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LE DEVELOPPEMENT DURABLE

1.   Historique
       2. Représentation, Vocabulaire

          3. Motivations, pressions
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                     d’immenses progrès

L’espérance de vie a augmenté de 4 à 9 ans en une
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… mais aussi
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   de la population :
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  des disparités...
Et si on pouvait ….


… réduire la population de la planète à un village de 100
  personnes, en conservant tous les ratios...
UNE COOPÉRATION ENTRE
                                                                            ENVIRONNEMENT & DÉVELOPP...
PERFORMANCE DES NATIONS EN MATIÈRE
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DU CHEMIN D’UN DÉVELOPPEMENT quot;CLASSIQUEquot;
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1. HISTORIQUE




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SCHÉMA DE L’HISTORIQUE
  1972 Conférence des Nations                                1992 Sommet de
   Unies sur l’environn...
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EUROPE

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FRANCE
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 Développement Durable (CIDD)
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STRATÉGIE NATIONALE DU DD
Pour l’Administration et les acteurs locaux

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STRATÉGIE NATIONALE DU DD


Pour les Activités économiques, les
Entreprises et les consommateurs :

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2. REPRESENTATION,
      VOCABULAIRE




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Qu’est ce que la RSE ?
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3. MOTIVATIONS,PRESSIONS ET
BENEFICES POUR L’ENTREPRISE




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L’engagement international
L’engagement français
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LES NOUVELLES PRESSIONS

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                                  Ethique
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3. MISE EN PLACE DE LA DEMARCHE




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                  INCONTOURNABLES DU PROCESSUS
       Approche par                                  ...
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SELON LE POINT DE VUE
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Responsabilité de la Direction et Management
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  Quelles sont vos pratiques ?                ...
5. Organisation pour la
     2ème demi-journée




