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© 2014 IBM Corporation
競争で勝ち抜くためには
2014 年 IBM Business Tech Trends 調査
© 2014 IBM Corporation
IBM Business Tech Trends 2014 – エグゼクティブ・サマリー
2
 ビッグデータ & アナリティクス、クラウド、モバイル、ソーシャルは既に多くの企業で導入されています。
 いずれも 10 社中 7 社の企業が採用
 その中でも、一部の企業はそれらのテクノロジーを効果的に活用し、他社よりも優れた業績を上げています。
あらゆる企業が競争に加わる中で、ペースセッター (先行企業)はどのようにしてトップを守り続けているのでしょうか
パートナーシップは
ビジネスに欠かせない
DNA の一部である
ペースセッターは伝統的な枠に囚わ
れないパートナー (スタートアップ、
顧客、学術機関) とチームを組み、
製品開発やスキル向上に努めてい
ます。
80%がシチズン・デベロッパ
ー(個人/独立系デベロッ
パー)と協業
アナリティクスが
エネルギー源
ペースセッターは高度なアナリティクス
のケイパビリティーとスキルを備え、そ
こから得た洞察をビジネスへ活かして
います。
約 10社中 7社の企業が、組織の
意思決定にはデータ分析から得
られる洞察が不可欠と回答
インテグレーションで
引き離す
ペースセッターはテクノロジーを統
合することで、より高い効果をあげ
ています。
クラウドを中核としてモバイル、
ソーシャル、ビッグデータとア
ナリティクスを活用する割合が、
チェイサー(追随企業)と比べ
て 4 倍から 7 倍高い
注: 1,447 人の IT および基幹業務の意思決定者を対象に実施した調査に基づいています。対象者は 13 カ国、15 業種に及びます。
出典: IBM Center for Applied Insights 「競争で勝ち抜くためには: IBM Business Tech Trends 調査」 http://www.ibm.com/ibmcai-japan/btt
© 2014 IBM Corporation
各テクノロジーの導入の伸びと投資への意欲
3
導入:
各テクノロジーはいずれも多くの企業で採用
され始めています。最も伸び率が高かったの
はソーシャル・テクノロジーで、2012年と比較
して、2014年には2 倍以上の伸びをみせて
います。
投資:
今後 2 年間で、75%の企業がモバイル、ビ
ッグデータとアナリティクス、クラウドに対す
る投資を、66%の企業がソーシャル・ビジネ
スに対する投資を増やす予定です。
ビッグデータ&
アナリティクス
クラウド
モバイル
ソーシャル
2012 年と比較した
導入の伸び
導入予
定なし
部分的な
導入
24カ月以内
に導入
パイロット
段階
大規模な
導入
出典: IBM Center for Applied Insights 「競争で勝ち抜くためには: IBM Business Tech Trends 調査」 http://www.ibm.com/ibmcai-japan/btt
© 2014 IBM Corporation
「ペースセッター」と呼ばれる企業は、ビッグデータ & アナリティクス、クラウド、
モバイル、ソーシャルがビジネスで成功するために不可欠であると考えています
4
ペースセッターは、テクノロジー (ビッグデータ
& アナリティクス、クラウド、モバイル、ソー
シャル・ビジネス) はビジネスの成功にとって
極めて重要であると考えており、導入のペー
スは他社を上回ります。
= 10%
導入のペース
重要性
道を開くのはペースセッター
ペースセッターと呼ばれる先行企業の
割合は 2012 年から 7 ポイント上昇
他社を大きく
上回る
他社を大きく
下回る
重要でない 決定的に
重要
ペースセッター フォロワー チェイサー
出典: IBM Center for Applied Insights 「競争で勝ち抜くためには: IBM Business Tech Trends 調査」 http://www.ibm.com/ibmcai-japan/btt
© 2014 IBM Corporation
… そして、テクノロジーを活用することで、他社よりも優れた業績をあげています
5
10 社中 9 社のペースセッターが、
これらの施策から大きな競争上
の優位性を得ていると答えてい
ます。
激化する競争の中で、ペース
セッターがこのような違いを発揮
できる理由はどこにあるのでしょ
うか..
