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Introducción a la Vigilancia Tecnológica y la Inteligencia Competitiva

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Introducción a la Vigilancia Tecnológica y la Inteligencia Competitiva. Badajoz, Octubre 2010

Introducción a la Vigilancia Tecnológica y la Inteligencia Competitiva. Badajoz, Octubre 2010

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Introducción a la Vigilancia Tecnológica y la Inteligencia Competitiva Introducción a la Vigilancia Tecnológica y la Inteligencia Competitiva Presentation Transcript

    • IALE TECNOLOGIA, S.L.
    • Formación Especializada en
    • Vigilancia y Prospectiva Tecnológica
    • Octubre 2010
  • 9:00 . 10:00 La Vigilancia Tecnológica y la Inteligencia Competitiva 10:00 . 11:00 La Prospectiva Tecnológica 11:00 . 11:30 Fuentes de Información para la Vigilancia 11:30 . 12:00 Pausa 12:00 . 12:30 Herramientas Profesionales Para La Vigilancia 12:30 . 13:30 Organización de la Funcion de Vigilancia/Inteligencia 13:30 . 14:00 Aplicaciones de la Vigilancia y la Prospectiva: Casos 14:00 . 14:30 Taller de Demostración 14:30 Conclusiones y Evaluación del Curso Programa
  • I. Introducción a la Vigilancia Tecnológica y la Inteligencia Competitiva
    • Conceptos y definiciones de la VT y la IC. Tipos/Enfoques de la Vigilancia
    • Ventajas y aplicaciones de la vigilancia/inteligencia. Su contribución a la Innovación Abierta (OPEC Innovación), Emprendimiento, Direccionamiento estratégico.
    • El ciclo de la vigilancia/inteligencia. El proceso para obtención de productos de vigilancia/inteligencia: Búsqueda, Captura, Tratamiento, Análisis, Difusión y Puesta en valor de la información y el conocimiento.
    • Los diferentes tipos de productos y servicios de la vigilancia/inteligencia.
    • Ruegos y preguntas
  • “ El arte de la guerra consiste en ver con exactitud el potencial de las situaciones… Es no olvidar los disturbios en tiempo de paz y poner remedio antes de que ocurran…” Yagyu Munenori, sobre el arte de la ventaja. Japón, s. XVI
  • EMPRESARIAL CORPORATIVA DE NEGOCIOS ECONÓMICA COMPETITIVA ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL TECNOLÓGICA ¿Vigilancia o Inteligencia?
  • En los últimos años la expresión VIGILANCIA está siendo sustituida paulatinamente por la de I NTELIGENCIA aunque ambas continúan siendo utilizadas indistintamente. Pero hay DIFERENCIAS, aunque ambas expresiones son prácticamente SINÓNIMAS.
  • VIGILANCIA INTELIGENCIA CAUSAS Y DIFERENCIAS
    • VIGILANCIA: seguimiento pasivo - INTELIGENCIA: seguimiento activo.
    • INTELIGENCIA: presenta una información más elaborada y mejor preparada para la toma de decisiones.
    • INTELIGENCIA: carácter global, que integra los resultados de los diferentes ámbitos de la VIGILANCIA.
    • Adopción del vocablo INTELIGENCIA por el mundo anglosajón.
  • Ambas pueden ser consideradas como capacidades desarrolladas por una entidad para satisfacer sus necesidades de conocimiento en aras de una mejor toma de decisiones y orientación táctica y estratégica. La VT y la IC. Premisas
  • Estudian y desarrollan los procesos de gestión que permiten, basados en la búsqueda, compilación, procesamiento y análisis de los datos e información, extraer nuevo conocimiento que facilita la precisa caracterización del pasado, presente o futuro. La VT y la IC. Premisas
  • Se apoyan de los desarrollos alcanzados por múltiples disciplinas, ciencias, metodologías y herramientas. En particular en los desarrollos de las Ciencias de la Información, la Informática, las Ciencias Empresariales y la Prospectiva, entre otras. La VT y la IC. Premisas
    • Dentro de empresa
    • Mira al pasado
    • Busca que los conocimientos se compartan
    • En el exterior de la empresa
    • Carácter anticipativo. Orientación al futuro
    • Busca detectar oportunidades y amenazas
    La VT y la IC vs. Gestión del Conocimiento GI externa GI interna Inteligencia Empresarial Knowledge Management Vigilancia Tecnológica
  • La VT y la IC vs. Gestión del Conocimiento Gestión de Información Gestión del Conocimiento Aprendizaje Organizacional Organizacional Estratégica Competitiva Económica Comercial Tecnológica Empresarial
  • Los proyectos de investigación deben aprovechar ideas y desarrollos externos a la empresa y, a su vez, vender o licenciar algunos de los resultados obtenidos. Alianzas, redes y transferencia de tecnología son algunas palabras claves de la Innovación Abierta. "OPEC Innovación" (2003), Henry Chesbrough. La VT y la IC para la Innovación Abierta
    • Inteligencia centrada en la pregunta “¿qué? ¿cuál?”: Tendencias mundiales en materia de patentes
    • Inteligencia centrada en la pregunta “¿dónde?”: Mapa global que muestre concentraciones por países, áreas metropolitanas
    • Inteligencia centrada en la preguntas “¿cómo? y ¿por qué?”: Desglose de patentes según los objetos de invención: técnicas, materias primas, productos intermedios y finales, aplicaciones
    • Inteligencia centrada en la pregunta “¿quién ?” : Redes de cooperación ( networking) entre investigadores. Este resultado facilita la comprensión estratégica sobre las comunidades de investigación, esenciales en la innovación abierta.
