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Organisation                                                 Der ICV ist ein eingetragener, gemeinnütziger Verein deutsche...
Manager                          Controller verantwortlich für                 verantwortlich fürErgebnis,                ...
Ökonomische Nach­                                                                                                         ...
Der ICV und die IGCAngesichts einer immer enger vernetzten globalen Geschäftswelt ist der Wert einesinternational anerkann...
Vorstand                        Siegfried Gänßlen,     Ansprechpartner    Dipl. Betriebswirt (VWA)     und Organisation   ...
ArbeitskreiseDelegierter ÖsterreichProf. Dr. Albert Mayr         BranchenarbeitskreiseFachhochschule Steyr          Asseku...
Arbeitskreise     Arbeitskreise Deutschland     Nord I                              Westfalen     Matthias Wolfskeil      ...
ArbeitskreisBosnien und HerzegowinaSlavko Simićbono@blic.net                       Toruń                                  ...
InternationalerController Verein e       VGeschäftsstellePostfach 11 68D-82116 GautingLeutstettener Straße 2D-82131 Gautin...
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Icv imagebroschüre deutsch_juli_2012

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  1. 1. InternationalerController Verein Controlling – Zukunft gestalten
  2. 2. InternationalerController Verein Das Original Der Internationale Controller Verein wurde als erste Controller-Vereinigung 1975 von Absolventen der Controller Akademie in Gauting/München ge- gründet. Mit seinem Ehrenvorsitzenden Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle hat der Verein das Controlling im deutschen Sprachraum geprägt und Standards gesetzt. Mittlerweile zählt der ICV über 6.000 Mitglieder in Deutschland, Österreich, der Schweiz, Polen sowie über zehn weiteren Ländern in Zentral- und Osteuropa. Der Internationale Controller Verein ist heute die internationale Adresse für Controlling-Kompetenz. Community und leading practice Der ICV verfolgt keinen gewerblichen Zweck, er orientiert sich ausschließlich am Nutzen seiner Mitglieder. Im Zentrum stehen der Erfahrungsaustausch und die Kommunikation unter den Mitgliedern sowie die Fokussierung auf zukunftsorientierte Trends. Der ICV führt Controller, CFOs, Manager und Wissenschaftler zusammen. Er verbindet praktische Erfahrung und neueste Forschungsergebnisse und bereitet dieses Wissen für die praktische Umsetzung auf. Nachhaltigkeit, Praxiserfahrung, Orientierung Das Leitziel unserer Controlling-Philosophie ist ökonomisch nachhaltiger Erfolg. Aus diesem Blickwinkel geben wir unseren Mitgliedern in der Fülle neuer Controlling-Strömungen Orientierung. Gleichzeitig beschäftigen wir uns mit wesentlichen Entwicklungen in der täglichen Unternehmensführung und stellen die Erkenntnisse in Form praxisgerechter Instrumente zur Ver­ fügung. Der ICV leistet damit einen Beitrag zum persönlichen Erfolg seiner Mitglieder und zur nachhaltigen Wertsteigerung von Unternehmen.
