El Gigante Brasilero: El Caso de Internacionalización de Petrobras

5,400 views

Published on

Ante la inminente entrada de la empresa de combustibles de Brasil ¿Cómo ha sido su proceso de internacionalización? ¿cuáles son los focos y estrategias de expansión que pueden influencias su actuar en Chile?

Published in: Business, Economy & Finance
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
5,400
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
366
Actions
Shares
0
Downloads
176
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

El Gigante Brasilero: El Caso de Internacionalización de Petrobras

  1. 1. El Gigante Brasilero Caso de Internacionalización Petrobras IGT - Centro de Gestión del Conocimiento Santiago, 12 de Diciembre Este estudio no necesariamente representa la opinión de las empresas referenciadas. Los análisis, datos y fotografías presentados provienen completamente de información de carácter abierto El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 1
  2. 2. 1. Presentación de la empresa 2. Entorno económico 3. Industria petrolera en Brasil 4. Análisis estratégico 5. Análisis financiero 6. Análisis operacional 7. El proceso de internacionalización El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 2
  3. 3. Presentación de la empresa Empresa integrada de energía de origen brasileño que actúa de manera rentable, con responsabilidad social y ambiental Fundada en 1953, es la sexta mayor compañía de petróleo del mundo* Sociedad anónima de capital abierto, que actúa de manera integrada en los siguientes segmentos de la industria del petróleo, gas y energía: Exploración y producción Refinación Distribución de Derivados Petroquímica Comercialización Gas Natural Energía Eléctrica Biocombustibles refinación, comercialización, transporte, petroquímica,, gas natural, y energía Líder petrolero de brasil, viene expandiendo sus operaciones siendo una de las cinco mayores eléctrica. empresas integradas de energía del mundo hasta 2020. Destaca por utilizar alta tecnología en operaciones de exploración y producción de petróleo en aguas abiertas (off shore) contando con el récord de la planta de producción de crudo más profunda del mundo Fuente: Petrobras.com *: según la clasificación de la consultaría PFC Energy. El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 3
  4. 4. Presentación de la empresa El valor de PETROBRAS se ha quintuplicado entre 2003 y 2007, llegando a un valor de mercado de 430 (R$ mil millones), Valor de mercado vs valor patrimonial 430 Valor de mercado 114 Valor patrimonial +49% Valor de la empresa: 430 230 (R$ mil millones) 174 98 316 79 112 87 62 132 49 95 50 38 2003 2004 2005 2006 2007 Fuente: Petrobras.com 4 *: según la clasificación de la consultoría PFC Energy. El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras
  5. 5. Presentación de la empresa Cifras de Petrobras en el Mundo (Datos operativos 2007) Inversión Total: Valor de Mercado: Refinería: 15 (3 fuera de Brasil) US$ 26 mil millones R$ 430 mil millones Capacidad de refinación: 2227 millones bpd Plan de negocios 2008-2012l: Ductos: 23142 Km. US$ 112.4 mil millones Navíos: Producción media diaria: Flota propia: 54 2.38 millones boed Arrendada: 99 Pozos Productores: Terminales: 66 Ingreso Bruto: Tierra: 12197 Capacidad de almacenaje: Mar: 738 US$ 100 mil millones 10.4 MM m3 Plataformas en Producción: Termoeléctricas: 13 Fijas: 77 Capacidad Instalada: 5.194 MW Flotantes: 32 Sondas de Perforación: Hidroeléctricas: 2 Tierra: 19 Capacidad instalada: 285 MW Mar: 44 Inversiones en Estaciones de Servicio: Plantas de Brasil: 6404 Empleados: 68931 Biocombustibles 2008-2012: Fertilizantes: 3 Exterior: 1140 US$ 1.5 mil millones Fuente: Forocluster.com El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 5
  6. 6. Presentación de la empresa Petrobras es una empresa con enfoque global, internacionalizado verticalmente sus líneas de negocio Cifras de Petrobras en el mundo: Actividades Internacionales R$ 430 mil Valor de mercado millones Estaciones de más de 8 mil servicio Empleados 68.931 Plataformas de 109 producción Termoeléctricas 10 Refinerías 15 Promedio de producción de 2.440.367 barriles crudo y gas diarios natural - octubre/2008 Inversiones en US$ 1,5 biocombustibles – mil millones 2008/2012 Fuente: Forocluster.com El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 6
