Hacia donde va la innovación   10 pistas
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¿GHacia donde va la innovación?: 10 pistas

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    Hacia donde va la innovación   10 pistas Hacia donde va la innovación 10 pistas Presentation Transcript

    • Lanzamiento de la nueva Plataforma Web de IALE Tecnología ¿Hacia dónde va la innovación?: 10 pistas Pere Escorsa Castells IALE TECNOLOGIA COLEGIO DE INGENIEROS DE CHILE / INNOVA CHILE CORFO SOFOFA, Ed. de la Industria, Av. Andrés Bello 2777, Las Condes Santiago, 5 de octubre de 2010
    • ¿Quiénes somos? Somos una empresa spin off de la UPC Nuestra dirección es: Balmes, 48, 2º-1ª, 08007 Barcelona Tel / Fax: (++34) 93 467 25 56 Email: info@iale.es, escorsa@iale.es Web: www.iale.es Oficinas en Viña del Mar-Valparaíso (Chile), Madrid y Sevilla Representaciones en Bogotá (Colombia), Caracas (Venezuela), Mar del Plata (Argentina), San Salvador (El Salvador) y Cochabamba (Bolivia) Alianza con IRIT de Toulouse y Mathéo Software de Marsella (Francia)
    • ¿Dónde estamos? Madrid Barcelona Sevilla Viña del Mar Valparaíso
    • Gestión de la innovación IALE Tecnología Inteligencia Formación Competitiva Especializada
    • Actividades Proyectos relacionados con la Innovación Trabajos de Vigilancia Tecnológica / Inteligencia Competitiva • Informes sobre determinadas tecnologías • Plataforma VIGIALE Formación especializada • Cursos In Company • Cursos Online
    • Empresa certificada La primera empresa certificada de Latinoamérica en la norma UNE 166006 (noviembre 2009) Norma para la optimización de los procesos de investigación, desarrollo e innovación tecnológica de la organización. Bajo esta norma se certifica que IALE Tecnología cuenta con un Sistema de Vigilancia Tecnológica para desarrollar esta actividad en distintas áreas entre las que se encuentran la Biotecnología, Nanotecnología, Acuicultura, Tecnologías de los Alimentos y Energías Renovables, entre otras.
    • 1.La necesidad de innovar 2. ¿Adónde va la innovación? 10 pistas
    • Situación actual Sobreoferta de productos Nuevos competidores Ciclos de vida de los productos cada vez más cortos Importancia de la velocidad, factor importantísimo. La oportunidad la ven también los competidores El reto consiste en adaptarse a una coyuntura nueva y desconocida. Cambiar el modelo de negocio
    • Definición de Innovación Innovar consiste en centrar el foco en un problema buscando una solución adaptada a las circunstancias del momento Antoni Flores Hemos de hacer algo distinto. Si sigues haciendo lo que hacías antes, no estás innovando (Ej. Nespresso, iPod y iPhone de Apple)
    • Warren Buffet En el hockey hay que patinar hacia donde va a estar la pelota, no hacia donde ha estado
    • 1. Tecnologías transversales: las NBICs NBICs: Nanotecnología, Biotecnología, Informática y Ciencias cognitivas Búsqueda en Scirus: “Nanotechnology AND Ceramics”: 38.944 artículos Aplicaciones de las NBICc en los textiles: e-textiles, nanotextiles….