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  1. 1. DÉ ENTREPRENDRE LE DÉVELOPPEMENT AUJOURD’ DURABLE AUJOURD’HUI opportunité Challenge et opportunités pour les PME Eco- Dé PRIDES Capenergies et Eco-entreprises et Développement Durable Le 20 octobre 2008 Référence
  2. 2. LE DEVELOPPEMENT DURABLE 1. Historique 2. Représentation, Vocabulaire 3. Motivations, pressions & Bénéfices pour l’entreprise 4. La mise en place de la démarche (par les parties intéressées et les enjeux) 5. Organisation pour la 2nde demi-journée page 2 sur 48
  3. 3. Depuis 50 ans, d’immenses progrès L’espérance de vie a augmenté de 4 à 9 ans en une dizaine d’années dans la plupart des pays du globe L’analphabétisme recule de 20 % dans le monde Depuis 20 ans, baisse régulière des pollutions de l’air et de l’eau dans les pays développés Un habitant de la planète sur 6 a un téléphone portable page 3 sur 48
  4. 4. … mais aussi des constats dramatiques de la population : + 1 milliard tous les dix ans des disparités : pauvreté, disparité de consommation, santé, espérance de vie … Production de l’économie mondiale : X 5 depuis 1950 Impacts environnementaux : biodiversité, milieux naturels, surfaces imperméabilisées… page 4 sur 48
  5. 5. Et si on pouvait …. … réduire la population de la planète à un village de 100 personnes, en conservant tous les ratios humains. Cela ressemblerait à …. 6 personnes possèderaient 60% de la richesse mondiale, les 6 seraient des Etats-Unis 80 vivraient dans un logement de mauvaise qualité 70 seraient analphabètes 50 souffriraient de malnutrition 1 aurait un niveau d’étude universitaire 2 possèderaient un ordinateur page 5 sur 48
  6. 6. UNE COOPÉRATION ENTRE ENVIRONNEMENT & DÉVELOPPEMENT : PROPOSITION DE MÉTHODE D'ÉVALUATION Besoins des générations actuelles Niveau de durabilité Indicateur de développement humain –IDH) écologique 1 Environnement dégradé développement 0,9 Economie développée durable 0,8 IDH, 0,7 niveau 0,6 moyen 0,5 Environnement dégradé Environnement protégé 0,4 Economie sous-développée Economie sous-développée 0,3 0,2 0,1 0 Besoins des générations futures 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Empreinte écologique (ha/hab) D’après Karen Delchet (Mines St Etienne) page 6 sur 48
  7. 7. PERFORMANCE DES NATIONS EN MATIÈRE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE : COMBIEN DE PLANÈTES ? USA, Europe du Europe Australie, Nord et de du Sud Besoins des Pays quot;émergentsquot; Canada l'Ouest + quot;NPIquot; générations d'Asie et actuelles d'Amérique du Indicateur de développement humain –IDH) Sud (+ Turquie) 1 0,9 Pays quot;émergentsquot; 0,8 d'Afrique du Nord, Moyen Orient, Asie 0,7 0,6 0,5 Pays en voie de 0,4 développement d'Asie et d'Afrique 0,3 0,2 0,1 0 Besoins des générations futures 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 D’après Karen Delchet (Mines St Etienne) Empreinte écologique (ha/hab) page 7 sur 48
  8. 8. DU CHEMIN D’UN DÉVELOPPEMENT quot;CLASSIQUEquot; AUX CHEMINS DU DÉVELOPPEMENT DURABLE : chemin du développement quot;classiquequot; Besoins des : chemins du développement durable générations actuelles /5 /3 Indicateur de développement humain –IDH) 1 0,9 développement durable 0,8 0,7 les « chemins » souhaitables diffèrent mais tentent de 0,6 susciter une convergence à long terme écologiquement 0,5 viable et politiquement 0,4 acceptable. 0,3 0,2 0,1 Besoins des 0 générations futures 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 D’après Karen Delchet (Mines St Etienne) Empreinte écologique (ha/hab) page 8 sur 48
  9. 9. 1. HISTORIQUE page 9 sur 48
  10. 10. SCHÉMA DE L’HISTORIQUE 1972 Conférence des Nations 1992 Sommet de Unies sur l’environnement, la Terre, Rio Stockholm 2002, Sommet mondial 1987 Commission Brundtland du développement durable, Johannesburg Rio +5 1970 1980 1990 2000 CDD halte à la croissance et protection 6 Protocole de de l’environnement développement durable Kyoto ratifié évolution des écodéveloppement RSE concepts Responsabilité Sociétale des Entreprises performance économique, sociale et environnementale scientifiques et ONG évolution des gouvernements, nations acteurs entreprises consommateurs D’après Karen Delchet (Mines St Etienne) page 10 sur 48
  11. 11. DE L’ECO-DÉVELOPPEMENT AU DÉVELOPPEMENT DURABLE Années 60 : Les Accords Multilatéraux sur l’Environnement 197O : CLUB DE ROME 1971 : Rapport MEADOWS « The limits of growth / Halte à la croissance » 1972 : STOCKHOLM Sommet des Nation Unies sur l’environnement humain 1972 : Connexion Environnement et Développement => Eco-développement 1987 : Rapport BRUNDTLAND « Notre Avenir à tous » 1992 : RIO Conférence des Nation Unies sur l’environnement et le développement (CNUED) appelée « Sommet de la Terre » 1997 KYOTO 2002 : JOHANNESBURG (RIO + 10) Sommet mondial pour le développement durable page 11 sur 48