  7. 7. 1. Presentación de la empresa 2. Entorno económico 3. Industria petrolera en Brasil 4. Análisis estratégico 5. Análisis financiero 6. Análisis operacional 7. El proceso de internacionalización El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 7
  8. 8. Entorno económico Principales empresas petroleras al año 2007: Petrobras busca pasar del lugar 15 a estar dentro del top 5 del listado para el año 2020 Ranking empresas petroleras Número Empresa País 1 Saudi Aramco Arabia Saudita 2 Nioc Irán 3 Exxon Movil USA 4 PDV Venezuela 5 CNPC China … … … 14 KPC Kuwait 15 Petrobras Brasil 16 Resneft Rusia Fuente: GlobalBusinessInSight.com El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 8
  9. 9. 1. Presentación de la empresa 2. Entorno económico 3. Industria petrolera en Brasil 4. Análisis estratégico 5. Análisis financiero 6. Análisis operacional 7. El proceso de internacionalización El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 9
  10. 10. Entorno económico - Proyecciones en consumo energía Para el año 2030 la demanda mundial de crudo crecerá en un 55% en comparación al 2005 Demanda mundial de energía primaria (millones de toneladas de petróleo equivalente) 17.720 Carbón 14.362 15.000 11.428 10.000 5.585 Petróleo 8.755 4.720 Gas 4.000 Nuclear 5.000 3.216 Hidráulica Biomasa(1) Otras renovables(2) 0 1990 2005 2015 2030 Tasa anual de crecimiento 1,8% (1) Incluy geotérmica, solar FV, termosolar, eólica y energía oceánica para generación de energía eléctrica y/o térmica (2) Incluye biomasa sólida, gas y líquidos derivados de biomasa, desechos industriales y la parte reciclable de la basura municipal Fuente: World Energy Outlook 2007, IEA El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 10
  11. 11. Entorno económico Perspectivas económicas: Proyecciones en consumo energía Demanda mundial de energía Demanda mundial de energía primaria, por fuente 2005 primaria, por fuente 2030 (Total 11,428 Mtpe) (Total 17,720 Mtpe) Otras renovables Biomasa Otras renovables Biomasa Hidráulica Hidráulica 9,1% 10,1% Carbón Carbón 1,7% 0,5% Nuclear Nuclear 2,2% 25,3% 28,2% 4,8% 6,3% 2,3% 22,3% 20,6% Gas Gas 35,0% 31,5% Petróleo Petróleo Fuente: World Energy Outlook 2007, IEA El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 11
  12. 12. Industria petrolera en Brasil Evolución: los grandes focos históricos de la industrialización 70’s 80’s 90’s 2000’s Explotación y producción (Latino América) Adquisiciones reservas de recursos naturales (LA) Refinería (LA) Integración vertical (LA) Refinería (Asia) análisis IGT en base a estudio ―La inversión extranjera en América Latina y Caribe‖ entre el 2005-2007, CEPAL. El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 12
  13. 13. Entorno económico Petrobras ha sido el prácticamente el único productor de petróleo en Brasil, configurándose, en sus inicios, como un monopolio Hitos históricos y consecuencias: Ley 2004 promulgada en 1953 Se autorizó la constitución de Petrobras para la realización de las actividades del sector del petróleo en Brasil, en nombre del Gobierno Federal Periodo de ejercicio de Monopolio (1954-1997) Sus actividades estuvieron volcadas a la exploración y producción de petróleo, así como las demás labores vinculadas al sector del crudo, gas natural y derivados. No se desarrollo en la distribución mayorista ni en la comercialización de los productos a escala minorista en las estaciones de servicio Durante el este periodo, No hubo desarrolló en la distribución mayorista ni en la comercialización de los productos a escala minorista en las estaciones de servicio Fuente: Petrobras.com 13 El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras
  14. 14. Industria petrolera en Brasil Competencia: El punto de inflexión de los resultados operacionales de Petrobras Antes Ley Federal 9.478 Después Ley 9.478 ―Garantizar el suministro de crudo, ―Actuar de forma segura y gas natural y sus derivados al rentable, con responsabilidad mercado brasileño, operando social y ambiental en los mercados conforme definido en la nacional e internacional, Constitución Federal y la Ley suministrando productos y Federal 2.004, de forma rentable, a servicios adecuados a las los menores costos para la necesidades de los clientes y sociedad, contribuyendo para el contribuyendo al desarrollo de desarrollo de la nación‖ Brasil y de los países donde actúa‖. Monopolio Libre competencia El gerente general de Activos en Desarrollo de la estatal brasileña Petrobras, Homero Ventura, afirmó quot;no es coincidencia que desde 1997 todos los indicadores de la empresa son plenamente positivos, los indicadores financieros, de desempeño de exploración, el aumento de producción, incluso los indicadores de salud, ambiente y calidad―. Fuente: ForoClusters.com El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 14
  15. 15. Entorno económico La estrategia de Petrobras hasta los años 90’s se centró en el desarrollo de la infraestructura de la industria petrolera Entorno interno (Brasil): evolución estratégica durante el monopolio 1950’s 1960’s 1970’s 1980’s 1990’s Reto Reto Reto Reto Reto Estructura una Tornarse Minimizar la Producir 500 Miles Desarrollar reservas compañía petrolera autosuficiente en vulnerabilidad del de barriles diarios de capos gigantes derivados de país a las fuentes en aguas profundas petróleo externas de y ultra profundas suministro y dar soporte a la balanza de pagos Estrategia Estrategia Estrategia Estrategia Estrategia Entrenar personal Crear la industria de Expansión de la Desarrollar Producir petróleo en para formar la base refinación en Brasil capacidad de tecnología y la Cuenca de de conocimiento de refinación, capacitarse para Campos y ajustar la industria almacenamiento, producir petróleo y refinerías para ductos; inicio de gas en aguas procesar crudo exploración y profundas pesado producción offshore y expansión internacional Fuente: ForoClusters.com El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 15
  16. 16. 1. Presentación de la empresa 2. Entorno económico 3. Industria petrolera en Brasil 4. Análisis estratégico 5. Análisis financiero 6. Análisis operacional 7. El proceso de internacionalización El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 16
  17. 17. Análisis estratégico La Misión y la Visión de Petrobras se focalizan en alcanzar presencia internacional y responsabilidad social y ambiental Visión Seremos una de las cinco mayores empresas integradas de energía del mundo y la preferida por nuestros clientes target Misión Actuar de manera segura y rentable, con responsabilidad social y ambiental, en los mercados nacional e internacional, suministrando productos y servicios adecuados a las necesidades de los clientes y aportando al desarrollo de Brasil y de los países donde está presente 17 Fuente: Memoria 2007, Petrobras El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras
  18. 18. G. Procesos 2 Busca ser una de las cinco mayores empresas integradas de energía del mundo y la preferida por su público objetivo Atributos de la estrategia corporativa de Petrobras 5 mayores empresas integradas de energía del mundo • Referencia en • Fuerte presencia responsabilidad internacional • Excelencia social y ambiental • Referencia operacional, en • Compromiso con el mundial en gestión, recursos desarrollo biocombustibles humanos y tecnología sostenible • Rentabilidad 18 Fuente: ForoClusters.com El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras
  19. 19. Análisis estratégico Siendo una empresa abierta el Estado no posee la mayoría de las acciones pero es quién tiene el control de la compañía Estructura del Patrimonio de Petrobras Capital Votante Capital Social (Acciones con derecho a voto en el (Acciones sin derecho a voto en el directorio) directorio) Gobierno Federal 32% Otros 44% 56% 68% Otros Gobierno Federal Asegura el resguardo de los Asegura el crecimiento y intereses gubernamentales rentabilidad empresarial Fuente: análisis IGT en base a datos de BOVESPA y otras entidades, 2008. 19 El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras
  20. 20. Análisis estratégico Estrategia corporativa Compromiso con el Desarrollo Sostenible Crecimiento Responsabilidad Social y Rentabilidad Corporativo Medio Ambiente Expandir las operaciones en los mercados objetivos de petróleo, productos refinados, petroquimicos, gas natural, biocombustibles y distribución, construyéndose una referencia mundial como Compañía Integrada de Energía Desarrollar y liderar Actuar globalmente Aumentar la Expandir la Expandir las el mercado e la logística y producción y actuación en operaciones de Brasileño de gas comercialización de reservas de refinación, petroquímicos en natural y operar los biocombustibles, petróleo y gas de comercialización, sobre una base Brasil y América del liderando la integrada en los producción nacional manera sostenible, logística y Sur, de una manera mercados de gas y de biodisel y siendo reconocida distribución, integrada con los energía eléctrica ampliando la por la excelencia de enfocándose en la demás negocios del enfocándose en participación en el las operaciones E&P Cuenca Atlántica Sistema Petrobras Amércia del Sur negocio de etanol Excelencia operacional, de gestión, tecnológica y de recursos humanos E&P Downstream Distribución Gas & Energía Petroquímicos Biocombustibles La última línea corresponde a las estrategias por área de negocios Fuente: Memoria Petrobras 2007 El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 20
  21. 21. Análisis estratégico Descubrieron pozos petrolíferos que posicionan a Brasil entre los países con mayores reservas de petróleo y gas del mundo Hitos por área de negocio: Exploración y Producción RESERVA PETROLERA TUPI (BRASIL) Se descubrieron reservas petrolíferas en las cuencas del Sur y del Sudeste, este fue el hito más significativo del año 2007, con potencial para posicionar a Brasil entre los países con los mayores reservorios de petróleo y gas del mundo. Posee un volumen estimado de entre 5.000 y 8.000 millones de barriles de petróleo ligero. de entre 5000 y 8000 millones de barriles de crudo ligero, en aguas ultra profundas, en la capa pre-sal. RESERVA DE GAS NATURAL: JÚPITER A inicios de 2008, un gran yacimiento más de gas natural y condensado, denominado Júpiter, fue descubierto en la Cuenca de Santos, lo que refuerza las expectativas acerca del potencial de esa área. Además se batió record diario de producción: mas de 2 millones de barriles/día. 21 Fuente: Memoria 2007, Petrobras El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras
  22. 22. Análisis estratégico Petrobras a impulsado un fuerte desarrollo de su actividad de refinación para producir lo requerido por el mercado Hitos por área de negocio: Refinación y comercialización EXCELENCIA OPERACIONAL Las 11 refinerías de Petrobras en el País procesaron 1 millón 779 miles de bpd y produjeron 1 millón 795 miles de bpd de derivados en 2007, lo que representa incrementos del 1,9% y del 1,75% respectivamente en comparación con 2006. La Compañía utilizó en media el 90% de su capacidad de refinación, y cerca del 78% del petróleo procesado fue de origen brasileña. INVERSIONES EN REFINERIA Estas inversiones proporcionan más flexibilidad a la Compañía para definir la cesta de derivados que será producida de acuerdo con la demanda y los precios de mercado. De este modo se puede optar entre el uso de crudo importado —más ligero y que produce derivados de más valor— y la refinación del crudo pesado nacional. 22 Fuente: Memoria 2007, Petrobras El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras
  23. 23. Análisis estratégico Inversiones año 2007 (r$402 millones) concentrados en desarrollo y modernización de la red de estaciones de servicio Hitos por área de negocio: Distribución LIDERAZGO NACIONAL Y AUMENTO DE VENTAS Líder de mercado, con el 34% de participación y 5.973 estaciones de servicio, Petrobras Distribuidora registró su mejor resultado financiero, con una ganancia neta que ascendió a R$ 841 millones. Este resultado, un 48% superior al obtenido el año anterior, se debió en gran parte al mayor volumen de ventas de combustibles de su historia: 34 millones de m³. Fuente: Memoria 2007, Petrobras El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 23
