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IDC Cloud Transformation Roadshow 2012
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IDC Cloud Transformation Roadshow 2012

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Presentazione integrale di Fabio Rizzotto, IT Research & Consulting Director di IDC Italia, portata al roadshow sulla cloud transformation nelle aziende italiane che si è svolto a fine 2012 nelle......

Presentazione integrale di Fabio Rizzotto, IT Research & Consulting Director di IDC Italia, portata al roadshow sulla cloud transformation nelle aziende italiane che si è svolto a fine 2012 nelle città di Roma, Bologna, Bari, Torino e Padova

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  • 1. Opportunità, sfide e strategiedi innovazione nellera CloudCloud TransformationIDC Italia Roadshow 2012 Fabio Rizzotto Research & Consulting Director, IT, IDC ItaliaCopyright IDC. Reproduction is forbidden unless authorized. All rights reserved.
  • 2. Agenda • Scenario: Mercato IT e Trend • La Terza Piattaforma e l’era Cloud • IT e Datacenter Transformation • Le aziende italiane e i Servizi IT Cloud • Quale profilo e prospettiva per l’IT? • Conclusioni© IDC Jan-13 2
  • 3. Dinamica Spesa IT Totale in Italia, 2008-2012 (M€) 27,000 26,500 Escluso Crisi economica “Tablets & 26,000 eReaders” Consolidamento 25,500 Virtualizzazione 25,000 Efficienza 24,500 4,4 3,6 Razionalizzazione B€ B€ 24,000 “New normal” 23,500 IT Automation 23,000 Third Platform 22,500 22,000 2008 2009 2010 2011 2012Fonte: IDC, Black Book Q3 2012 © IDC Jan-13 3
  • 4. Mercato IT in sofferenza, ma le aziende nonpossono prescindere dall’innovazione tecnologicaTrend del mercato IT in Italia per segmento, YoY % Growth 2012 20132%1% 0.4% 0.1%0%-1% -0.8% -1.0% -1.2%-2% -1.6% -1.5%-3%-4% -3.5% Total IT Hardware Software Servizi IT Fonte: IDC Black Book, Q3 2012© IDC Jan-13 4
  • 5. Agenda • Scenario: Mercato IT e Trend • La Terza Piattaforma e l’era Cloud • IT e Datacenter Transformation • Le aziende italiane e i Servizi IT Cloud • Quale profilo e prospettiva per l’IT? • Conclusioni© IDC Jan-13 5
  • 6. The New Context: La Terza Piattaforma© IDC Jan-13 6
  • 7. Chi guida l’innovazione?Consumer vs Business Users Consumer Enterprise User Source: IDC, 2012© IDC Jan-13 7
  • 8. I Paradigmi della “Terza Piattaforma” nellabusiness transformation© IDC Jan-13 8
  • 9. Agenda • Scenario: Mercato IT e Trend • La Terza Piattaforma e l’era Cloud • IT e Datacenter Transformation • Le aziende italiane e i Servizi IT Cloud • Quale profilo e prospettiva per l’IT? • Conclusioni© IDC Jan-13 9
  • 10. New Economic Model for the Datacenter WW Spending on Servers, Power and Cooling, and Management/Administration © IDC Jan-13 10
  • 11. Optimizing Efficiency in the EnterpriseData Center © IDC Jan-13 11
  • 12. Esigenze di controllo, system e performancemonitoring estese e convergenti© IDC Jan-13 12
  • 13. IT Cloud Services: IDC view  Shared, standard service – built for a market (public cloud); internal shared (private cloud)  Solution-packaged – a “turnkey” offering, integrates required resourcesKey  Self-service – admin, provisioning; may require some “on-boarding” supportAttributes  Elastic scaling – dynamic and fine-grained  Use-based pricing – supported by service metering (private may not chargeback) Leverage  Accessible via the Internet – ubiquitous (authorized) network access de jure & de facto  Standard UI technologies – browsers, RIA clients and underlying technologies Internet standards  Published service interface/API – web services, other common Internet APIsDeploymentModels © IDC Jan-13 13