  12. 12. DÉFINITION DU DÉVELOPPEMENT DURABLE «un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. Deux concepts sont inhérents à cette notion : - le concept de quot;besoinquot;, et plus particulièrement des besoins essentiels des plus démunis, à qui il convient d’accorder la plus grande priorité, et - l’idée des limitations que l’état de nos techniques et de notre organisation sociale imposent sur la capacité de l’environnement à répondre aux besoins actuels et à venir. » Source : Rapport Brundtland page 12 sur 48
  13. 13. EUROPE, FRANCE : QUELS RÔLES ? EUROPE Etre la représentation au niveau international pour les enjeux tels que : Changement climatique Protection des ressources naturelles Lutte contre toutes les formes de pollution Mise en oeuvre d’une stratégie européenne du développement durable (v2006) Construire une politique environnementale européenne page 13 sur 48
  14. 14. EUROPE, FRANCE : QUELS RÔLES ? FRANCE Création d’un Comité Interministériel du Développement Durable (CIDD) Mise en oeuvre d’une stratégie nationale du développement durable (SNDD) (64 mesures à court et moyens termes selon 3 axes) Action de l’Etat, des collectivités locales et la sensibilisation de nos concitoyens Actions concernant les entreprises et les autres acteurs économiques Actions transversales, sociales et internationales Appliquer la politique environnementale européenne Transposition de la législation environnementale européenne Déployer une politique environnementale française page 14 sur 48
  15. 15. STRATÉGIE NATIONALE DU DD Pour l’Administration et les acteurs locaux • Réforme du code des marchés publics : Prise en compte des caractéristiques environnementales • Des administrations plus économes en ressources : Objectifs de diminution des émissions de gaz carbonique, des consommations d’eau et d’énergie et développement du recyclage • Les rapports d’activités ministériels doivent comprendre un volet développement durable • Agendas 21 locaux Favoriser ces démarches pour les à destination des collectivités locales • Création du Conseil National du développement durable Rôle central dans le dialogue entre le gouvernement et la société civile • Education à l’environnement dans les programmes • Faciliter la participation du citoyen au débat public page 15 sur 48
  16. 16. STRATÉGIE NATIONALE DU DD Pour les Activités économiques, les Entreprises et les consommateurs : • PME : Soutien financier aux projets innovants prenant en compte les problèmes environnementaux • PMI : Plan d’action des DRIRE pour une prise de conscience des enjeux économique lié au DD et incitant à entreprendre des démarches offensives en la matière • Plan « véhicules propres » : Renforcement du dispositif d’aides publiques et d’opérations de démonstration pour encourager l’achat de véhicules alternatifs page 16 sur 48
  17. 17. 2. REPRESENTATION, VOCABULAIRE page 17 sur 48
  18. 18. activité Mise en activité 1 Identifier des problématiques liées au développement durable 10 min Quels sont les trois piliers du Développement durable Collectif Identifier des problématiques se rapportant au développement durable (ex. la non-discrimination au travail) Regrouper les problématiques selon les trois piliers identifiés ci-dessus page 18 sur 48
  19. 19. PRINCIPES FONDATEURS DU DEVELOPPEMENT DURABLE « Développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre les capacités des générations futures à répondre aux leurs » Rapport Brundtland “Our Commun Future” (1987) En d’autres termes, il s’agit de créer de la richesse en consommant moins d’environnement et en contribuant au progrès social Résultats L’enjeux principal étant de économiques maintenir l’équilibre entre : viable équitable L’efficacité économique DURABLE Respect Progrès Le respect de l’environnement environnement vivable social Le progrès social page 19 sur 48
  20. 20. LE DEVELOPPEMENT DURABLE DU VOCABULAIRE,DES DEFINITIONS PARFOIS DIFFICILES Différents regards, Différents discours apportent la confusion Eco conception : ACV ; PIP Commerce équitable ISR : Investissement Socialement Responsable RSE : Responsabilité Sociale et Environnementale Les systèmes de management … page 20 sur 48
  21. 21. Qu’est ce que la RSE ? Qu’ Sociale et Sociétale ? environnementale ? Responsabilité ………….. des Entreprises Sociale ? Définition : « Être socialement responsable signifie Satisfaire pleinement aux obligations juridiques applicables MAIS AUSSI aller au-delà et investir davantage dans le capital humain, l’environnement et les relations avec les parties prenantes » d’après le Livre Vert de la Commission Européenne [COM 01] page 21 sur 48