    • 2. Las energías renovables Silicon Valley ¿El asfalto como colector solar? Células fotovoltaicas de “película fina” que pueden ser incorporadas al asfalto, la pintura y las ventanas Solar Roadways: encapsular paneles solares en una planchas de vidrio muy resistentes
    • 3.Innovación Disruptiva (o de Ruptura) Christensen En algún momento, los clientes no quieren pagar más por los productos existentes y prefieren productos más baratos y más pequeños, aunque suficientemente buenos. Permiten que segmentos mayores de la población haga cosas anteriormente reservadas a especialistas. Productos sobreespecificados. Mando del televisor. Prestaciones del teléfono móvil Ejemplos: • Vuelos a bajo coste (RyanAir, Virgin, AirBerlin, Vueling...) • Fotocopiadoras individuales. • Cámaras digitales • Mp3
    • Modelo de Innovación Disruptiva (o de Ruptura) Fuente: Dvir, Lettice y Thomond, 2004
    • 4. Open Innovation. A) Innovación Cerrada Investigación Desarrollo Límites de la empresa Proyectos de Al Mercado investigación Henry Chesbrough, 2003
    • B) Modelo de Innovación Abierto Investigación Desarrollo Mercado Nuevo Límites de la empresa Proyectos de Mercado investigación Actual Henry Chesbrough, 2003
    • 5. La larga cola (Chris Anderson)
    • La larga cola (long tail) la ley de Pareto 80 /20 Reducción de costes de producción, almacenamiento, distribución… Amazon, Rhapsody.. Nichos: vendedor irlandés de puertas de artesanía españolas… Anderson: “lo gratis es el negocio del futuro”. “Regala el 99% de tu producto para vender el 1%”
    • 6. La creatividad colectiva Wikipedia, Linux, YouTube, Facebook, Linkedin, Blogs, Microblogging (twitter), plataformas educativas (Moodle)… Procter&Gamble, Eli Lilly
    • 7. Jeff Jarvis. ¿Qué haría Google? (1) • El enlace lo cambia todo • Haz lo que sepas hacer mejor y enlaza el resto • Únete a una red. Sé una plataforma • Si no eres rastreable (searchable, googleable) no serás encontrado • Tus clientes son tu agencia de publicidad • Únete al código abierto. A la economía del regalo • El mercado de masas ha muerto. Larga vida a la multitud de nichos de mercado.
    • 7. Jeff Jarvis. ¿Qué haría Google? (2) • Google lo convierte todo en commodity • Los intermediarios están condenados • Confía en la gente • La vida está en beta permanente • Sé transparente. Sé honesto. Colabora • Las respuestas son instantáneas • Cuidado con las “gallinas de los huevos de oro” (con acomodarse) • Simplifica, simplifica • Tu peor cliente es tu mejor amigo • Tu mejor cliente es tu socio (partner)
    • 8. La Vigilancia / Inteligencia Planificación y dirección Acciones Difusión Fuentes resultados formales Fuentes informales Obtención de información Análisis Procesamiento Fuente: Adaptado a partir de Bernhardt (1994)
    • Publicaciones por países Peces de Aguas Frías: Merluza, Mero Mapas tecnológicos
    • Biometrics: Publicaciones ¿Cómo ha evolucionado la producción científica, en torno a Biometrics? ¿Cuáles son las líneas de investigación emergentes? ¿Quiénes son los líderes? Autor Nº Institución Especialidad Zhang, D. 18 Hong Kong Polytech. Feature extraction, person Univ., China authentication, palmprint identification Jain, A.K. 16 Michigan State Univ., Feature extraction, face recognition, Usa security Faundez- 8 Univ. Politecnica De Biometric system, biometric Zanuy, M. Mataro, Spain recognition, face recognition Pankanti, S. 8 Michigan State Univ., Biometric system, feature Usa extraction, access control Tieniu Tan 8 Chinese Acad. of Sci., Iris recognition, personal Beijing, China identification, computer visionç Nixon, M.S. 7 Southampton Univ., Statiscal analysis, feature Uk extraction, image recognition Teoh, A. 7 Multimedia University, Tokenized pseudo random, Melaka, Malaysia. biometric authentication, feature extraction Zalud, B. 6 Security, Access control, face recognition Bowyer, 6 Notre Dame Univ., Usa Face recognition, principal K.W. components analysys, biometric technology Carter, J.N. 6 Southampton Univ., Statiscal analysis, feature Uk extraction, image recognition Ranking de autores con frecuencia de Dinámica de los temas de investigación a través de los años publicaciones en el período 2000-2006 Publicaciones científicas en el período 2000-2006
    • Biometrics: Investigación por países Perfiles de Investigación por Países
    • Algunas BD ofrecen tratamiento básico
    • Algunas BD ofrecen tratamiento básico
    • VIGIALE
    • 9. La irrupción del capital de riesgo Permira, 3i, Apax, Texas Pacific Group, Bridgeport, Carlyle, KKK, Blackstone… Fractus, Oryzon Genomics..
