"Le HIVE, l’amélioration énergétique d’un bâtiment neuf". LE HIVE a fait l’objet d’un plan d’économies d’énergies ambitieux et… rentable, l’entreprise s’attachant maintenant à gagner sur l’économie de la fonctionnalité : la diminution des mètres carrés par la gestion des personnes et de besoins.

1. Le Hive
L’amélioration énergétique d’un bâtiment neuf
Présentation de Thierry DJAHEL, Schneider Electric
Dans le cadre de la matinée technique IFPEB – CSTB du
28 novembre 2012.
28/11/2012 1

2. En chiffres
35 000 m²
Surface du bâtiment,
7 niveaux (RDC + 6 étages)
1 850
Collaborateurs Schneider Electric
Triple certification
Règles du jeu ISO 50001
Système de management
de l'énergie
• Travail sur un bâtiment existant très récent
ISO 14001
• Mise en œuvre d’actions reproductibles sur un parc Reconnaissance environnementale
existant
• Retour sur investissement des actions < 5 ans HQE Exploitation
Reconnaissance de l’exploitation
du bâtiment

3. Le Hive en quelques chiffres
2 niveaux de parking Superficie
en sous-sol 35 000 m²
(600 places) sur 7 étages
2 420
stores extérieurs
motorisés SMI 3 000 poutres froides,
pour une meilleure
répartition dans le
bâtiment
4 500
Luminaires DALI
Propriétaire: La Mondiale
Architecte: Jean-Michel WILMOTTE
MOE : BNP Immobilier + Bouygues Immobilier
Livraison : Fin 2008
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4. Performance énergétique
Périmètre RT 2005 – Énergie finale
kWh/m².an Ancien siège Nouveau siège
300
320
Consommation des
250 anciens sites
200
Année
d’emménagement
2
Bilan énergétique
150
Optimisation de
150 l’existant
Innovations dans le
100 pilotage
110 (CVC et éclairage)
50 78
2008 2009 2010 2011
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5. Répartition des consommations
Répartition des consommations Répartition par usage
% de kWh en 2011 % de kWh - comp. DJU
Facture énergétique annuelle 2011:
532 k€

6. Comptage fin des consommations
186 compteurs - 400 points de mesure
EDF Bâtiment B
Bâtiment A
Bâtiment C
Parking
Traitement d’air
Restaurant
Informatique …
3 portails
Tableau en étage 25 tableaux
Bus de communication de bord
Pilotage
Clim locale
80 indicateurs
Eclairage
Prises de courant 1 Kiosk d’affichage
Internet
Etage
Supervision
1à6

7. Diagnostic énergétique
• Des potentiels d’amélioration intéressants :
– Ventilation calibrée pour 8000 occupants : fonctionnement des CTA en « tout air neuf »
en occupation
– Talons de nuit/week-end : électrique et gaz importants + paramètres horaires inadaptés
aux besoins et usages.
– Fonctionnement des résistances de poutre en dehors des périodes d’occupation et
pendant l’été,
– Pas d’optimisation des installations telles que l’éclairage extérieur, les installations
frigorifiques alimentaires du RIE…
– Equipe direction de site sans ressource/compétence dédiée (ex : rechargement de
mauvais paramètres horaires…)
– Installations de matériels neufs non raccordés à la GTB avec des horaires de
fonctionnement non gérés (ex : rideaux d’air hall),
– Fonctionnalités de la GTB la positionnant en classe énergétique C selon NF EN 15232.
– Mise en place éclairage à LEDs,
– Récupération des calories des groupes froids pour l’ECS
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8. Zoom Actions - économies d’énergies
20 actions menées en 2010/2011
Total des gains : 100k€/an soit 263 TCO2/An
Invest. (k€) Gains (k€) Gains (T CO2) ROI
Ajustement de la
24 21 64 1 an
température ambiante
Actions de 2 ans
sensibilisation 10 5 7
Gestion production de
froid alimentaire
9 2 2 4 ans
Gestion de l’air neuf
(ventilation, chauffage et clim) 180 45 140 4 ans
Gestion éclairage
intérieur et extérieur 42 8 11 5 ans
*Coût des ressources internes incluses
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9. Détail des économies d’énergies
Bases de calcul
69 €/MWh Electrique
38 €/MWh Gaz
Gains
Actions Gaz Elec économiques CO2
[MWh/an] [MWh/an] [€/an] [tonnes/an]
Passage de la GTC en classe B selon NF EN 15232
Action n°1: Optimisation de la gestion de l’air soufflé 447 MWh 426 MWh 46 380 € 134 tonnes
Action n°2: Optimisation de la gestion de l’éclairage 133 MWh 9 177 € 11 tonnes
Action n°3: Ajustement des températures ambiantes 203 MWh 199 MWh 21 445 € 64 tonnes
Action n° 4: Réduction des consommations de gaz dues
aux déperditions sur les réseaux 96 MWh 3 648 € 22 tonnes
Action n° 5: Gestion de la production de froid alimentaire 25 MWh 1 725 € 2 tonnes
Action n° 6: Suppression de l’ECS dans les bureaux 17 MWh 1 173 € 1 tonnes
Action n°7: Mise en place d’un outil de télé suivi
Garant de la pérennité des économies
énergétique
Action n°8: Optimisation en temps réel des horaires de
fonctionnement des systèmes de CVC 75 MWh 40 MWh 5 610 € 23 tonnes
821 840 89 158 €/an 257
TOTAL MWh/an MWh/an tonnes/an
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10. Gestion des espaces
Mesure du mouvement Gestion d’espaces en
temps réel
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11. Passer du “Space Planning” …
… au “Space Management”
•GILIF® permet de connaître précisément les
Répartition des
besoins et d’optimiser l’espace loué ou acquis charges pour une
entreprise en France
•Une nouvelle application pour :
•Estimer l’occupation réelle des espaces de bureaux
•Suivre au quotidien les mouvements de personnel (changement
de service, d’étage, départ de la société…)
Salaires et charges du
•Réaffecter rapidement les bureaux laissés vacants personnel
Immobilier
•Optimiser la gestion des salles de réunion équipement et
Technologie
Des mètres carrés économisés grâce à la gestion du mouvement
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12. Web services compatibles BYOD
Gilif
rapports d’occupation
Télécommande web Localisation temps réel
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de salle libres