コミュニケーションと
コラボレーションの強化
コミュニケーションと
コラボレーションの強化
コミュニケーションと
コラボレーションの強化
製品とサービスの
イノベーションの加速
製品とサービスの
イノベーションの加速
顧客体験の向上
顧客体験の向上
顧客体験の向上
社員の効率向上
洞察と意思決定の
鋭敏化
顧客体験の向上 新しいセグメントおよび
市場への展開
ビッグデータ&
アナリティクス
クラウドモバイルソーシャル
目標の達成: ペースセッター 対 チェイサー
対 68% 対 18%65% 対 13%
59% 対 12%63% 対 11%
61% 対 6%
65% 対 9% 57% 対 10% 63% 対 11%
58% 対 18%
72% 対 13% 54% 対 9% 64% 対 21%
出典: IBM Center for Applied Insights 「競争で勝ち抜くためには: IBM Business Tech Trends 調査」 http://www.ibm.com/ibmcai-japan/btt
© 2014 IBM Corporation
ペースセッターがとっているアプローチとは
6
パートナーシップは
ビジネスに欠かせない
DNA の一部と考える
アナリティクスが
エネルギー源である
テクノロジーを統合
することで他社を
引き離す
クラウド
モバイル ソーシャル
ビッグデータ&
アナリティクス
出典: IBM Center for Applied Insights 「競争で勝ち抜くためには: IBM Business Tech Trends 調査」 http://www.ibm.com/ibmcai-japan/btt
© 2014 IBM Corporation7
パートナーと連携して
スキルのギャップを埋める
半数近くのペースセッターが、
テクノロジー・スキルの開発
に向けてパートナーと協業
(チェイサーは僅か13%)
96% がプロフェッショナル/デ
ベロッパーと組み、79% が
シチズン・デベロッパー(個人/
独立系デベロッパー)と協業
パートナーと連携して
イノベーションを実現
ペースセッターは顧客、スター
トアップ、学術機関を引き込ん
で、イノベーションを推進して
います。
ペースセッターはチェイサー
(追随企業)と比べて:
製品開発のために
1.3 倍多く顧客と協業し、
2 倍多くの学術機関と協業し
ている
IT戦略の意思決定のために
2.6 倍多く、スタートアップ企
業に支援を求めている
パートナーとの連携は DNA の一部: ペースセッターは従来とは異なる
新たなパートナーと、幅広いエコシステムを構築しています
出典: IBM Center for Applied Insights 「競争で勝ち抜くためには: IBM Business Tech Trends 調査」 http://www.ibm.com/ibmcai-japan/btt
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アナリティクスがエネルギー源: ペースセッターはアナリティクスによって
得た洞察を、自社の意思決定に活用します
チェイサーの
3.6 倍
現在
将来
10 社中 7 社
組織の意思決定には、デー
タ分析に基づいた洞察が不
可欠と回答
が熟練したビッグデータ &
アナリティクスのケイパビリティーを保有
89%
が必要なビッグデータ &
アナリティクスのスキルの大半を保有
74%
が今後 2 年間でビッグデータ &
アナリティクスに対して10%以上の投資を増や
す予定
60%
以上が今後 2 年間でソーシャル・
メディアとモバイルへのアナリティクスの採用を
拡大する予定
80%
出典: IBM Center for Applied Insights 「競争で勝ち抜くためには: IBM Business Tech Trends 調査」 http://www.ibm.com/ibmcai-japan/btt
© 2014 IBM Corporation9
モバイルを通じ、ソーシャル・ツールを
積極的に推進している
36%11% 55%
アナリティクスをモバイルに積極的に
活用している
31%9%
30%10% 57%
アナリティクスをソーシャル・メディアに積極的に
活用している
57%
チェイサー フォロワー ペースセッター
6倍 の企業がアナリティクスを
ソーシャル・メディアに適用
の企業がアナリ
ティクスをモバイルに適用
6倍 5倍 の企業が
モバイル経由でソーシャル・ツールを提供
インテグレーションで引き離す: ペースセッターは、他のグループよりも
はるかに高度にソーシャル、モバイル、アナリティクスの各テクノロジーを
統合しています
出典: IBM Center for Applied Insights 「競争で勝ち抜くためには: IBM Business Tech Trends 調査」 http://www.ibm.com/ibmcai-japan/btt
© 2014 IBM Corporation10
50% を超えるペースセッターが、
クラウドは他のテクノロジーを活
用/提供/応用するための中核で
あると考えています。
チェイサーと比べて、ペースセッ
ターは4倍から7倍高い割合で、
クラウドを中核としてモバイル、
ソーシャル、ビッグデータとアナ
リティクスを提供しています。
… また、ペースセッターはクラウドをこれらのテクノロジーの中核と
考えています
クラウドが
中核
ペースセッター
対 チェイサー
57% のペースセッターが
クラウド上でビッグデータ &
アナリティクスを活用
53% のペースセッターが
クラウド上でソーシャル・
ビジネスを活用
55% のペースセッターが
クラウド上でモバイルを
活用
6倍
7倍
4倍
出典: IBM Center for Applied Insights 「競争で勝ち抜くためには: IBM Business Tech Trends 調査」 http://www.ibm.com/ibmcai-japan/btt
© 2014 IBM Corporation11
パートナーシップを組む
相手やタイミングについての
考え方を広げる
•スキルのギャップを創造的に埋める。
学術機関、スタートアップ、顧客と連携した
社員研修を検討したことはありますか。専
門知識の獲得や作業の高速化のため、ク
ラウド・ソーシングを活用したり、シチズン・
デベロッパーと連携したりしていますか?
