Dos en Uno), Moletto, Santander, Metro S.A., E-CL (Edelnor, Distrinor, Electroandina), ENDESA, ING LATAM, D&S Servicios Financieros (Presto), Exceed Group, Cuevas Abogados y Thauma (Imprenta & Diseño) Intereses • Músico (bajo eléctrico) , diseño de productos y mecánica automotriz
  • 20. 20INNSPIRAL Bruno Serrano Business Manager INNSPIRAL • Educación • Ingeniero Comercial, Universidade Nova de Lisboa, Portugal • MBA, Universidade Nova de Lisboa, Portugal • Fluente en Portugués, Inglés y Castellano • Experiencia Profesional • Se desempeña como Business Manager en INNSPIRAL desde el 2008 • Áreas de expertise: Innovación en Modelos de Negocio, emprendimiento corporativo, diseño de estrategias de innovación, implementación de nuevos negocios, diseño de estructura operacional • Entre los clientes que ha asesorado se encuentran: • Como Gerente de Proyectos Junior (2011-2012): Agrosuper (Chile), ENAP (Chile), Mutual de Seguridad (Chile), Servipag (Chile), Armacero (empresa de Gerdau Aza y CAP, Chile), CAS Chile (empresa de informática para el sector público, Chile), Banco Bradesco (Brasil) • Como Consultor (2007-2011): BancoEstado Microempresas (Chile), VTR (Chile), Gasco GLP (Chile), CODELCO (Chile) • Ha impartido clases, charlas y workshops en el Diplomado de Innovación de la Universidad Adolfo Ibañez, pregrados de Universidad Federico Santa Maria y Universidad Diego Portales y en programas de emprendimiento a nivel nacional (Emprendimiento sub35, Chile País Digital), entre otros. • Se ha desempeñado como Consultor Junior en Deloitte Consultores Portugal, entre el 2006 y 2007, participando en proyectos en el sector bancario y de seguros con el Grupo Caixa Seguros (Portugal) y Victoria Seguros Portugal (filial del Grupo alemán ERGO).
  • 21. 21INNSPIRAL Alcántara 44 piso 8, Las Condes, Santiago | (+56) 2 2440 82 00 | contacto@innspiral.com