  3. 3. Gutes Controlling schafft Transparenz„In schwierigen Marktsituationen, wie wir sie heute vorfinden, ermöglicht gutesControlling den Führungskräften, Ertragspotenziale leichter zu identifizieren, gezielterzu entscheiden und schneller aktionsfähig zu sein. Controlling ist damit ein Schlüsselzum wirtschaftlichen Erfolg. Vom Leistungsangebot des ICV profitieren Controller,CFOs und CEOs gleichermaßen. Das starke Wachstum des Vereins in den letzen Jahrenzeugt von seiner Dynamik und dem Nutzen, den wir unseren Mitgliedern bieten. Wirunterstützen sie in ihrer Arbeit und in ihrer persönlichen Weiterentwicklung mit praxis­gerechtem Wissen und der Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch. Die Mitgliedschaftim ICV war auch in meiner Entwicklung vom Controller zum CEO ein wichtigerBau­ tein. Durch die Möglichkeit des Erfahrungsaustausches mit 6.000 Mitgliedern in ssiebzehn Län­ ern bekomme ich auf breiter Basis wichtige Impulse für meine Arbeit bei dder Hansgrohe SE. Ich habe jedoch im ICV nicht nur wertvolles Know-how und wichtigeKontakte erhalten, sondern auch neue Freundschaften geschlossen. Ich lade Sie ganzherzlich zur Mitarbeit in der Community des Vereins ein und würde mich freuen, Siekennenzulernen“.Siegfried GänßlenVorsitzender des Internationalen Controller Verein
  4. 4. Internationaler Controller Verein Der Controller Congress: Die führende Fachtagung zum Thema Controlling in Europa Dr. Ernst F. Schröder, persönlich haftender Gesellschafter der Dr. August Oetker KG, ICV Mitglied seit 1979 „Unser Controlling-System ist Teil unseres Erfolgs. Aus der Mitgliedschaft im ICV bekommen wir wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung unseres Controlling-Systems.“4
  5. 5. Vorteile für Mitgliederz Förderung der eigenen fachlichen Qualifizierungz Nationaler und internationaler Erfahrungsaustausch mit anderen Controllern und Führungskräftenz Einblick in zukunftsorientierte Trends und Entwicklungen im Controlling Kompetenz, Initiative und internationale Community Herzstück der Vereinsarbeit sind die Arbeitskreise. Über 60 regionale oder branchen­ bezogene Arbeitskreise tagen regelmäßig mehrmals jährlich und dienen als Forum für den Erfahrungsaustausch unserer Mitglieder. In weiteren 10 Fachkreisen entwickeln führende Praktiker, Berater und Wissenschaftler neue, praxisgerechte Controlling- Lösungen zu aktuellen Themenstellungen. Allen voran die Ideenwerkstatt, die sich unter der Leitung von Prof. Horváth mit den Herausforderungen der Zukunft beschäftigt und die „Dreamcars“ des Controlling entwickelt. Mit dem jährlichen Controller Congress veranstaltet der ICV die größte Fachtagung zum Thema Controlling im zentraleuropäischen Raum. Es ist das Controlling-Event, Treffpunkt des Who-is-who der internationalen Controlling-Community. Darüber hinaus gibt es jährliche Regionaltagungen und weitere branchenbezogene Controlling- Tagungen zu aktuellen Entwicklungen im Controlling. In seinen Publikationen bereitet der ICV Controlling-Wissen praxisgerecht auf. Mit einer Auflage von mehr als 10.000 Exemplaren ist das alle 2 Monate erscheinende „Controller Magazin“ die am weitesten verbreitete Zeitschrift zum Thema Controlling. Die „Controller Statements“ geben ausführliche Leitlinien zur Controller-Arbeit. Impulspapiere zeigen den Diskussionsstand zu neuesten Entwicklungen. Im Internet ist der ICV unter www.controllerverein.com mit einem ausführlichen Angebot vertreten. Regelmäßige Informationen liefert der kostenlos zu abonnierende News- letter „Controller’s E-News“. Einmal im Jahr verleiht der ICV den mit 5.000 Euro dotierten ControllerPreis für eine „mustergültige Controlling-Lösung“ sowie den Controller-Nachwuchspreis. 5
