• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
El Ecosistema Nacional de Emprendimiento
 

El Ecosistema Nacional de Emprendimiento

on

  • 1,469 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,469
Views on SlideShare
1,239
Embed Views
230

Actions

Likes
0
Downloads
38
Comments
0

4 Embeds 230

http://www.emprende.edu.ve 99
http://www.scoop.it 83
http://emprende.edu.ve 39
https://twitter.com 9

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    El Ecosistema Nacional de Emprendimiento El Ecosistema Nacional de Emprendimiento Document Transcript

    • Todo lo que usted quería saber sobre... El Ecosistema Nacional de Emprendimiento El Ecosistema Nacional de Emprendimiento Edwin Ojeda G. y Aramís Rodríguez O. D esde el primer trimestre del año 2010 establecido las normas de funcionamiento un grupo de organizaciones venezola- que deben cumplir los participantes que en nas ha unido esfuerzos para articular él interactúan. La relación frecuente entre los iniciativas en pro del desarrollo y la promo- miembros del ENE ha permitido que, cada día, ción de la actividad emprendedora en el se sumen más integrantes y que se conozcan, país. El punto en común que logró atraer a comuniquen y alineen con los mismos objeti- este grupo fue el reconocimiento de la im- vos de trabajo en diversos ámbitos de acción. portancia que tiene el factor empresarial para el desarrollo económico y social. Ámbitos de acción de un ecosistema Alrededor de tres millones de personas nacional de emprendimiento inician anualmente una empresa en Venezue- La palabra «ecosistema», de acuerdo con la, y apenas 200.000 logran mantener su ini- la Real Academia Española (RAE), significa ciativa por más de tres años y medio (Auletta, comunidad de seres vivos cuyos procesos vi- Rodríguez y Vidal, 2010). Esto da una idea de tales se relacionan entre sí y se desarrollan la tasa de mortalidad de nuevas empresas en en función de los factores físicos de un mis- el país, donde la brecha entre las nacientes y mo ambiente. Para la RAE, emprendimiento las establecidas es una de las más amplias es la acción y el efecto de emprender, y este del mundo. Ante esta realidad surgió la idea último término, en su primera acepción, es de constituir una red denominada «Ecosiste- definido como «acometer y comenzar una ma Nacional de Emprendimiento» (ENE) que obra, un negocio, un empeño, especialmente aglutinara a las organizaciones relevantes en si encierran dificultad o peligro». las diversas etapas por las que pasa un em- Según los especialistas (Isenberg, 2010; prendedor en Venezuela, con el fin de apoyarle Neck, Meyer, Cohen y Corbett, 2004; Spilling, de manera efectiva. 1994) un ecosistema empresarial contiene y, Hasta este momento el ENE ha podi- al mismo tiempo, apoya la actividad empre- do reunir y entusiasmar a más de cincuenta sarial en un área geográfica particular. Para organizaciones de todo el país y ha logrado Isenberg (2010), un ecosistema emprendedor coordinar una agenda de eventos (en el mar- está compuesto por cientos de elementos que, co de la Semana Global del Emprendimiento según su papel o función, pueden clasificarse realizada en noviembre 2010). Asimismo, ha en seis categorías generales: Edwin Ojeda G. (@edwinojeda) y Aramís Rodríguez O. (@rodriguezaramis), investigadores del Centro de Emprendedores del IESA40 DEBATES IESA • Volumen XVI • Número 4 • 2011
    • Todo lo que usted quería saber sobre... El Ecosistema Nacional de EmprendimientoDimensiones de un ecosistema empresarial • Legitimidad social y apoyo inequívoco • Instituciones (apoyo a inversión, financiamiento, I+D) • Regulaciones (incentivos fiscales) • Legislación favorable (derechos de propiedad y laborales, bancarrota) • Consumidores que adopten rápidamente nuevos productos • Microcréditos • Canales de distribución POLÍTICAS • Inversionistas ángeles • Redes de emprendedores locales • Fondos de capital de riesgo • Redes internacionales • Capital privado (diásporas) MERCADO FINANCIAMIENTO • Mercado de capital público • Corporaciones multinacionales • Deuda • Instituciones académicas • Tolerancia de riesgos, errores y fallas • Instituciones profesionales CAPITAL • Creación de riqueza • Emprendedores en serie HUMANO CULTURA • Innovación y creatividad • Mano de obra (calificada y no • Éxitos visibles (historias de éxito) calificada) SERVICIOS • Reputación internacional (empresarios) Y APOYO • Servicios profesionales • Conferencias • Concursos de planes de negocios • Asociaciones de emprendedores • Infraestructura (telecomunicaciones, transporte, energía) • Centros de incubaciónFuente: Isenberg (2010). 