Your SlideShare is downloading. ×
  • Like

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

IBM Business Process Manager

  • 836 views
Published

 

Published in Technology
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
836
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
9
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Software GroupIBM Business Process Manager ł łProces biznesowy - „od pomysłu do przemysłu” w 60-90 dniMaciej SzlemińskiBPM Technical ProfessionalIBM Polskaemail: maciej.szleminski@pl.ibm.com
  • 2. IBM Software GroupStan obecny: manualne, chaotyczne procesy 1. Nieformalne sterowanie 3 Handlowcy zadaniami i komunikacją (fax/email). 6 Finanse ą Zarząd 2. Niewydajne środowisko pracy, wiele systemów Customer Service Administracja których musi używać 1 naprzemiennie pracownik. 2 3. Brak możliwości priorytetyzacji prac. 4. Niekompletne i niepełne integracje między systemami. 4 5. Brak kontroli nad zdarzeniami (wyjątkami). 5 6. Brak możliwości monitorowania jakości procesu.
  • 3. IBM Software Group żądany: zarządzanie procesowe żąStan pożą ą Automatyczna Handlowcy priorytetyzacja oraz przekazywanie zadań Finanse ą Zarząd pomiędzy stanowiskami. Wspomaganie Customer Service Administracja użytkowników przy podejmowaniu decyzji. Ustandaryzowane procesy wskroś organizacji. Procesy Efektywne podłączenia do systemów korporacyjnych. Wykrywanie sytuacji biznesowych i podejmowanie działań. Kontrola procesu w czasie rzeczywistym (SLA).
  • 4. IBM Software GroupTradycyjny cykl rozwoju aplikacji procesowej(np. inni sprzedawcy BPM,platformy OpenSource) Programiści Java Eksperci techniczni Użytkownicy / MenedżerowieAnalitycy biznesowi Kodowanie usług Portal procesowy Modeler BPEL Narzędzia Narzędzie do integracyjne Formularze modelowania Modeler reguł Gotowy kod ... Gotowy kod wersja 1 wersja N Narzędzia budowy Raporty / Analizy reguł ? ? ? ? ? Jakie są zależności pomiędzy nimi? Czy wszystko jest zsychronizowane? 4
  • 5. IBM Software Group Z IBM BPM nie to co robisz jest tak nowatorskie, ale sposób w jaki to robisz. To sprawia że IBM BPM jest produktem z nowej epoki.— Jose Francisco Vergara Director, Knowledge Management and BPM, Iron Mountain
  • 6. IBM Software GroupRóżnica dzięki IBM BPM Developerzy procesuAnalitycy biznesowi Narzędzie do modelowania Implementacja graficzna Wspólny Model Procesu Menedżerowie Użytkownicy Raporty / Analizy Portal / formularze ą• Wspólny model procesu – nie ma problemu z synchronizacją elementów• Wspólna platforma budowania aplikacji – wszystko w jednym produkcie ń ż• Niższy koszt techniczny – krótszy i tańszy development, niższe ryzyko projektu 6
  • 7. IBM Software GroupŁatwość pracy przy dużej funkcjonalnościZaangażowanie biznesu oraz ITPowtarzalność projektów i programów BPM
  • 8. IBM Software Group Łatwe narzędzie O ogromnych możliwościach
  • 9. IBM Software GroupObrazek to działający proces. Bezpośrednio. Bez generacji kodu, kompilowania. Natychmiast.
  • 10. IBM Software Group UsprawnianieZarządzanie wszystkimi Sprawne budowanie wykonania procesów aspektami Twojego aplikacji procesowych dzięki raportom z programu BPM wykonania
  • 11. IBM Software GroupSprawne budowanie aplikacji procesowych to: ‣ Uproszczone (tańsze!) projektowanie wykonywalnego procesu dzięki wspólnemu środowisku dla wszystkich komponentów (diagramów, formularzy,Organizacja komponentów reguł, usług) Projektanta Procesów ‣ Budowanie metodą szybkich przyrostów – częsty „odbiór” prac przez biznes dzięki odtwarzaniu kolejnych wersjiOdtwarzanie (playback) procesu
  • 12. IBM Software GroupCiągłe usprawnianie procesów umożliwiają: ‣ Zbieranie i korelowanie metryk jakości procesu automatycznie przez system ‣ Model zawiera wszystkie komponenty wykonawcze, stan procesów „w locie”Jakość procesów mierzona w oraz dane historyczne odnośnie ich czasie rzeczywistym wydajności! ‣ Wizualizacja „wąskich gardeł” procesu i automatyczne rekomendacje odnośnie sposobu ich usunięcia Optymalizator Procesów uwzględnia dane historyczne
  • 13. IBM Software GroupZarządzanie całościowe programem BPM oznacza: ‣ Centralne zarządzanie wszystkimi elementami procesów z jednego narzędzia ‣ Podgląd stanu poszczególnych serwerówAplikacje procesowe w ‣ Zdalne instalowanie procesów w opracowaniu środowiskach (testowe, produkcja, itd.) ‣ Łatwe migrowanie działających instancji do kolejnych wersji procesów Wdrożone aplikacje procesowe
