La Gestió Dels Equips Humans (2)

792 views

Published on

Published in: Business, Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
792
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

La Gestió Dels Equips Humans (2)

  1. 1.   LA GESTIÓ DELS EQUIPS HUMANS Les eines del canvi Alicia Pomares
  2. 2. “ No es necessari ser un superhome per fer certes coses. Només necessites ser una persona normal prou motivada per a assolir objectius desafiants” Edmund Hillary
  3. 3. Estratègia / Visió 3. La comunicació en la gestió del canvi 2. Els equips del canvi I. EINES DEL LÍDER 1. Liderar la idea Cultura / Valors Competències Objectius 4. Tendències organitzatives II. GESTIÓ DE L’ORGANIZACIÓ: EINES MACRO III. GESTIÓ DE LES PERSONES: EINES MICRO 5. Desenvolupament organitzatiu 6. Els mobilizadors de l’acompliment 7. El desenvolupament de les persones QU È COM Situació desitjada Situació inicial Situació desitjada Resultats actuals Situació inicial Resultats desitjats
  4. 4. La 1a eina: el lideratge <ul><li>Què hem de fer abans de començar el projecte? </li></ul><ul><li>Crear un somni </li></ul><ul><ul><li>Etapa 1. Necessitat del projecte : crear una sensació emocional que permeti compartir la necessitat del projecte. </li></ul></ul><ul><ul><li>Etapa 2. El projecte de canvi : mobilitzar, crear emocions positives del projecte. </li></ul></ul><ul><ul><li>Etapa 3. El full de ruta : determinar el pla d’acció. </li></ul></ul>
  5. 5. La 2a eina: els equips del projecte <ul><li>Com organitzar les persones implicades durant el projecte? </li></ul><ul><ul><li>Equips de creació. Buscar noves solucions creatives, ajudar a implantar el projecte i fer que sigui una realitat (sinergia creativa). </li></ul></ul><ul><ul><li>Equips d’integració. Mobilitzar emocions que permetin el compromís (sinergia integradora). </li></ul></ul><ul><ul><li>Factors d’ è xit dels Equips d’Alt Rendiment (EAR). Factors que afavoreixen el clima sinèrgic als Equips de Creació i d’Integració i que, per tant fan que siguin Equips d’Alt Rendiment . </li></ul></ul>
  6. 6. La 3a eina: la comunicació <ul><li>Què hem de comunicar, quan i com? </li></ul><ul><ul><li>Fase 1. Preparar l’organització: analitzar els col·lectius implicats en el projecte empresarial i establir un Pla de Comunicació amb Accions. </li></ul></ul><ul><ul><li>Fase 2. Clarificar i guiar: crear el Quadre de Comandament que ens permeti aclarir els objectius, com es relacionen els diferents objectius i el calendari, i com pot contribuir cadascuna de les persones al projecte empresarial. </li></ul></ul><ul><ul><li>Fase 3. Assegurar l’avanç: donar feedback sobre els resultats obtinguts, establir estratègies que ens permetin obtenir resultats ràpids i assegurar que es percep una gestió conseqüent. </li></ul></ul>
  7. 7. La 4a eina: impacte organitzatiu <ul><li>Quin impacte organitzatiu tindrà el nostre projecte? </li></ul><ul><li>Tres de quatre projectes fracassen. Per què? </li></ul><ul><li>Característiques de les estructures organitzatives innovadores: </li></ul><ul><ul><li>Organitzacions flexibles i amb capacitat d’adaptació </li></ul></ul><ul><ul><li>Facilitar la col·laboració </li></ul></ul><ul><ul><li>Descentralització </li></ul></ul><ul><ul><li>Compromís amb l’organització </li></ul></ul><ul><ul><li>Potenciació del talent, empowerment </li></ul></ul>
  8. 8. La 5a eina: desenvolupament organitzatiu <ul><li>Què fer si el nostre projecte topa amb la cultura empresarial? </li></ul><ul><li>La resistència organitzativa: “els guardians del passat” </li></ul><ul><li>Establir l'impacte cultural de la nostra acció: aclarir quins comportaments volem i comunicar </li></ul><ul><li>Alinear els processos de gestió: determinar quins valors o comportaments organitzatius desitjats obtindrem i ser conseqüent; alinear els processos de gestió utilitzant competències. </li></ul><ul><li>Alinear estils de lideratge: canviar el comportament directiu per canviar la cultura, establir què volem que facin els directius i ser conseqüents amb això. </li></ul>
  9. 9. La 6a eina: els mobilitzadors de l’acompliment <ul><li>Com alinear el nostre projecte amb les persones? </li></ul><ul><li>Com fem realitat el projecte: </li></ul><ul><li>de les idees a les persones </li></ul><ul><li>El disseny del rol/lloc. Com faig la meva feina? </li></ul><ul><li>Les competències. Puc fer-ho? </li></ul><ul><li>Els coneixements. Sé fer-ho? </li></ul><ul><li>La motivació. Vull fer-ho? </li></ul><ul><li>Els resultats. Quina aportació de valor he realitzat? </li></ul>
  10. 10. Quadre de Comandament Integral Millora contínua Polítiques de RH Promoció Retribució Formació i Coneixement Captació, Selecció i Acollida Acompliment Objectius Participació i Comunicació Planificació estratégica
  11. 11. La 7a eina: el desenvolupament de les persones <ul><li>Necessitem canviar persones i comportaments complexos? </li></ul><ul><li>La principal barrera: l’obsolesc è ncia </li></ul><ul><ul><li>Seleccionar : tenim les persones mes adequades en cada lloc? </li></ul></ul><ul><ul><li>Desenvolupar: desenvolupem les persones d’acord amb el seu perfil? </li></ul></ul><ul><ul><li>Potenciar: Obtenim el màxim potencial de les persones? </li></ul></ul>
  12. 12. La 7a eina: el desenvolupament de les persones <ul><li>El perfil competencial del líder transformador: </li></ul><ul><ul><li>VISIÓ ORGANITZATIVA: lideratge transformador </li></ul></ul><ul><ul><li>GESTIÓ DE RESULTATS: iniciativa estratègica , o rientació a resultats </li></ul></ul><ul><ul><li>GESTIÓ RELACIONAL: impacte/influència, empatia i comprensió organitzativa </li></ul></ul><ul><ul><li>GESTIÓ AUTOPERSONAL: autocontrol perseverant , flexibilitat interpersonal, integritat responsable. </li></ul></ul>

×