1. Promover la cultura empresarial. consultores, asesores, incubadoras de em- 3. Tipos de organizaciones: nueve ONG, 2. Impulsar y desarrollar políticas para presas, universidades, ONG, asociaciones e ocho empresas, ocho instituciones educativas,la promoción y el desarrollo de nuevas em- instituciones públicas y privadas, institucio- cuatro representantes de organizaciones di-presas. nes financieras y organizaciones gremiales. El versas (cámaras y asociaciones, entre otras). 3. Proveer financiamiento apropiado. propósito del ENE es promover «el desarrollo 4. Mercado meta: 24 organizaciones 4. Contribuir con servicios profesiona- de un sistema nacional que nutra y facilite la atienden a emprendedores populares, uni-les e infraestructura al nacimiento y el desa- construcción de múltiples caminos que sir- versitarios y profesionales, 16 a pymes, 5 arrollo del emprendedor. van de vía de expresión de las capacidades intraemprendedores, 1 a emprendedores en 5. Formar capital humano y hacerlo emprendedoras de nuestra población (...) por escuelas, 1 a mujeres emprendedoras, 2 aapto para iniciar y desarrollar empresas. medio de muy diversas formas de acceso y emprendedores en tecnología. 6. Probar y adquirir los servicios y pro- participación, ofrecemos a los emprendedores 5. Servicios ofrecidos: 17 organizacionesductos que los emprendedores desarrollan. y a sus iniciativas, experiencias, capacidades, se dedican a la formación de emprendedores, buenas prácticas, relaciones y conocimientos cinco a incubación, tres a financiamiento, dosEl Ecosistema Nacional de resultantes de la suma e interacción de todos a promoción y generación de contactos, dos aEmprendimiento de Venezuela los participantes de la red» (ENE, 2011). promoción y difusión, siete a apoyo al creci-El ENE venezolano ha sido conceptualizado Para cumplir sus objetivos el ENE está miento y una a información.de la siguiente manera: «Somos una red estructurado en cinco mesas de trabajo: cul- 6. Alcance: veinte organizaciones pres-de personas, empresas, instituciones y re- tura, políticas públicas, formación, finanzas tan servicios en el ámbito nacional, cuatro re-des comprometida con el fortalecimiento y servicios. Además, existe una mesa de co- gionales, cinco locales y ocho internacionales.de las oportunidades socioeconómicas de ordinación, en la que están representadas No todas las áreas o dimensiones ex-los venezolanos, dispuesta a apoyar a los las otras cinco mesas. A finales de marzo puestas en la clasificación de Daniel Isenbergemprendedores en los retos que se tracen de 2011, la mesa de servicios circuló una han sido cubiertas por el ENE venezolano. Eldía a día para participar como ciudadanos encuesta entre los miembros de la red que mapa actual sirve para entender su ámbitoplenos en la producción, intercambio u ofer- permitió describir los componentes del ENE de acción y la ruta que se espera seguir enta de bienes y servicios; tanto en el caso de venezolano: su desarrollo. Hasta el momento, las dimen-iniciativas autónomas e individuales, como 1. Tamaño de la muestra: 28 organiza- siones que mayor impacto positivo tienendentro de las organizaciones para las cuales ciones (las que contestaron la encuesta). son las relacionadas con la formación y lostrabajen» (ENE, 2011). 2. Ubicación geográfica: 24 organiza- servicios. Les siguen las dimensiones de El ENE está integrado, entre otros ac- ciones en Caracas, tres en Monagas, una en financiamiento y cultura. Las dimensionestores, por emprendedores, inversionistas, Carabobo y una en Zulia. políticas y mercado prácticamente no tienen DEBATES IESA • Volumen XVI • Número 4 • 2011 41