•イノベーションをチーム・スポーツとして捉
える。製品開発に顧客や学術機関を巻き
込むことは考えられますか。IT に関わる
戦略的な決定に際して、顧客や
スタートアップに参加を求めたことはあり
ますか?
•コラボレーションを向上させる。
パートナーとの連携にソーシャル・ビジネス
・ツールを使用していますか。クラウドを
通してコラボレーションを拡大していますか
。アナリティクスを活用して自社のエコシス
テムに対する理解を深めていますか?
優位性を保つためには、テクノロジーの導入のみならず戦略的なコラボレーション
が必要
テクノロジーを統合して
成果を拡大する
•連携を簡単にする。 社員、パートナー、
顧客に対し、モバイルで利用可能なソーシ
ャル・ツールを提供していますか?
•モバイル・アプリをさらにスマートにする。
ビッグデータおよびアナリティクスから得ら
れるインテリジェンスと、モバイルの利便
性をどのように取り合わせて、顧客や社員
のためのイノベーションを実現しています
か?
•戦略的に統合する。 クラウドを活用する
ことで、その他のテクノロジーの施策をど
のように高速化し、拡大できますか。テクノ
ロジーをインテグレーションすることは、新
しいビジネス・モデルの作成に役立ちます
か?
直感ではなく、
洞察に基づいて行動する
•高度なアナリティクスへの備えを固める。
非構造化データ (例: ソーシャル・メディア)
などの新しいデータ・ソースの活用に踏み
切る予定はありますか。予測分析やプリス
クリプティブ (処方的) アナリティクスといっ
た、より高度なケイパビリティーを構築す
る予定はありますか?
•チームを鍛える。分析ツールを使用し洞
察を引き出すために、社内で技術的なス
キルとビジネス・スキルを必要なレベルで
保有していますか?
•洞察に基づいて行動する。本能的な直感
ではなく、ファクトに基づいた洞察によって
意思決定を下す企業文化がありますか?
出典: IBM Center for Applied Insights 「競争で勝ち抜くためには: IBM Business Tech Trends 調査」 http://www.ibm.com/ibmcai-japan/btt
© 2014 IBM Corporation
調査の詳細については、以下をご覧ください。
12
ibm.com/ibmcai-japan/btt
© 2014 IBM Corporation1313
IBM Business Tech Trends: 回答者の分布
(13 カ国*、15 の業界**に及ぶ、変革的なテクノロジーに関わる意思決定者)
職務
11%
経営層 (IT)
39%
LOB VP、
ディレクター、
マネージャー
企業規模
(社員数)
地域
55%
成熟市場
48%
100-999
28%
1,000-4,999
24%
5,000+
40%
IT VP、
ディレクター、
マネージャー
10%
経営層 (LOB)
45%
成長市場
地域的なひずみを平準化するために、世界銀行による 2012 年の GDP データ
(data.worldbank.org/indicator/NY.GDP.MKTP.CD) に基づいて回答に重み付けを行っています。
** 重要度の高い 9 業界 (電気通信、電力/ガス、メディア/エンターテインメント、小売、官公庁、
医療、証券、銀行、保険) を含む
ビッグデータ & アナリティクス、クラウド、モバイル、ソーシャルに対する企業の
アプローチを把握するために、13ヶ国 1,447 人の IT および業務の意思決定者
(Line of Business) を対象に調査を行いました
調査した成長市場: ブラジル、中国、インド、メキシコ、
ロシア、南アフリカ
調査した成熟市場: ドイツ、フランス、イタリア、日本、
スペイン、英国、米国
出典: IBM Center for Applied Insights 「競争で勝ち抜くためには: IBM Business Tech Trends 調査」 http://www.ibm.com/ibmcai-japan/btt

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競争で勝ち抜くためには IBM Business Tech Trends 調査

  • 1. © 2014 IBM Corporation 競争で勝ち抜くためには 2014 年 IBM Business Tech Trends 調査
