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IBM Technology Day 2013 IBM Smarter Computing Y. de Visme Salle Rome
 

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    IBM Technology Day 2013 IBM Smarter Computing Y. de Visme Salle Rome IBM Technology Day 2013 IBM Smarter Computing Y. de Visme Salle Rome Presentation Transcript

    • © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM CorporationInformatique plus intelligente ?Histoire vécueYann de Visme11 juin 2013
    • © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation• Resp. IT chez IBM - à quoi ressemblait mon quotidien ?RôleContraintes• Approche généraleDataCloudSecurity – Non-Functional Requirements• ProjetsConsolidationVirtualisationAutomatisation(not so) Big DataPerformanceEnergy• Conclusion et actions à suivreAgenda2Prochainesétapes?...
    • © 2013 IBM CorporationDisclaimer
    • © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM CorporationContraintes multiples4Business• Non n’est pas une réponse• Rapidité de mise en œuvre• Priorités changeantes• Interruptions de service minimales…d’ailleurspourquoi une interruption ?•Persistance des données• Centre de coûts centre de valeur• Tenue des SLAs• Pression insidieuse en provenance du SaaSIT• Faire tourner l’historique• équipements en fin de vie• veille technologique• Maintenir les logiciels, outils, scripts,…• Augmentation rapide des VMs• Croissance du stockage• Rattraper le retard sur les projets lancés• Lancer de nouveaux projets « innovants »• Lancer des « appels d’offre »• Gestion des compétencesFinance• Pression sur le CAPEX (IT, non-IT)• Pression sur l’OPEX• Planification +/- rigideRisque• Business Continuity• Compliance logicielle• Sécurité (Mobilité, BYOD,…)CIO
    • © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM CorporationSmarter Computing – vue IBM5Cloud ReadyData ReadySecurity Ready = Non-Functional Requirements…
    • © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM CorporationContraintes multiples6Business• Non n’est pas une réponse• Rapidité de mise en œuvre• Priorités changeantes• Interruptions de service minimales…d’ailleurspourquoi une interruption ?•Persistance des données• Centre de coûts centre de valeur• Tenue des SLAs• Pression insidieuse en provenance du SaaSIT• Faire tourner l’historique• équipements en fin de vie• veille technologique• Maintenir les logiciels, outils, scripts,…• Augmentation rapide des VMs• Croissance du stockage• Lancer des « appels d’offre »•Rattraper le retard sur les projets lancés• Lancer de nouveaux projets « innovants »• Gestion des compétencesFinance• Pression sur le CAPEX (IT, non-IT)• Pression sur l’OPEX• Planification +/- rigideRisque• Business Continuity• Compliance logicielle• Sécurité (Mobilité, BYOD,…)CIOCloudCloudCloudCloudDataCloudDataSecuSecuSecuSecu
    • © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM CorporationConsolidation7
    • © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation8Central Lab Platform – BeforeThe consequence of scattered Infrastructures for hands-on classes arehigh costs and business transformation roadblocks
    • © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation9Central Lab Platform – AfterThe scattered infrastructures were transformed into acentralized consolidated hands-on Cloud Platform
    • © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation10 10Portail IaaS
    • © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation11Results (2010 vs. 2008)Global budget Savings: -45%Hardware Costs: -50%DC Space: -60%Power: -60%Software Cost: +5%Support: -30%Hardware usage: +75%CLP Class days -2009/2010 per Brand010020030040050060070080090010001 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52SWG WebsphereSWG TivoliSWG RationalSWG LotusSWG FileNetSWG Data MgtSWG B.I.SWG AscentialSTG MainframeSTG ModularSTG StorageSTG Power pSTG Power i201020091Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4QROI ?
    • © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM CorporationVolumes & Cost per lab
    • © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM CorporationVirtualisation• Choix initial• VMware pour des raisons de performance et defonctionnalités• Réplication possible au niveau du stockage – KVM aurait pu(dû) être une option• Virtualisation intégrale du stockage (SVC) avec tiering• Interne aux baies – Storwize• Global – différentes technologies de disques etgénérations de baies• Objectif: facilité les opérations, et les migrations de manièretransparente pour utilisateurs et applications• ROI• Acceptable sur le stockage• Discutable sur les systèmes du fait du choix unique VMware13
    • © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM CorporationAutomatisation / Orchestration• Historique• TPM – Tivoli Provisioning Manager• TSAM – Tivoli Service Automation Manager• Scripts – shell / MS / TPM4OSd• Portail IaaS• Récemment• PureSystems – SmartCloud portal• Décharger les équipes dvlpt14
    • © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM CorporationProchaines étapes ?...15Public Cloud- Orchestration- Provisioning- EntrySVCSVCPrivate Cloud
    • © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation(not so) Big Data16
    • © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM CorporationUne vue unique…
    • © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM CorporationD’où venons-nous ?
    • © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM CorporationOù allons-nous ?
    • © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM Corporation20
    • © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM CorporationPerformance ?• Storage / IOps• Virtualisation – cache / performace accrue même sur de « vieux » systèmes• Flash Drives• Databases• DB2• Oracle• Les 2 sur POWER pour miniser le nombre de cores requis + Flash Drives• Réseau• Hibernation / Restauration environnements• Update ToR et interne châssis21
    • © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM CorporationObjectif: Modernisation du DataCenter afin de– Densifier pour tenir dans une salle– Réduire les coûts énergétiques– Etre Green…?Efficacité énergétiquedes coûts plus faibles et un marketing heureux…Reduce Facilities equipment65%Reduce Facilities equipment65%Chilled Water- 70% T°°°°Chilled Water- 70% T°°°°Density increase (space optimization)+40%Density increase (space optimization)+40%Hot air(DC Temperature reduction)Hot Air expulsed mode+60 %Hot air(DC Temperature reduction)Hot Air expulsed mode+60 %Outside air to cool DC+60 % yearOutside air to cool DC+60 % yearContain cold aisles-75% m3Contain cold aisles-75% m3Energy OptimizationPUE 2.1 to 1.26Energy OptimizationPUE 2.1 to 1.26Outlook saving2,8 GW h / year≅ 215 K€Outlook saving2,8 GW h / year≅ 215 K€
    • © 2013 IBM Corporation© 2013 IBM CorporationConclusions• SLAs multiples et variés « One size does not fit all »• Choix = Complexité ? Architecture workshop• Software Defined = Value Driven Insourced / MSP (Iaas / PaaS / SaaS)23