Lantal Textiles Projekt Fitness

Place photo hereLantal Textiles AGProjekt Fitness – Eine Transformation für die ZukunftMartin MangeiVice President Business Engineering, Mitglied der Geschäftsleitung

Agenda• Lantal Textiles – Ein Schweizer Unternehmen mit Tradition• Projekt Fitness – Was was unsere Motivation• Projekt Fitness – Project Life Cycle• Projekt Fitness – Lessons Learned 2

Agenda• Lantal Textiles – Ein Schweizer Unternehmen mit Tradition• Projekt Fitness – Was war unsere Motivation• Projekt Fitness – Projekt Life Cycle• Projekt Fitness – Lessons Learned 3

Lantal Textiles – Ein Schweizer Unternehmen mit TraditionProdukte• Sitzbezugsstoffe• Vorhangstoffe• Velours• Wandtextilien• Teppiche• Leder/Kunstleder Aircraft Bus• Schaffelle, etc.Dienstleistungen• Design• Labor• Konfektionierte Produkte, Train Cruise etc.Pneumatische Komfortsysteme 4

Erfolgsgeschichte 1886 Gründung von Baumann & Brand Leinenweberei 1903 Gründung der Weberei Baumann & Grütter 1930 Übernahme der Firma durch die Söhne Fritz und Willy Baumann 1951 Fritz und Willy Baumann trennen sich: Gründung Création Baumann und Möbelstoffweberei Langenthal AG 1954 Erster Verkauf von Sitzbezugsstoffen an KLM 1956 Akquisition der Weberei Meister AG, Einstieg in die Eisenbahn- und Busindustrie 1979 Bau der Weberei in Rural Hall, USA 1985 Übernahme der Teppichfabrik Melchnau AG 1996 Neuer Firmenname: Lantal Textiles AG 2004 Präsentation des ersten pneumatischen Flugzeugsitzes (Prototyp) 2007 Gründung Unternehmensbereich Engineering 2008 Übernahme Wollspinnerei Huttwil AG Erstauftrag für vollständig pneumatisches Komfortsystem 2011 Anerkennung als Entwicklungsbetrieb (Design Organization Approval) www.lantal.com 5

ReferenzenAircraft Train Bus Cruise• Swiss • SBB • Astron • Holland America Line• Airbus • Stadler • American Seating • Carnival Cruise Lines• Lufthansa • BLS Lötschbergbahn • EvoBus • Royal Caribbean• Air France • Schweizer Privatbahnen • Grammer International• Boeing • Alstom • Irisbus • Seabourn Yachts• Delta Airlines • Saira • Irizar • Princess Cruise• Aerolineas Argentinas • Belgische Staatsbahn • Isringhausen • Cunard Cruise Line• American Airlines • Bombardier • MAN • Oceania Cruises• Singapore Airlines • Compin • MCI • Norwegian Cruise Lines• Malaysian Airlines • Fainsa • Mercedes-Benz •…• China Airlines • Französische Staatsbahn • Neoplan• Saudi Arabian Airlines • Holländische Bahn • Keolis• Kuwait Airlines • Polnische Staatsbahn • Prevost• Emirates • Railcor • Scania• Air India • Siemens • Setra• Egypt Air •… • Van Hool• South African Airways • Volvo• Tunis Air • Hess• Air Afrique • Verkehrsbetriebe Zürich• Recaro • RATP• … •… 6 www.lantal.com 6

Führungsorganisation 7

Lantal Textiles – Ein Schweizer Unternehmen mit Tradition Lantal Group Lantal Textiles AG Wollspinnerei Lantal Textiles, Inc. Langenthal / Melchnau Huttwil AG, Huttwil Rural Hall, NC/USA Toulouse Bellevue Frankreich USA 8

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Konsolidierung Lantal Textiles Applikationslandschaft 17.08.2007 Version 1 Windows – MS SQL Windows – Pervaisive SQL Windows - Sybase automatisch halb -automatisch Sun ITM Prozess Datacolor Presento manuell Colormatch 8 Orgatex Loomdata Simultan Datacolor Autolab IBM i520 – DB2/400 Lotus Domino / Notes – Native Notes DB’s 9 Technical Data Projektmanagem Beanstandungsd Helpdesk Sheets ent atenbank 2 PROFIT KORE Färbereidispo 10 QM Handbuch eSales / 3 eMarketing 11 ISAS 5 EA Datenbank KnowledgeBase Hoinfo 1 QS Windows - Allgemein MS Visio Lotus Notes 12 4 7 Windows MindManager MS Office DesignCOM PACC Crystal Reports Externe Applikationen Danzlink Projektzeitenman Smarteam Airbus Waterfall ager Boeing Liste Nedgraphics Suite MAS QCAS Fedex Sunet CATIA V5 Mammut Irizar BE Aerospace Enterprise 6 10

Integration 11

Prozess-Reengineering –Komplizierte, historisch gewachsene Prozesse –Papierkrieg –Unzählige Medienbrüche (von HOINFO auf Papier auf Excel auf Papier) –Flexible Menschen, die alles tun, um das gemeinsame Ziel zu erreichen 12

«Fitness»Martin Mangei (17.08.2007)«Unser ERP Projekt verstehe ich als "Runderneuerung" der LantalProzesse und abhängiger Systeme. Wir beginnen uns zu verändern,bewegen uns und werfen Ballast ab. Wir sind kreativ, passen uns der sichverändernden Umwelt an und stellen uns darauf ein, dass wir das zukünftig"täglich" tun müssen.» 13

Life Cycle «Fitness» - Phase I (Herbst 2006 – Sommer 2008) 15

Lösung 16

Life Cycle «Fitness» - Phase II (Herbst 2008 – Herbst 2011) 17

Life Cycle «Fitness» - Phase III (Herbst 2011 – 01.01.2012) 18

Life Cycle «Fitness» - Phase IV (01.01.2012 - ) 19

Lessons Learned• Menschen können unheimlich träge sein -> Change Management• Menschen vergessen Dinge zu sagen, obwohl es Inhalt des täglichen Arbeitslebens ist -> Quality Assurance• «Unverhofft kommt oft», «Murphys Law» und «Rahmenbedingungen»: –Todesfälle –Kurzarbeit –«Spitzenjahr» –Personal-Fluktuation im Projektteam –…• Testen ist mühsam, wer aber nicht gewissenhaft testet wird nach dem Go- Live von der Realität eingeholt. 21

Lessons Learned• Die Firmen- und Arbeitskultur der Implementationspartner bzw. deren Kompatibilität zueinander fand in unserer Evaluationsphase keine Berücksichtigung. Kombiniert mit Ressourcenengpässen sind Qualitäts-, Zeit- und Kostenziele andauernd und nachhaltig in Gefahr. -> fragen, besuchen, reden, sehen, sich zeigen lassen…• Implementierungen mit mehreren Partnern in dieser Grössenordnung nur noch mit «GU»• Vertrauen ist gut und Kontrolle stärkt dieses ungemein 22

FazitTransformation für die Zukunft gelungen? Wir haben eine wesentlich bessere Basis Aber wir sind noch lange nicht fertig… 23

Time for questions … Welcome Intro and IBM SAP Alliance 24

Lantal Textiles Projekt Fitness

by IBM Switzerland on Jan 17, 2013

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