    • Todo lo que usted quería saber sobre... El Ecosistema Nacional de Emprendimiento impacto en las organizaciones que integran ¿Cómo son los ecosistemas empresariales? el ENE de Venezuela. La mayoría de las organizaciones que participan en el ENE están orientadas a la • Cada ecosistema es único: cada una de sus dimensiones responde a elementos formación y el desarrollo de emprendedores: de interacción e idiosincrasia propios de cada país o región. Por ejemplo, el instituciones de educación superior, algunas ecosistema taiwanés, aglutinado en torno a expatriados de Estados Unidos, es ONG y algunas empresas privadas. Estas diferente en su origen del ecosistema irlandés, cuyos puntos de arranque fueron la organizaciones están llamadas a proveer libre educación, el inglés como lengua común, las multinacionales y la proximidad herramientas, habilidades y conocimientos de los mercados europeos. • Causalidad del éxito: aunque existen pruebas de que los marcos jurídicos adecuados, así como la educación y el desarrollo de mercados de capitales El Ecosistema Nacional fomentan la cultura emprendedora a largo plazo, los mayores impactos provienen de Emprendimiento ha podido de la interacción de muchas variables que operan juntas. Un grupo de personas reunir y entusiasmar a más u organizaciones pueden ser catalizadores de un cambio paradigmático. Es más de cincuenta organizaciones provechoso para un ecosistema reconocer las rutas de causalidad en un período de todo el país que concentrarse en identificar rutas causales genéricas. El éxito engendra éxito. • Ecosistemas autosostenibles: la realimentación genera mejora continua, lo que para el desempeño del emprendedor. Una origina un punto de inflexión a partir del cual la participación del gobierno se herramienta fundamental para la creación de reduce significativamente, no se elimina. Una vez que los seis dominios de un empresas es el desarrollo de planes de nego- ecosistema empresarial (políticas, financiamiento, cultura, servicios y apoyo, cios, los cuales reúnen los aspectos esencia- capital humano y mercado) son suficientemente fuertes, se refuerzan mutuamente. les del funcionamiento de la empresa y sirven de guía para su creación y consolidación. En- Fuente: Isenberg (2010). tre las instituciones educativas del ENE que contribuyen a la formación del emprendedor se encuentran las universidades Simón Bo- ción Ideas. Por su parte, las empresas Cargill nológico de Emprendedores, el Parque Tec- lívar, Metropolitana, Central de Venezuela, y de Venezuela y Organización Diego Cisneros nológico de Oriente y CTT Corporation/Cisco Católica Andrés Bello, el Instituto de Estudios financian programas de formación a empren- Entrepreneur Institute son incubadoras de Superiores de Administración (IESA), el Insti- dedores; esta última orienta sus esfuerzos a negocios que apoyan al emprendedor al ini- tuto Universitario Politécnico Santiago Mari- formar especialmente a las mujeres. cio. La incubación ofrece apoyo y asesoría en ño y el Instituto Internacional de Formación Otro gran grupo de organizaciones del los trámites legales necesarios para que la Empresarial de la Universidad Metropolitana ENE tiene impacto en el ámbito de servicios empresa pueda entrar en funcionamiento; es (Infoem). Entre las ONG que contribuyen a la y apoyo al emprendedor. Los centros tecno- decir, la obtención de los permisos y regis- formación se destacan: Asociación Civil Has- lógicos (algunos privados y otros ONG) y las tros pertinentes a cada tipo de negocios. kalá, Jóvenes Emprendedores de Venezuela empresas privadas son las organizaciones Las incubadoras, además de apoyar (Junior Achievement Venezuela), Eureka, Ve- que contribuyen en esta dimensión. El Par- la constitución legal y la consolidación del nezuela Competitiva, Superatec y la Funda- que Tecnológico de Sartenejas, el Centro Tec- equipo emprendedor, ofrecen facilidades Las dimensiones del ecosistema empresarial venezolano Negocios Digitales Banca