    La VT y la IC para la Innovación Abierta
  • La VT y la IC para la Innovación Abierta “ ¿Quién comparte ideas con quién?”
  • La VT y la IC para la Estrategia Empresarial Estrategia Empresarial : elección, tras el análisis de la competencia y del entorno futuro, de las áreas donde actuará la empresa y la determinación de la intensidad y naturaleza de esta actuación.
  • La VT y la IC. Utilidades: El coste de la ignorancia En 1994 las empresas europeas perdían más de 25000 millones de euros en investigar y desarrollar productos ya patentados. Se estima que el 80% de la información técnica está almacenada en las bases de patentes. Sin embargo el uso de las patentes como fuente de información en Europa está muy lejos de Japón, Estados Unidos o Francia.
    • Evitan sorpresas tecnológicas, comerciales y de otro tipo.
    • Reducen la incertidumbre.
    • Contribuyen a un mejor proceso de toma de decisiones y de planeación estratégica.
    • Identifican y caracterizan: oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas.
    La VT y la IC. Utilidades
  • El ciclo de la Vigilancia/Inteligencia Fuente: Adaptado a partir de Bernhardt (1994) Planificación y dirección. Necesidades / Ejes Acciones Difusión resultados Análisis Procesamiento Obtención de información Fuentes formales Fuentes informales
  • El ciclo de la VT / IC: Objetivos y Necesidades POLÍTICA ECONOMÍA TECNOLOGÍA SOCIEDAD CLIENTES DISTRIBUIDORES PROVEEDORES FINANCISTAS REGULADORES COMPETIDORES
  • El ciclo de la VT / IC: Objetivos y Necesidades Paul Degoul, 2002 COMPETENCIA Origen de la ventaja competitiva
    • PROCESOS
    • Capacidad de producción
    • Equipos /procesos particulares
    • - Productividad / costes / flexibilidad
    • - Relación proveedores
    • - Antigüedad del material
    1
    • PRODUCTO/MERCADO - Capacidades distintivas
    • Calidad (satisfacción/retorno) - Reactividad
    • - Participación de mercado
    • TECNOLOGIA
    • Rapidez de lanzamiento Explotación intensiva de patentes
    • - Nivel y ROI de la R&D
    • ORGANIZACION
    • Red de ventas / logística
    • Competencias / Motivación
    • - Técnicas de gestión
    ALIANZAS - JV & adquisiciones - « Coopeticion » - Lazos con proveedores, clientes distribuidores 5
    • MARKETING
    • COMUNICACION
    • Estrategia adoptada
    • Potencia comercial
    • Promociones & presupuesto publicidad
    • REPUTACION / IMAGEN
    • Percepción por los medios
    • Percepción por las instituciones
    • - Notoriedad
    • FINANZAS
    • Retorno sobre la inversión
    • Precio de las acciones
    • - Acceso al capital
    • - Nivel de endeudamiento
    2 3 4 6 7 8
    • Contacto con el cliente.
    • Conocimiento del tema.
    • (selección de especialistas, formación de grupo)
    • Identificación de las fuentes de información.
    • (conocimiento)
    • Lograr acceso a las fuentes.
    • (conocimiento + tecnología + dinero)
    • Realizar las búsquedas
    • (conocimiento + tecnología + tiempo)
    • ¡ALERTA!