  • 14. IBM Software GroupŁatwość pracy przy dużej funkcjonalnościZaangażowanie biznesu oraz IT
  • 15. IBM Software Group IBM BPM umożliwia nam skoncentrowanie się w pierwszej kolejności na najpilniejszych priorytetach biznesowych.— Eric Keller, CIO, Sirva Keynote Presentation, Driven Online 2009.
  • 16. IBM Software GroupTypowy model współpracy IT z biznesem
  • 17. IBM Software GroupIBM BPM angażuje interesariuszy procesu
  • 18. IBM Software GroupLive-demo Proces weryfikacji sygnału NPE Emulator sieci inteligentnej wysyła sygnał otwarcia obudowy miernika energii IBM Message Broker na podstawie ID licznika ustala lokalizację licznika (z paszportyzacji sieci) oraz wybiera ekipę stosowną do obsługi zlecenia Proces biznesowy weryfikacji sygnału oraz stworzenia protokołu z inspekcji jest zarządzany przez IBM BPM IBM FileNet przechowuje dokumenty (protokół ispekcji) utworzone oraz używane przez proces biznesowy
  • 19. IBM Software GroupŁatwość pracy przy dużej funkcjonalnościZaangażowanie biznesu oraz ITPowtarzalność projektów i programów BPM
  • 20. IBM Software Group
  • 21. IBM Software Group Referencje IBM BPM są jednymi z najbardziejdojrzałych. Pokazują szeroką adopcję dobrych praktyk BPM w organizacji oraz dostarczaniemierzalnych rezultatów biznesowych u różnych klientów. — Gartner 2009 BPM Suites Magic Quadrant
  • 22. IBM Software GroupIBM BPM to ponad 6000 klientów! Banking/FSS Energy Healthcare Insurance Retail Ind/SCM Telco Governmental agencies 22
  • 23. IBM Software Group IBM BPM umożliwia produkcyjne wdrożenie nawet dużego procesu biznesowego (50+ kroków, 40+formatek, 20+ funkcji integracyjnych) w 60-90 dni!
  • 24. IBM Software Group ł ł IBM BPM: od pomysłu do przemysłu w 90 DNI Zintegrowana analiza i implementacja procesu• Analityk BPM (1) • Developer BPM (2) • Developer BPM (1)• Kierownik projektu (1) • Architekt techniczny (1) • Architekt techniczny (1)• Specjalista ds. infrastruktury (1) • Kierownik projektu (1) • Kierownik projektu (1) Kamienie milowe • Specjalista ds. infrastruktury (1) projektu 2-3 1-2 1 - 3 tygodnie 6 - 8 tygodni tyg. tyg, Definicja Development Test Go Live • Cele, mierniki sukcesu • Modelowanie procesów • Zgodność procesu ze • Uzupełnienie • Mapy procesów obecnych i usług specyfikacją brakujących 30% • Analiza procesów • Prototypowanie GUI • Implementacja usług z funkcjonalności GUI • Mapy procesów docelowych • Tworzenie modelu przepływem danych • Dokończenie metryk i • Model gotowy do wykonania danych • Łączenie usług z raportów • Formularza i raporty • Prototypy Integracji i procesem • Obsługa wyjątków i • KPIs oraz SLAs projekty baz danych • Generowanie danych do zarządzanie błędami • Model danych • Wstępne raporty raportów • Symulacje Infrastruktura Szkolenie / Mentoring Infrastruktura• Instalacja i konfiguracja • Skrypty administracyjne• LDAP - integracja • Tuning wydajnościowy
  • 25. IBM Software Group ę ś łSzybko zbuduj umiejętności swojego zespołuna SWOIM procesie! Kamienie Definicja Development Testy Live milowe Playback 0 Playback 1 Playback 2 Playback 3 Odbiór Zatwierdzenie Walidacja Uzgodnienie Uzgodnienie Uzgodnienie Punkty że proces techniczna i celu i zakresu przebiegu danych, GUI kontrolne ł spełnia cele odbiór projektu procesu oraz integracji biznesowe ż użytkowników PODSTAWY ROZPOZNANIE WSPARCIE BOJEM •Podstawowa edukacja •Mentoring zespołu •Wsparcie na żądanie całego zespołu z podziałem projektowego w kontekście • Pytania „Jak zrobić ?” na role Twojego procesu • Przegląd procesu • Kierownik projektu •Program szkolenia zapewnia • Wsparcie dla upgrade • Analityk omówienie krytycznych • Wsparcie dla • Developer tematów infrastruktury • Administrator •Wsparcie na żądanie po • Przegląd projektów •Instalacja oprogramowania zakończeniu mentoringu w •Szczegółowe przeglądy na docelowych środowiskach pełnym zakresie budowanych rozwiązań na • Programistycznym •Wspólne dostarczanie żądanie • Testowym kolejnych wersji (Twoje IT •Wsparcie dla planowania • Produkcyjnym (HA) oraz zasoby IBM) rozwoju infrastruktury pod IBM BPM
  • 26. IBM Software Group ę ę Dziękuję! Proces biznesowy ł łod pomysłu do przemysłu w 60 do 90 dni! Maciej Szlemiński WebSphere Technical Professional IBM Polska email: maciej.szleminski@pl.ibm.com