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Taller liderazgo humannova

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Objetivo: Los directivos de RRHH como agentes de cambio deben conocer herramientas que les permitan introducir la innovación organizativa: procesos, productos, etc. Los líderes son los que tienen la …

Objetivo: Los directivos de RRHH como agentes de cambio deben conocer herramientas que les permitan introducir la innovación organizativa: procesos, productos, etc. Los líderes son los que tienen la capacidad de transformar a sus organizaciones, para lo que es necesario que dominen las claves del Liderazgo, las herramientas del cambio organizativo. Para ello se analizará una metodología específica de transformación organizativa, en parte descrita en el libro “Liderazgo Transformador”.

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  • 1. Taller Las 7 claves del Liderazgo Transformador Con la colaboración de:
  • 2. ¿Quienes somos? Estrategia de Transformación Somos una consultora de Recursos Humanos Analizamos la estrategia estableciendo los especializada en ayudar a Liderar la Innovación resultados a obtener para acompañarte en la en las empresas y gestionar la transformación implantación de los proyectos de cambio organizativa. Formamos un equipo de mediante herramientas de gestión del cambio. profesionales generalistas de recursos humanos, especializados en el desarrollo de organizaciones Te ayudamos a establecer la estrategia de RRHH y personas, que compartimos la misma pasión: para alinearla a tu estrategia organizativa. Ayudar a las empresas a desarrollar su Capital Humano para conseguir Capacidad Innovadora Diseñamos e implantamos todos los procesos de Desarrollo Directivo y Liderazgo RRHH y procesos de gestión relacionados con la innovación y la transformación organizativa a La implantación de nuevos comportamientos través de las personas, desde el corazón de las organizativos comienza por el desarrollo personal. empresas. El taller de "Las 7 claves del Liderazgo Transformador" es una herramienta de desarrollo de Liderazgo que asegura el cambio directivo a ¿Cómo transformar las ideas en resultados? partir de la medida de comportamientos. La Innovación es acción, es asegurar que las Ideas se conviertan en realidad. Deseado Actual Mantener 8,44 8,73 8,47 8,43 8,64 Incrementamos los resultados de las empresas 6,58 6,14 6,10 5,91 6,26 mediante soluciones innovadoras de Recursos Consolidar Humanos y nuevos modelos de gestión empresarial que facilitan el cambio, y acompañamos a las empresas en el proceso Impulsar de transformación. Integrador Desarrollador Potenciador Proactivo Motivador Tenemos nuestro propio modelo de del logro transformación de las organizaciones: Liderazgo Las Siete Herramientas de la Innovación. Como especialistas en la Gestión del Cambio organizativo utilizamos herramientas de trabajo y de diagnóstico basadas en soluciones tecnológicas HR2.0
  • 3. Contenido del taller 1 Debate sobre el rol de RRHH como Agente del Cambio 2 Las siete herramientas de la innovación: el viaje de las ideas 2.1. Gestionar nuestra idea, desde la crisis a la estrategia Las etapas previas del cambio ¿Qué debemos hacer antes de comenzar el proyecto? 2.2. Los Equipos del cambio y la colaboración Cómo organizar a las personas implicadas en el proyecto Factores de éxito en los equipos (EAR: Equipos de Alto Rendimiento) 2.3. La comunicación y la medida de intangibles en RRHH Qué debemos comunicar, cómo y cuándo 2.4. ¿Hablamos de la Cultura? El monstruo del Cambio Qué hacer si nuestro proyecto choca con la cultura empresarial 2.5. Procesos, procedimientos y puestos Qué impacto organizativo tendrá el proyecto de cambio Estrategias para abordar el cambio organizativo 2.6. Modelos de desempeño y retribución en procesos de cambio ¿Cómo alinear el proyecto de cambio con las personas? 2.7. El desarrollo, cambiar personas para cambiar organizaciones ¿Necesitamos cambiar personas y comportamientos complejos? Seleccionar, desarrollar, potenciar 3 Las características del Líder, ¿cómo creamos Líderes y culturas innovadoras? 4 Rol de RRHH ¿Qué debemos cambiar? Las Siete Herramientas de la Innovación I. Herramientas del Líder 1. Liderar la Idea El viaje de las ideas Estrategia/Visión Objetivos Qué Cómo Cultura /Valores / Competencias 2. Los Equipos del Cambio 3. La Comunicación en la Gestión del Cambio II. Gestión de la organización: herramientas macro 4. Procedimientos Organizativos Situación inicial Situación deseada Resultados actuales 5. Desarrollo organizativo Resultados deseados III. Gestión de las personas: herramientas micro 6. Los Movilizadores del Desempeño Situación inicial Situación deseada Resultados actuales 7. El Desarrollo de las Personas Resultados deseados
  • 4. Manifiesto Asumamos que las organizaciones no cambian, cambian las personas El éxito consiste en olvidar selectivamente el pasado, gestionar el presente e innovar para crear el futuro Innovación es que las ideas sepensar en términos de individuos dinero No conviertan en sino de Equipo, Equipo, Equipo Las organizaciones con alma multiplican sus probabilidades de éxito Desarrollar personas es desarrollar organizaciones Liderar son resultados es acción son herramientas de innovación Buscar, seleccionar, mimar, inventariar el talento pero sobretodo dejarlo fluir Situar el foco en la transformación como Cultura Organizativa Medir lo importante implica ineludiblemente medir intangibles Asegurar que el Equipo Directivo sea el motor de la Innovación Alinear estrategia y resultados implica dar protagonismo a los verdaderos protagonistas de la estrategia: las personas Prioridad absoluta: asegurar la Capacidad Innovadora de tu organización Comunica la voz del cambio y reprioriza el tiempo organizativo en construir, destruir y gestionar Partimos de las emociones de las personas para movilizar las emociones organizativas Eludir la muerte organizativa es destruir las barreras que impiden velocidad, flexibilidad y creatividad organizativa Lidera la Innovación T. 93 492 92 72 · F. 93 492 03 51 · Passeig de Gràcia, 12, 1º · 08007 Barcelona · info@humannova.com · www.humannova.com

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