  • 14. Si prefigurano ambienti ibridi e complessiApplications Hybrid • Enterprise’s cloud services DB/middleware portfolio includes both private and public cloud services • Some specific services are infrastructure delivered through a combination of public and private models (e.g., private cloud “bursting to” a public cloud service) Public Private • Designed for a • Designed for, and access market, not a single restricted to, a single enterprise • Open to a largely enterprise (or extended unrestricted universe of enterprise) potential users • An internal shared resource, not a commercial Integrated offering • IT Org is the “vendor” of the Mgmt Virtual and Physical shared/std service to its users non cloud resources © IDC Jan-13 14
  • 15. Cloud in Italia a livello “Early Majority” Cloud: 25,3% AaaS: PaaS: 17,2% 4,4% 9% 4,7% 0,2% 1,6% 6,5% 2,8% 5,1% IaaS: 16% Non-User: 60,3% Not-Aware: 14,4%© IDC Fonte: IDC Italia (Cloud Survey; imprese > 50 addetti; n=1118; gennaio 2012) Jan-13 15
  • 16. Cloud Services in Italia:diffusione per macroarea geografica70.0% 66.5% 59.9% 61.0% 60.3%60.0% 58.1%50.0%40.0% 29.2%30.0% 25.8% 23.6% 23.7% 25.3%20.0% 16.5% 12.7% 13.2% 13.6% 9.9%10.0% 0.0% Nord-Ovest Nord-Est Centro Sud-Isole Total Almeno una adozione/in corso in area Cloud Non-user Not-aware© IDC Fonte: IDC Italia (Cloud Survey; imprese > 50 addetti; n=1118; gennaio 2012) Jan-13 17
  • 17. Cloud Services in Italia:diffusione per macroarea geografica70.0% 66.5% 59.9% 61.0% 60.3%60.0% 58.1%50.0%40.0% 29.2%30.0% 25.8% 23.6% 23.7% 25.3%20.0% 16.5% 12.7% 13.2% 13.6% 9.9%10.0% 0.0% Nord-Ovest Nord-Est Centro Sud-Isole Total Almeno una adozione/in corso in area Cloud Non-user Not-aware© IDC Fonte: IDC Italia (Cloud Survey; imprese > 50 addetti; n=1118; gennaio 2012) Jan-13 18
  • 18. Cloud User: principali benefici percepiti1. Riduzione dei costi IT 60,9%2. Maggior flessibilità / scalabilità 30,9%3. Incremento della customer satisfaction 25,1%4. Superare vincoli/limiti delle risorse IT 21,0%5. Riduzione Costi fissi a vantaggio Costi variabili 21,0%6. Miglioramento della qualità dei servizi IT 20,9%7. Migliore e più veloce allineamento IT-Business 14,8%© IDC Fonte: IDC Italia (Cloud Survey; imprese > 50 addetti; n=1118; gennaio 2012) Jan-13 19
  • 19. Cloud User: principali rischi percepiti1. Sicurezza dati e riservatezza informazioni 54,0%2. Scarso controllo su upgrade (Public cloud) 35,3%3. Difficoltà integrazione con infrastruttura IT 17,8%4. Interoperabilità 12,9%5. Azienda non pronta (cultura, tecnologie) 11,5%6. Non rispetto degli SLA da parte del fornitore 9,1%© IDC Fonte: IDC Italia (Cloud Survey; imprese > 50 addetti; n=1118; gennaio 2012) Jan-13 20
  • 20. NON User Cloud: perchè?1. Risorse IT in uso non giustificano investimento 29,5%2. Scarsa lungimiranza del top management 26,2%3. Scarso autonomia (decide Capogruppo/CasaMadre) 25,1%4. Scarsa chiarezza su Sicurezza dati e informazioni 24,1%5. Incertezza su tipologia Cloud (privato, pubblico etc..) 12,8%6. Scarsa fiducia SLA capacità di rete 12,1%7. Scarsa trasparenza della proposta commerciale 10,5% © IDC Fonte: IDC Italia (Cloud Survey; imprese > 50 addetti; n=1118; gennaio 2012) Jan-13 21