  6. 6. Europaweit 6.000 M ­ itglieder – das bedeutet Fachwissen auf breiter Ebene Fachkreise – „Building Solutions“ Die Bildung von Fachkreisen ist seit einigen Jahren ein strategischer Schwerpunkt des ICV und im Laufe der Zeit zu einem Zeichen unserer Controlling-Kompe­ enz gewor­ t den. Teams aus führenden Praktikern, Beratern und Wissenschaftlern verbinden hier neueste Forschungsergebnisse mit praktischer Erfahrung. Ihr Ziel ist das Erarbeiten neuer, praxisgerechter Controlling-Lösungen zu aktuellen Herausforderungen, um diese den Mitgliedern zur Verfügung zu stellen. Wir unterscheiden dabei bewusst zwischen kurzlebigen Managementmoden und echten Herausforderungen in der Praxis. Ein Beispiel von vielen ist die erste praxistaugliche Brücke zwischen Deckungsbeitragsrech­ nung und IFRS-Segmentberichterstattung, die in der Zusammenarbeit von Controllern, Wirtschaftsprüfern, Professoren und Beratern entwickelt wurde. Derzeit gibt es zehn Arbeitskreise zu folgenden Themen: z Business Intelligence z Controlling und IFRS z Controlling und Innovation z Controlling und Qualität z Controlling und Risikomanagement z Green Controlling z Kommunikations-Controlling z Moderne Budgetierung z Projekt-Controlling z Working Capital Management Prof. Dr. Ronald Gleich, EUROPEAN BUSINESS SCHOOL, Wiesbaden/Oestrich-Winkel, ICV Mitglied seit 2006 „Die Mitarbeit im Fachkreis ist mittlerweile selbst für mich als Professor zur wichtigen Know-how Quelle geworden. Sie ermöglicht mir, neueste Trends aktiv zu gestalten und Lösungen für die Praxis zu entwickeln.“6
  7. 7. Vorteile für Mitglieder z Zugang zu Controller-Wissen auf internationaler Ebene z Kontakte zu Controllern und CFOs in Europa z Arbeitskreistreffen als praxisorientierte und kostenlose Fortbildung z Mitgestaltung zukunftsorientierter Controlling-Ideen und -WerkzeugeInternationalisierungDas Controlling, wie wir es im deutschen Sprachraum kennen, wurde maßgeblichvon Albrecht Deyhle und dem ICV geprägt. Mit unserer Internationalisierungs­strategie versuchen wir, diese Controlling-Philosophie in unseren Nachbarländernzu verankern.Der Internationale Controller Verein ist mittlerweile in 17 Ländern Europas vertre­ten. Wir bieten die Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch sowohl innerhalb dieserLänder als auch länderübergreifend. Der ICV übersetzt seine wichtigsten Publikatio­ Länder in denen der ICV durchnen für die Controller dieser Länder ins Englische bzw. teilweise auch in die jeweilige Arbeitskreise präsent ist:Landessprache. Mit dieser Aktivität unterstützen wir internationale Konzerne beiihrer Expansion in Europa und dem damit verbundenen Aufbau von Controlling- z Bosnien und HerzegowinaKompetenz vor Ort. z Bulgarien z DeutschlandDurch unsere Mitglieder in diesen Ländern besitzen wir ein exzellentes Netzwerk, z Estlanddas die lokalen wirtschaftlichen und interkulturellen Rahmenbedingungen kennt, z GroßbritannienVorort-Kontakte herstellen kann und auch im Rahmen des Recruiting genutzt z Italienwerden kann. z Kroatien z Litauen z Österreich z Polen z Rumänien z Russland (Gebiet Kaliningrad) z Schweiz z Serbien z Slowenien z Spanien z Ungarn Dr. Adrianna Lewandowska, BUSINESS DISCOVERY, ICV Mitglied seit 2005 „Marketing und Unternehmensführung kennen keine Grenzen. Das darf erst recht nicht für die Controllerarbeit und ihre Werkzeuge gelten.“ 7