    • NO ES SÓLO INTERNET: DECENAS DE MILES DE BASES DE DATOS.
    El ciclo de la VT / IC: Captura de Información
  • “… la tendencia a acumular grandes cantidades de información, a menudo obsoleta y/o irrelevante es uno de los síndromes patológicos típicos de un grupo de inteligencia…” (Jequier & Dedijer) El ciclo de la VT / IC: Evaluación / Validación
    • Confiabilidad de la fuente (reputación).
    • Fuente original o intermediario.
    • Exclusividad de la fuente.
    • Método de obtención de la información.
    • Condiciones bajo las cuales se obtiene la información.
    ASPECTOS A TENER EN CUENTA El ciclo de la VT / IC: Evaluación / Validación
    • Confiabilidad de la fuente (reputación).
    • Fuente original o intermediario.
    • Exclusividad de la fuente.
    • Método de obtención de la información.
    • Condiciones bajo las cuales se obtiene la información.
    ASPECTOS A TENER EN CUENTA El ciclo de la VT / IC: Procesamiento y Análisis
  • Procesamiento y Análisis: Esquema General Procesamiento primario: estructuración y homogeneización Análisis cualitativos Extracción de conocimiento: evidente, multidimensional y oculto Representación e Interpr e tación de los resultados
  • ¿Qué es? El ciclo de la VT / IC: Procesamiento y Análisis En el proceso de análisis de información se utilizan las informaciones y datos disponibles y se aplica sobre ellos la capacidad profesional de los analistas para: organizar, sintetizar la esencia de los contenidos y presentar los resultados/conocimientos extraídos de forma atractiva para el usuario . El productor “inteligente” generado es considerado un insumo del proceso de toma de decisiones.
  • El ciclo de la VT / IC: Tratamiento y Análisis El empleo de ambos procedimientos cuantitativos y cualitativos en una investigación podría ayudar a corregir los sesgos propios de cada método , incrementar la calidad y la confiabilidad de los resultados.
    • MÉTODOS CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS
    • Estudios informétricos
    • Análisis de tendencias
    • Análisis financieros
    • Métodos proyectivos y prospectivos: Escenarios, Delphi.
    • Determinación de pronósticos
    • Minería de datos
    • Análisis DAFO
    • Inteligencia artificial (SBC)
    • Determinación de liderazgo
    • Segmentación de mercados
    • Otros..
    • ALGUNAS HERRAMIENTAS
    • Matheo Software
    • Tetralogie
    • Creax Suite
    • Leximappe
    • Dataview
    • Aureka
    • Temis
    El ciclo de la VT / IC: Tratamiento y Análisis
  • El ciclo de la VT / IC: Tratamiento y Análisis No existen modelos ni esquemas únicos de análisis de información para la inteligencia. La creatividad de los analistas y la disponibilidad de sistemas y aplicaciones, son algunos de los elementos que determinan las diferencias en las metodologías que se practican en la actualidad. Resulta muy engorroso tratar de establecer un método para el análisis de la información y más aún, pretender que este se convierta en una generalidad. Sin embargo, es posible proponer algunos pasos básicos imprescindibles en la mayor parte de los productos de inteligencia.
  • INTEGRACIÓN Y REPRESENTACIÓN Análisis de Información: Esquema general cuantitativo  Recuentos automatizados de cada campo o variable. Aplicación de la estadística básica  Confección de matrices de coocurrencia. Aplicación de la estadística avanzada  Aplicación de métodos de exploración multivariables. Determinación de componentes principales. Mapas tecnológicos. Análisis de Cluster…
  • El ciclo de la VT / IC - Tratamiento y Análisis Cienciometría: Indicadores de Actividad Científica MIDEN EL TAMAÑO Y LAS CARACTERÍSTICAS DE LA PRODUCCIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA Número y distribución de publicaciones. Distribución de publicación por países, instituciones, etc. Productividad de los autores. Principales líneas de investigación e innovación.
  • El ciclo de la VT / IC - Tratamiento y Análisis Cienciometría: Indicadores Relacionales MIDEN LOS ASPECTOS ESTRUCTURALES DE LA CIENCIA Y SIRVEN DE BASE PARA LA ELABORACIÓN DE MAPAS TECNOLÓGICOS Tecnología o temática por autores, instituciones, países. Relaciones entre autores o instituciones, teniendo en cuenta las referencias o citaciones. Análisis de co-citaciones. Análisis de la co-ocurrencia de palabras.