  • 2. © 2014 IBM Corporation IBM Business Tech Trends 2014 – エグゼクティブ・サマリー 2  ビッグデータ & アナリティクス、クラウド、モバイル、ソーシャルは既に多くの企業で導入されています。  いずれも 10 社中 7 社の企業が採用  その中でも、一部の企業はそれらのテクノロジーを効果的に活用し、他社よりも優れた業績を上げています。 あらゆる企業が競争に加わる中で、ペースセッター (先行企業)はどのようにしてトップを守り続けているのでしょうか パートナーシップは ビジネスに欠かせない DNA の一部である ペースセッターは伝統的な枠に囚わ れないパートナー (スタートアップ、 顧客、学術機関) とチームを組み、 製品開発やスキル向上に努めてい ます。 80%がシチズン・デベロッパ ー(個人/独立系デベロッ パー)と協業 アナリティクスが エネルギー源 ペースセッターは高度なアナリティクス のケイパビリティーとスキルを備え、そ こから得た洞察をビジネスへ活かして います。 約 10社中 7社の企業が、組織の 意思決定にはデータ分析から得 られる洞察が不可欠と回答 インテグレーションで 引き離す ペースセッターはテクノロジーを統 合することで、より高い効果をあげ ています。 クラウドを中核としてモバイル、 ソーシャル、ビッグデータとア ナリティクスを活用する割合が、 チェイサー(追随企業)と比べ て 4 倍から 7 倍高い 注: 1,447 人の IT および基幹業務の意思決定者を対象に実施した調査に基づいています。対象者は 13 カ国、15 業種に及びます。 出典: IBM Center for Applied Insights 「競争で勝ち抜くためには: IBM Business Tech Trends 調査」 http://www.ibm.com/ibmcai-japan/btt
  • 3. © 2014 IBM Corporation 各テクノロジーの導入の伸びと投資への意欲 3 導入: 各テクノロジーはいずれも多くの企業で採用 され始めています。最も伸び率が高かったの はソーシャル・テクノロジーで、2012年と比較 して、2014年には2 倍以上の伸びをみせて います。 投資: 今後 2 年間で、75%の企業がモバイル、ビ ッグデータとアナリティクス、クラウドに対す る投資を、66%の企業がソーシャル・ビジネ スに対する投資を増やす予定です。 ビッグデータ& アナリティクス クラウド モバイル ソーシャル 2012 年と比較した 導入の伸び 導入予 定なし 部分的な 導入 24カ月以内 に導入 パイロット 段階 大規模な 導入 出典: IBM Center for Applied Insights 「競争で勝ち抜くためには: IBM Business Tech Trends 調査」 http://www.ibm.com/ibmcai-japan/btt
  • 4. © 2014 IBM Corporation 「ペースセッター」と呼ばれる企業は、ビッグデータ & アナリティクス、クラウド、 モバイル、ソーシャルがビジネスで成功するために不可欠であると考えています 4 ペースセッターは、テクノロジー (ビッグデータ & アナリティクス、クラウド、モバイル、ソー シャル・ビジネス) はビジネスの成功にとって 極めて重要であると考えており、導入のペー スは他社を上回ります。 = 10% 導入のペース 重要性 道を開くのはペースセッター ペースセッターと呼ばれる先行企業の 割合は 2012 年から 7 ポイント上昇 他社を大きく 上回る 他社を大きく 下回る 重要でない 決定的に 重要 ペースセッター フォロワー チェイサー 出典: IBM Center for Applied Insights 「競争で勝ち抜くためには: IBM Business Tech Trends 調査」 http://www.ibm.com/ibmcai-japan/btt
  • 5. © 2014 IBM Corporation … そして、テクノロジーを活用することで、他社よりも優れた業績をあげています 5 10 社中 9 社のペースセッターが、 これらの施策から大きな競争上 の優位性を得ていると答えてい ます。 激化する競争の中で、ペース セッターがこのような違いを発揮 できる理由はどこにあるのでしょ うか.. コミュニケーションと コラボレーションの強化 コミュニケーションと コラボレーションの強化 コミュニケーションと コラボレーションの強化 製品とサービスの イノベーションの加速 製品とサービスの イノベーションの加速 顧客体験の向上 顧客体験の向上 顧客体験の向上 社員の効率向上 洞察と意思決定の 鋭敏化 顧客体験の向上 新しいセグメントおよび 市場への展開 ビッグデータ& アナリティクス クラウドモバイルソーシャル 目標の達成: ペースセッター 対 チェイサー 対 68% 対 18%65% 対 13% 59% 対 12%63% 対 11% 61% 対 6% 65% 対 9% 57% 対 10% 63% 対 11% 58% 対 18% 72% 対 13% 54% 対 9% 64% 対 21% 出典: IBM Center for Applied Insights 「競争で勝ち抜くためには: IBM Business Tech Trends 調査」 http://www.ibm.com/ibmcai-japan/btt