  8. 8. Organisation Der ICV ist ein eingetragener, gemeinnütziger Verein deutschen Rechts, die Geschäfts­ stelle befindet sich in Gauting bei München. Von hier werden die Mitglieder adminis­ trativ betreut, für Anfragen jeder Art stehen die Mitarbeiter gerne zur Verfügung. Organ des Vereins ist neben der jährlichen Mitgliederversammlung der siebenköpfige Vorstand, dem auch der Geschäftsführer angehört. Ein Kuratorium aus elf Personen berät den Vorstand in wichtigen Fragen. Die M ­ itglieder des Kuratoriums sind erfolgreiche Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Wissenschaft. Die rund 70 Arbeits- und Fachkreise werden von Arbeitskreisleitern geführt, die Koordination der regionalen Arbeitskreise untereinander obliegt Delegierten. Für den Verein wichtige Themengebiete, wie z.B. die Öffentlichkeitsarbeit oder Veranstaltun­ gen, werden von Ausschüssen und deren Leitern betreut. Alle Tätigkeiten im ICV, mit Ausnahme der Geschäftsstelle, werden ehrenamtlich ausgeübt. Vorteile für Mitglieder z Kostenloser Bezug der Fachzeit- Mitgliedschaft schrift „Controller Magazin“ und der „Controller Statements“ Die persönliche Mitgliedschaft können alle natürlichen Personen erwerben. Sie ist mit einem Stimmrecht in der Mitgliederversammlung und dem Zugang zum Leistungs­ z Erweiterte Nutzerrechte und angebot des ICV verbunden. Für Studenten und Personen im Ruhestand gibt es beson­ download-Möglichkeiten auf dere Konditionen. Daneben gibt es Firmenmitgliedschaften. Außerdem sind assoziier­ der ICV-Website te Mitgliedschaften möglich, bei denen alle Controllerinnen und Controller eines www.controllerverein.com Unternehmens oder einer Institution gemeinsam eine Mitgliedschaft im ICV erlangen. z Zugehörigkeit zur Controlling- Community z Die Möglichkeit, neue Kontakte auf jeder Unternehmensebene zu knüpfen Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Vorsitzender des Kuratoriums des ICV, Direktor des IMC, WHU – Otto Beisheim School of Management, ICV Mitglied seit 2007 „Eine Mitgliedschaft im Controller Verein bedeutet viel mehr, als Teil einer Community zu sein: Sie zeigt und schafft Möglichkeiten, wie aus einer Controller-Karriere eine unternehmerische Karriere werden kann.“8
  9. 9. Manager Controller verantwortlich für verantwortlich fürErgebnis, Ergebnis-,Finanzen, Controlling Finanz-,Prozesse, Prozess-, und Strategie und Strategie- Transparenz Controlling ist Teamarbeit „Das Setzen und Verfolgen von Zielen ist die ureigenste Führungsaufgabe von Managern. Controlling ist damit Aufgabe jeder Führungskraft. Controller machen nicht das Controlling, sie unterstützen vielmehr Führungskräfte im Management- prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung. Die Vorstellung von Managern, mit Controlling nichts zu tun zu haben und es an die Controller wegdelegieren zu können, ist auch 40 Jahre nach Gründung der Controller Akademie noch immer in den Köpfen so mancher Führungskraft. Gutes Controlling bedeutet Teamarbeit, gebildet aus der Schnittmenge von Manage­ ment- und Controllertätigkeit. Leitet der Manager das Unternehmen, so sorgt der Controller als Partner des Managements für die betriebswirtschaftliche Transparenz und Rationalität im Führungsprozess. Von der im ICV gebündelten Controlling- Kompetenz profitieren daher Controller und Manager.“ Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle Der Wegbereiter des Controlling: Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle, Gründer und Ehrenvorsitzender des ICV 9
  10. 10. Ökonomische Nach­ haltigkeit, d. h. der nachhaltige finanzielle Erfolg von Unternehmen, ist unser Leitziel Vorteile für Mitglieder z Synergien einer internationalen Business-Controlling-Community nutzen z Das eigene Berufsbild langfristig Die Philosophie des ICV aktiv mitgestalten Wir verstehen Controlling als zielorientierten Steuerungsprozess, der nur im z Die tägliche Controlling-Arbeit Zusammen­ irken von Controllern und Managern seine Wirkung entfalten kann. w aus allen unternehmerischen Ökonomische Nachhaltigkeit ist unser Leitziel. ­Perspektiven wahrnehmen So hat Controlling die dauerhafte Wertsteigerung des Unternehmens und nicht die kurzfristige Ertragsmaximierung zum Ziel. Es gilt die Balance zwischen Aufbau und Erhalt der Erfolgspotenziale und laufender Gewinnrealisierung zu finden. Unser Controlling-Verständnis ist ganzheitlich. Wir sehen nicht nur die Kosten, sondern vor allem auch den Markt. Wir glauben, dass die Planung als bewusste Beschäftigung mit der Zukunft es Unternehmen ermöglicht, Chancen zu erkennen, Wettbewerbsvorteile aufzubauen und auf Marktveränderungen flexibel zu reagieren. Dabei steht das Tun und nicht das modische Gruppieren von Zahlen im Vordergrund. Diese Haltung macht den Controller zu einem „positiven Unruhestifter“, einem initiativen Vordenker und in dieser Rolle zu einem Partner des Managements. Controller zeigen Entwicklungs- und Verbesserungsmöglichkeiten auf, beziehen eine eigenständige Position und übernehmen Mitverantwortung für den Erfolg des Unternehmens. Sie begnügen sich nicht mit der Erstellung der Zahlen, sondern konzentrieren sich gleichermaßen auf deren Verwendung. Controller sehen die Menschen hinter den Zahlen. Sie agieren unpolitisch, da sie dem Wohl des Unter­ nehmens und nicht partikulären Interessen verpflichtet sind. Controller sind das kaufmännische Gewissen des Unternehmens. Sie beweisen Rückgrat und nehmen die Rolle des „Spielverderbers“ positiv wahr. prof. Dr. Heimo losbichler, Vorsitzender, INternational Group of controlling IGC und stv. Vorsitzender ICV, ICV Mitglied seit 1996 „Wir glauben, dass das deutschsprachige Controlling mit dem Controller als starkem Business-Partner und dem Fokus auf nachhaltigem ökonomischen Erfolg anderen Ansätzen überlegen ist. Im internationalen Wettbewerb der Controlling-Systeme hat die IGC mit dem Controller-Leitbild, dem Controller Wörterbuch, der Controlling-DIN SPEC, dem Gütesiegel für Ausbildungen und dem Controlling-Prozessmodell wesentliche Vorarbeiten geleistet, um unsere Controlling-Philosophie international zu etablieren.“10