  • El ciclo de la VT / IC - Tratamiento y Análisis Cienciometría: Análisis de citaciones Indicador de dominio : Mide las citas entre los principales organismos que actúan en el área estudiada. Se estudia mediante una matriz que cruza los organismos citantes y los citados. Indicador de impacto : conteo de citas por período, empresas, inventores, etc. Indicador de inmediatez : Mide el período de tiempo que media entre las patentes citantes y las citadas. Si las patentes citan las más recientes, la evolución de la técnica es muy rápida.
  • El ciclo de la VT / IC - Tratamiento y Análisis Cienciometría: Análisis de citaciones Tipo de empresa # pat. Citas recibidas Auto-citas Citas realizadas Innovadora agresiva A A A D Líder independiente A D A D Seguidora agresiva A D M A Innovadora no agresiva A D D D Mediocre D D D D A - alta M - media D - débil Tipología de las empresas según los indicadores anteriores
    • Toman en consideración más de una variable.
    • Son de gran utilidad pues la mayor parte de los
    • fenómenos son caracterizados por más de un
    • elemento.
    • Entre los principales métodos se destacan:
    • Análisis de Correspondencia
    • Componentes Principales
    • Análisis de Cluster
    • Redes Neuronales
    Métodos de exploración multivariables El ciclo de la VT / IC - Análisis
  • COMPONENTES PRINCIPALES REDUCCIÓN DEL NÚMERO DE VARIABLES Y DETECCIÓN DE LAS RELACIONES EXISTENTES ENTRE ELLAS Análisis en detalle de sólo aquellas variables que tienen mayor influencia en el fenómeno. Se realiza por medio de la creación de factores que están formados por medio de una combinación lineal de las variables originales. De este modo no se pierde información sino que es agrupada de forma tal que la varianza se concentra en algunos factores del sistema. El ciclo de la VT / IC - Análisis
  • ANÁLISIS DE CLUSTER MÁS QUE UN MÉTODO ESTADÍSTICO ES UN CONJUNTO DE ALGORITMOS DE CLASIFICACIÓN QUE PERMITEN AGRUPAR UN COJUNTO DE ELEMENTOS DE ACUERDO A UN CRITERIO(S) DADO. Permite determinar la relación entre diferentes datos, o elementos y también cuales son los que presentan un comportamiento similar dentro del conjunto analizado. Agrupar clientes, compañías, líneas de investigación (temáticas), competidores, productos de acuerdo al comportamiento de determinadas variables de interés. El ciclo de la VT / IC - Análisis
    • Entre los modelos multivariables se incluyen técnicas que provienen de la Inteligencia Artificial.
    • La Inteligencia Artificial trata de conseguir que los ordenadores simulen en cierta manera la inteligencia humana. Sus dos ramas más importantes son los Sistemas Expertos y las Redes Neuronales.
    • Los sistemas expertos representan el conocimiento mediante reglas (método deductivo).
    • En las redes neuronales el conocimiento se incorpora mediante el aprendizaje a partir de ejemplos (método inductivo).
    Redes Neuronales El ciclo de la VT / IC - Análisis
    • Objetivo fundamental: Sustituir la función de un experto humano.
    • Pronunciación: aprende a pronunciar texto escrito.
    • Reconocimiento de caracteres: Lectura de códigos postales en cartas escritas a mano. Sistema de correo automático.
    • Manejar: ALVINN (Autonomous Land Vehicle In a Neural Network). Red neuronal que aprende a manejar un vehículo. El sistema se entrena con ejemplos (entradas) y es capaz de controlar la dirección del volante (salida).
    El ciclo de la VT / IC - Análisis Redes Neuronales
  • Mapas tecnológicos REPRESENTACIONES VISUALES DEL ESTADO DE LA TECNOLOGÍA EN UN ÁMBITO O ÁREAS DETERMINADOS, OBTENIDO A PARTIR DEL TRATAMIENTO DE INFORMACIÓN CIENTÍFICO-TECNOLÓGICA.
    • Presentan gráficamente, de forma sintética, las tecnologías en las que se ha investigado más en u periodo determinado.
    • Permite detectar tecnologías emergentes que están experimentando una rápida expansión mediante la comparación con mapas anteriores.
    • Para la confección de mapas no es suficiente el recuento de variables o indicadores, es mucho más profundo cuando se emplea la coocurrencia de palabras (co-word), que estudia la aparición conjunta de dos o más palabras en los diferentes campos. También es empleado en el análisis de cocitaciones.