13. Reporting Gilif®
Mesure de l’occupation et de la disponibilité des
postes de travail
---- Réel ---- Capacitaire ---- Occupation ---- Immobile
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14. Amélioration continue - ISO 50001
Politique
énergétique Première mondiale !
Plan d’actions ISO 50001
Comité de Système de management
pilotage de l'énergie
Mise en œuvre
Mesure
Vérification
Pilotage
HQE Exploitation
Vérification Reconnaissance de l’exploitation
du bâtiment
Non-conformité
Contrôle
Correction
fonctionnement
Actions préventives
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15. Norme ISO 50001
Système de Management de l‘Energie
• Démarche initiée par la Direction Générale
– Etablir une politique énergétique de l’entreprise
– Adapter l’organisation des services généraux
• Un « Energy Manager » dont la mission est de :
– identifier les exigences légales en vigueur et les
autres exigences à respecter
– déterminer les priorités et de fixer les objectifs et
les cibles énergétiques
– établir une structure et un ou plusieurs
programmes adéquats
– faciliter la planification, la maîtrise, le suivi, les
actions correctives et préventives, l'audit et les
revues...
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16. Bénéfices de la norme
• Une norme internationale déployable telle quelle sur tous nos sites au
monde…
… qui s'intègre facilement avec d'autres normes ISO (exemple ISO14001)
• ISO 50001: un cadre structurant
– Système de management énergie (SMEE)
– Responsabilités concernant l’énergie (Energy Champion)
– Une couverture exhaustive des domaines à maîtriser
– Plans d’actions (Registre des potentiels d’économie d’énergie)
– Amélioration continue
• Principales actions: Nos solutions clients sont en cohérence avec ISO 50001
Mesurer, déployer les fondamentaux, optimiser les consommations d’énergie et maintenir le
niveau de performance.
– Un audit d’efficacité énergétique -> Analyse Energétique
– Sensibilisation – communication interne
– Suivi indicateurs – plan de comptage
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17. Motivations
• Pour Schneider Electric comme pour toute entreprise
– Volonté de réduire sa facture / sa dépendance énergétique
– Volonté d’améliorer son bilan carbone
– Volonté de structurer sa démarche énergétique
– Volonté de conforter son rôle d’entreprise citoyenne
• Pour Schneider Electric spécialement
– Développer notre notoriété: valoriser notre engagement en faveur
d’une gestion responsable de l’énergie
– Asseoir notre légitimité sur le domaine de l’efficacité énergétique
– Apporter la preuve que nos solutions mises en œuvre sur nos sites
contribuent à l’éco-performance des bâtiments
– Volonté de développer toujours davantage notre expertise
énergétique
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18. Merci de votre attention
Thierry.DJAHEL@Schneider-Electric.com
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