Nyenrode,	  5-­‐11-­‐2012	  Ronald	  Vendel	  
Business	  &	  IT	  Alignment	  	  
Evolu@on	  of	  iTechnology	  Mainframes	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  Mini’s	  &	  PC’s	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	 ...
Informa@emanagement	      managen	  van	  de	  informa4ebehoe7e	  “Eerst	  organiseren	  dan	  ………….”	  
20	  jaar	  later	  
2010	  Peter	  Hinssen,	  ‘The	  new	  Normal’	  
Fusion	  of	  Business	  &	  IT	  
The	  Digital	  Revolu@on	      ‘The	  new	  normal’
The	  Digital	  Revolu@on	      ‘The	  new	  normal’
New	  strategies	                                  W	  	  	  	  W	  	  	  W	  	  	  .	  	  .	  	  .	  	  .	  	            ...
Beheersbaar	  ?	  	  	  	  	                                                       Beveiligbaar	  ?	  IT	  à	  Bedrijfsku...
“Nieuwe	  Technologie	  is	  irrelevant”	  Forrester,	  BT	  Day	  2012	  
“New	  IT	  doesn’t	  ma]er”	  Nicholas	  Carr,	  2003	  
Als	  innova@e	  van	  uw	  Business	  &	  IT	  niet	  (alleen)	  over	  nieuwe	  Technologie	  gaat,	             waar	  ...
Harmonize!	                                                                                                               ...
Ra@onalisa@€	  	  &	  	  Harmonisa@€	  
Efficiency	           Verhoging	       Opera@onal	   verbetering	        rendement	        Excellence	      V	              ...
Van	  iets	  naar	  anders	  ….	                                                   nu)	     (vereist	  inzicht:	  waar	  s...
Business	  Informa@emanager(s)	                                Klanten	          Marktaandeel	                   Omzet	   ...
Eerst	  ……….	  dan	  automa@seren	  
Structureer	  en	  op@maliseer	                        Structure	     Op@mize	  Import	  &	  (re)use	  
Relateer	  en	  verbind	                  Why?	                               With?	    Who?	                             ...
Borging	  en	  communica@e!	                 Why?	                                                        Communiceren	   ...
Inzicht	  en	  overzicht	                  Impact	  &	  Fit-­‐Gap	  analysis	  
Applica@era@onalisa@e	  Beheersing	  van	  applica@es	  en	  systemen	          (IT-­‐infrastructuur),	     in	  lijn	  me...
Ra@onaliseer	  Biz	  Value!	  
Ra@onaliseer	  Biz	  Value!	                               Systemen	  &	  Applica@es	                            Harmonise...
Communica@e	  &	  Borging	                            Feedback	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  	  Con@nuous	  improvement	...
Voor	  meer	  inzicht	  in	  impact	  en	  rendement,	     het	  eenvoudig(er),	  sneller	  +	  risicolozer	  kunnen	  wij...
Conclusies	  &	  aanbevelingen	  1.  Terug	  naar	  de	  basis:	        Voor	  wie	  en	  wat	  doen	  we	  het?	        H...
Conclusies	  &	  aanbevelingen	  6.  Business	  Informa@emanagement:	         Het	  veranderingsproces	  dient	  aangejaag...
Kennissessies	  Business	  &	  IT	  connected	  	  13	  &	  29	  november	  van	  14:00	  –	  17:00	  uur	  Microsop,	  Sc...
CIO of the Future 2012 Masterclass - Business & IT (Mavim)
CIO of the Future 2012 Masterclass - Business & IT (Mavim)
CIO of the Future 2012 Masterclass - Business & IT (Mavim)
CIO of the Future 2012 Masterclass - Business & IT (Mavim)
CIO of the Future 2012 Masterclass - Business & IT (Mavim)
CIO of the Future 2012 Masterclass - Business & IT (Mavim)
CIO of the Future 2012 Masterclass - Business & IT (Mavim)
CIO of the Future 2012 Masterclass - Business & IT (Mavim)
CIO of the Future 2012 Masterclass - Business & IT (Mavim)
CIO of the Future 2012 Masterclass - Business & IT (Mavim)
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

CIO of the Future 2012 Masterclass - Business & IT (Mavim)

829 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
829
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
532
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

CIO of the Future 2012 Masterclass - Business & IT (Mavim)