Comunitaria Banesco políticas Bangente Innovex mercado Banauge financiamiento Fundametal Centro Tecnológico Fundación Ideas de Emprendedores CULTURA Venezuela Competitiva Eureka CAPITAL HUMANO Emprendedores Empresariales Asociación Civil Haskalá UCV Exitosos (EEE) Jóvenes UCAB Periódico El Emprendedor Emprededores IESA Venezuela Competitiva SERVICIOS Y APOYO UNIMET Organización Venamcham Superatec IUP Cisneros AEUcab AseMaster Cargill de Venezuela ACCEDE Profranquicias Parque Tecnológico de Sartenejas Grupo Supernova CTT Corporativo/Cisco Entrepreneur Institute Grupo Mantra Parque Tecnológico de Oriente Fuente: adaptado de Isenberg (2010).42 DEBATES IESA • Volumen XVI • Número 4 • 2011
    • Todo lo que usted quería saber sobre... El Ecosistema Nacional de EmprendimientoOrganizaciones del Ecosistema Nacional de Emprendimiento de Venezuela Organización Sede y experiencia A quiénes sirve Servicios Alcance Tipo de organización Contacto Asociación Civil Carabobo, desde Emprendedores populares y Formación Nacional ONG inforodriguez@gmail.com Haskalá 2008 universitarios Incubación, Emprendedores populares, Parque Tecnológico Monagas, desde búsqueda de universitarios y profesionales, Regional Educativa CPTO@CPTO.ORG de Oriente 2009 financiamiento y y pymes formación Emprendedores populares, Periódico Caracas, desde Difusión y universitarios y profesionales, Nacional Empresa Periodicoelemprendedor.com.ve El Emprendedor 2009 promoción pymes e intraemprendedores Universidad Católica Caracas, desde Emprendedores universitarios i.cristina.acosta@gmail.com Formación Local Educativa Andrés Bello 2006 y populares mlsuarezx@gmail.com Promoción y Emprendedores Emprendedores profesionales, Nacional e Zulia, desde 2006 generación de ONG esthersuarez.eee@gmail.com Empresariales Exitosos pymes e intraemprendedores internacional contactos Centro de Iniciativas Emprendedores populares, Emprendedoras/ Caracas, desde Regional y jrbello@unimet.edu.ve universitarios y profesionales, Formación Educativa Instituto de Formación 1999 nacional frodriguez@unimet.edu.ve pymes e intraemprendedores Empresarial Emprendedores populares, Universidad Caracas, desde Formación y apoyo universitarios y profesionales, Local Educativa clariandys.rivera@gmail.com Metropolitana 1996 al crecimiento pymes e intraemprendedores Jóvenes Emprendedores Caracas, desde Emprendedores (escuelas) Formación Nacional e ONG jadirectora@jovenesemprendedores.org.ve (Junior Achievement 1993 internacional Venezuela) Emprendedores populares, Caracas, desde A.C. Banauge universitarios y profesionales, Financiamiento Local ONG emprered@gmail.com 2004 y pymes Banco de la Gente Caracas, desde Emprendedora Emprendedores populares Financiamiento Nacional Empresa eschmid@bancaribe.com.ve 1999 (Bangente) Cámara Venezolana Caracas, desde Americana Pymes Información Nacional Cámara avpittelli@refrinox.com 1950 (Venamcham) Parque Tecnológico Caracas, desde Emprendedores universitarios Formación e Nacional ONG gpaluszny@pts.org.ve Sartenejas 1996 y profesionales, y pymes incubación Cámara de Franquicias Caracas, desde Emprendedores universitarios Apoyo al Regional y Cámara miltondavila@gmail.com (Profranquicias) 2000 y profesionales, y pymes crecimiento nacional Centro Tecnológico de Caracas, desde Emprendedores universitarios Formación Regional Educativa mlsuarezx@gmail.com Emprendedores 2002 y profesionales CTT Corporation/Cisco Caracas, desde Emprendedores universitarios Incubación Internacional Empresa slafee@cttcorp.com Entrepreneur Institute 1990 y profesionales A.C. Espacio Caracas, desde Emprendedores universitarios Nacional e de Emprendimiento Incubación ONG info@accede.net 2009 y profesionales, y pymes internacional (Accede) Caracas, desde Eureka A.C. Emprendedores universitarios Formación Nacional ONG sparisca@gmail.com 1996 Monagas, desde IUP Santiago Mariño Emprendedores universitarios Formación Nacional Educativa Dobepsmmaturin@gmail.com 2011 Emprendedores populares, Grupo Supernova Caracas, desde Nacional e universitarios, profesionales y Formación Empresa gruposupernova@gmail.com 