  • 21. NON User Cloud: quali fattori potrebbero favorire iniziative Cloud? 50-99 100-249 250-499 > 500 TOTALECrescita del business che giustifichi investimento 46%Miglioramento della sicurezza dei dati 24%Casi studio in linea con le caratteristiche dellazienda 19%Chiarimenti in materia di compliance nella gestione dati 18%Consolidamento dellofferta di tecnologia 18%Maggiore trasparenza dei costi reali 14%Offerte più vantaggiose per la mia azienda 9%Prossimo ciclo di rinnovamento IT interno 8%Miglioramento connettività per efficiente Public Cloud 7% © IDC Fonte: IDC Italia (Cloud Survey; imprese > 50 addetti; n=1118; gennaio 2012) Jan-13 22
  • 22. NON User Cloud: quali fattori potrebbero favorire iniziative Cloud? 50-99 100-249 250-499 > 500 TOTALECrescita del business che giustifichi investimento 46%Miglioramento della sicurezza dei dati 24%Casi studio in linea con le caratteristiche dellazienda 19%Chiarimenti in materia di compliance nella gestione dati 18%Consolidamento dellofferta di tecnologia 18%Maggiore trasparenza dei costi reali 14%Offerte più vantaggiose per la mia azienda 9%Prossimo ciclo di rinnovamento IT interno 8%Miglioramento connettività per efficiente Public Cloud 7% © IDC Fonte: IDC Italia (Cloud Survey; imprese > 50 addetti; n=1118; gennaio 2012) Jan-13 23
  • 23. Agenda • Scenario: Mercato IT e Trend • La Terza Piattaforma e l’era Cloud • IT e Datacenter Transformation • Le aziende italiane e i Servizi IT Cloud • Quale profilo e prospettiva per l’IT? • Conclusioni© IDC Jan-13 24
  • 24. Sfide e complessità crescenti:quale IT?© IDC Jan-13 25
  • 25. “IT as..”: nuovi modelli e opzioni di fruizioneNuove opzioni e combinazioni tecnologiche delineano nuovi - delivery models - procurement models - pricing models - sourcing models Rich APIs  SW-Inside-Hardware Resource Management  SW-Inside-Service Security  SW-Inside-Software Network Compute Virtualization Storage  SW-With-Predefined Service Solution Packaged Appliance  Software (o Hardware) as-a-service © IDC Jan-13 26
  • 26. E’ sufficiente una “Services-based ITorganization”? CIORelationship Arch. IT App. Dev. Infrastructure Ops. Mgt. Management Services “Business Service “IT Service Management -Strategy, Sourcing and Competing for Services” Innovation”© IDC Jan-13 28
  • 27. IT nell’organizzazione: il nuovo (o futuro) CIO - 1 Chief Customer Intimacy & Value Aspirational Role  Innovation Officer Business Value Added Roles  Change Agent Architecture Service IT Essential CIO Roles  Broker Architecture Custodian of IT Services  Operational and Utility Roles Operational to Transformational Run Build Buy Business Service Architect Business Management Transformation© IDC Jan-13 29
  • 28. “IT” nell’organizzazione: il nuovo (o futuro) CIO - 2© IDC Jan-13 30
  • 29. Agenda • Scenario: Mercato IT e Trend • La Terza Piattaforma e l’era Cloud • IT e Datacenter Transformation • Le aziende italiane e i Servizi IT Cloud • Quali prospettive funzione e skills IT • Conclusioni© IDC Jan-13 31
  • 30. Conclusioni• Viviamo un susseguirsi di eventi inarrestabili• Trasformazione inevitabile, gestione delle risorse diventa fattore critico• Divario tra flessione dei mercati maturi e crescita “new paradigms”• Cloud, Big Data Analytics, Mobile, Social, IT Consumerization in forte ascesa• Innovazione chiama innovazione: si amplia l’orizzonte degli eventi...• Fondamentale uno sguardo esteso alle problematiche Datacenter• Cloud sta rispondendo a bisogno di liberare risorse per nuove iniziative IT• “Migrazioni di massa” dal legacy? Non tutto sarà Cloud• IT a un punto di svolta epocale• NON solo nuova “collocazione organizzativa”...ma nuovo profilo e “linguaggio”• Non esistono modelli o ricette uniche, è un mix di fattori• IT vs Linee di Business: sfide “equidistanti” © IDC Jan-13 33