    • El nivel de coocurrencia “RELACIÓN” puede determinarse (en algunos mapas) según la proximidad de estas dos palabras en el mapa tecnológico.
    El ciclo de la VT / IC - Análisis
  • Minería de Textos El ciclo de la VT / IC - Análisis La minería de textos se enfoca en el descubrimiento de patrones interesantes y nuevos conocimientos en un conjunto de textos, su objetivo es descubrir nuevas tendencias, desviaciones y asociaciones dentro de grandes volúmenes de información textual. Text Mining es el proceso de aplicación de métodos automáticos para analizar y estructurar datos de texto con el objetivo de crear un conocimiento útil a partir de información estructurada y no estructurada.
  • Minería de Textos Comprende el lenguaje Descubre conocimiento que no existía explícitamente en ningún texto individual de la colección El ciclo de la VT / IC - Análisis Módulo Morfológico Módulo Sintáctico Módulo Semántico text texto texto texo texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto Reconoce palabras, marcas de tiempo, género y número Reconoce oraciones, crea estructura gráfica, marca sujeto, objeto, relaciones entre palabras Reconoce red semántica Módulo Morfológico Módulo Sintáctico Módulo Semántico text texto texto texo texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto Reconoce palabras, marcas de tiempo, género y número Reconoce oraciones, crea estructura gráfica, marca sujeto, objeto, relaciones entre palabras Reconoce red semántica Módulo Morfológico Módulo Sintáctico Módulo Semántico text texto texto texo texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto texto Reconoce palabras, marcas de tiempo, género y número Reconoce oraciones, crea estructura gráfica, marca sujeto, objeto, relaciones entre palabras Reconoce red semántica
  • CONOCIMIENTO OCULTO DESCUBRIMIENTO MINERÍA DE TEXTOS RESUMEN El ciclo de la VT / IC - Análisis
    • Sólo a destinatarios adecuados. Pueden ser de carácter restringido.
    • El medio depende del destinatario.
    • Información sucinta y concreta. No ambigüedades.
    • Datos evaluados y comprobados.
    • Criterios propios de los analistas.
    • Se agradecen gráficos.
    • Información ajena debe reflejar fuente.
    El ciclo de la VT / IC – Difusión de la Información
    • Informes personalizados
    • Comunicaciones personales
    • Presentaciones
    • Correo electrónico
    • Archivos permanentes sobre competidores
    • Bases de datos
    • Boletines electrónicos
    • Reuniones regulares
    • Seminarios
    • Boletines impresos
    • Reuniones especiales
    El ciclo de la VT / IC – Difusión de la Información: Medios LO MÁS IMPORTANTE: ¿SE UTILIZA LO QUE SE DIFUNDE? ¿SE APLICAN LOS RESULATDOS DE LA INTELIGENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES?
  • La labor de Inteligencia implica:
    • Informes flash de VT.
    • Estudios de tendencias: científico-técnicos, tecnológicos, comerciales.
    • Estudios de mercado.
    • Identificación del potencial oculto de competidores.
    • Estudios globales de la competencia.
    • Estudios de diversificación tecnológica
    • Caracterización de socios potenciales.
    Productos y Servicios de la VT y la IC El desarrollo (interno o externo) de Productos de Inteligencia.
  • El proceso para el desarrollo de productos de inteligencia 1. Objetivos de la acción de vigilancia-inteligencia 2. Identificación de necesidades de información: Tipo de producto 4. Identificación y validación de fuentes de información 5. Validación de palabras claves y ecuaciones de búsqueda 6. Captura y creación del corpus de información – Informe de avance 7. Tratamiento y análisis de la información 3. Desarrollo y evaluación de la propuesta – Informe “cero” 8. Desarrollo del Informe de VT-IC final 9. Presentación resultados – Correcciones, Mejoras. Evaluación satisfacción y Seguimiento
  • Tengo un producto pero necesito quién lo comercialice en Madrid ¿Qué empresas se dedican a la distribución de productos similares en Madrid? Informe flash de IC Listado de las empresas, con sus datos para la localización y contacto, otros datos que permitan su evaluación… Tipo de Estudio Solicitud Resultados Problema Productos y Servicios de la VT y la IC
  • Quiero vender un producto pero no estoy seguro de que el precio sea el adecuado ¿Cómo evoluciona el precio de mi producto en el mercado mundial? Seguimiento de Información Vigilancia - Entrega periódica de información donde se presentan los precios del producto en cuestión Tipo de Estudio Solicitud Resultados Problema Productos y Servicios de la VT y la IC
  • La compañía “X” quiere establecer una alianza estratégica con mi empresa y no la conozco Caracterización de la compañía “X” Perfil de compañía Identificación y descripción de la compañía. Evaluación del comportamiento económico, tecnológico, financiero y legal. Tipo de Estudio Solicitud Resultados Problema Productos y Servicios de la VT y la IC
  • PERFIL DE COMPAÑÍA: CONTENIDO
    • Nombre de la compañía.
