CIO Summit 2013 - Ralf Knegtmans

438 views

Published on

The CIO of the Future

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
438
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
160
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

CIO Summit 2013 - Ralf Knegtmans

  1. 1. The CIO of the Future van techneut naar ……… Ralf Knegtmans (Managing partner)
  2. 2. Ontwikkelingen:• Er is steeds minder plaats voor de klassieke inhoud gedreven CIO.• Er zijn veel parallellen tussen de functies van en CIO, CFO, CPO, CMO etc.• Deze rollen worden steeds generalistischer. “Het draait minder om specifieke vakkennis & meer hoe je ICT, financiële, inkoop of marketingdoelen kunt laten aansluiten bij de overall strategie van het bedrijf”.
  3. 3. Ontwikkelingen:• Boards snappen in toenemende mate dat de impact van ICT onevenredig is toegenomen en dat de CIO rechtstreeks aan de board moet rapporteren of zelfs in de RvB zou moeten zitten!• Dit betekent echter nog niet dat ze jou automatisch zullen selecteren!• Het hebben van goede kennis van ICT en het op orde hebben van je afdeling en operationele targets zijn vanaf nu slechts een noodzakelijke-, maar geen voldoende voorwaarde!
  4. 4. Wat te doen?! (Welke competenties & persoonlijkheidskenmerken moet een CIO straks hebben?)• Reduceren van complexiteit• Over de schutting van je discipline kunnen kijken• Goed kunnen presenteren• Gesprekspartner op c-level zijn• Samenvattend:
  5. 5. Checklist CIO van de toekomst:• Absolute vereisten: vb. ethiek of integriteit. (nb niet te compenseren als je ze niet hebt!).• Obstakels (eigenschappen die beletten dat je als kandidaat wordt gezien. Bijv. geen presentatie kunnen houden, wel de kennis hebben maar zo introvert zijn dat het niet over komt).• Doorslaggevende factoren (capaciteiten of persoonlijkheidskenmerken die uiteindelijk bepalen wie CIO functie of zelfs een zetel in de board krijgt).
  6. 6. Doorslaggevende factoren?(de checklist van John Beeson)1. Strategisch denken en handelen2. Een sterk ICT MT kunnen opbouwen3. Implementatie kunnen managen4. Innovatie en verandering kunnen stimuleren5. Samenwerken met andere afdelingen!6. Executive allure uitstralen!Dank!
  7. 7. DE VROEDT & THIERRY EXECUTIVE SEARCH Ralf G.D. Knegtmans – Managing Partner Tel. +31 20 6627627 Reageren? @ralfknegtmans Verder lezen?John Beeson. De ongeschreven regels. De 6 onmisbare vaardigheden voor promotie naar de top van de organisatie. Toptalent, de 9 universele criteria van toptalent.

×