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… das WEG-Symbol                       E                   W       G12                             www.controllerakademie.de
Sechs Bilder sagen mehr als tausend Worte…                                                         E                      ...
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Sechs Bilder sagen mehr als tausend Worte…                                                                                ...
… der dreieckige Controller                                       ... Mensch                                          Kraf...
Sechs Bilder sagen mehr als tausend Worte…                                                                                ...
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… das „PROLÖT“                  Die These wird präsentiert...                      ... und diskutiert,                    ...
Sechs Bilder sagen mehr als tausend Worte…                                                                                ...
Zahlreiche Impulse wirken auf das Leitbild                                         Inno                                   ...
IMA: 4 Säulen des „Management Accounting“                                    Strategic Finance 3/200823                   ...
IMA: 4 Säulen des „Management Accounting“                                   A Management Accounting Framework             ...
Controller Leitbild der IMA:Strategiecontrolling wird integriert➤    Controller ist ein Beruf➤    Klare Abgrenzung zu Fina...
Controller Leitbild der CIMA:Starker Akzent auf Informationsfunktion➤    Explizit: „reducing subjectivity in the decison m...
Die Thesen des ICVschärfen und erweitern die bisherige Leitbild-Definition                                  g27           ...
Albrecht Deyhleist der Geburtshelfer des Controlling Berufes.                        Controller                        als...
Peter Horváthgibt dem Controlling einen starken strategischen Akzent.                       Strategie                Strat...
Jürgen Webererschließt eine neue Dimension für Controller.                                         „Wollen                ...
Die aktuelle Unternehmenspraxiswirft grundsätzliche Fragen zur Positionierung des Controllers auf                         ...
Die Befragung der ICV Führungskräfte ergab folgendes Bild.32                                                  www.controll...
Meine ganz persönlichen Optionenfür eine Erweiterung des Leitbildes1. Mehr als Transparenz2. Ein echtes Bild3. Theorie-Inp...
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  1. 1. Das Co t o e as Controller-Leitbild (ICV/IGC) e tb d ( C / GC)im Spiegel aktueller EntwicklungenProf. Dr. Martin Hauser | Controller Akademie AG | 18. November 2011
  2. 2. Wo stehen wir Controller? In practice, people with title of controller have functions that are at one extreme little more than bookkeeping and, at the other extreme, de facto general management. Anthony R.N., Planning and Control System, 19652 www.controllerakademie.de
  3. 3. Wo stehen wir Controller? Der Buchhalter, Herr Liebold, thronte als geheimer Minister des Hauses an einem Fenster des zweiten Kontors in einsamer Majestät und geheimnisvoller Tätigkeit. Unaufhörlich schrieb er Zahlen in ein ungeheures Buch und sah nur selten von seinen Ziffern auf … Gustav Freytag, Soll und Haben, Frühjahr 18553 www.controllerakademie.de
  4. 4. Wo stehen wir Controller? ... unaufhörlich klopfte er Zahlen in ein ungeheures Spreadsheet und sah nur selten von seinem PC auf… Controller Alltag 2011 ???4 www.controllerakademie.de
  5. 5. Management Accounting, February, February 19895 www.controllerakademie.de
  6. 6. Virtuelle UnternehmenControllers Hausbesuche werden teuer! Das Controlling übernimmt ein Experte, der sich auf Mauritius zurückgezogen hat.6 www.controllerakademie.de
  7. 7. Die Controller Communitiesbefinden sich in einem globalen WettbewerbCIMAChartered Institute ofManagement Accountants (GB)ICVInternationalerController Verein (G)IGCInternationalGroup of Controlling (CH)IMAInternationalManagement Association (USA)7 www.controllerakademie.de