2005 internacional ecológicos, y pymes Valencia, Puerto Ordaz, Caracas, Emprendedores populares, Apoyo al Nacional e Fundametal Barquisimeto y universitarios y profesionales, ONG educativa caracas@fundametal.edu.ve crecimiento internacional Maracaibo, desde y pymes 1976 Emprendedores populares, Caracas, desde Formación y apoyo Venezuela Competitiva universitarios y profesionales, Nacional ONG director@venezuelacompetitiva.com 1994 al crecimiento y pymes Emprendedores populares, Formación y apoyo Maturín, desde Grupo Mantra 2007 universitarios y profesionales, al crecimiento de Nacional Empresa expansion@grupomantra.com y pymes franquicias Emprendedores populares, Promoción y Caracas, desde AseMaster IESA universitarios y profesionales, generación de Nacional Asociación aemaster@iesa.edu.ve 2004 y pymes contactos Emprendedores populares, Formación, Caracas, desde Fundación Ideas universitarios y profesionales, promoción y Nacional ONG jbelisario@ideas.com.ve 2003 y pymes difusión Banca Comunitaria Caracas, desde Microempresarios Financiamiento Nacional Empresa claudia_valladares@banesco.com Banesco 2006 Emprendedores populares, Caracas, desde Nacional e IESA universitarios y profesionales, Formación Educativa Emprendedores.iesa@iesa.edu.ve 2003 internacional pymes e intraemprendedores Organización Diego Caracas, desde Formación y apoyo Emprendedores (mujeres) Local Empresa marcaya@cisneros.com Cisneros 2009 al crecimiento Caracas, desde Emprendedores universitarios Apoyo al Negocios Digitales Internacional Empresa yoel.gonzalez@negociosdigitales.com 2000 y profesionales crecimiento DEBATES IESA • Volumen XVI • Número 4 • 2011 43
    • Todo lo que usted quería saber sobre... El Ecosistema Nacional de Emprendimiento para la instalación física de las nuevas em- Nueve ideas para empezar una revolución empresarial presas. Típicamente, una incubadora cuenta con espacio suficiente para que un grupo de 1. Aunque es el «estándar de oro», debe evitarse la tentación de emular a Silicon empresas pueda instalarse y funcionar den- Valley. En cuanto a ecosistemas empresariales, el Valle es irrepetible por tres razones tro de su infraestructura, donde comparte principales: (1) un conjunto único de circunstancias (una fuerte industria aeroespacial servicios básicos y administrativos como local, relaciones de apoyo de la Universidad de Stanford con la industria, una política secretarias, centros de reproducción, en- de inmigración liberal hacia los estudiantes de doctorado) creó una evolución caótica tre otros. Como complemento a esta gama que desafió la lógica tradicional de relaciones causa-efecto; (2) exceso de tecnología y de servicios, estas organizaciones ofrecen conocimientos técnicos que requiere una inversión enorme y sostenida en educación, así apoyo a sus empresas incubadas para la como el desarrollo de normas de propiedad intelectual de clase mundial; y (3) aunque captación de nuevos clientes y la búsqueda Silicon Valley suena como si fuese un lugar en el que se reproducen empresas locales, en de financiamiento para su consolidación y realidad es un imán para atraer a empresarios que crean sus propias subculturas. crecimiento. 2. Formar el ecosistema a partir de las condiciones locales. ¿Cuál es la visión Mientras un grupo de organizacio- empresarial de los líderes del gobierno? Es difícil, pero decisivo para un gobierno, nes del ENE ofrece servicios de consultoría determinar los mercados que debe atender y adaptar las condiciones y estilos del y asesoría para el arranque, otro se ocupa empresariado a esos mercados. Los casos de Ruanda, Chile, Israel e Islandia muestran de la consolidación de las operaciones y el que al principio los líderes pueden y deben fomentar las soluciones adecuadas, basadas crecimiento de las empresas pequeñas y en sus circunstancias, sean recursos naturales, ubicación geográfica o cultura. medianas. Entre ellas se destacan algunas 3. Asegurar la participación del sector privado desde el principio. Los gobiernos no organizaciones como Fundes Venezuela, In- pueden crear ecosistemas aislados del sector privado, porque sólo este sector posee la foem, Venezuela Competitiva, Fundametal, motivación y la perspectiva para desarrollar de manera sostenible y con fines de lucro los Coninpyme (brazo especializado de Conin- mercados. Los gobiernos deben atraer al sector privado en los inicios de los ecosistemas y dustria), A.C. Espacio de Emprendimiento permitir que tenga una participación significativa. 