  11. 11. Der ICV und die IGCAngesichts einer immer enger vernetzten globalen Geschäftswelt ist der Wert einesinternational anerkannten Berufsbildes mit einheitlichen Controllinginstrumentennicht hoch genug einzuschätzen – insbesondere aus unternehmerischer Sicht. Daherist der ICV Gründungsmitglied der IGC, der International Group of Controlling,und stellt deren Vorsitzenden.Die IGC ist eine Kooperation internationaler Institutionen, die auf dem Gebiet desControlling tätig sind, mit dem Ziel, ein gemeinsam getragenes Controlling-Verständ­nis zu Berufsbild, Terminologie und Ausbildung zu schaffen. Ein wesentliches Ergebnisder bisherigen Zusammenarbeit in der IGC ist das Controller Leitbild, das auch dieMitglieder des ICV leiten soll.Das Controller LeitbildController gestalten und begleiten den Management-Prozess der Zielfindung,Planung und Steuerung und tragen damit Mitverantwortung für die Zielerreichung.z Sie sorgen für Strategie-, Ergebnis-, Finanz-, Prozesstransparenz und tragen somit zu höherer Wirtschaftlichkeit bei.z Sie koordinieren Teilziele und Teilpläne ganzheitlich und organisieren unternehmensübergreifend das zukunftsorientierte Berichtswesen.z Sie moderieren und gestalten den Management-Prozess der Zielfindung, der Planung und der Steuerung so, dass jeder Entscheidungsträger zielorientiert handeln kann.z Sie leisten den dazu erforderlichen Service der betriebswirtschaftlichen Daten- und Informationsversorgung.z Sie gestalten und pflegen die Controllingsysteme.Controller Leitbild der IGC – International Group of Controllingwww.igc-controlling.com 11
  12. 12. Vorstand Siegfried Gänßlen, Ansprechpartner Dipl. Betriebswirt (VWA) und Organisation Vorsitzender Hansgrohe SE siegfried.gaensslen@hansgrohe.com Prof. Dr. Heimo Losbichler Mag. Alfred Düsing Stellv. Vorsitzender voestalpine Stahl GmbH Fachhochschule Steyr alfred.duesing@voestalpine.com heimo.losbichler@fh-steyr.at Dr. Richard Lutz Marcus H. Haegi-Largo DB Mobility Logistics AG MAS in Corporate Finance richard.lutz@bahn.de accoprax ag marcus.haegi@accoprax.ch Dipl.-Wirtsch.-Ing. Ragnar Nilsson CIO CONSULTS Dr. Adrianna Lewandowska ragnar.nilsson@t-online.de Business Discovery adrianna.lewandowska@icv.pl Hillert Onnen BLG Logistics Group AG & Co. KG Dr. Walter Schmidt uschnars@blg.de ask – Dr. Walter Schmidt walter@ask-schmidt.de Prof. Dr. Utz Schäffer WHU – Otto Beisheim School of Karl-Heinz Steinke Management Deutsche Lufthansa AG utz.schaeffer@whu.edu karl-heinz.steinke@dhl.de Dr. Ernst F. Schröder RA Conrad Günther Dr. August Oetker KG Geschäftsführer ernst.schroeder@oetker.de Internationaler Controller Verein eV c.guenther@controllerverein.de Dr. rer. pol. h.c. Frank-J. Weise Bundesagentur für Arbeit Kuratorium frank-juergen.weise@arbeitsagentur.de Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber Vorsitzender Delegierte WHU – Otto Beisheim School of Delegierter Deutschland Nord Management Lothar Kuhls jweber@whu.edu WEGe Managementberatung GmbH lothar.kuhls@wege-hamburg.de Dipl.-Kfm. Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle Delegierter Deutschland West Stellv. Vorsitzender des Kuratoriums Martin Herrmann Ehrenvorsitzender des ICV ICC Interims-Controlling-Consulting deyhle@t-online.de ak-west3@herrmann-controlling.de Dipl.-Kfm. Delegierter Deutschland Ost Dr. Wolfgang Berger-Vogel Dieter Meyer wolfgang@berger-vogel.at icv@diemeyer.de Prof. Dr. Christoph Binder Delegierter Deutschland Süd ESB Reutlingen Business School Rainer Linse christoph.binder@reutlingen- confidence consult GmbH university.de  rainer.linse@confidence.de 12