  8. 8. Controller-Leitbild der IGC (Parma 2002)➤ Controlling als Management-Prozess➤ Ganzheitliche Transparenz➤ Controller als Moderator➤ Koordinationsfunktion und Informations-Service (incl. Berichtswesen)➤ Controller „gestalten“ Controlling-Systeme8 www.controllerakademie.de
  9. 9. Sechs Bilder sagen mehr als tausend Worte…9 www.controllerakademie.de
  10. 10. … das Schnittmengenbild rolling Manager Controller ergebnis-, verantwortlich Finanz-, für Ergebnis-, Prozess Prozess-, und Prozess-, Prozess- und Contr Strategie- Strategie- verantwortlich Transparenz10 www.controllerakademie.de
  11. 11. Sechs Bilder sagen mehr als tausend Worte… ontrolling Manager Controller ergebnis-, verantwortlich Finanz-, für Ergebnis-, Prozess-, und Prozess-, und Strategie Strategie- Strategie- Co verantwortlich Transparenz11 www.controllerakademie.de
  12. 12. … das WEG-Symbol E W G12 www.controllerakademie.de
  13. 13. Sechs Bilder sagen mehr als tausend Worte… E ontrolling Manager Controller ergebnis-, verantwortlich Finanz-, für Ergebnis-, Prozess-, und Strategie Strategie- Prozess-, und Strategie- W G Co verantwortlich Transparenz13 www.controllerakademie.de
  14. 14. … das Triptychon Strategie Ergebnis Finanzen Aktiva Akti a Passiva Passi a E AV EK UV FK W G Logik der Entscheidung Signalstärke Neue Rolle (Visionen) Strategic Business Mittler zwischen Manager der Accountant internem und Stakeholder en externem ReWe Relations14 www.controllerakademie.de
  15. 15. Sechs Bilder sagen mehr als tausend Worte… Strategie Ergebnis Finanzen Aktiva Passiva E E W G AV UV EK FK ontrolling Manager Controller ergebnis-, verantwortlich Logik der Entscheidung Finanz-, für Ergebnis-, Signalstärke Prozess-, und Strategie Strategie- Prozess-, und Strategie- W G Co Strategic Business Mittler zwischen Manager der Neue Rollen verantwortlich Transparenz Accountant internem und Stakeholder (Visionen) externem ReWe Relations15 www.controllerakademie.de
  16. 16. … der dreieckige Controller ... Mensch Kraft Controller als... Bewegung Struktur ... Change Agent ... Methodenarchitekt16 www.controllerakademie.de
  17. 17. Sechs Bilder sagen mehr als tausend Worte… Strategie Ergebnis Finanzen Aktiva Passiva E E W G AV UV EK FK ontrolling Manager Controller ergebnis-, verantwortlich Logik der Entscheidung Finanz-, für Ergebnis-, Signalstärke Prozess-, und Strategie Strategie- Prozess-, und Strategie- W G Co Strategic Business Mittler zwischen Manager der Neue Rollen verantwortlich Transparenz Accountant internem und Stakeholder (Visionen) externem ReWe Relations ... Mensch Kraft Controller als... Bewegung Struktur ... Change Agent ... Methodenarchitekt17 www.controllerakademie.de
  18. 18. … das MOVE-Schema M O V E M O V E E R E T G R Ressource Resso rce A I H H n Einsatz N N O I n S D S A T E L E N A T L T E L I U Veränder- N O N ungszeit N G t SACHEN + MENSCHEN Trainer T i In I sozio-okönomischen i kö i h Coach C h Themenfeldern18 www.controllerakademie.de
  19. 19. Sechs Bilder sagen mehr als tausend Worte… Strategie Ergebnis Finanzen Aktiva Passiva E E W G AV UV EK FK ontrolling Manager Controller ergebnis-, verantwortlich Logik der Entscheidung Finanz-, für Ergebnis-, Signalstärke Prozess-, und Strategie Strategie- Prozess-, und Strategie- W G Co Strategic Business Mittler zwischen Manager der Neue Rollen verantwortlich Transparenz Accountant internem und Stakeholder (Visionen) externem ReWe Relations ... Mensch Kraft Controller als... Bewegung Struktur ... Change Agent ... Methodenarchitekt19 www.controllerakademie.de
  20. 20. … das „PROLÖT“ Die These wird präsentiert... ... und diskutiert, Antithesen formuliert ... ... und so verarbeitet, dass ein neuartiges Werkstück auf einem höheren Wissenslevel entsteht!20 www.controllerakademie.de
  21. 21. Sechs Bilder sagen mehr als tausend Worte… Strategie Ergebnis Finanzen Aktiva Passiva E E W G AV UV EK FK ontrolling Manager Controller ergebnis-, verantwortlich Logik der Entscheidung Finanz-, für Ergebnis-, Signalstärke Prozess-, und Strategie Strategie- Prozess-, und Strategie- W G Co Strategic Business Mittler zwischen Manager der Neue Rollen verantwortlich Transparenz Accountant internem und Stakeholder (Visionen) externem ReWe Relations ... Mensch Kraft Controller als... Bewegung Struktur ... Change Agent ... Methodenarchitekt21 www.controllerakademie.de