  24. 24. Petrobras y Brasil buscan transformarse en un referente en la producción de energía verde Inversión energía renovable Nuevas fuentes energéticas Inversiones Resultados 2008-2012 2012 Plantas de Biodiesel Capacidad de 938 mil H-Bio (Bio-Refinación) m3/año Procesamiento de Alcohoductos 1.6 million m³/años Proyecto de buques Exportación de 4.7 millones para etanol m³/año de etanol Energía Eólica Capacidad Instalada de Total de emisiones de gases de Energía Solar Generación de Energía invernadero que se evitarán 2008-2012: Otras fuentes de Eléctrica de 365 MW de 19.5 MM tons CO2 equivalente energía alternativa Fuentes renovables Fuente: Memoria 2007, Petrobras El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 24
  25. 25. 1. Presentación de la empresa 2. Entorno económico 3. Industria petrolera en Brasil 4. Análisis estratégico 5. Análisis financiero 6. Análisis operacional 7. El proceso de internacionalización El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 25
  26. 26. Análisis financiero Desempeño INGRESOS NETOS GANANCIA NETA (en millones de R$) (en millones de R$) R$ 21.512 R$ 170.578 INVERSIONES ACCIONISTAS: (en miles de millones de R$) 272.952 R$ 45,3 EXPLORACION RESERVAS (CRITERIO SEC): 70 sondas de perforación 11,7 mil millones de barriles de (43 marítimas) petróleo y gas equivalente (boe) PLATAFORMAS DE POZOS PRODUCTORES: PRODUCCIÓN 14.194 109 (77 fijas; 32 flotantes) PRODUCCIÓN DIARIA: 1.918 mil barriles por día - bpd de petróleo y LGN 382 mil barriles de petróleo equivalente de gas natural por día 26 Fuente: Memoria 2007, Petrobras El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras
  27. 27. Análisis financiero Resumen Financiero Resumen financiero (R$ millones) 2006 2007 Ingreso Operativo Bruto 205.403 218.254 Ingreso Operativo Neto 158.239 170.578 Ganancia Operativa 42.237 40.591 Ganancia Neta 25.919 21.512 EBITDA 50.864 50.275 Deuda Neta 18.776 26.670 Inversiones 33.686 45.285 Margen Bruto 40% 39% Margen Operativo 27% 24% Margen Neto 16% 13% Fuente: Memoria 2007, Petrobras El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 27
  28. 28. 1. Presentación de la empresa 2. Entorno económico 3. Industria petrolera en Brasil 4. Análisis estratégico 5. Análisis financiero 6. Análisis operacional 7. El proceso de internacionalización El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 28
  29. 29. Análisis operacional Resumen operativo 2006 2007 Reservas Probadas – Criterio SPE – (miles de millones de 15 15 barriles de petróleo equivalente – boe) Crudo y condensado (miles de millones de barriles) 12,3 12,4 Gas natural (miles de millones de boe) 2,7 2,6 Producción Media Diaria (miles de boe) 2.298 2.300 Crudo y LGN (miles de bpd) 1.920 1.918 Gas natural (miles de boed) 378 382 Pozos Productores 14.025 14.194 Sondas de perforación 63 70 Plataformas en producción 103 109 Ductos (km) 23.144 23.142 Flota de buques 51 55 Terminales 44 46 Refinerías 16 15 Capacidad nominal instalada (miles de barriles por día – bpd) 2.227 2.167 Carga fresca procesada (miles de barriles por día – bpd) 1.872 1.965 Producción media diaria de derivados (miles de barriles por día – bpd) 1.892 2.046 Energía Número de centrales termoeléctricas 11 16 Capacidad instalada (MW) 4.126 6.183 Fuente: Memoria 2007, Petrobras El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 29
  30. 30. 1. Presentación de la empresa 2. Entorno económico 3. Industria petrolera en Brasil 4. Análisis estratégico 5. Análisis financiero 6. Análisis operacional 7. El proceso de internacionalización El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 30
  31. 31. El proceso de internacionalización 70’s Relaciones Búsqueda de y internacionales reservas • Industrialización • Idea de controlar para la sustitución reservas de importaciones internacionales para • Aumento asegurar sistemático de la abastecimiento local demanda de • Incorporación de energía, petróleo y nuevas áreas de sus derivados explotación • Pocas perspectivas • Acuerdos de tanto de reservas asistencia técnica probadas como de • Coordinación de producción de relaciones petróleo en Brasil comerciales B2B análisis IGT en base a estudio ―La inversión extranjera en América Latina y Caribe‖ entre el 2005-2007, CEPAL. El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 31