  13. 13. ArbeitskreiseDelegierter ÖsterreichProf. Dr. Albert Mayr BranchenarbeitskreiseFachhochschule Steyr Assekuranzalbert.mayr@fh-steyr.at Claus Höppner AMB Generali Services GmbHDelegierter Schweiz claus.hoeppner@generali.deSiegfried Hampl Controlling und InnovationS. Hampl & Partner Banken Prof. (FH) Bernd Kirschners.hampl@cmssh.ch Axel Kodlin Management Center Innsbruck axel.kodlin@spksh.de Int. Fachhochschulgesellschaft mbHDelelgierter Polen bernd.kirschner@mci.eduAndrzej Derkowski Conrolling für Transport undDoradztwo Ekonomiczno Logistik Controlling und QualitätFinansowe Anfin Dr. Christian Schneider Rainer Viereggeandrzej.derkowski@icv.pl christian-cs.schneider@t-online.de r.vieregge@4egge4you.deDelegierte Südosteuropa Gesundheitswesen Deutschland Controlling und Risiko-Dragica Erčulj Ines Manegold managementdragica.erculj@crmt.com ines.manegold@gmx.de Prof. Dr. Rainer Kalwait rainer@kalwait.comDelegierte Baltikum Gesundheitswesen SchweizAiste Lörgen René Heule Green Controllingicv_lietuva@yahoo.de wpo consulting GmbH Karl-Heinz Steinke rene.heule@wpoconsulting.ch karl-heinz.steinke@dlh.deAusschussvorsitzendeIdeenwerkstatt Gesundheitswesen Österreich Kommunikations-ControllingProf. Dr. Péter Horváth Mag. DDr. Dietmar Ranftler Dr. Reimer Stobbephorvath@ipri-institute.com KABEG-Management Münchener Rückversicherungs AG office@ranftler.co.at rstobbe@munichre.comÖffentlichkeitsarbeitDr. Herwig R. Friedag Energie + Wasser Moderne Budgetierungconsult@friedag.com Ulrich Dorprigter (derzeit inaktiv) ulrich.dorprigter@t-online.de Univ.-Prof. Dr. Ronald GleichPresseverantwortlicher European Business SchoolHans-Peter Sander Fachkreise ronald.gleich@ebs.deEastWestCom Business Intelligencepresse@controllerverein.com Prof. Dr. Andreas Seufert Projekt-Controlling Fachhochschule Ludwigshafen Dr. Dietmar LangeWebredaktion am Rhein ICCON International ConsultingBrigitte Dienstl-Arnegger andreas.seufert@i-bi.de Cooperation GmbHinfo@dietexterin.com projektcontrolling@controllerverein.de Controlling und IFRSRechnungsprüfer Andreas Krimpmann Working Capital ManagementManfred Grotheer Krimpmann MBA - CPA Dr. Hendrik Vatericv@grotheer.de icv@krimpmann.com hendrik.vater@dhl.com 13
  14. 14. Arbeitskreise Arbeitskreise Deutschland Nord I Westfalen Matthias Wolfskeil Christiane Strathaus mwolfskeil@quanto-gmbh.de chr.strathaus@googlemail.com Nord II Aachen-Lüttich-Maastricht Stephan Jockel Rainer Vieregge Crane Payment Solutions GmbH r.vieregge@4egge4you.de  stjockel@craneps.com Rhein-Main Nord III Anja I. Gondolf Joachim Jäger gondolf_ak-rhein-main@gmx.de Heinrich J. Kesseböhmer KG Arbeitskreise Österreich j.jaeger@kesseboehmer.de Rhein-Mosel-Saar Österreich I/Wien-Süd Wilfried Schneider Walter Kurfürst Mecklenburg Vorpommern icv-ak-rms@co-and-bi.com LKW-Walter Dr. Antje Krey kurfuerst@lkw-walter.com antjekrey@googlemail.com Rhein-Neckar Matthias von Daacke Dr. Georg Zihr Berlin I matthias.vondaacke@blanco.de zihr@wu-wien.ac.at Dr. Jürgen Zeplin Dr. Zeplin Controlling & Personal Stuttgart Österreich II Managementberatung GmbH Dr. Olaf Leistert Prof. Dr. Martin Tschandl info@drzeplin.de olaf.leistert@uos.de FH