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Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen_Alexander Haslimann_IBM_Symposium 2013

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  • 1. Transformation zu agilenEntwicklungsprozessenEin Erfahrungsbericht7. Mai 2013 - Alexander Haslimann, Bison und Taha Boulaguigue, IBM
  • 2. Agenda1. Begrüssung und Vorstellung2. Schilderung der Ausgangslage- Prozesse / Methodik / Entwicklungstools- Probleme / Auswirkungen / Konsequenzen3. Ziele / Rahmenbedingungen- Umstellung der Methodik / Tool Evaluation4. Einführung5. Résumé – Erfahrungen und Herausforderungen2 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein Erfahrungsbericht
  • 3. Vorstellung3Alexander HaslimannIT Projektleiter, Bison Schweiz AG, Sursee•PL Einführung IBM RTC•Projektteam Scrum Einführung•Langjährige Erfahrung als Projektmanagerbei Banken, Pharma- und Software-Industrie7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein Erfahrungsbericht
  • 4. VorstellungTaha BoulaguigueSenior IT Specialist, IBM Software Services•Implementierung IBM RTC•Langjährige Erfahrung als Berater fürSoftware-Entwicklungsprozesse, -Tools und-Methoden4 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein Erfahrungsbericht
  • 5. Leading Business IT SolutionsSeit 1983 ist die Entwicklung undEinführung von geschäftlichen ITLösungen unsere Kernkompetenz.Wir orientieren uns an den Bedürfnissenunserer Kunden und setzen aufNachhaltigkeit und Kontinuität.5 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein Erfahrungsbericht
  • 6. Standorte6 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein Erfahrungsbericht
  • 7. 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein ErfahrungsberichtBison Palette7 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein Erfahrungsbericht
  • 8. 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein ErfahrungsberichtSchilderung der Ausgangslage8 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein Erfahrungsbericht
  • 9. Ausgangslage• Klassisches Vorgehen nach Phasen• Entsprechende Organisation• Einfacher und verständlicher Prozess• Dokument getriebenes Modell• Benutzer/Kunde wird kaum einbezogen• Viele, teils handgestrickte Tools imEinsatz9 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein Erfahrungsbericht
  • 10. 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein ErfahrungsberichtAusgangslage: Situation und Methodik10 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein Erfahrungsbericht
  • 11. Probleme / Auswirkungen / Konsequenzenim Bereich Prozesse und Methoden• Statischer Prozesseins nach dem anderen (Phasen)unflexibel gegenüber Änderungenund Markt/Kunden-Anforderungen• Abgrenzungsprobleme (Phasen)Abhängigkeiten & fehlender WeitsichtProbleme werden spät erkanntNötigen Nacharbeiten und Kosten11 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein Erfahrungsbericht
  • 12. Ausgangslage: Entwicklungstool-Landschaft12 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein Erfahrungsbericht
  • 13. Probleme / Auswirkungen / Konsequenzenim Bereich Entwicklungstool-Landschaft• Etliche Tools im Einsatz«handgestrickte» Lösung(Eclipse, Jenkins (Build), CVS (SCM),Excel-Reports, MS Project,…)• unübersichtlich, teilweise «wildwuchs»• keine Durchgängigkeit• rechtliche Unsicherheiten (Lizenzen)• schwierige Know-how Sicherung• Fehleranfällig, erhöht Aufwändebei Arbeiten und Fehleranalysen13 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein Erfahrungsbericht
  • 14. 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein ErfahrungsberichtZiele und Rahmenbedingungen14 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein Erfahrungsbericht
  • 15. Umstellung der Methodik – klassisch agil• Einarbeitung in Philosophie undMethode durch Management undProjektteam• Planung Scrum Rollout und Definitionvon Guidelines und Dokumentationen• Anpassung der Prozesse und Reorga-nisation bestehender Strukturen(Neue Teams, Rollen, etc.)• Projektmarketing, Ausbildung15 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein Erfahrungsbericht
  • 16. Tool Evaluation• Entscheid: «Gross-Tool» alà RTC/TFSoder dezentrale Lösung• Pro IBM RTC aufgrund…- Gesamtlösung- Eclipse Entwicklungsumgebung- Angebot/Unterstützung IBM- 2 monatiger Pilotbetrieb (PoC)16 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein Erfahrungsbericht
  • 17. RTC Architektur17 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein Erfahrungsbericht
  • 18. Unterstützung IBM• Zugang zu IBM Entwicklungs-Lab inZürich (Lab Advocate)• Zugang zu lokalen IBM Ressourcen(Vertrieb und Technik)• Regelmässige Meetings18 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein Erfahrungsbericht
  • 19. 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein ErfahrungsberichtEinführung von IBM RTC19 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein Erfahrungsbericht
  • 20. 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein ErfahrungsberichtPlanungsübersicht 1/220 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein Erfahrungsbericht
  • 21. 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein ErfahrungsberichtPlanungsübersicht 2/221 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein Erfahrungsbericht
  • 22. Entwicklungstoollandschaft 1/222 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein Erfahrungsbericht
  • 23. Entwicklungstoollandschaft 2/223 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein Erfahrungsbericht
  • 24. Planung mit RTC 1/2• Business Needs als Brücke zwischenPlanungsebenen: strategisch,dispositiv und operativ.• Von der Erfassung bis zur Aus-lieferung bzw. dem Abschluss einesBusiness Needs durchläuft dieserverschiedene Phasen.In jeder dieser Phasen wird derBusiness Need weiter und detaillierterausgearbeitet.24 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein Erfahrungsbericht
  • 25. Planung mit RTC 2/225 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein Erfahrungsbericht
  • 26. 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein ErfahrungsberichtErfahrungen und Herausforderungen26 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein Erfahrungsbericht
  • 27. Bisherige Erfahrungen und Herausforderungen• Viel Vorarbeit notwendig- Infrastruktur- Lizenzen- Budget & Ressourcen• Grosser Stakeholder-Kreis• Grosses Spektrum abzudecken• Hohe Agilität nötig- viel unvorhergesehenes- nicht planbar (neue Erkenntnisse)• Reges Feedback und Mitarbeit27 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein Erfahrungsbericht
  • 28. Bisherige Erfahrungen und Herausforderungen• Ressourcenverfügbarkeit nichtimmer gewährleistet• Prozesse werden gezwungener-massen hinterfragt• Fortwährende Standardisierung• Schulungsaufwand- Tool- Methodik- Prozesse und Rollen• Wartungsaufwand28 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein Erfahrungsbericht
  • 29. Ausblick29• Erweiterte Reporting-Möglichkeitenerschliessen (RRDI)• Requirements-Spezifikation und –Management (RequirementsComposer)• Test Management Platform (QualityManager)• Toolgestützte strategische unddispositive Planung (Focal Point)7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein Erfahrungsbericht
  • 30. Ende der PräsentationVielen Dank für IhreAufmerksamkeit!Bison Schweiz AGAlexander HaslimannAllee 1A6210 Surseealexander.haslimann@bison-group.comwww.bison-group.com30 7. Mai 2013 Transformation zu agilen Entwicklungsprozessen – Ein Erfahrungsbericht