  22. 22. AMÉLIORATION DES PRODUITS DANS UNE PERSPECTIVE DE CYCLE DE VIE page 22 sur 48
  23. 23. AMÉLIORATION DES BATIMENTS DANS UNE DEMARCHE HQE® page 23 sur 48
  24. 24. 3. MOTIVATIONS,PRESSIONS ET BENEFICES POUR L’ENTREPRISE page 24 sur 48
  25. 25. MOTIVATIONS POUR LES ENTREPRISES L’engagement international L’engagement français La législation Les parties intéressées Les nouvelles pressions page 25 sur 48
  26. 26. LES NOUVELLES PRESSIONS La Loi sur les Nouvelles Régulations Economiques (Loi NRE) : Obligation aux sociétés françaises cotées sur un marché réglementé l'obligation de rendre compte dans leur rapport annuel de leur gestion sociale et environnementale au travers de leur activité Rapport RSE La croissance du finance vert et de l’Investissement Socialement Responsable (ISR) : 3000 milliards d’euros dans le monde Un engagement de la société civile (boycott ou achat engagé) La croissance des opinions citoyenne face aux risques grandissants et accumulation des inégalités Le développement durable, catalyseur des attentes sociales page 26 sur 48
  27. 27. S’ MOTIVATIONS POUR S’ENGAGER Ethique Partage Contrainte Vision éthique Marché Anticipation Anticipation des des risques opportunités Vision utilitariste Réglementation Système de Marketing management Communication page 27 sur 48
  28. 28. 3. MISE EN PLACE DE LA DEMARCHE page 28 sur 48
  29. 29. LES ÉTAPES GÉNÉRIQUES INCONTOURNABLES DU PROCESSUS Approche par Approche par les enjeux les acteurs Les valeurs et la vision explicite implicite Détermination Détermination des attentes des enjeux des parties intéressées Hiérarchisation des enjeux Révision des valeurs, de la Objectifs sur les enjeux vision et de la politique Définition du plan d’action et mise en oeuvre incluant la révision des procédures et de la communication interne Assurance (vérification) – interne et externe Plan Check Do Act Reporting et communication externe Source : Rapport Européen de 2005 (CELE et CE), [COM 05] D’après C CHEVAUCHE, AFAQ/AFNOR CERTIFICATION page 29 sur 48
  30. 30. Approche par les Parties Intéressées Identifier et Comprendre leurs attentes Identifier les enjeux portés par les parties Identifier les intéressées parties intéressées Identifier les autres facteurs Reporting Déterminer les enjeux Politique significatifs Amélioration pour l’entreprise continue Objectifs Indicateurs page 30 sur 48
  31. 31. LES PARTIES INTERESSEES - DEFINITION - Parties intéressées – Parties prenantes Individu ou groupe pouvant affecter ou être affecté, directement ou indirectement, dans le court terme comme dans le long terme, par les stratégies, les actions, les messages (et leurs conséquences), que l’entreprise met en œuvre pour atteindre ses objectifs Source : SD 21000 Tout acteur lié aux activités de l'entreprise actionnaires, clients, fournisseurs, personnel, autorités, riverains... « stakeholders » à ne pas confondre avec « shareholders » page 31 sur 48
  32. 32. activité Mise en activité 2 Identifier les parties intéressées 10 min Groupe 1 Lister les PI pouvant être concernées par les enjeux liés à la dimension économique Collectif Groupe 2 Lister les PI pouvant être concernées par les enjeux liés à la dimension sociale Groupe 3 Lister les PI pouvant être concernées par les enjeux liés à la dimension environnementale page 32 sur 48
  33. 33. QUELS ENJEUX POUR QUELLES PARTIES ? Identification des parties intéressées Identification et compréhension de leurs attentes, des facteurs d’influence Etre en posture de proposition Détermination des enjeux portées par les attentes de ces parties intéressées page 33 sur 48
  34. 34. activité Mise en activité 3 Identifier, Comprendre les attentes des parties intéressées 15 min Point 1 Lister les attentes des parties intéressées identifiées à l’exercice précédent Point 2 Collectif Estimer la capacité de chaque partie à influencer (positivement ou négativement) les performances de l’entreprise Point 3 Estimer la façon dont l’entreprise peut avoir un impact positif ou négatif sur ces parties page 34 sur 48
  35. 35. QUELS ENJEUX POUR QUELLES PARTIES ? Parties intéressées – Parties prenantes Identification des besoins et attentes de l’entreprise vis à vis des parties intéressées Surveillance du marché à plusieurs niveaux : • Pour l’entreprise • Pour ses donneurs d’ordre Visibilité et veille réglementaire Veille technologique : identification de compétences, expertise, savoir-faire Attractivité du territoire, enjeux de développement de valeur … page 35 sur 48
  36. 36. RELATION AVEC LES PARTIES PRENANTES Cartographie Actionnaires des Parties Banques Investisseur Donneurs intéressées Assurances s d’ordre Clients Organismes publics Direction Distributeurs Entreprise Collectivités Employés Usagers Consommateurs Médias Fournisseurs Opinion Sous-traitants Associations Prestataires (déchets, etc.) page 36 sur 48