JOANNEUM martin.tschandl@fh-joanneum.at Berlin-Brandenburg Heilbronn-Künzelsau Bärbel Kuhn Rainer Linse Österreich III ALBA Group plc & Co. KG confidence consult GmbH Prof. Dr. Albert Mayr icv-bbg.kuhn@web.de rainer.linse@confidence.de Fachhochschule Steyr albert.mayr@fh-steyr.at Weser-Harz Ulm Wolfgang Schneider Erwin Ohnmacht Kärnten schneider.gifhorn@gmx.de Wanzl Metallwarenfabrik GmbH Josef Mair erwin.ohnmacht@wanzl.de josef.mair@heuberger.at Sachsen Dr. Katja Glaser Südwest Vorarlberg mit Dreiländerblick Berufsakademie Sachsen Udo Kraus Thomas Prugger katja.glaser@ba-leipzig.de Hansgrohe SE thomas.prugger@kuechenreich.at udo.kraus@hansgrohe.com Thüringen Wien-West Thomas Gross Süd I Günther Pichler icv@gross.or.at Prof. Dr. Uwe Seidel apc.consulting GmbH uwe.seidel@seidelmc.com g.pichler@greko.at Franken Klaus-Jürgen Scheuer Bodensee / Allgäu Europaregion Tirol-Südtirol klaus-juergen.scheuer@quins.de Dr. Friedhelm Großmann Dr. Eva-Maria Dornauer 4Value Management Consulting eva.dornauer@uibk.ac.at West I GmbH Dieter Wäscher fg@4value-konstanz.de Arbeitskreise Schweiz dieter.waescher@t-online.de Nordwestschweiz/Regio Südbayern Christian Baumgartner West II Klemens Küstner Arcondis AG Bernd Voss k.kuestner@t-online.de christian.baumgartner@arcondis.com b.voss@voss-federn.de Ostbayern Zürich/Ostschweiz West III Walter Meissner Markus Lüscher Martin Herrmann IBB-Management Beratung & Training Valvino GmbH ak-west3@herrmann-controlling.de ibbwmeg@t-online.de markus.L@gmx.ch14
  15. 15. ArbeitskreisBosnien und HerzegowinaSlavko Simićbono@blic.net Toruń Andrzej DerkowskiArbeitskreis Bulgarien andrzej.derkowski@icv.plDenko Yambolievdenko@excite.com Warszawa Karol SikoraArbeitskreis Estland karol.sikora@icv.plProf. Toomas Haldmatoomas.haldma@ut.ee Wrocław Honorata UlatowskaArbeitskreis Großbritannien honorata.ulatowska@icv.plMilena Heimmilena.heim@gmx.net Zielona Góra Małgorzata LepakArbeitskreis Italien malgorzata.lepak@icv.plClaudio Zoldanclaudio.zoldan@bofrost.it Arbeitskreise Rumänien BukarestArbeitskreis Kroatien Cristina HodeaJasmina Očko cristina.hodea@gmail.comjasmina.ocko@kognosko.hr Sibiu Arbeitskreis Litauen Nicoleta ThomkaAiste Lörgen n.thomka@gmx.deicv_lietuva@yahoo.de Arbeitskreis RusslandDr. Edita Gimžauskiené Kaliningradedita.gimzauskiene@ktu.lt Valentin Usenkov zhoom@mail.ruArbeitskreise PolenGdańsk Hans-Peter SanderRobert Panufnik presse@controllerverein.comr.panufnik@vector.com.pl Arbeitskreis SerbienKatowice Bojan ŠćepanovićAnna Jarkulisz mcb@eunet.rsanna.jarkulisz@arcelormittal.com  Arbeitskreis SlowenienKraków Dragica ErčuljDorota Gołąb - Bełtowicz dragica.erculj@crmt.comdbeltowicz@bonifratrzy.krakow.pl Arbeitskreis SpanienLublin Ulrich Müller BosomLuiza Zaporowska ulrich.mueller.bosom@gmail.comluiza.zaporowska@emperia.pl Arbeitskreise UngarnPoznań Budapest 1Dr Dariusz Gulczyński Ervin Nemesdydariusz.gulczynski@icv.pl nemesdy@mce.huSzczecin Budapest 2Aleksander Socha Andreas Kovacsaleksander.socha@ramirent.pl akovacs@mcskft.hu 15
  16. 16. InternationalerController Verein e  VGeschäftsstellePostfach 11 68D-82116 GautingLeutstettener Straße 2D-82131 GautingTelefon +49 - (0)89 - 89 31 34-20Telefax +49 - (0)89 - 89 31 34-31verein@controllerverein.de 201207/ 5www.controllerverein.com

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