  32. 32. El proceso de internacionalización 80’s Mercados Creación del y adversos Kwon How • Disminución • Crisis países medio inversión a nivel oriente nacional como • Crisis interna externa • Foco en operaciones poco riesgosas, abandonando zonas conflictivas • Concentración en exploración y producción en Brasil B2B análisis IGT en base a estudio ―La inversión extranjera en América Latina y Caribe‖ entre el 2005-2007, CEPAL. El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 32
  33. 33. El proceso de internacionalización 90’s Liderazgo Estatal: Política de y ―la diversificación‖ inversión • Política gubernamental • Inversión en desarrollo de reservas de de diversificación de gas natural fuentes de energía • Inversión en infraestructura de • Fomento del uso del transporte gas natural por el • Inversión en canales de comercialización Estado • Inversión en centrales termoeléctricas • Gestión más moderna y • Inversión en refinación profesional • Construcción gaseoducto Bolivia-Brasil, en orden de garantizar el suministro Apertura en Internacionalización: y bolsa adquisiciones • Volatilidades • Expansión utilizando las oportunidades Macroeconómicas generadas producto de las privatizaciones • Liberalización comercial, de sus vecinos desregulación y privatización • Administración del riesgo a través de IED en los países vecinos (diversificación: compra de activos) • Crisis Argentina • Producción a mayor escala • Ley 9478, empresa se abre • Búsqueda de nuevos mercados a capitales privados y por lo • Incremento de operaciones en segmentos tanto a nuevas exigencias de refinación, comercialización y distribución B2B B2C análisis IGT en base a estudio ―La inversión extranjera en América Latina y Caribe‖ entre el 2005-2007, CEPAL. El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 33
  34. 34. El proceso de internacionalización 2000’s Déficit en Integración y vertical • Nacionalización • Petrobras aumento hidrocarburos exploración y bolivianos producción y gas en • Déficit en capacidad Brasil de refinerías • Compras de • Inversión en activos refinerías en Asia de procesamiento y • Búsqueda de transporte de gas integración en • Prioridad en generación eléctrica exploración en • Distribución cliente México, Tanzania, final Irán, Libia, Turquía, • Fortalecimiento de Pakistán y Portugal su posicionamiento en Latinoamérica B2B B2C análisis IGT en base a estudio ―La inversión extranjera en América Latina y Caribe‖ entre el 2005-2007, CEPAL. El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 34
  35. 35. El proceso de internacionalización Petrobrás amplió su actuación en el mercado internacional y cerró el año 2007 con presencia en 27 países 7,3% de sus reservas están en el extranjero PRESENCIA INTERNACIONAL DE LA COMPAÑÍA Se fortaleció por la adquisición de activos que demandaron el 14,5% del total de las inversiones efectuadas en el año. Uno de los puntos destacables lo constituye el haber entrado en el segmento de refinación en Asia, con la adquisición de una refinería en Okinawa, en Japón, junto con una terminal que posibilitará la distribución de biocombustibles y derivados en el mercado asiático Fuente: Memoria 2007, Petrobras El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 35
  36. 36. El proceso de internacionalización Petrobras intensificó su expansión internacional en términos geográficos y diversifica sus negocios en mercados actuales Inversión anual de 6,6 millones de reales PRODUCCIÓN EN EL EXTERIOR Alcanzó los 126,2 miles de bpd de crudo y 18,6 millones de m³ por día de gas natural, lo que representa respectivamente el 6,6% y el 29% de la producción total de la Compañía. Las reservas probadas internacionales llegaron a 1.090 millones de boe, un volumen inferior en un 14% al registrado en 2006, y representan hoy el 7,3% de las reservas totales de la Empresa ACTIVIDADES INTERNACIONALES Abarcan la exploración y producción de petróleo y gas en 19 países: Estados Unidos, México, Angola, Nigeria, Tanzania, Mozambique, Senegal, India, Portugal, Irán, Pakistán, Libia, Turquía, Bolivia, Colombia, Ecuador, Perú, Venezuela y Argentina. En la Argentina, Petrobras posee los mayores activos internacionales y actúa en toda la cadena del petróleo y gas natural, refinación y extracción 36 Fuente: Memoria 2007, Petrobras El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras
  37. 37. todo lo que imaginas es real El Gigante Brasilero: Caso de Internacionalización Petrobras 37

×