    • Descripción. Estructura organizacional. Tipo de compañía.
    • Localización, propiedades y subsidiarias.
    • Directivos.
    • Historia.
    • Empleados
    • Principales líneas de investigación-desarrollo y de patentes. Productos en fase de investigación.
    • Entorno competitivo.
    • Principales líneas de negocios. Productos o servicios en el mercado.
    • Acuerdos o alianzas establecidas.
    • Evaluación económica-financiera.
    • Evaluación legal.
    • Análisis de la información de prensa sobre la compañía.
    Productos y Servicios de la VT y la IC
  • ¿Cómo se encuentra el entorno tecnológico y comercial de mi sector? Estudio del estado actual y las tendencias tecnológicas y comerciales del sector Informe de Inteligencia tecnológica … .. Tipo de Estudio Solicitud Resultados Problema Productos y Servicios de la VT y la IC
  • Los estudios de vigilancia tecnológica aportan nuevos conocimientos sobre el comportamiento del entorno en relación con un área tecnológica a partir del estudio de indicadores y del tratamiento de grandes volúmenes de información especializada, principalmente científico-técnica, tecnológica y competitiva. Estos estudios pueden estructurarse en dos niveles teniendo en cuenta su grado de amplitud y profundidad.
    • Algunos Indicadores - Resultados:
    • Ranking de actores.
    • Ranking de contenidos.
    • Evolución de contenidos.
    • Evolución de actores.
    • Relaciones-agrupamientos. Redes de cooperación-colaboración. Clústeres de contenidos científico-tecnológicos.
    • Especialización o áreas de investigación e innovación.
    • Emergencia de actores. Nuevos entrantes.
    • Emergencia de contenidos. Tecnologías emergentes. Señales débiles.
    Informes de VT e IT Productos y Servicios de la VT y la IC
  • Las ventas de mi producto líder están disminuyendo Identificación de nichos atractivos Estudio de Mercado Análisis de la competencia, los clientes y los proveedores. Segmentos de mercado más atractivos. Tipo de Estudio Solicitud Resultados Problema Productos y Servicios de la VT y la IC
  • Servicio que facilita la obtención de datos e informaciones que mediante su análisis permitirán caracterizar un mercado teniendo en cuenta la descripción de un grupo de variables, tales como: estructura, tamaño, demanda, nivel de crecimiento, competencia, clientes, proveedores, etc. Los informes de mercado realizados por IALE tecnología se basan en la compilación y análisis de información pública secundaria
    • Resultados:
    • Estado actual y tendencias de I+D+i del producto, servicio, tecnología o mercado en estudio.
    • Mercado: Tamaño. Estructura. Tendencias. Crecimiento. Competencia. Productos / Servicios / Tecnologías. Nichos comerciales. Entorno regulatorio. Obstáculos al comercio.
    • Recomendaciones estratégicas teniendo en cuenta las oportunidades tecnológicas y comerciales.
    Informes de mercado Productos y Servicios de la VT y la IC
  • Deseamos desarrollar nuestros propios productos de inteligencia competitiva. Métodos y procedimientos. Implantación de sistema interno de inteligencia empresarial. Estudio del estado de la gestión de información en la empresa. Auditoria de información. Sistema de inteligencia. Entrenamiento de personal. Metodologías. Tipo de Estudio Solicitud Resultados Problema Productos y Servicios de la VT y la IC
  • Datos de contacto en Madrid: Katia Cueto Leiva C/ Ribera del Loira, 46, 28042, Madrid. Teléfono: 91 745 7449 E-mail: [email_address] Datos de contacto en Cataluña: C/ Balmes 48, 2do - 1, 08007, Barcelona. Teléfono: 93 467 2556 E-mail: [email_address] Datos de contacto en Andalucía: Yamilaydis Benitez Nieto C/ Almirante Lobo, 2, 4ta Planta, 41001 Sevilla. Teléfono: 95 450 3739 E-mail: [email_address]