    • El caso FRACTUS • Mayo de 1995 Carlos Puente patenta la primera ANTENA FRACTAL El diseño de antenas a partir de técnicas fractales permite usar distintas frecuencias multibanda sin perder calidad de señal y minimizando el coste e impacto visual • 1999 Se funda FRACTUS como spin-off de la UPC • Fractus se convierte en empresa lider mundial en antenas en miniatura, multibanda, inalámbricas e integrables Abundantes aplicaciones: telefonía móbil, dispositivos inalámbricos (manos libres, wifi,etc.) ,automoción, defensa, equipos e instrumental médicos, etc…. • Ventas de más de 20 millones de antenas por todo el mundo • 49 inventos protegidos por 137 patentes y solicitudes • 2000 La empresa despierta la atención de fondos de Capital de Riesgo: 3i y APAX • 2002 Alianza con FICOSA (multinacional catalana fabricante de sistemas y componentes de automoción) Gigantes de la automoción como Peugeot o Fiat usan la tecnología de Fractus
    • AGROGENOMICS • Systematic Analysis of plant genes function to improve crops yields crops resistances to pests nutritional values other market demands ......WHY PLANTS..?? • Plants can be improved for food • But a PLANT is also the better (chemical) plant
    • Improving Crops
    • 10. Las ciudades creativas (Richard Florida) Presencia de artistas, extranjeros, homosexuales… “Talento, Tecnología, Tolerancia” San Francisco
    • 11. Innovadores y estructuras No hay innovación sino innovadores (Cornella & Flores) Intuición, energía y talento para ver más allá. Iniciar cosas dónde no había nada. Riesgo y pasión. Vivir en la incomodidad. No se puede innovar si no eres resistente (A.Flores)
    • Estructuras Estructuras efímeras, con uso intensivo de recursos. Agiles. Ligeras. Preparadas para aprovechar las oportunidades Una parte dedicada a la explotación de los productos/mercados y otra en perpetua exploración Estructuras planas. Comunicación constante
    • Díaz Carrera, 1991 La creatividad personal requiere en primer lugar una decisión personal e irrevocable de “ser uno mismo”, es decir, de autorrealizarse. Comienza, por tanto, dentro de uno mismo, cuando se acepta salir de la zona de confortabilidad y adentrarse en terreno desconocido. La persona dotada de equilibrio emocional que asume este reto, adoptando una actitud activa, puede ser considerada creativa. Los individuos creativos sólo pueden desarrollar su potencial dentro de organizaciones creativas, donde encuentren un clima que los estimule
    • Husenman, 2001 La creatividad supone decidirse a probar y a colocarse en el futuro, a reconocer que las cosas cambian, a recomponer las competencias organizativas y personales, a aventurarse en caminos nuevos preñados de oportunidades y promesas, a competir por el futuro y no limitarse a sostener el pasado. Hay un desafío abierto y un proyecto por construir y que no puede esperar. El riesgo quizás pueda ser controlado pero no anulado. Aunque tal vez resistir sea más arriesgado que cambiar o innovar. Si no lo hacemos nosotros, alguien lo hará
    • Marina, 1993 El proceso creador empieza por la elección de un proyecto. El creador quiere actuar e inventa o escoge un proyecto con el que tiene un fuerte lazo afectivo. El creador siempre busca, de forma consciente o inconsciente, dirigido por un proyecto determinado o por un anchísimo proyecto vital que denomina vocación. Este complicado juego de propósitos, vaguedades, certezas, preferencias, cálculo y sentimiento, es el proceso creador