  • 6. © 2014 IBM Corporation ペースセッターがとっているアプローチとは 6 パートナーシップは ビジネスに欠かせない DNA の一部と考える アナリティクスが エネルギー源である テクノロジーを統合 することで他社を 引き離す クラウド モバイル ソーシャル ビッグデータ& アナリティクス 出典: IBM Center for Applied Insights 「競争で勝ち抜くためには: IBM Business Tech Trends 調査」 http://www.ibm.com/ibmcai-japan/btt
  • 7. © 2014 IBM Corporation7 パートナーと連携して スキルのギャップを埋める 半数近くのペースセッターが、 テクノロジー・スキルの開発 に向けてパートナーと協業 (チェイサーは僅か13%) 96% がプロフェッショナル/デ ベロッパーと組み、79% が シチズン・デベロッパー(個人/ 独立系デベロッパー)と協業 パートナーと連携して イノベーションを実現 ペースセッターは顧客、スター トアップ、学術機関を引き込ん で、イノベーションを推進して います。 ペースセッターはチェイサー (追随企業)と比べて: 製品開発のために 1.3 倍多く顧客と協業し、 2 倍多くの学術機関と協業し ている IT戦略の意思決定のために 2.6 倍多く、スタートアップ企 業に支援を求めている パートナーとの連携は DNA の一部: ペースセッターは従来とは異なる 新たなパートナーと、幅広いエコシステムを構築しています 出典: IBM Center for Applied Insights 「競争で勝ち抜くためには: IBM Business Tech Trends 調査」 http://www.ibm.com/ibmcai-japan/btt
  • 8. © 2014 IBM Corporation8 アナリティクスがエネルギー源: ペースセッターはアナリティクスによって 得た洞察を、自社の意思決定に活用します チェイサーの 3.6 倍 現在 将来 10 社中 7 社 組織の意思決定には、デー タ分析に基づいた洞察が不 可欠と回答 が熟練したビッグデータ & アナリティクスのケイパビリティーを保有 89% が必要なビッグデータ & アナリティクスのスキルの大半を保有 74% が今後 2 年間でビッグデータ & アナリティクスに対して10%以上の投資を増や す予定 60% 以上が今後 2 年間でソーシャル・ メディアとモバイルへのアナリティクスの採用を 拡大する予定 80% 出典: IBM Center for Applied Insights 「競争で勝ち抜くためには: IBM Business Tech Trends 調査」 http://www.ibm.com/ibmcai-japan/btt
  • 9. © 2014 IBM Corporation9 モバイルを通じ、ソーシャル・ツールを 積極的に推進している 36%11% 55% アナリティクスをモバイルに積極的に 活用している 31%9% 30%10% 57% アナリティクスをソーシャル・メディアに積極的に 活用している 57% チェイサー フォロワー ペースセッター 6倍 の企業がアナリティクスを ソーシャル・メディアに適用 の企業がアナリ ティクスをモバイルに適用 6倍 5倍 の企業が モバイル経由でソーシャル・ツールを提供 インテグレーションで引き離す: ペースセッターは、他のグループよりも はるかに高度にソーシャル、モバイル、アナリティクスの各テクノロジーを 統合しています 出典: IBM Center for Applied Insights 「競争で勝ち抜くためには: IBM Business Tech Trends 調査」 http://www.ibm.com/ibmcai-japan/btt
  • 10. © 2014 IBM Corporation10 50% を超えるペースセッターが、 クラウドは他のテクノロジーを活 用/提供/応用するための中核で あると考えています。 チェイサーと比べて、ペースセッ ターは4倍から7倍高い割合で、 クラウドを中核としてモバイル、 ソーシャル、ビッグデータとアナ リティクスを提供しています。 … また、ペースセッターはクラウドをこれらのテクノロジーの中核と 考えています クラウドが 中核 ペースセッター 対 チェイサー 57% のペースセッターが クラウド上でビッグデータ & アナリティクスを活用 53% のペースセッターが クラウド上でソーシャル・ ビジネスを活用 55% のペースセッターが クラウド上でモバイルを 活用 6倍 7倍 4倍 出典: IBM Center for Applied Insights 「競争で勝ち抜くためには: IBM Business Tech Trends 調査」 http://www.ibm.com/ibmcai-japan/btt