4. Favorecer empresas con un gran potencial. En una época en la que el Cada año, alrededor de tres microfinanciamiento se ha convertido en algo común, la reasignación de recursos para millones de personas inician apoyar a empresarios con un gran potencial puede parecer elitista e injusta. Si los una empresa en Venezuela. recursos son limitados, los programas deben tratar de centrarse primero en programas ambiciosos, orientados al crecimiento de empresarios que se dirigen a los grandes De ellas, apenas 200.000 mercados potenciales. logran mantenerla operativa 5. Lograr una gran victoria. El éxito tiene un efecto estimulante en el espíritu por más de tres años y medio empresarial, porque enciende la imaginación y sirve de inspiración. Por ejemplo, en China, la cuota de Baidu en el mercado y el reconocimiento público inspiró a toda una (Accede), el Grupo Supernova, el Grupo Man- generación de nuevos empresarios. tra, la Cámara Venezolana de las Franqui- 6. Emprender el cambio cultural. Cambiar una cultura profundamente arraigada es cias (Profranquicias) y Venamcham. muy difícil, pero tanto Chile como Irlanda muestran que es posible modificar las normas En el ENE también participan organi- sociales acerca del espíritu empresarial en menos de una generación. En concreto, en zaciones que tienen un papel clave en los el caso chileno la imagen negativa de los empresarios como explotadores codiciosos se ámbitos de cultura y financiamiento. Orga- transformó en sólo una década, como resultado del esfuerzo del gobierno para liberar la nizaciones como el periódico El Emprendedor economía. Los medios de comunicación pueden desempeñar un importante papel en el que fomenta el emprendimiento en el país, cambio de percepciones, al difundir historias de éxito empresarial. Emprendedores Empresariales Exitosos 7. Enfrentar las realidades de los negocios desde las raíces. Es un error inundar a (EEE) que promueve la cultura emprendedo- los nuevos empresarios con dinero fácil. Las nuevas empresas deben estar expuestas ra y genera redes de contactos en el Zulia, desde el principio a los rigores del mercado. Al otorgar créditos, los gobiernos deben la Fundación Ideas con su concurso de pla- asegurarse de que los empresarios desarrollen resistencia e ingenio. Estas medidas nes de negocios, Venezuela Competitiva que también ayudan a evitar oportunistas. Los programas bien concebidos de ayuda al documenta casos de éxitos, Venamcham, empresariado, incluyendo las incubadoras, pueden tardar veinte años o más para AseMaster del IESA y Aeucab con charlas generar un impacto medible en el espíritu empresarial; mientras que mal concebidos y informativas a sus asociados, promueven gestionados pueden convertirse en elefantes blancos. la tolerancia de riesgos, errores y fracasos, 8. Ayudar a crecer a las agrupaciones orgánicas. Popularizadas por Michael Porter, como procesos de aprendizaje para empren- las estrategias de agrupación han sido promovidas por los gobiernos de todo el mundo, der, y proyectan y enaltecen la generación de que pregonan su papel en el fomento del espíritu empresarial y la competitividad. Estudios riqueza y bienestar por parte de emprende- llevados a cabo en Alemania, Singapur y otros países han concluido que la construcción dores exitosos. de agrupaciones desde cero termina en rotundos fracasos, por lo que ya en 1998 Porter Algunas organizaciones financieras recomendaba a los gobiernos reforzar y desarrollar los grupos existentes que hayan pasado que dan créditos a microempresarios y otras la prueba del mercado, en lugar de intentar crear grupos totalmente nuevos. que apoyan el crecimiento de los empren- 9. Reformar los marcos