Strategisch Hr Debat Het Proeflokaal Januari 2011

1,944 views
1,587 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,944
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
8
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Strategisch Hr Debat Het Proeflokaal Januari 2011

  1. 1. Strategisch HR debatHoe strategisch wordt HR ingezet in uw organisatie? 1
  2. 2. Wat is strategisch HR beleid?Een paar stellingen als opwarmer:• Een beetje HRM-er wil strategisch personeelsbeleid invoeren• Sommige HRM-ers weten eigenlijk niet goed wat ze daar nu echt mee bedoelen• Aanzitten bij de macht is soms het echte streven• HR op de directie agenda is nog geen strategisch HR 2
  3. 3. DefinitieStrategisch HR betekent HR beleid laten aansluiten op deorganisatiedoelen en is gericht op het creëren van een voordeelten opzichte van de concurrent (ook in non-profit organisaties!).Tevens betekent dit dat het Strategisch HR plan consequentwordt doorgevoerd, zodat het onderdeel van de bedrijfscultuurwordt.Van belang is dat het HR beleid begint bij de klantbehoefte vande organisatie. Kennis, vaardigheden en gedrag vanmedewerkers zal uiteindelijk perfect aansluiten bij deklantwensen.Kernvragen over missie, visie, strategie, kernwaarden en identiteitworden met het strategisch personeelsbeleid versterkt. 3
  4. 4. Is strategisch HRM wel nodig?Schakel ofvolwaardige strategische component? 4
  5. 5. Dit is nodig voor de invoering van HR-strategie:1. Ambitieuze directie HRM2. Organisatie opbouwen3. Strategische HR-directeur4. Hoogstaande bedrijfscultuur5. Een HR-afdeling die kwaliteit levert6. Netwerken en geloofwaardigheid7. Een strategische HR-agendaBron: Linda HolbecheBoek: Aligning Human Resources and Business Strategy 5
  6. 6. De invoering van een strategische HR-agendakan er als volgt uit zien:1. Het eerste jaar kan gewerkt worden aan een P&O-jaarplan met verbeteracties voor de korte termijn. Verder werken aan de ontwikkeling van een visie en strategie voor HRM, nieuwe rollen voor de HR-afdeling en het versterken van het lijnmanagement2. In het tweede jaar aandacht besteden aan personeelsplanning, performance management, kwaliteitsmanagement, opleidingen en stimulerende beloningsregelingen. Zo wordt de organisatie voorbereid op nieuwe werkprocessen en het implementeren van veranderingen3. In jaar drie komen waarden, normen en ethiek van het bedrijf aan bod. Management development, met bijzondere aandacht voor leiderschap, kan ervoor zorgen dat managers de strategie daadwerkelijk kunnen uitvoeren 6
  7. 7. Stelling ter discussie:Steeds meer organisaties vragen omHR managers die denken in harde Euro’s. 7
  8. 8. Stelling ter discussie:De meeste directies zien de werkelijke waarde vanstrategisch HRM niet in. 8
  9. 9. Stelling ter discussie:HR managers en directeuren zijn niet opgeleidom echt strategisch te kunnen denken. 9
  10. 10. Stelling ter discussie:Strategisch HR is niet direct in financieel resultaatuit te drukken en zal daardoor nooit helemaalserieus worden genomen. 10
  11. 11. Doet afdeling HRM zelf ook aan development?IMK Opleidingen heeft 2 unieke HRM opleidingen ontwikkeld:Human Resource Management A• Module Organisatie, Cultuur en Gedrag• Module Effectieve inzet van Personeelsinstrumenten• Module Regie in personeelsbeheer• Module Advies, coaching en mediationHuman Resource Management B• Module Strategisch HRM• Module Talenten managen• Module Verandering managen• Module Reorganiseren, saneren en fuseren 11

×