  1. 1. Nyenrode,  5-­‐11-­‐2012  Ronald  Vendel  
  2. 2. Business  &  IT  Alignment    
  3. 3. Evolu@on  of  iTechnology  Mainframes                    Mini’s  &  PC’s                                  C/S                                    SOA  &  SaaS   TCP/IP  
  4. 4. Informa@emanagement   managen  van  de  informa4ebehoe7e  “Eerst  organiseren  dan  ………….”  
  5. 5. 20  jaar  later  
  6. 6. 2010  Peter  Hinssen,  ‘The  new  Normal’  
  7. 7. Fusion  of  Business  &  IT  
  8. 8. The  Digital  Revolu@on   ‘The  new  normal’
  9. 9. The  Digital  Revolu@on   ‘The  new  normal’
  10. 10. New  strategies   W        W      W      .    .    .    .     S    T O B   I   T     I  
  11. 11. Beheersbaar  ?           Beveiligbaar  ?  IT  à  Bedrijfskunde!   5B   Beïnvloedbaar  ?   Betrouwbaar  ?   Bruikbaar    (BValue)  ?   Cloud  &  App’s   2010  -­‐  2015   Bedrijfskri@sche  systemen!  
  12. 12. “Nieuwe  Technologie  is  irrelevant”  Forrester,  BT  Day  2012  
  13. 13. “New  IT  doesn’t  ma]er”  Nicholas  Carr,  2003  
  14. 14. Als  innova@e  van  uw  Business  &  IT  niet  (alleen)  over  nieuwe  Technologie  gaat,   waar  draait  het  dán  om  ?  
  15. 15. Harmonize!    A   Business   Portals   DMS   DMS   SFA,  FIN   ERP,  CRM,  HRM              Applica=ons     FIN  SFA   ERP,  CRM,  HRM                 Applica=ons     DMS  P   Portals   Portals   FIN   ERP,      CRM,              HRM                 Mobile   Applica=ons   R  P   A  L   T  I   I  C   O   N  A   IT-­‐infra   IT   A  T   L  I   I  O   Z  N   E  S   (re)organize!  
  16. 16. Ra@onalisa@€    &    Harmonisa@€  
  17. 17. Efficiency   Verhoging   Opera@onal   verbetering   rendement   Excellence   V   V   E   E   R   R   B   A E   KLANTEN, N T   PROD UCTEN & D   E   DIENSTV ERLENING E   R   R   E   E   N   N   Kosten   Sturing  op   Kwaliteits-­‐  verlaging   presta@es   verbetering  
  18. 18. Van  iets  naar  anders  ….   nu)   (vereist  inzicht:  waar  staan  we  
  19. 19. Business  Informa@emanager(s)   Klanten   Marktaandeel   Omzet   Rendement   Direc@e   Gebruikers   B   Business     Informa@e-­‐   Business  Informa@eplanning   Business  Analyse   manager(s)   I   Informa@emanagement   IT     Service   Func@oneel   management   applica@e-­‐   T   beheer   Technisch-­‐   insourced   beheer   outsourced  
  20. 20. Eerst  ……….  dan  automa@seren  
  21. 21. Structureer  en  op@maliseer   Structure   Op@mize  Import  &  (re)use  
  22. 22. Relateer  en  verbind   Why?   With?   Who?   Connect   Where?   When?   Whereto?  
  23. 23. Borging  en  communica@e!   Why?   Communiceren   With?   Who?   Publish  Where?   When?   Whereto?  
  24. 24. Inzicht  en  overzicht   Impact  &  Fit-­‐Gap  analysis  
  25. 25. Applica@era@onalisa@e  Beheersing  van  applica@es  en  systemen   (IT-­‐infrastructuur),   in  lijn  met  de  achterliggende    bedrijfs-­‐  &  IT-­‐processen.   •   Inzicht  en  overzicht   •   risicolozer  doorvoeren  van  wijzigingen   •   aanzienlijke  kostenbesparingen  
  26. 26. Ra@onaliseer  Biz  Value!  
  27. 27. Ra@onaliseer  Biz  Value!   Systemen  &  Applica@es   Harmoniseer!   Processen  
  28. 28. Communica@e  &  Borging   Feedback                        Con@nuous  improvement  !  
  29. 29. Voor  meer  inzicht  in  impact  en  rendement,   het  eenvoudig(er),  sneller  +  risicolozer  kunnen  wijzigen  van  strategie,  processen  en  IT   +  het  communiceren  en  borgen   van  de  veranderingen!  
  30. 30. Conclusies  &  aanbevelingen  1.  Terug  naar  de  basis:   Voor  wie  en  wat  doen  we  het?   Hoe  doen  we  het  en  hoe  maken  we  ons  meetbaar  (SLA)?  2.  Consensus  en  commitment  voor:   ‘eerst  organiseren,  dan  ra@onaliseren,  harmoniseren  en  (her)automa@seren’.  3.  Neem  ini@a@ef:   Het  IT-­‐vraagstuk  is  een  gedeelde  verantwoordelijkheid  van  de  Business.   Direc@e  bepaalt  strategie  en  richtlijnen  om  de  verandering    in  gang  te  ze]en.   IT  neemt  ini@a@ef  en  biedt  sturingsinstrumenten  voor  meetbaare  resultaten.  4.  Transparan@e:   Communiceer  in  een  begrijpbare  ‘taal’  voor  Business  en  IT.   Bepaal  meetbare  doelstellingen  en  zorg  voor  transparan@e  in  realisa@e.  5.  Harmonisa@e  van  systemen  en  processen:   De  Business  bepaalt  de  value  van  systemen  en  applica@es  en   is  verantwoordelijk  voor  ‘proces  management’  en  ‘proces  harmonisa@e’.  
  31. 31. Conclusies  &  aanbevelingen  6.  Business  Informa@emanagement:   Het  veranderingsproces  dient  aangejaagd  en  begeleid  te  worden  door     ‘Informa@emanagers’  (met  de  juiste  competen@es!)  vanuit  de  Business!  7.  Eis  de  Business  Case!:   Business  Informa@eplanning  en  Business  Cases  als  grondslag  voor  projecten.  8.  Projectma@ge  efficiency:   Kleine  stappen  en  eenvoudige  hulpmiddelen  om  resultaten  vast  te  leggen.  9.  Geen  complexe  (BPMS)  tooling:   Sla  een  brug  tussen  Office  tools  en  (complexe)  IT  tooling  (geep  versnelling!).  10.  Borging  en  Communica@e:   Resultaten  en  (quick)  wins  dienen  goed  geborgd  en  met  een  ieder  gedeeld  te   kunnen  worden.  Tussen@jds  resultaten  publiceren  is  randvoorwaardelijk  voor   ‘con@nuous  improvement’  en  draagvlak….  en  (bij)sturing.  
  32. 32. Kennissessies  Business  &  IT  connected    13  &  29  november  van  14:00  –  17:00  uur  Microsop,  Schiphol    

×