  • 11. © 2014 IBM Corporation11 パートナーシップを組む 相手やタイミングについての 考え方を広げる •スキルのギャップを創造的に埋める。 学術機関、スタートアップ、顧客と連携した 社員研修を検討したことはありますか。専 門知識の獲得や作業の高速化のため、ク ラウド・ソーシングを活用したり、シチズン・ デベロッパーと連携したりしていますか? •イノベーションをチーム・スポーツとして捉 える。製品開発に顧客や学術機関を巻き 込むことは考えられますか。IT に関わる 戦略的な決定に際して、顧客や スタートアップに参加を求めたことはあり ますか? •コラボレーションを向上させる。 パートナーとの連携にソーシャル・ビジネス ・ツールを使用していますか。クラウドを 通してコラボレーションを拡大していますか 。アナリティクスを活用して自社のエコシス テムに対する理解を深めていますか? 優位性を保つためには、テクノロジーの導入のみならず戦略的なコラボレーション が必要 テクノロジーを統合して 成果を拡大する •連携を簡単にする。 社員、パートナー、 顧客に対し、モバイルで利用可能なソーシ ャル・ツールを提供していますか? •モバイル・アプリをさらにスマートにする。 ビッグデータおよびアナリティクスから得ら れるインテリジェンスと、モバイルの利便 性をどのように取り合わせて、顧客や社員 のためのイノベーションを実現しています か? •戦略的に統合する。 クラウドを活用する ことで、その他のテクノロジーの施策をど のように高速化し、拡大できますか。テクノ ロジーをインテグレーションすることは、新 しいビジネス・モデルの作成に役立ちます か? 直感ではなく、 洞察に基づいて行動する •高度なアナリティクスへの備えを固める。 非構造化データ (例: ソーシャル・メディア) などの新しいデータ・ソースの活用に踏み 切る予定はありますか。予測分析やプリス クリプティブ (処方的) アナリティクスといっ た、より高度なケイパビリティーを構築す る予定はありますか? •チームを鍛える。分析ツールを使用し洞 察を引き出すために、社内で技術的なス キルとビジネス・スキルを必要なレベルで 保有していますか? •洞察に基づいて行動する。本能的な直感 ではなく、ファクトに基づいた洞察によって 意思決定を下す企業文化がありますか? 出典: IBM Center for Applied Insights 「競争で勝ち抜くためには: IBM Business Tech Trends 調査」 http://www.ibm.com/ibmcai-japan/btt
  • 12. © 2014 IBM Corporation 調査の詳細については、以下をご覧ください。 12 ibm.com/ibmcai-japan/btt
  • 13. © 2014 IBM Corporation1313 IBM Business Tech Trends: 回答者の分布 (13 カ国*、15 の業界**に及ぶ、変革的なテクノロジーに関わる意思決定者) 職務 11% 経営層 (IT) 39% LOB VP、 ディレクター、 マネージャー 企業規模 (社員数) 地域 55% 成熟市場 48% 100-999 28% 1,000-4,999 24% 5,000+ 40% IT VP、 ディレクター、 マネージャー 10% 経営層 (LOB) 45% 成長市場 地域的なひずみを平準化するために、世界銀行による 2012 年の GDP データ (data.worldbank.org/indicator/NY.GDP.MKTP.CD) に基づいて回答に重み付けを行っています。 ** 重要度の高い 9 業界 (電気通信、電力/ガス、メディア/エンターテインメント、小売、官公庁、 医療、証券、銀行、保険) を含む ビッグデータ & アナリティクス、クラウド、モバイル、ソーシャルに対する企業の アプローチを把握するために、13ヶ国 1,447 人の IT および業務の意思決定者 (Line of Business) を対象に調査を行いました 調査した成長市場: ブラジル、中国、インド、メキシコ、 ロシア、南アフリカ 調査した成熟市場: ドイツ、フランス、イタリア、日本、 スペイン、英国、米国 出典: IBM Center for Applied Insights 「競争で勝ち抜くためには: IBM Business Tech Trends 調査」 http://www.ibm.com/ibmcai-japan/btt