  37. 37. PARTICIPATION AU DEVELOPPEMENT LOCAL Valorisation et Equipements protection des Actions collectifs patrimoines culturelles et de loisirs Représentation Cadre de vie Partenariats du territoire entreprises/écoles Aide à Développement Entreprise Formation et Apprentissage, l’essaimage Alternance économique Recherche Emplois et activités de proximité Insertion Mise à disposition de moyens humains et matériels Handicap Jeunes Chômeur longue durée page 37 sur 48
  38. 38. SELON LE POINT DE VUE OU L’ON SE PLACE … Des contraintes … … aux opportunités Evolution des Anticipation de la normes et pratiques réglementation professionnelles Normes et pratiques Durcissement de la professionnelles réglementation plus contraignantes Pression des ONG Pression de la concurrence Entrepri Coopération avec les ONG ses Challenge de la concurrence Pression de Exigences des l’opinion clients Pression s locales Soutien de Evolution des besoins l’opinion des marchés Coopérations locales page 38 sur 48
  39. 39. QUELQUES RÉPONSES AUX ATTENTES DES PARTIES PRENANTES Parties prenantes Entreprise Partenaires locaux : Journées Portes Ouvertes élus, riverains, etc. Tourisme industriel Concertation, CLI,CLE… DRIRE, Respect des exigences CCI, Syndicats professionnels Échanges de bonnes pratiques SAMU, Pompiers Rencontres, tests SU page 39 sur 48
  40. 40. RÉPONSES AUX ATTENTES DES PARTIES PRENANTES Parties prenantes Entreprise Société : Emplois de proximité Emploi-formation Insertion de jeunes CAT Cadre de Vie Mécénat Patrimoine Financement d’équipements Associations culturelles collectifs Ressources naturelles Process sobre Parties prenantes Entreprise Partenaires économiques Loi NRE, indicateurs GRI Investisseurs Conformité administrative Assureurs Engagements / ISO … Actionnaires page 40 sur 48
  41. 41. DEROULE D’UNE DÉMARCHE DE MANAGEMENT DEVELOPPEMENT DURABLE … PRESENTATION DU GUIDE AFNOR SD 21000 Cela peut se réaliser au sein du système de management ISO 9001, ISO 14001, QSE existant dans l’entreprise Identification Stratégie de Mise en œuvre du Communication des enjeux Choix et responsabilité sociétale plan d’action avec des résultats en priorités : : l’intégration des matière de détermination définition de la pratiques développement ECONOMIE des enjeux politique, des objectifs existantes durable : significatifs et du plan d’action reporting SOCIAL ENVIRONNEMENT Retour d’information aux parties intéressées, Amélioration continue Mise à jour de l’identification des enjeux Vers un futur souhaitable et durable … page 41 sur 48
  42. 42. activité Mise en activité 4 Identifier différentes formes 5 min d’enjeux pour l’entreprise Quels sont les enjeux d’une démarche développement durable ? Collectif A chaque enjeu, donnez l’outil (ou démarche) qui aide à lever cet enjeu. page 42 sur 48
  43. 43. LES ENJEUX POUR LES ENTREPRISES Economique Transverses Relations commerciales et Produits et eco-socio- risques économiques conception Production et politique tarifaire Politique d’achats Coûts et investissements Gestion et prévention des risques Rentabilité et partage de la valeur ajoutée Logistique, transport et stockages Contrôle et pérennité Transport des salariés, accessibilité des sites page 43 sur 48
  44. 44. LES ENJEUX POUR LES ENTREPRISES Responsabilité de la Direction et Management Stratégie, politique et objectifs Système de Management Organisation et responsabilités Participation, implication et motivation du personnel Communication interne Communication externe Veille réglementaire Droit de l’Homme, commerce équitable, Diversité Identification des parties intéressées et lien avec la politique page 44 sur 48
  45. 45. LES ENJEUX POUR LES ENTREPRISES Sociaux et sociétaux Environnementaux Relations de l’Homme au travail Gestion des consommations d’eau Compétences, emploi, Pollution de l’eau formation Consommation d’énergie Hygiène, sécurité et Santé au Travail Pollution de l’air et GES Relations sociales dans Les déchets l’entreprise Gestion et pollutions des sols Equité Biodiversité Intégration territoriale et gestion des externalités Nuisances : bruits, odeurs, etc. page 45 sur 48
  46. 46. Mise en activité 5 activité Quelles sont vos pratiques ? 1 mois Pour la prochaine session : Amener les documents, outils, actions qui : Collectif S’approcheraient du thème d’aujourd’hui Pourraient être travaillés lors de la prochaine session page 46 sur 48
  47. 47. 5. Organisation pour la 2ème demi-journée page 47 sur 48
  48. 48. C’est tout pour aujourd’hui … aujourd’ er ci ! M n ne n ! Bo atio inu c ont page 48 sur 48
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