jurídicos y burocráticos. Aunque generalmente constituyen el dedores también se han unido al ENE. En- primer y único foco de los gobiernos, su papel es mucho más holístico e integral. Las reformas tre los bancos unidos al ENE están Banca no son eficaces si no se insertan en políticas que incluyan aspectos tales como la ruptura Comunitaria Banesco, Banauge, Bangente y de barreras culturales, la educación para empresarios y la promoción de historias de éxitos. el Banco Occidental de Descuento. Entre las Entre las medidas que tienen un impacto positivo en la creación de empresas se encuentran la instituciones conocidas como capitalistas despenalización de las quiebras y la liberación del mercado de capitales, entre otras. de riesgos se encuentran Negocios Digitales y la Fundación Innovex. Fuente: adaptado de Isenberg (2010).44 DEBATES IESA • Volumen XVI • Número 4 • 2011
    • Todo lo que usted quería saber sobre... El Ecosistema Nacional de EmprendimientoBases de la propuesta estratégica del ecosistema nacional de emprendimiento• Misión: articular las acciones de organizaciones comprometidas en difundir y promover la cultura y la iniciativa emprendedora en Venezuela, y participar activamente en el diseño de políticas públicas de fomento y apoyo al emprendedor.• Visión: convertirse en un espacio de inclusión y sinergia en el que participen todos los actores relevantes del emprendimiento en Venezuela.• Valores: el ENE se fundamenta en los valores de colaboración, transparencia, compromiso, sinergia e interés colectivo.Fuente: ENE (2011). Un dato curioso es el tiempo que tie- En el incipiente ENE venezolano se relevantes en todas las dimensiones y con-nen algunas de estas organizaciones al pueden observar algunas de las caracterís- vertirse, a mediano plazo, en una comunidadservicio de los emprendedores venezolanos. ticas estudiadas por Isenberg. A excepción autosostenible.Venamcham ofrece apoyo a sus afiliados de las dimensiones de mercado y políticas,desde el año de la fundación de la cámara existe una participación activa en las cuatroen 1950. Fundametal desarrolla programas restantes: capital humano, servicios y apo-para emprendedores (populares, universi- yo, cultura y financiamiento. La participa- Referencias • Auletta, N., A. Rodríguez y R. Vidal (2010): «Globaltarios y profesionales) y pymes desde 1976. ción está más desarrollada en las áreas de entrepreneurship monitor. Informe Venezuela 2005».De las 26 organizaciones restantes, siete capital humano y servicios y apoyo. Se ob- Caracas: Centro de Emprendedores del IESA. • ENE (2001): «Propuesta estratégica 2011». Caracas:empezaron a atender a los emprendedores serva también que aproximadamente el 68 Ecosistema Nacional de Emprendimiento.en la década de los noventa: Bangente, CTT por ciento de las organizaciones integrantes • Isenberg, D. (2010): «How to start an entrepreneurialCorporation, Eureka, Venezuela Competiti- del ENE tienen a lo sumo diez años de expe- revolution». Harvard Business Review. Vol. 88. No. 6. • Neck, H., D. Meyer, B. Cohen y A. Corbett (2004):va, Centro de Iniciativas Emprendedoras/ riencia. Estas y otras características hacen «An entrepreneurial system view of new ventureInstituto de Formación Profesional Unimet que este ecosistema tenga como reto incor- creation». Journal of Small Business Manage-y Jóvenes Emprendedores. Las 19 restantes porar organizaciones en las dimensiones ment. Vol. 42. No. 2. • Spilling, O.R. (1996): «The entrepreneurial system:empezaron a apoyar a los emprendedores o que carecen actualmente de participación, on entrepreneurship in the context of a mega-event».se crearon a partir del año 2000. equilibrar la participación activa de actores Journal of Business Research. Vol. 36. No. 1. DEBATES IESA • Volumen XVI • Número 4 • 2011 45
    • Copyright of Debates IESA is the property of Instituto de Estudios Superiores de Administracion and its contentmay not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holders expresswritten permission. However, users may print, download, or email articles for individual use.