  22. 22. Zahlreiche Impulse wirken auf das Leitbild Inno Dey ovations yhles 5Die Wettbewerber: Controller-Leitbild Die UnternehmenspraxisIMA und CIMA T R A N S PA R E N Z …reicht das „klassische“ Fundament noch aus? 22 www.controllerakademie.de
  23. 23. IMA: 4 Säulen des „Management Accounting“ Strategic Finance 3/200823 www.controllerakademie.de
  24. 24. IMA: 4 Säulen des „Management Accounting“ A Management Accounting Framework ADDING STAKEHOLDER VALUE LEADERSHIP STRATEGIC OPERATIONAL CONTINOUS LEARNING MANAGEMENT ALIGNMENT AND IMPROVEMENT Creating and infusing shared believes Formulating and Planning for the future Enabling individual and communicating strategy organizational learning Creating and infusing Communicating shared boundaries Identifying and vertically Acquiring process managing risks improvement skills Facilitating effecti e effective Coordinating decision making Assessing performance horizontally Streamlining compliance duties Enabling organizational Analyzing decision Evaluating and change/innovation alternatives rewarding employees Partnering to improve operations24 www.controllerakademie.de
  25. 25. Controller Leitbild der IMA:Strategiecontrolling wird integriert➤ Controller ist ein Beruf➤ Klare Abgrenzung zu Financial Accounting➤ „performance management system“ als zentraler Angelpunkt➤ Controller wird „Strategic Business Partner“➤ Stakeholder Value25 www.controllerakademie.de
  26. 26. Controller Leitbild der CIMA:Starker Akzent auf Informationsfunktion➤ Explizit: „reducing subjectivity in the decison making process“➤ „external communications“➤ Zusätzlicher Akzent auf Fähigkeiten und Werte: „Having skills, knowledge and expertise tested by…“➤ „Committed to the values of accuracy, honesty, integrity, objectivity, transparency and reliability“ reliability26 www.controllerakademie.de
  27. 27. Die Thesen des ICVschärfen und erweitern die bisherige Leitbild-Definition g27 www.controllerakademie.de
  28. 28. Albrecht Deyhleist der Geburtshelfer des Controlling Berufes. Controller als Beruf Controller C t ll als Coach Controller als Moderatoren Controller Controller als Sparringspartner als Plan- und Zahlenverkäufer “ Für einen nachhaltigen beruflichen Erfolg brauchen Controller Hard,- und Soft-skills. Hard,- Soft-skills. ”28 www.controllerakademie.de
  29. 29. Peter Horváthgibt dem Controlling einen starken strategischen Akzent. Strategie Strategie entwickeln t i k l übersetzen üb t Strategie Operativen anpassen Plan und weiter- erstellen entwickeln Zielvereinbarung, Leistungs- Monitoren beurteilung und und Lernen Anreizsystem anbinden29 “ Er d t die Verantwortung E ordnet di V t t für das Performance Management System dem CFO zu. ” www.controllerakademie.de
  30. 30. Jürgen Webererschließt eine neue Dimension für Controller. „Wollen Wollen“ für die Aufgabe der Aufgabe nicht passend entsprechend (Wollensdefizit) der Aufgabe entsprechend Entlastung„Können“ Begrenzung für die Aufgabe fü di A f b nicht ausreichend Ergänzung (Könnensdefizit)30 “ Die Essenz d C t ll -H d l i t di Di E des Controller Handelns ist die Controller- Rationalitätssicherung des Managements. ” www.controllerakademie.de
  31. 31. Die aktuelle Unternehmenspraxiswirft grundsätzliche Fragen zur Positionierung des Controllers auf Kapitalmarkt Corporate Social IFRS/IAS Responsibility Controller-Leitbild Risiko- Intangibles management Corporate Governance31 www.controllerakademie.de
  32. 32. Die Befragung der ICV Führungskräfte ergab folgendes Bild.32 www.controllerakademie.de
  33. 33. Meine ganz persönlichen Optionenfür eine Erweiterung des Leitbildes1. Mehr als Transparenz2. Ein echtes Bild3. Theorie-Input: Performance Management, Rationalitätssicherung4. Self Controlling: Controller Performance5. Ausgewählte nachhaltige Veränderungen des Controlling-Umfelds6. Ethische Werte…also doch wieder „sexy“ Es bleibt spannend!33 www.controllerakademie.de
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